La palabra startup es un término icónico en la economía digital actual. A menudo se define como "una organización diseñada para trabajar en ambientes de extrema incertidumbre". Sin embargo, esta es solo una definición general. En este artículo, exploraremos a fondo las características principales de una startup y cómo se diferencia de otras entidades.
¿Qué es una Startup?
El diccionario inglés de Cambridge define "startup" (o "start-up") como "a small business that has just been started" (pequeño negocio que acaba de empezar). Una startup se puede considerar como una empresa de nueva creación que, gracias a su modelo de negocio escalable y al uso de las nuevas tecnologías, tiene grandes posibilidades de crecimiento. Esta tipología empresarial está ganando fuerza en los últimos años.
Características clave de una startup:
- Innovación: Necesita tener una competencia diferenciadora para obtener una ventaja competitiva en el mercado.
- Edad: Se encuentra en las primeras etapas de gestión de marca, ventas y contratación de empleados.
- Crecimiento: Su objetivo es crecer y expandirse rápidamente, alcanzando proporciones drásticas.
- Flexibilidad: Es muy dinámica y está preparada para adaptarse a las adversidades.
- Resolver un problema: Se enfoca en solucionar cualquier problema existente en el mercado.
- Equipo de trabajo: Suelen estar formadas por muy pocas personas.
Aunque no es un requisito imprescindible, sucede en la mayoría de casos que las startups son empresas de base tecnológica. Esto es, empresas que explotan en el mercado nuevos productos o servicios innovadores generados a partir del conocimiento tecnológico. Estas dos características de innovación y ubicuidad contribuyen a que las startups se distingan de otros emprendimientos por su gran capacidad de crecimiento.
Según la definición del diccionario y lo visto hasta aquí, los términos “startup” y “emprendimiento” serían sinónimos. Sin embargo, en el mundo de los negocios y en el ecosistema emprendedor no se usan de manera indistinta.
Un crecimiento rápido y elevado que viene facilitado por las nuevas tecnologías, que permiten abarcar gran ámbito geográfico con una pequeña infraestructura, haciendo que la startup se convierta en una suculenta atracción para inversores. Éstos la apoyan durante su desarrollo, con fondos y conocimientos a fin de contribuir a su éxito y que termine adquirida por una compañía más grande o incluso con su salida a bolsa.
A nivel sectorial, aunque el término de startup puede referirse a compañías de cualquier ámbito, normalmente suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de internet y las TICs.
El primer paso común es la idea; identificar un problema y aportar una solución. Tras esto es importante elaborar un plan de negocios que describa los productos y servicios ofrecidos en detalle. Tener un plan de negocios optimizado también es importante para obtener financiación para la posterior puesta en marcha de la empresa.
Reunir el equipo adecuado sería la siguiente etapa. Los trabajadores que se sienten atraídos por ese tipo de entorno pueden buscar nuevas opciones de trabajo en empresas emergentes. El espacio de trabajo a menudo refuerza esa visión. Las áreas abiertas donde el personal y los líderes trabajan codo a codo son comunes.
Si a la lectura de este artículo se ve con ganas de emprender una startup no se deje asustar por las cifras mencionadas, al inicio las startup no necesitan inversiones fuertes, lo que sí necesitará es una idea innovadora, un equipo que la pueda llevar a cabo, una buena planificación y un buen asesoramiento.
¿Qué Diferencia a una Startup de una Empresa Tradicional?
🏬 Día 58 - ¿Qué es una startup? Diferencias con una empresa tradicional
La diferencia entre una startup y una empresa tradicional está en la mentalidad y el enfoque del crecimiento y de la innovación. Las startups están diseñadas para escalar rápidamente; a menudo se enfocan en crear soluciones para un mercado amplio y con frecuencia experimentan con nuevas tecnologías o modelos de negocio. Operan en entornos de alto riesgo y alta recompensa en los que el objetivo suele ser revolucionar un sector o crear uno nuevo.
