En el competitivo mundo empresarial actual, contar con la información adecuada es fundamental para trazar una estrategia exitosa. La consultoría en gestión de proyectos se ha convertido en un servicio esencial para empresas que buscan optimizar sus operaciones, minimizar riesgos y maximizar el retorno de sus inversiones.
La Importancia de la Viabilidad y la Planificación
Analizar la viabilidad de un proyecto, considerando la rentabilidad, los beneficios y la disponibilidad de recursos, es un paso crucial antes de emprender cualquier nueva iniciativa empresarial. Muchas ideas brillantes no logran materializarse por falta de planificación, recursos o conocimiento para obtenerlos.
En RUNITEK INGENIEROS, trabajamos para determinar la viabilidad económica y financiera de un negocio o servicio, elaborando un plan de empresa que asegure su óptima ejecución, aumentando las posibilidades de éxito y reduciendo los imprevistos. Nuestros profesionales realizan estudios exhaustivos del sector y del mercado, analizando datos históricos y la situación de la competencia. Además, ayudan al empresario a diseñar previsiones realistas con escenarios sensibilizados, a dimensionar la plantilla y los recursos, y a obtener la estructura óptima de financiación. Así, elaboramos un plan de negocio que será la base del trabajo a realizar.
Aportamos al emprendedor unos indicadores financieros fáciles de comprender sobre la rentabilidad de su negocio. Pero nuestro trabajo no termina con la puesta en marcha del proyecto. En CGF queremos invertir las desoladoras estadísticas actuales.
Los empresarios consideran que los motivos del fracaso empresarial son achacables a fuerzas externas a la propia empresa como el entorno económico-político-social (falta de ayudas oficiales, falta de fuentes de financiación, tipos impositivos, etc.). Sin embargo, en CGF consideramos que las causas del fracaso son debidas a problemas internos de la empresa relacionados con la gestión, la planificación y el control. El entorno es un ingrediente más en el plan de negocio, que conocemos y con el que estamos obligados a convivir.
Esta forma de entender la consultoría de proyectos, nos ha diferenciado de nuestra competencia, que en muchos casos se limita a la elaboración de un plan de negocio. El éxito en las empresas con las que trabajamos nos avala. Conocemos las dificultadas por las que tiene que lidiar una empresa o emprendedor para llevar a cabo un nuevo proyecto y no queremos ser una más. Por ello nuestros honorarios no son un impedimento para que CGF acompañe a sus clientes, ya que vinculamos un elevado porcentaje al éxito conjunto conseguido.
Siempre he depositado mi confianza en el equipo de CFG para el estudio y gestión de nuevos proyectos. Son un ejemplo de profesionalidad. - Generoso Bertolín. Presidente de Grupo Bertolín.
Servicios de Consultoría Project Management
A continuación, se presentan algunos de los servicios clave que ofrece la consultoría en gestión de proyectos:
- Implantación de sistemas de gestión de proyectos (EPM): Los Enterprise Project Management o EPM, son sistemas que centralizan recursos y datos de proyectos. Nosotros le ayudamos a elegir, implantar y adaptar la mejor solución de entre los más reconocidos como Microsoft Project, Microsoft Project Server, OnePoint, Innotas o OpenProject.
- Desarrollo e implantación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Le ayudaremos a poner en marcha su propia Oficina de Gestión de Proyectos.
- Análisis y control de Riesgos y Costes en Proyectos: Dispondrás de las herramientas precisas para realizar el seguimiento y gestión que reduzca las pérdidas y desviaciones.
- Diseño e implantación de sistemas Project mediante la técnica de Valor Ganado (EVM): La técnica del valor ganado (EVM por sus siglas en inglés Earned Value Management), permite integrar el coste, la planificación, la gestión de riesgos y la ejecución del proyecto.
Gestión y Planificación de Proyectos Inmobiliarios
La Gestión de Proyectos Inmobiliarios de Gloval Consulting ofrece un enfoque integral que abarca desde la fase de análisis de viabilidad hasta la entrega final. Nuestro equipo de expertos coordina todos los aspectos del proyecto, asegurando que cada etapa se ejecute de acuerdo con los objetivos de la propiedad y los estándares de calidad más altos.
