Dinámicas de Emprendimiento: Ejemplos y Aplicaciones para Impulsar la Innovación

Está comprobado que cuando se tienen momentos de recreación en el ambiente laboral, se consiguen mejores resultados en el rendimiento de los trabajadores. De esta situación nace la idea de incluir en la típica jornada de trabajo un tiempo para que, entre todos, puedan jugar juegos que no sólo los van a desconectar por unos minutos de sus tareas matutinas, sino que además, los mismos ayudarán a despertar en cada uno esa chispa de ingenio que es fundamental para encontrar soluciones a los problemas laborales. Es trabajar menos tiempo pero con mayor calidad.

En el ámbito empresarial, la dinámica de grupo juega un papel crucial en la formación de equipos cohesionados y eficientes. Comprender cómo se forman los grupos, su estructura y los procesos que siguen es esencial para los gerentes. La dinámica de grupo se ocupa de las actitudes y los patrones de comportamiento de un grupo, impactando directamente en su rendimiento y moral.

Las dinámicas de integración son una estrategia divertida y lúdica para estimular el espíritu colaborativo en una empresa. Las dinámicas de integración son una estrategia importante en el arsenal de cualquier líder de equipo.

Dentro de una organización, encontramos varios grupos, tanto formales como informales. Las personas trabajan en grupos con bastante frecuencia y en muchas áreas diferentes de su vida, por ejemplo, en el trabajo, la escuela, la universidad, el deporte, los pasatiempos.

Principios Fundamentales de la Dinámica de Grupo

Una dinámica de grupo esencial es que los miembros del grupo tengan un fuerte sentido de unión. Además, un grupo no podrá funcionar al máximo sin la coordinación y pertenencia que sienten los miembros. Además, este sentimiento de pertenencia es lo que impulsa al grupo a rendir al máximo, lo que a su vez aumenta la moral del grupo.

• El principio de percepción arroja luz sobre la importancia de la percepción grupal. Es muy similar al principio de estatus.
• Este principio de conformidad establece la importancia de que los miembros del grupo se ajusten a las normas generales del grupo.
• El principio del cambio es uno de esos principios importantes de la dinámica de grupo que establece la importancia del cambio. Un grupo bien equilibrado y coordinado no sufriría este cambio.
• Este principio es el resultado del principio de cambio. Por lo tanto, este principio de reajuste enfatiza la esencialidad de reajustar la dinámica del grupo después de implementar un cambio.
• El objetivo principal detrás de la creación de grupos es ayudar al proceso de logro de objetivos. Cada grupo se crea con el objetivo de lograr el objetivo con la ayuda de su motivo común.
• Ser parte de un grupo puede permitir que un miembro del grupo crea que tiene poderes conferidos a ellos.
• Por último, pero no menos importante, el funcionamiento del grupo es un proceso continuo. Los grupos se suspenden solo al completar la tarea o el logro de la meta.

Tipos de Dinámicas de Grupo en Empresas

Los tipos de dinámicas de grupo de empresa suelen basarse en la creación de dinámicas en las que se describe cuáles son los roles de cada miembro de un equipo. Una forma común de clasificar los grupos es si son de naturaleza formal o informal.

Grupos Formales

Los grupos de trabajo formales son establecidos por una organización para lograr los objetivos de la organización. Los grupos de comando están especificados por el organigrama y, a menudo, consisten en un supervisor y los subordinados que informan a ese supervisor. Los grupos de tareas consisten en personas que trabajan juntas para lograr una tarea común.

Los miembros se reúnen para lograr una gama limitada de objetivos dentro de un período de tiempo específico. La organización nombra miembros y asigna los objetivos y las tareas a realizar. Otros grupos de tareas comunes son los comités ad hoc, los grupos de proyectos y los comités permanentes.

Los comités ad hoc son grupos temporales creados para resolver una queja específica o desarrollar un proceso. La organización crea un grupo funcional para lograr objetivos específicos dentro de un marco de tiempo no especificado. Los grupos funcionales siguen existiendo después del logro de las metas y objetivos actuales.