Los modelos de las empresas tradicionales tienden a centrarse en mercados más estables y establecidos, con una demanda probada, y buscan un crecimiento constante en lugar de una expansión rápida. Por lo general, están menos dispuestas a asumir riesgos que podrían desestabilizar sus modelos de negocio y priorizan la fiabilidad y la eficiencia frente a la capacidad de escalar.
En relación a las startups, es frecuente confundirlas con una pyme -pequeñas y medianas empresas con límites, entre otros, en sus recursos humanos y en su volumen de negocio. Innovación: aunque las pymes puedan contar con tecnologías de última generación, no basan -a diferencia de las startups- su modelo de negocio en la innovación. Escalabilidad: son negocios que buscan aumentar su magnitud e ingresos en periodos de tiempo cortos, sin que esto conlleve un aumento de sus gastos. Las pymes, por su lado, cuentan con visiones más tradicionales y están en el mercado con el fin de alcanzar una trayectoria más lineal. Costes reducidos: no requieren un elevado coste de recursos para poner en marcha ni desarrollar su actividad. Esto les permite crecer más rápidamente y aumentar su margen de beneficios. Financiación: frente a la pyme, donde el capital externo es reducido o inexistente, las startups priorizan la inversión de terceros.
Etapas de una Startup
Además de la startup propiamente dicha, en función de crecimiento se puede hablar de distintos tipos de startups:
- Etapa seed o semilla: En esta fase, el proyecto toma forma y se busca el desarrollo de un producto mínimo viable que puedan probar clientes reales.
- Etapa growth stage: En la fase de crecimiento, el producto ya se considera validado y es un momento de progresión rápida, en el que se contrata más personal y se realizan inversiones importantes.
- Etapa de expansión: El producto ya está consolidado en el mercado y el objetivo es ampliar fronteras, bien geográficas o bien respecto a nichos de mercado.
- Etapa de exit o salida: Esta etapa hace referencia a la venta de la startup, bien mediante la entrega de las acciones de los fundadores a otras empresas, bien mediante su salida a bolsa o su absorción por una compañía más grande.
¿Cómo Validar tu Idea de Startup?
Validar una idea de startup antes de comprometerte con ella te ayuda a evitar el desperdicio de recursos y a perfeccionar tu concepto.
Pasos para validar tu idea:
- Conoce para quién estás creando: Determina quiénes son tus clientes teniendo en cuenta sus desafíos y motivaciones.
- Investiga a la competencia: Observa lo que están haciendo empresas similares. ¿Dónde tienen éxito y dónde se quedan cortas?
- Investiga tu mercado: Revisa los hilos de Reddit, Quora y las comunidades de nicho donde tienen conversaciones tus usuarios potenciales. Busca problemas que sigan apareciendo.
- Utiliza herramientas de palabras clave para ver la demanda: Google Keyword Planner, Ahrefs y otras herramientas pueden decirte si hay personas buscando una solución como la tuya.
- Crea un producto mínimo viable (MVP): Crea una versión básica que se centre en tu valor fundamental. Esto te permitirá hacer una prueba antes de comprometerte con la idea.
- Implementa una página de inicio: Describe lo que ofreces e incluye una llamada a la acción.
- Ofrece preventas o descuentos anticipados: Si puedes conseguir que los clientes contribuyan, aunque sea con un pequeño depósito, vas por el buen camino.
- Presta atención a las métricas y los comentarios: Mide el compromiso y mejora en función de los comentarios.
Cómo Crear tu Startup Desde la Idea Hasta la Puesta en Marcha
Crear tu startup requiere una visión y un plan sólidos. A continuación verás una hoja de ruta para llevar a una startup desde el concepto hasta su puesta en marcha.
- Empieza con la validación:
- Aclara qué problema estás resolviendo.
- Habla con usuarios potenciales.
- Realiza una pequeña prueba previa.
- Diseña tu modelo de negocio:
- Define las fuentes de ingresos.
- Describe los costes y las necesidades de financiación.
- Establece objetivos medibles.
