La consultoría estratégica, dentro del ámbito de la consultoría empresarial, representa uno de los campos más atractivos y competitivos para profesionales destacados. Sin embargo, a menudo, este concepto no se comprende en su totalidad.
Para entender la consultoría estratégica, primero debemos definir qué es la consultoría en general: es el conjunto de servicios profesionales diseñados para facilitar la gestión de una empresa. La Consultoría Estratégica implica el análisis y la toma de decisiones sobre las decisiones transcendentales de la empresa; por lo tanto, sobre su estrategia. No se debe confundir la consultoría estratégica con la implementación de soluciones organizativas y tecnológicas que puedan surgir como resultado de este análisis.
Los consultores estratégicos asesoran a las organizaciones sobre decisiones de alto nivel de manera imparcial, trabajando en todo tipo de industrias, así como en organismos del sector público y privado sobre una amplia gama de temas.
Por ejemplo, una compañía está buscando ahorrar dinero en un mercado en disminución y para ello decide cerrar una de sus plantas de fabricación. Quieren saber si esta es una opción que vale la pena, cuál de sus plantas debería cerrar, cuánto dinero les ahorrará, cuánto les costará y cómo deberían reestructurar su cadena de suministro para gestionar esta pérdida de producción.
También hay ocasiones en que los consultores cumplen un propósito legal en el ámbito de la gestión de empresas.
Las tres firmas más prestigiosas del mundo que realizan consultoría estratégica de forma exclusiva son conocidas como «las tres grandes».
¿Qué es Consultoría?
El Panorama de la Consultoría Estratégica en España
En el mercado español, existe una gran cantidad de empresas que realizan consultoría. Algunas tienen conocimientos transversales en muchas áreas, pudiendo ofrecer soluciones concretas o transversales a la empresa. Ejemplos de ello pueden ser: Capgemini o Accenture.
Otras son empresas de menor tamaño, con especializaciones concretas en la integración de programas, como puede ser S4G Consulting para trabajos de Salesforce o consultoras especializadas en SAP o Big Data.
Frente a estas empresas que incluyen la Consultoría Estratégica como un área de trabajo, encontramos las empresas especializadas en el sector. A nivel internacional las más conocidas son Bain, BCG y McKinsey, tres empresas de gran tradición que cuentan con base de operaciones en España.
Las empresas dedicadas a consultoría estratégica tienden a distribuir su plantilla según sectores y funciones. Entre los sectores se puede diferenciar aquellos con una alta regulación (energía, banca, salud o telecomunicaciones) de otros como la automoción, los productos de consumo el real estate o la electrónica.
Las funciones principales de la consultoría estratégica están relacionadas con todas aquellas actividades que afectan a la dirección que tomará la empresa, incluyendo elementos como la adquisición de otras empresas, la digitalización o la gestión de la información.
Deloitte y las "Big Four"
El grupo de auditoras y consultoras formado por Deloitte, PwC, EY y KPMG, conocido como las “Big Four” es el más importante de la esfera mundial, no porque trabaje desde grandes torres, que también, sino porque sabe adaptarse al devenir de los tiempos. Su cultura empresarial se basa en la innovación, la robotización, la transformación digital y la incorporación de herramientas de vanguardia adaptadas a cada sector.
Deloitte es una de las firmas líderes a nivel mundial en servicios profesionales, proporcionando una amplia gama de servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión de riesgos, y servicios fiscales y legales. Con una presencia global y una red extensa de profesionales, Deloitte se dedica a entregar soluciones de calidad y estratégicas adaptadas a las necesidades específicas de sus clientes, que incluyen algunas de las mayores corporaciones del mundo, así como negocios en crecimiento y entidades del sector público.
Los servicios que ofrece a nivel global giran en torno a cuatro áreas funcionales: consultoría, impuestos, asesoría financiera y auditoría.
La firma se destaca por su enfoque en la innovación y la excelencia, empleando un profundo conocimiento del sector y experiencia técnica para ayudar a sus clientes a afrontar sus desafíos más complejos.
Todas las Big Four se estructuran en torno a cuatro líneas de servicio: auditoría, consultoría, fiscal y legal y transacciones. Además, ofrecen perspectivas informadas sobre diferentes áreas: automoción, servicios financieros, sector público, sanidad, tecnología, sector público, telecomunicaciones o infraestructuras.
