En el mundo del emprendimiento, las palabras "startup" y "empresa" se utilizan frecuentemente, pero ¿qué significan realmente? ¿Es lo mismo crear una startup que crear una empresa? Aunque la primera puede considerarse como una nueva empresa en algunos sentidos, una nueva empresa no siempre es una startup.
Una startup y una empresa tienen varias similitudes, pero también presentan diferencias clave. Mientras que ambas buscan generar ingresos y crecer, las startups suelen enfocarse en la innovación y el crecimiento acelerado, aprovechando la tecnología y los modelos de negocio disruptivos.
Una startup es una empresa emergente digital que tiene un gran potencial de crecimiento. Es decir, lo que diferencia una empresa de nueva creación de una startup es que estas últimas están centradas en crecimientos exponenciales. A nivel sectorial, aunque el término de startup puede referirse a compañías de cualquier ámbito, normalmente suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de internet y las TICs.
La principal diferencia entre una empresa tradicional y una startup radica en que la empresa tradicional funciona para llevar a cabo un modelo de negocio que ya está testeado y verificado. Por eso la verdadera startup es aquella que busca crear un nuevo modelo de negocio que pueda ser escalable y replicable, de ahí las altas expectativas de rentabilidad que tienen sus inversores.
Qué es una Startup | Diferencias entre Startup y Empresa 🚀
Características Clave de una Startup
Las claves que definen una startup son la innovación, el gusto por lo incierto y por probar cosas nuevas para saber si existe un verdadero negocio tras la idea inicial. Es decir, que con una startup tenemos que responder a las siguientes preguntas: qué tenemos que vender, a qué precio, y a qué mercado (si es que existe) mientras que en el caso de una empresa, ya podemos responder a esas preguntas con un estudio básico de la competencia y el mercado. Además, en una startup hay que descubrir el negocio tras la idea de la forma más rápida y económica (en tiempo y dinero) posible, porque sino puede ser que otra startup se nos adelante o que se nos agote la financiación.
Otras de las referencias suele residir en la escalabilidad. Una compañía se considera escalable cuando su capacidad de crear productos incrementa de forma exponencial mientras que los gastos derivados de dicha actividad incrementan de forma lineal. Esto significa que cuantas más ventas haga una empresa escalable, mayor es el beneficio que obtiene por venta realizada. Generalmente, esta escalabilidad suele estar relacionada con la naturaleza tecnológica de las startups.
Innovación y Adaptabilidad
No podemos innovar ni crear modelos de negocios con las herramientas y técnicas de gestión del siglo pasado, por eso la gestión de los recursos humanos es muy diferente: jerarquías planas, comunicación directa, condiciones de trabajo flexibles, y sobre todo fomento de la toma de decisiones. El concepto de fracaso tradicional no existe, por eso se incentiva. El mal llamado "fracaso" es parte del proceso de búsqueda del modelo de negocio, porque como dijo Edison: "No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de cómo no hacer una bombilla".
Las startups son negocios que se adaptan a los cambios con mayor facilidad que las empresas. En las entrevistas-problema se debe girar en torno a la validación de las hipótesis sobre clientes, producto y mercado. Con las entrevistas-problema se aprenderá que si te encuentras con la mayoría de respuestas que han tenido el problema pero no con un intento de solución, no es lo suficiente importante para ellos.
Financiación y Crecimiento
Una de las razones por las que las startups son ampliamente conocidas es por las noticias de las altas rondas de inversión que recolectan para seguir llevando a cabo su actividad. Hay que destacar que la gran mayoría de las startups no utilizan fuentes de financiación tradicionales como líneas de crédito o préstamos bancarios en los primeros años de sus vidas. Las dos fuentes de ingresos principales al inicio son: capital aportado por los fundadores y el equity-funding (dar participaciones o acciones de tu empresa a un inversor a cambio de dinero).
El objetivo inicial para una startup es validar las hipótesis de sus modelos de negocio hasta encontrar uno repetible, endógeno, sostenible y escalable.