- Crea un producto mínimo viable:
- Enfócate en las funciones principales.
- Recopila comentarios a medida que progresas.
- Desarrolla tu marca y planifica tu lanzamiento al mercado:
- Construye tu identidad de marca.
- Esboza tu estrategia de marketing.
- Pon en marcha y promociona tu producto mínimo viable:
- Anuncia tu producto.
- Enfócate en los primeros usuarios.
- Perfecciona en base a comentarios reales:
- Analiza lo que funciona y lo que no.
- Escala el producto y las operaciones:
- Amplía el equipo.
- Mejora tus esfuerzos de marketing.
¿Cómo Conseguir Financiación para tu Startup?
Conseguir financiación es una parte importante del ciclo de vida de cualquier startup. Esta es una guía rápida para conseguir financiación.
- Comienza con tus propios fondos: Invierte un poco para mantener el control de la startup.
- Pregúntale a tus amigos y familiares: Explícales cómo usarás su dinero y cuándo podrían ver rendimiento.
- Solicita becas y participa en concursos: Muchos sectores tienen subvenciones disponibles.
- Busca un inversor ángel: Son personas que financian las startups en etapa inicial, a menudo a cambio de acciones.
- Micromecenazgo: A través de plataformas como Kickstarter e Indiegogo.
- Acércate a empresas de capital de riesgo: Asegúrate primero de tener un producto que funcione, algunos ingresos o un fuerte crecimiento en tu base de usuarios.
- Explora entidades incubadoras y aceleradoras de startups: Ofrecen mentorías y recursos a cambio de acciones.
- Utiliza préstamos o financiación basada en los ingresos: La financiación basada en los ingresos te permite retribuir a los inversores con un porcentaje de los ingresos en lugar de con capital.
La Ley de Startups en España
La Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes, conocida como Ley de startups, sitúa a España a la vanguardia de Europa en el ámbito del apoyo a estas empresas innovadoras de base tecnológica y en la atracción de talento y capital internacional. La norma se aprobó por amplia mayoría en el Congreso de los Diputados el 1 de diciembre de 2022, tras incorporar numerosas aportaciones de los actores del sector y los diferentes grupos parlamentarios.
Se publicó en el Boletín Oficial del Estado el 22 de diciembre de 2022 y entró en vigor al día siguiente. La iniciativa forma parte de la Agenda España Digital 2026 y se enmarca en las reformas estructurales del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para mejorar el clima de negocios, complementando la Ley Crea y Crece y la Ley Concursal.
Objetivo de la Ley de Startups
La norma busca apoyar a las empresas emergentes innovadoras de base digital, sobre todo en sus inicios, adaptando el marco administrativo, fiscal, civil y mercantil a sus especificidades. Con ese fin, incluye medidas para impulsar la creación y el crecimiento de este tipo de empresas, reforzar la atracción de talento e inversores internacionales a España, estimular la inversión pública y privada y fomentar la circulación del conocimiento. También se propone potenciar el emprendimiento rural y eliminar las brechas de género para que haya más mujeres emprendedoras.
Requisitos para ser Considerada Startup
La norma establece los requisitos que debe cumplir una empresa para entrar en esta categoría:
- No superar los 5 años de antigüedad (7 en el caso de sectores estratégicos como la biotecnología o que hayan desarrollado tecnología propia, diseñada íntegramente en España).
- No haber surgido de una operación de fusión, escisión o transformación de empresas que no sean consideradas emergentes.
- No distribuir dividendos.
- No cotizar en bolsa.
- Tener la sede social o establecimiento permanente en España.
- Tener al menos al 60 % de la plantilla con un contrato laboral en España.
- No superar un volumen de negocio anual de diez millones de euros.
- Desarrollar un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable. La innovación puede consistir en desarrollar productos, servicios o procesos nuevos o mejorados sustancialmente en comparación con el estado de la técnica.
