¿Qué es el Cubo del Emprendimiento?

¿Tienes muchas ganas de emprender pero te faltan medios? ¿Tienes los medios pero no sabes por dónde empezar? Está claro que el emprendimiento está en tu ADN y quizás como punto de partida deberías sentarte a pensar y hacer un diagnóstico de cuál es tu perfil emprendedor, qué tienes y qué te falta.

Para emprender, además de tener una idea, tienes que querer (tener actitud), tienes que saber (tener aptitud) y tienes que poder (tener recursos). ¿Estás vivo?

Si no tienes actitud emprendedora, recursos ni aptitudes, lo más sensato es que no intentes emprender. Disfruta.

Si tienes aptitudes, pero no cuentas con actitud ni con recursos, por desgracia serás algo así como una oportunidad perdida.

Si dispones de recursos y conocimientos, pero careces de actitud emprendedora, invierte tu dinero.

Si tienes los recursos y las ganas, pero te falta el conocimiento, una buena alternativa es asociarte con alguien.

Si cuentas con ganas y aptitudes, pero te faltan los recursos, ¡no te pares!

Si tienes la actitud, el conocimiento y los recursos, puedes considerarte un emprendedor afortunado.

¿Ya sabes dónde te sitúas? Puestos a elegir una de las tres variables, lo mejor para emprender es tener la actitud necesaria.

Emprender está de moda. Cada día son más los emprendedores, las incubadoras, las aceleradoras y los inversores que acaparan espacios en blogs, páginas de periódicos y programas de radio y televisión. Sin embargo, fuera de los focos, la mayoría de las personas aún no considera el emprendimiento como primera opción, ni siquiera en una situación de necesidad o de total ausencia de alternativas.

¿Nos hemos parado a pensar por qué? ¿Quizás porque creen que no se dan las condiciones apropiadas para ello? ¿Quizás porque encuentran un mundo lleno de incertidumbres? ¿Quizás porque escuchan hablar de emprendimiento pero no se sienten protagonistas?

En primer lugar, es necesario despertar el talento emprendedor, tu talento, habilitando los mecanismos apropiados para que se generen ideas en cantidad y de la forma más natural. ¿Ya tienes una idea? Probablemente sí, pero ¿es buena? ¿Sabes lo que necesitas para convertirla en realidad? ¿Tienes las capacidades necesarias para triunfar como emprendedor? Quizás éste sea el proceso más complicado y de él depende en gran medida el éxito en tu aventura.

Pero eso no debe bloquearte. Si tu idea es buena, tienes que luchar para sacarla adelante, porque emprender exige sacrificios. En esta etapa debes luchar por adquirir el conocimiento y desarrollar las capacidades necesarias para dar vida a tu proyecto. También es el momento de buscar los compañeros de viaje adecuados. Afortunadamente no estás solo, sino que cuentas con el apoyo de todo un ecosistema a tu alrededor.

Y si, por el contrario, tu idea no resulta tan buena como pensabas, deberás reconducirla cuanto antes o considerar tu retirada antes de consumir más recursos, que siempre podrás destinar a nuevos proyectos.

En Inténtalo no queremos que haya buenos emprendedores con buenas ideas que se queden por el camino por falta de recursos o de aptitudes. Por eso queremos ayudarte a formalizar tu idea, valorarla y, si merece la pena, lanzarla al mercado. Y todo ello con independencia de cuál sea tu perfil y de los recursos con los que empieces.

Ponemos a tu alcance las herramientas y el entorno que necesitas para crecer: servicio de recepción, dirección postal, puestos de trabajo, dispositivos y software de libre disposición, zonas de trabajo colectivo, asesoría, comunidad digital y acceso a wifi de alta velocidad.

Dispondrás de un equipo de mentores y mentoras especializados, expertos en programas de maduración y aceleración de startups, que te asesorarán y ayudarán en la implementación de las técnicas de innovación enfocadas a tu proyecto.

Formarás parte del ecosistema Open Future, una red de apoyo global con el respaldo de Telefónica donde tendrás acceso a herramientas, contactos y eventos exclusivos.