El Project Management en el sector inmobiliario implica la planificación, ejecución y control de todos los procesos necesarios para llevar a cabo un proyecto de construcción de manera efectiva. Gloval Consulting ofrece un servicio completo en el que cada etapa del proyecto es cuidadosamente gestionada para minimizar riesgos, cumplir con los plazos y optimizar los recursos. Nuestro equipo actúa como el punto central de comunicación, facilitando la coordinación entre todas las partes involucradas, desde arquitectos e ingenieros hasta contratistas y autoridades locales.
Necesito asesoramiento
- Gestión de Plan de Negocio y Viabilidad: Análisis de inversiones, estudios de viabilidad, estudios de mercado, opiniones de valor y estructuración de proyectos.
- Gestión Urbanística y de Diseño: Auditoría y due diligence urbanística, análisis del estado del inmueble, gestión de diseño y gestión de licencias urbanísticas.
- Project Management en Construcción: Gestión de licitaciones, contratos y seguros, programación de riesgos y contingencias, gestión de equipos, seguimiento de obra y reporting.
- Post-Construcción: Seguimiento de certificados de calidad, análisis de Opex, gestión de fit-out (interiorismo) y creación de un libro digital en modelo BIM.
La Gestión de Proyectos Inmobiliarios es ideal para:
- Propietarios, Inversores y Promotores: Que buscan desarrollar proyectos de nueva construcción, rehabilitación o adecuación.
- Empresas Patrimonialistas: Que desean maximizar el valor de sus activos mediante una gestión técnica y profesional.
Coordinar un proyecto inmobiliario requiere conocimientos especializados y una planificación rigurosa que garantice el cumplimiento de la normativa técnica y urbanística. La intervención de expertos no solo facilita el proceso, sino que también agrega valor a la inversión.
En Gloval Consulting, ofrecemos un enfoque integral en la gestión de proyectos inmobiliarios, garantizando valor, calidad y cumplimiento en cada etapa. Nuestro compromiso se refleja en:
- Intervención en Todas las Fases del Proyecto: Gestionamos desde el análisis de viabilidad hasta la entrega final, asegurando un desarrollo exitoso y eficiente en cada etapa.
- Cumplimiento de Plazos y Presupuesto: Controlamos estrictamente el presupuesto y los tiempos, minimizando retrasos y optimizando recursos para cumplir los objetivos acordados.
- Incremento del Valor de la Propiedad: A través de una gestión integral y optimizada, potenciamos el atractivo y la rentabilidad de cada activo.
- Reducción de Riesgos: Evaluamos y mitigamos riesgos técnicos y normativos, garantizando que cada proyecto cumpla con los más altos estándares.
- Comunicación y Coordinación Eficiente: Actuamos como el centro de comunicación entre todas las partes interesadas, facilitando la colaboración y minimizando conflictos.
- Adaptabilidad y Resolución de Problemas: Con un enfoque proactivo en la gestión de riesgos, anticipamos y mitigamos problemas para minimizar su impacto en el proyecto.
Nuestra experiencia en la gestión de proyectos inmobiliarios se refleja en los resultados obtenidos en distintas áreas. Gracias a ella y a nuestra capacidad para ofrecer soluciones personalizadas, Gloval Consulting se convierte en el socio ideal para gestionar proyectos de manera efectiva, asegurando el éxito y la rentabilidad de cada inversión.
Algunos datos clave:
| Área | Resultados |
|---|---|
| Residencial | +2,500 viviendas gestionadas |
| Logístico e Industrial | Más de 6,000,000 m² |
| Oficinas | +150,000 m² de espacio gestionado |
| Comercial | Más de 50,000 m² en proyectos comerciales |
| Masterplan | +25,000,000 m² de planificación urbana |
En GLOVAL, gracias a nuestra implantación territorial, conocimiento técnico y experiencia, gestionamos de manera eficaz y rápida sus proyectos para la obtención de autorizaciones, legalizaciones o licencias de acuerdo con la normativa que resulte de aplicación, realizando una verificación de cumplimiento previa a la presentación en registro del expediente.
Como promotores delegados, en Gloval Consulting coordinamos cada aspecto del proyecto, desde la selección de proyectistas hasta la contratación de la constructora. Nos encargamos de:
- Supervisión de la redacción de anteproyectos y proyectos básicos.
- Solicitud y tramitación de licencias.
- Coordinación de la ejecución de obras y control económico.
- Recepción y legalización de obras para garantizar el cumplimiento normativo.
Certificaciones
Otros Servicios de Consultoría
El servicio de Project Management integra todos los apartados descritos para la Ingeniería por Proyecto.
