El Liderazgo Gerencial es un elemento crucial y valioso en la formación de la cultura organizacional, el cual se compone de cuatro dimensiones principales que se interrelacionan para impulsar el éxito de una empresa.
Las 4 Dimensiones del Liderazgo Gerencial
El Liderazgo Gerencial es un importante y valioso forjador de cultura organizacional, comprendido por 4 dimensiones:
- Liderazgo Personal
- Liderazgo de Influencia
- Liderazgo Estratégico
- Liderazgo de Resultados
1. Liderazgo Personal (Autoliderazgo)
También conocido como autoliderazgo, se refiere al momento en que el líder es consciente de cómo piensa y actúa al liderarse a sí mismo. En el momento que obtiene la seguridad y la autoestima indispensable para derrotar las barreras mentales, al descubrir el sentido de la vida, optimizar las actitudes, los hábitos, el ritmo y la calidad de vida, el carácter de la persona, aprovechar por completo los dones propios así como fortalecer y ampliar su inteligencia emocional.
Todo aquel que ejerza el liderazgo gerencial debe ser consciente de su propio autoliderazgo, es decir; de la manera en la que piensa y actúa al ser su propio líder. Si puede guiarse a sí mismo, entonces el liderazgo gerencial tiene gran poder de influencia positiva sobre el grupo de personas al que guía.
2. Liderazgo de Influencia
El denominado Liderazgo hacia las personas toma en cuenta el saber manejar las dimensiones de la comunicación para promover la colaboración y mantener un clima organizacional totalmente próspero y favorable, hacer que quienes integran el equipo construyan confianza, supriman miedos, acepten retos, crean en ellos mismos y obtengan resultados. Tal dimensión de Liderazgo influencia a otros individuos a que lleven a cabo cosas que -por lo general- no harían.
Por eso es tan importante construir liderazgos que incentiven a las personas, que les ayuden a creer en sus capacidades individuales. El líder debe verse siempre con los demás y para los demás, nunca desde una esfera ególatra.
3. Liderazgo Estratégico
Gracias al Liderazgo Estratégico se consigue postura, se fija el rumbo, se encaminan las acciones y se alinean los esfuerzos del equipo de trabajo. En ese sentido, este tipo de liderazgo precisa la visión, la misión y los valores compartidos, además de contribuir con el diseño del mapa estratégico.
Esta esfera en el liderazgo gerencial es la que ayuda a la planificación y orientación en conjunto de los equipos, con el propósito de alcanzar metas en común.
4. Liderazgo de Resultados
Producto del Autoliderazgo, del Liderazgo hacia la Gente y del Liderazgo Estratégico. En cuanto a la dimensión del Liderazgo de Resultados, el líder mejora y operativiza la estrategia, consiguiendo así resultados y construyendo una mayor capacidad organizacional. El Liderazgo de Resultados transforma la organización, hace del servicio al cliente el eje de desarrollo de la compañía para fidelizar a los clientes y hacer mayor los activos; se caracteriza por rápidas tomas de decisiones, las mismas que gozan del respaldo de todos los trabajadores de la empresa. Además de ello, conoce y emplea técnicas e instrumentos para resolver diversos problemas.
Estos resultados son la consecuencia del desarrollo de un notable servicio al usuario, lo cual es la maquinaria que hace posible la fidelización de consumidores, gracias a que permite conectar emocionalmente con los clientes.
Retos del Liderazgo Gerencial
Más que desventajas, el liderazgo gerencial debe enfrentar ciertos retos con los que deberá lidiar si quiere lograr sus objetivos y para evitar que la motivación y su credibilidad se desmoronen. Pero por encima de la lectura que pueda dar del contexto, el liderazgo gerencial efectivo da respuesta oportuna a los retos internos, identifica los puntos que generan malestar, los que aportan valor y los que dividen.
Si el capital humano es el motor de una empresa, el liderazgo gerencial sería el volante que conduce toda esa energía y disposición hacia un rumbo en específico.
Liderazgo Humanista: Siete Dimensiones Clave
Los retos de nuestro tiempo exigen líderes capaces de mirar más allá de los resultados inmediatos. Liderar hoy es mirar más allá del corto plazo.
Siete dimensiones que todo líder humanista necesita cultivar:
- Autoliderazgo: Cultivar la coherencia, la calma y la responsabilidad personal.
- Propósito: Impulsar valores humanistas, cultivar relaciones auténticas y garantizar el crecimiento sostenible a largo plazo.
- Diversidad: Crear ecosistemas donde las diferencias dialogan y se convierten en motor de innovación.
- Innovación: Estructurar la creatividad y adaptarse al cambio.
- Bienestar: Cuidar de las personas como ventaja competitiva.
- Comunicación: Conectar emocionalmente a través de la comunicación y generar conversaciones de calidad.
- Desarrollo: Trazar caminos para que los demás vayan más lejos que uno mismo y generar contextos donde el talento florece.
El liderazgo humanista se practica en primera persona del singular y del plural. Del ‘yo’, al ‘todos’. Todo liderazgo empieza en uno mismo. No hay liderazgo auténtico sin autoconocimiento, sin la capacidad de mirarse con honestidad y aprender a gestionarse.
Modelo de Liderazgo de Rango Completo (FRL)
El modelo de liderazgo de rango completo (Full Range Leadership FRL), el cual incluye los componentes del liderazgo transformacional y del transaccional para conformar un todo que brinde como resultados la satisfacción de las necesidades de los individuos y del grupo, el esfuerzo extra requerido para el logro de los objetivos compartidos y la eficacia y efectividad de la organización.
En el curso se desarrollan y describen las ocho dimensiones de liderazgo que conforman la base del modelo FRL, según Bass y Avolio:
- Laissez-Faire o dejar hacer.
- Administración pasiva por excepción.
- Administración activa por excepción.
- Reconocimiento contingente.
- Consideración individual.
- Estímulo intelectual.
- Motivación e inspiración.
- Influencia idealizada o carisma.
¿Qué es el Liderazgo?
El liderazgo podríamos definirlo como el conjunto de habilidades que una persona posee, para influir en la forma de ser o actuar de las personas o también de un grupo de trabajo determinado, haciendo que este trabaje con entusiasmo en beneficio de lograr unas metas u objetivos.
Efectivamente todas las dimensiones del liderazgo son importantes pero la conexión de todas ellas procede de “dirigirse a uno mismo - modelo a seguir”. Cuando hablamos de que me dirige podemos pensar en aquello que nos apasiona y como se conecta con nuestro trabajo diario.
Características de un Buen Líder
- Tener estándares éticos y morales.
- Comunicar claramente las expectativas.
- Estar abierto a nuevas ideas y enfoques.
- Ayudar a crecer a la siguiente generación de líderes.
- Proporcionar seguridad para la prueba y el error.