Incentivos Fiscales para Startups
Las principales medidas fiscales incluidas en la ley son:
- Reducción del tipo impositivo en el Impuesto sobre Sociedades y el Impuesto sobre la Renta de no Residentes: del 25 % al 15 % en los cuatro primeros ejercicios desde que la base imponible sea positiva.
- Ampliación de la aplicación del régimen fiscal especial de los trabajadores desplazados: se extiende a los profesionales, emprendedores e inversores desplazados a territorio español, que podrán optar por tributar por el Impuesto sobre la Renta de no Residentes (IRNR) durante el periodo impositivo de cambio de residencia y los cinco siguientes.
- Posibilidad de extender el aplazamiento del pago de la deuda tributaria correspondiente a los dos primeros períodos impositivos en los que la base imponible del Impuesto sobre Sociedades o el Impuesto sobre la Renta de no Residentes sea positiva.
- Ampliación de la base máxima de deducción por inversiones en empresas de nueva o reciente creación de 60.000 a 100.000 euros anuales. También se eleva el tipo de deducción (del 30 al 50 %).
- Mejora del tratamiento fiscal de las stock options (opciones sobre acciones) usadas para retribuir a los trabajadores de la startup. El importe exento de tributar se eleva de los 12.000 euros a los 50.000 euros anuales en el caso de entrega por parte de 'startups' de acciones o participaciones.
Ventajas Administrativas de la Ley de Startups
- Posibilidad de crear una empresa emergente en un solo paso, obteniendo un número de identificación fiscal.
- Coste mínimo de aranceles notariales y registrales por la inscripción de sociedades de responsabilidad limitada.
- La ley exime a las startups de la exigencia de equilibrio patrimonial durante los tres primeros años desde su constitución.
Medidas para Atraer Talento Emprendedor
- Ampliación de la vigencia de las autorizaciones iniciales de residencia para emprendedores, inversores y estudiantes extranjeros.
- Creación de un visado especial de 'nómadas digitales'.
- Eliminación de la obligación de obtener el NIE para los inversores no residentes.
- Eliminación durante tres años de la doble cotización a la Seguridad Social en caso de pluriactividad para emprendedores.
Apoyo al Ecosistema Emprendedor
- Crea la Oficina Nacional de Emprendimiento (ONE), el organismo encargado de coordinar los servicios de apoyo al emprendimiento.
- Facilita las convocatorias para el diseño de soluciones innovadoras que resuelvan problemas o necesidades de la Administración.
- Favorece la colaboración público-privada para crear empresas emergentes de base innovadora en el entorno universitario, así como las iniciativas para impulsar el emprendimiento de los estudiantes.
- Reduce las cargas correspondientes a las startups para el acceso a ayudas públicas.
Ejemplos de Startups Exitosas
En el sector de la energía, numerosas startups apuestan por iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia. Por otra parte, la aceleradora empresarial de Repsol, Fondo de Emprendedores, ha impulsado hasta la fecha el desarrollo de 70 startups dedicadas a las tecnologías de bajas emisiones de carbono, economía circular, movilidad eficiente o digitalización para la optimización y el control de procesos de la industria energética.
Algunos ejemplos de startups exitosas son:
- Factorial: Software de recursos humanos para pymes con base en Barcelona.
- Heura Foods: Startup catalana de carne vegetal que ha logrado facturar millones de euros.
- Platanomelón: Marca líder de juguetes eróticos.
- Travelperk: Se dedica a la gestión online de viajes para pequeñas y medianas empresas.
- Freshly Cosmetics: Del sector de la cosmética natural.
- Colvin: Floristería online que conecta a los productores con los clientes.
También en España tenemos casos de proyectos y startups que se han convertido en grandes empresas desarrollando el talento emprendedor local. Por ejemplo:
- Hawkers: Revolucionó el mercado de las gafas de sol.
La rapidez de crecimiento y desarrollo es un factor principal para buscar su supervivencia y sostenibilidad. Son lideradas y gestionadas mediante una combinación de análisis empresarial y emociones personales por parte de los fundadores. La innovación es su razón de ser.