El Cubo del Emprendimiento: Un Modelo Tridimensional

Los porqués, para qué, cómo, quién… son de sobra conocidos. Dicho esto, y aunque sea ya difícil decir algo original, lo cierto es que cuando queda tanto por hacer y cuando tanto hecho sigue siendo insuficiente, conviene insistir e insistir.

Si representamos en un espacio tridimensional estas dimensiones ligadas a la transferencia de la I+D, cada punto de dicho espacio vendrá dado por una terna de valores que se corresponden con las proyecciones del punto sobre cada una de las tres dimensiones. Antes de continuar insistiré en que hablamos de innovación basada en I+D.

Los ejes representan las tres dimensiones más importantes a desarrollar para conseguir un ecosistema local de transferencia potente y eficiente. Comencemos por el propio origen de coordenadas.

El punto 2 será aquel en el que consideremos óptimo el capital humano disponible, tanto para la investigación como para la potencial transferencia de sus resultados. Al asumir en este caso que no habrá recursos para realizar la transferencia ni a quién hacerla, difícilmente se materializará. Es decir, será muy difícil ir más allá de la publicación de los resultados de la investigación.

El punto 3 forzará a las empresas a innovar básicamente con sus propios recursos (innovación interna).

El punto 4 se identifica con un supuesto escenario en el que hay disponibilidad de recursos públicos, pero nada más, con lo que aquellos serán empleados con una más que dudosa utilidad.

El punto 5 se asocia a una situación ideal en cuanto a la disponibilidad de capital humano y económico, pero en ausencia de empresas locales interesadas o con capacidad real de absorber los resultados de la investigación. Obviamente esto dificulta la transferencia.

En ocasiones faltan los recursos económicos que ayuden a llevar los resultados de I+D a niveles de madurez tecnológica (TRL) suficientemente altos como para resultar de interés para las empresas o los fondos de inversión clásicos.

El punto 7 se refiere a una situación en el que las empresas necesitadas de soluciones e innovaciones basadas en la I+D, no las encuentran en su entorno.

Huelga decir que el vértice ideal del cubo (punto 8) es aquel en el que todas las dimensiones consideradas se desarrollan de modo óptimo y armónico en un ecosistema local de transferencia. Obviamente, esto no quiere decir que haya que renunciar a buscar fuera del ámbito local otros recursos y oportunidades, sino que los que existen en el entorno se aprovechan al máximo. Tender hacia este vértice virtuoso ha de ser una constante en cualquier iniciativa, sobre todo las públicas.

Para finalizar, quiero poner un caso de éxito ligado al vértice 5 del cubo y que me parece especialmente interesante. Es la experiencia de InVerbis Analytics, una spin-off de la que soy cofundador con mis colegas Alberto Bugarín Diz, Manuel Lama Penín, Manuel Mucientes Molina y Alejandro Ramos Soto.

En 2015 se desarrolló un primer prototipo software y en 2016 se realizaron experiencias piloto con algunas organizaciones. Esto permitió aumentar el nivel de maduración de la tecnología, aunque no más allá de un TRL 4.

Este tipo de investigación en minería de procesos sigue siendo un ámbito que ha empezado a despuntar muy recientemente, y en el que aún hoy no hay más de un par de docenas de empresas en todo el mundo que hagan de ella su objeto de negocio. En su momento, no vimos factible otra forma de llegar al mercado que a través de una empresa de nueva creación.

A partir de ahí, una vez constituida la empresa, buscamos la inversión de Unirisco, la primera empresa española de capital riesgo de origen universitario y vinculada a proyectos de emprendimiento procedentes de las universidades. Unirisco comenzó sus inversiones hace dos décadas y ya ha participado en más de una treintena de spin-offs, invirtiendo en ellas en fases semilla y presemilla.

Suelo decir que es mejor que una empresa consiga un nuevo cliente a que gane un premio, pero esto también es importante y de agradecer. Más allá de reconocer el valor de aquello que se premia, está que ello sirva de ejemplo a nuevas iniciativas de este tipo. Cuantas más, mejor.