Presencia de las Big Four en España
A continuación, se presenta una tabla con información sobre la presencia de las Big Four en España, incluyendo el número de profesionales y oficinas:
| Firma | Número de profesionales en España | Número de oficinas en España |
|---|---|---|
| Deloitte | Más de 312.000 (a nivel mundial) | 21 |
| PwC | Más de 4.300 | 20 |
| EY | N/A | 14 |
| KPMG | N/A | N/A |
Si buscas qué es una Big Four, la respuesta es bastante directa: se trata de las cuatro firmas de servicios profesionales más grandes e influyentes del mundo. Su peso en la economía es tan grande que prácticamente todas las empresas del IBEX 35, Fortune 500 y multinacionales líderes trabajan con ellas.
- Deloitte destaca especialmente por su liderazgo en consultoría tecnológica, ciberseguridad y proyectos de transformación digital.
- Conocida mundialmente por la calidad de sus auditorías, PwC también tiene un fuerte posicionamiento en consultoría estratégica, análisis económico y asesoría fiscal.
- EY se ha posicionado como una firma que impulsa la innovación, el emprendimiento y la transformación digital.
- KPMG destaca por su fortaleza en gestión del riesgo, cumplimiento normativo, auditoría y consultoría financiera.
Aunque cada una tiene especialidades, en conjunto abarcan prácticamente todos los servicios que una empresa moderna puede necesitar. No es solo contabilidad. Una habilidad crítica en el mundo corporativo. Las Big Four no solo ofrecen servicios: definen estándares internacionales.
El Proceso de Selección y Desarrollo Profesional en Deloitte
Ante esta situación las leyes del mercado de oferta y demanda se cumplen una vez más y llegan a los departamentos de recursos humanos de las consultoras muchos más currículums de los que se puedan considerar entrevistables e incluso contratables, por lo que habrá que empezar a filtrar. En función del momento en el que entres en consultoría estratégica los requisitos pueden variar.
Es recomendable sumar a lo anterior una fluidez en el uso de programas habituales para la consultoría estratégica o que demuestran tus competencias y tu capacidad de adquirirlas. Sobre este plan de carrera cada empresa consultora define nombres distintos y diferentes criterios de experiencia para pasar de un puesto a otro.
Puedes arrancar por puestos de soporte como el de Internship o Summer associate: la mejor manera de experimentar el mundo de la consultoría y demostrar tu valía mientras sigues en la universidad o acabas de salir.
Remarcan la necesidad de tener un alto nivel de inglés, y altos conocimientos ofimáticos (sobre todo Word, Excel y Powerpoint). Si habéis recibido alguna Beca en la universidad (además de la Erasmus) marcadlo.
Puedes aplicar directamente en la web de Deloitte (estufuturo.es), pero existen múltiples opciones para mejorar las opciones de ser llamado a entrevistar.
El Proceso de Selección Específico para Consultoría Estratégica en Deloitte
En paralelo y a su vez un poco al margen con las líneas de negocio generales de Deloitte existe un grupo que se dedica a la consultoría estratégica. Fue formada por ex-consultores de otras consultoras estratégicas y el modo de trabajar es a imagen y semejanza del de éstas.
Durante el proceso de selección, si expresas claramente que tu interés principal está enfocado a la consultoría estratégica pasas a ser valorado como un candidato potencial. El proceso es exactamente el mismo -CV, tests, dinámica, entrevista personal- a salvedad de la última ronda.
Si finalmente el equipo de RRHH junto con los consultores decide que eres un candidato válido para pasar a la última ronda serás invitado al llamado «Talent Assessment Center» (TAC) de Strategos. En esta última fase participan tan solo unis 15 candidatos y se celebra uno en invierno y otro en primavera (el número de personas que recibirán la oferta final varía en función de necesidades de negocio y el potencial del candidato).
El TAC consiste en pasar un día entero en un hotel resolviendo distintos casos de negocio con distinto formato cada uno (los de RRHH te comunicarán en líneas generales cómo son estos casos).
La primera entrevista será con Recursos Humanos. Podréis hacer alguna adicional con Experienced Seniors o con Managers, pero no es lo normal para los puestos de junior. Aquí, lo que se busca es lo mismo que en todas las entrevistas. Para los juniors, hay que tener muy claros los logros, los fracasos, las debilidades, etc. Te harán preguntas tipo: ¿por qué Deloitte?, ¿por qué consultoría/auditoría?, ¿qué te gustó más en la carrera?, ¿cómo superaste un problema complicado?, etc.