Ingeniería
¿Cuál es el objetivo?
Asegurar las ventajas de un proyecto “llave en mano”, sin renunciar al control directo por parte del promotor sobre tu proyecto.
Webinar: Gerencia de Proyectos Inmobiliarios
¿Te resultan familiares estos problemas?
- Tus proyectos tuvieron importantes desviaciones en calidad, presupuesto y/o plazos en la etapa de ejecución.
- Querrías, por ello, asegurar el conjunto de la ejecución en un contrato único “llave en mano”, pero no quieres arriesgarte a perder el control sobre partes de la inversión que son críticas para tu empresa: instalaciones, maquinaria y equipamiento de proceso, calidades de materiales, etc.
- Los diferentes contratistas y proveedores de tu proyecto se culpan mutuamente de errores, defectos, retrasos y sobrecostes de las obras.
¿Qué valor aportamos para resolverlos?
Aportamos a nuestro servicio de Project Management una gran experiencia en la gestión integral de proyectos, y en el desarrollo de obras e instalaciones muy complejas, así como una detallada metodología propia, basada en propuestas suficientemente justificadas documentalmente y por la práctica contrastada.
Se trata de un servicio global que aglutina desde el estudio y definición del proyecto, y las Etapas de Proyecto y Ejecución, descritas aparte. Ello permite a nuestros clientes centrarse en su negocio, y reducir su trabajo en el proyecto únicamente a la toma de decisiones relevantes, es decir, mantienen el control sobre la inversión y sus plazos.
Este servicio global e integrado ofrece las ventajas de una responsabilidad única, que se busca habitualmente en un proyecto“llave en mano”, y que es crucial para garantizar el cumplimiento de los objetivos técnicos y presupuestarios, así como los plazos.
Nuestra independencia de cualquier empresa o agente externo, nos permiten defender en cualquier situación los intereses técnicos y económicos de nuestros clientes. Esto se garantiza mediante una gran transparencia en todas nuestras tareas, y una información puntual al cliente, con el grado de detalle que requiera. Prestamos todo nuestro asesoramiento y análisis riguroso, pero la decisión última sobre los contratos con proveedores es tomada por el cliente.
¿Qué hacemos en esta área?
Project Management Incluye todos los servicios de la ingeniería por proyecto, pero con responsabilidades reforzadas:
- Estudio y Definición del Proyecto
- Estudio de alternativas
- Definición general del proyecto
- Estudio de rentabilidad y viabilidad económica
- Etapa de Proyecto (metodología BIM)
- Anteproyecto
- Proyecto básico
- Proyecto de ejecución: de actividad, constructivo e instalaciones
- Etapa de Ejecución
- Gestión de proveedores
- Dirección facultativa de obras e instalaciones
- Dirección ejecutiva / gestión a pie de obra
- Gestión de trámites administrativos y legalización
- Asistencia tras el Cierre del Proyecto
- Puesta en marcha de obras e instalaciones
- Puesta en marcha de líneas y equipos de proceso
- Contratación de servicios
- Trámites administrativos fuera del proyecto
- Planes de mantenimiento, seguridad y otros
Consultoría Especializada
Además de los servicios mencionados, existen consultorías que ofrecen soluciones tecnológicas para la gestión de proyectos:
- Project - Planner Accelerator Power App
- OKR Management Solution
- Time Management App
Estas herramientas pueden optimizar la planificación, el seguimiento y la colaboración en los proyectos.
Análisis de Madurez de Gestión de Proyectos y PMO
Toma decisiones basadas en datos, con una puntuación clara de la capacidad actual en 15 competencias. Ya sea que necesites evaluar la capacidad de un proyecto, programa, cartera o PMO, nuestras opciones de evaluación de madurez se adaptan a sus necesidades. Nuestro análisis estándar de madurez de la gestión de proyectos suele durar 3 días.
Si estás experimentando una falta de aceptación, equipos desmotivados e infelices. Es probable que la causa raíz de tu problema sea una mala gestión y participación de los stakeholders o partes interesadas.
¿Qué son los OKR?
OKRs, acrónimo de Objetivos y Resultados Clave, es una metodología para el establecimiento de metas de manera colaborativa en empresas, equipos e individuos. A medida que 2024 llega a su fin, es el momento perfecto para hacer una pausa, reflexionar y prepararse para lo que se avecina.