Andalucía Open Future y "El Cubo" en Sevilla

El consejero de Empleo, Empresa y Comercio, Javier Carnero, y el director del Territorio Sur de Telefónica, Jerónimo Vílchez, han visitado a los emprendedores de ´El Cubo´, el centro de aceleración de empresas que la iniciativa Andalucía Open Future tiene en Sevilla. Con la incorporación de cuatro nuevas empresas, el centro alberga actualmente a nueve startups y cerca de 30 emprendedores.

´El Cubo´ fue el primer espacio de conocimiento e innovación que la iniciativa abrió en Andalucía. Este espacio ofrece asesoramiento personalizado y los instrumentos necesarios para que las empresas crezcan y accedan a un mercado global. El espacio cumple un doble papel, por un lado, es una aceleradora de startups y, por otro lado, es un “hub” que tiene como objetivo conectar al ecosistema local.

Más de diez mentores facilitan mentorización, en áreas como Métricas y Estrategia de Negocio, Posicionamiento SEO, Comunicación, Marketing digital, Estrategia de venta, Área Legal, y también para afrontar rondas de inversión y negociaciones con inversores.

Desde su puesta en marcha en 2014, el centro ha brindado la oportunidad de trabajar dentro de un sistema de innovación abierta a 67 empresas. Del total de empresas que terminaron el programa, el 50,8% está facturando y el 31,7% han recibido inversión.

Las empresas que se han incorporado al programa de ´El Cubo´ son Exponential Solidarity (Sevilla), plataforma y sistema docente que se apoya en la transformación digital educativa y la impartición de materias STEM en el aula; Courbox (Sevilla), plataforma de clases de apoyo online para estudiantes de bachillerato; Comunitaria.com (Sevilla), herramienta que acerca servicios de administración y presupuestación para comunidades de propietarios y Nutrasign (Huelva), sistema de trazabilidad agroalimentaria basado en tecnología Blockchain.

En el mismo evento también han participado cinco empresas que acaban de finalizar su periodo de aceleración en el centro. Ad-Walk ha desarrollado y patentado un nuevo sistema de realidad aumentada que no requiere que el cliente porte ningún dispositivo para su visualización y que se ofrece a tiendas y espacios comerciales para atraer a clientes y conectarles con la experiencia de compra.

Preobar es una app comercializada junto a una pulsera de monitorización que acompaña a personas que padecen obesidad, especializada en pacientes que se someten a una cirugía bariátrica (reducción de estómago). Cohosting, una comunidad dirigida a los viajeros que une alojamiento y anfitriones con las mejores empresas y freelances del sector turístico, garantizando al viajero una experiencia personalizada y de máxima calidad.

Newfarm es un dispositivo tecnológico para el cultivo de plantas comestibles o decorativas de forma automatizada y bajo cualquier condición climatológica, y Fontown, una startup de tipografías, una solución tipográfica para diseñadores con modelo de suscripción.

Andalucía Open Future

Andalucía Open Future es una iniciativa de apoyo al emprendimiento basado en la innovación impulsada por Junta de Andalucía y Telefónica en virtud del convenio suscrito en 2014 entre la presidenta del Gobierno andaluz, y el presidente de Telefónica.

El objetivo es que este programa se convierta en una oportunidad de acelerar de manera significativa la creación de empleo y el desarrollo económico en la comunidad, fomentando la creación de un mejor entorno para que las empresas de base innovadora puedan nacer, crecer y desarrollarse en condiciones óptimas.

Para ello, la iniciativa cuenta con cuatro centros de crowdworking ubicados en Sevilla (El Cubo), Málaga (La Farola), Almería (El Cable) y Córdoba (El Patio). Para la apertura y dinamización de los centros de Málaga y Almería, Junta de Andalucía y Telefónica cuentan con la colaboración del Ayuntamiento de Málaga y el Ayuntamiento de Almería.

Desde que arrancó la iniciativa han sido aceleradas 120 empresas, más de la mitad de las cuales ya están facturando. De todas las startups seleccionadas para Andalucía Open Future, más del 75% finalizan el programa de aceleración y salen a competir al mercado.

Programa	Número de Empresas Aceleradas	Porcentaje Facturando	Porcentaje con Inversión
Andalucía Open Future	120+	50%+	N/A
El Cubo (Sevilla)	67	50.8%	31.7%