Características de una Empresa Tradicional
La mayoría de empresas se basan en modelos de negocios ya existentes, a los que a veces se les hacen pequeños cambios, pero normalmente no suelen variar con los años a pesar de que puedan incorporar las nuevas tecnologías. Las empresas tradicionales han sido la columna vertebral de la economía durante siglos. Ofrecen estabilidad y un enfoque probado para el éxito a largo plazo. Sin embargo, también enfrentan ciertos retos y limitaciones.
Por regla general, las compañías convencionales buscan un crecimiento estable y sostenible a lo largo del tiempo. Esto lo consiguen al operar en mercados establecidos por medio del fortalecimiento de su posición. En cuanto a la estructura, la jerarquía es el rasgo más distintivo. Hay una cadena de mando bien definida y separada en distintos grados de autoridad y responsabilidad. Al organizarse así, se simplifica la gestión y la supervisión de equipos grandes.
Estabilidad y Estructura
Las empresas convencionales y las startups tienen diferencias fundamentales que influyen en diversos aspectos de su funcionamiento. Uno de los elementos en los que influye es en la forma de hacer headhunter. Los pasos a la hora de incorporar nuevo talento en la empresa son muy similares a los que se dan para cualquier otra empresa.
La cultura corporativa es otra característica básica. A grandes rasgos, sirve para enfatizar el cumplimiento de las normas, incrementar la eficiencia y asegurar la fiabilidad de producción.
Tabla Comparativa: Startup vs Empresa Tradicional
| Característica | Startup | Empresa Tradicional |
|---|---|---|
| Modelo de Negocio | Innovador y disruptivo | Probado y establecido |
| Objetivo Principal | Crecimiento rápido y escalable | Crecimiento estable y sostenible |
| Financiación | Capital de riesgo, inversores | Préstamos bancarios, ingresos propios |
| Riesgo | Alto | Moderado |
| Estructura | Flexible y adaptable | Jerárquica y estructurada |
| Cultura | Innovación, experimentación | Cumplimiento, eficiencia |
Pasos para Crear una Startup
Para poder crear una startup o negocio digital es necesario realizar un producto mínimo viable. Dicho experimento debe incluir algunas funcionalidades mínimas que aporten valor a un grupo de clientes determinados. Nuestra recomendación es que la funcionalidad incluida en el producto mínimo viable resuelva el problema central del cliente que va a ser nuestro usuario.
El primer paso, la clave del éxito para crear una startup, es que los emprendedores y startups acepten que lo que tienen es una serie de hipótesis no testadas (básicamente, buenas suposiciones). El segundo paso para crear una startup tiene que ver con la metodología ágil de emprendimiento lean startup y el concepto “salir fuera”, que se usa como una aproximación de customer development (desarrollo de cliente) para testear sus hipótesis planteadas.
El énfasis está en la agilidad y rapidez. «Falla rápido y barato» a partir de un producto mínimo viable que permita obtener el feedback de los clientes. En tercer lugar, lean startup practica algo que se llama el desarrollo ágil, que se originó en la industria del software para hacerla más competitiva y rápida en cuanto a su respuesta.
Ahora que ya has comprobado que tu idea de negocio tiene sentido, es momento de formalizar tu propuesta. Para ello te animamos a construir una presentación de ventas o pitch deck que puedas utilizar para presentar tu empresa a potenciales clientes e inversores.
Ejemplos de Startups Exitosas
Algunos ejemplos de startups exitosas incluyen:
- Factorial: Factorial es un software de recursos humanos para pymes con base en Barcelona.
- Heura Foods: es una startups catalana de carne vegetal que ha logrado facturar ocho millones de euros. Venden productos 100% vegetales, sostenibles y saludables.
- Platanomelón: esta empresa se ha hecho muy conocida en los últimos años hasta convertirse en la marca líder de juguetes eróticos.
- Travelperk: TravelPerk se fundó en 2015 y ya cuenta con casi 500 trabajadores. Se dedica a la gestión online de viajes para pequeñas y medianas empresas.
- Freshly Cosmetics: el sector de la cosmética natural es un mundo cada vez más en alza.
- Colvin: es una floristería online que conecta, mediante una plataforma, a los productores con los clientes.
Estos ejemplos demuestran cómo las startups pueden revolucionar mercados y ofrecer soluciones innovadoras a problemas existentes.