Muchas veces las entrevistas las hacen sin saber qué puesto te van a ofrecer. Es decir, pueden hacerte una entrevista sin saber si te asignarán luego a Consultoría o Auditoría.
En la dinámica de grupo hay que demostrar las capacidades para trabajar en equipo. Será una reunión de entre 45 minutos y una hora con hasta 10 juniors. Se suelen hacer preguntas tipo: «Plantea una idea para montar un negocio en Internet». Te dejan 15 minutos para que plantees la idea en papel tú solo.
Cultura y Valores en Deloitte
Deloitte España cuenta con más de 10.000 profesionales, repartidos en 22 oficinas ubicadas en las principales ciudades. Deloitte ha identificado diez principios culturales alineados con sus valores globales (integridad, inclusión, colaboración, cuidado mutuo y liderazgo con propósito).
Deloitte ha contribuido al desarrollo de las organizaciones empresariales y de la sociedad durante sus 175 años de historia. Con respecto a sector de la Automoción, Deloitte cuenta con una dilata experiencia como asesor de confianza y referente de conocimiento sectorial. Colaborando con las principales compañías a nivel nacional e internacional, participa de manera activa en el desarrollo de puntos de vista, análisis y reflexiones estratégicas del sector.
Un modelo integral que alinea cultura, talento y estrategia de negocio, colocando a las personas en el corazón de la organización. experiencia del empleado (EX) a través de una propuesta estratégica coherente, integradora e innovadora. negocio, talento y cultura, Deloitte ha diseñado un ecosistema donde el desarrollo profesional, el bienestar integral, la inclusión y la innovación tecnológica se combinan para generar una experiencia transformadora, tanto para las personas como para la propia organización. Deloitte University, alianzas con escuelas de negocio y programas de mentoring y feedback.
Flexibilidad horaria, teletrabajo, voluntariado corporativo, actividades sociales, equipos deportivos, concursos internos y celebraciones corporativas, todo alineado con los valores de bienestar y comunidad. escuchar en tiempo real y actuar con agilidad. A través del proceso de Performance, se recoge feedback ascendente de forma anónima y se valoran dimensiones como diversidad, crecimiento personal o conciliación.
Además, el equipo de Experiencia Empleado mantiene contacto directo y constante con los equipos de Talento de cada área de negocio, asegurando que las iniciativas se diseñan a partir de necesidades reales y no de supuestos. Bienestar emocional: asistencia psicológica 24/7 para empleados y familiares, sesiones presenciales en situaciones vulnerables, programa Rumbo Bienestar Emocional, comunidad interna de mindfulness, y charlas con expertos. Este enfoque demuestra que cuidar de la salud de las personas es una decisión estratégica que impacta directamente en su rendimiento, compromiso y permanencia.
Diversidad e inclusión: más allá del cumplimiento. La DEI forma parte de la estrategia central de Deloitte, con implicación directa de la alta dirección. Se han implementado políticas activas que garantizan procesos inclusivos, formaciones específicas para líderes, celebración de fechas clave, y canales de escucha abiertos.
Deloitte no solo predica diversidad, la practica: se asegura de que cada persona pueda crecer en un entorno donde sus diferencias son valoradas como una fortaleza colectiva. Un liderazgo que inspira desde la cercanía. Deloitte apuesta por un liderazgo humanista y transformacional. Ha definido un perfil de líder basado en cinco dimensiones: culture leader, business leader, client leader, people leader y self-leadership. Estas competencias son el eje de la formación directiva, la evaluación del desempeño y los procesos de promoción.
El objetivo es claro: formar líderes que inspiren desde la autenticidad, la empatía y la responsabilidad compartida. Que estén cerca de sus equipos y actúen como agentes activos de la experiencia de empleado. Innovación y tecnología al servicio del desarrollo. Deloitte ha desarrollado un ecosistema tecnológico para potenciar el aprendizaje, la colaboración y la eficiencia. el verdadero motor del crecimiento organizacional. Al integrar cultura, talento y negocio en una única estrategia, la firma ha creado un modelo sostenible que inspira, desarrolla y fideliza.
En Deloitte, cuidar la experiencia del empleado no es una moda. Es una convicción. Y cuando las personas están en el centro, todo es posible: innovación, compromiso, impacto y transformación.