Grupos Informales

A diferencia de los grupos formales, los grupos informales se forman naturalmente y en respuesta a los intereses comunes y los valores compartidos de los individuos. Los grupos informales no son designados por la organización y los miembros pueden invitar a otros a unirse de vez en cuando. Por ejemplo, los empleados que forman un grupo informal pueden discutir cómo mejorar un proceso de producción o cómo crear atajos que pongan en peligro la calidad.

Los grupos de interés generalmente continúan en el tiempo y pueden durar más que los grupos informales generales. Las metas y objetivos de los intereses del grupo son específicos de cada grupo y pueden no estar relacionados con las metas y objetivos de la organización. Los grupos de amistad están formados por miembros que disfrutan de actividades sociales, creencias políticas, valores religiosos u otros vínculos comunes similares.

Un grupo de referencia es un tipo de grupo que las personas usan para evaluarse a sí mismas. Los grupos de referencia tienen una fuerte influencia en el comportamiento de los miembros. Al compararse con otros miembros, los individuos pueden evaluar si su comportamiento es aceptable y si sus actitudes y valores son correctos o incorrectos. Por ejemplo, el grupo de referencia para un nuevo empleado de una organización puede ser un grupo de empleados que trabajan en un departamento diferente o incluso en una organización diferente.

Los equipos reúnen a personas con diversas habilidades para crear algo que nadie podría hacer solo. Un equipo bien planificado mejora la motivación. La comunicación es mayor en los equipos, y el conjunto diverso de habilidades significa que los equipos pueden descubrir nuevos enfoques. Debido a que los equipos tienen objetivos compartidos específicos, los miembros del equipo generalmente disfrutan de una mayor autonomía, variedad, identidad de tarea, importancia de la tarea y comentarios.

Las técnicas de dinámicas de grupo para empresas tienen otro beneficio que es mejorar la calidad de los productos y servicios. La eficiencia en el desarrollo de productos es otra ventaja para formar equipos dentro de la jerarquía tradicional. Los empleados también se benefician de participar en equipos. Desarrollan relaciones con personas de otras áreas del negocio y aprenden más sobre lo que sucede a través de las líneas funcionales del departamento (capacitación cruzada).

Ejemplos de Dinámicas de Grupo Aplicables en Empresas

Existen distintos tipos de dinámicas de grupo que pueden aplicarse en empresas. A continuación, se presentan algunos ejemplos:

• El compañero ideal: Debe pedirse a los empleados que en sus respuestas no den solo los nombres de los compañeros, sino también una justificación. Cuando se han rellenado las tarjetas, se colocarán en un sobre.
• La caja de los desafíos: Esta dinámica pretende que el grupo de empleados entienda la importancia de enfrentar nuevos desafíos y les motive a buscar estas oportunidades, superándose cada día.
• Círculo de confianza: Esta dinámica de grupo para adultos está dirigida a mejorar la percepción del trabajo en grupo.
• Guerra de globos: El primer debemos separar 2 equipos, preferiblemente por distintos colores. Después, cada uno de ellos debe intentar reventar, con sus manos, el mayor número de globos del equipo contrario, al mismo tiempo que defienden los suyos.
• Entrevista cruzada: Una vez divididos, deben hablar entre sí sobre sus gustos profesionales y personales.
• ¿Quién es quién?: Reúne a los participantes en una habitación en un círculo. Luego pídeles que cierren los ojos. El responsable de coordinar la dinámica les preguntará cuestiones relacionadas con los participantes. Los participantes que sepan las respuestas levantarán la mano.
• Comunicación no verbal: Esta dinámica de grupo no es muy normal, pero se establece para valorar la capacidad de comunicación no verbal de los candidatos.
• Lluvia de ideas: RR. HH. propondrá un tema y los candidatos deben dar sus ideas para solucionar ese caso.
• Debate: En este caso, se presenta un tema y los candidatos deben explicar sus argumentos frente al profesional de RR. HH.
• Role-playing: Con la realización de esa tarea pueden averiguarse capacidades observando la situación. Cada pareja o grupo representará a los personajes involucrados en la discusión, interactuando entre ellos como si estuvieran en una situación real.
• Análisis de crisis: Los equipos analizarán la situación para identificar las acciones que se debe tomar para abordar y resolver la crisis y elaborarán un plan de gestión de crisis.

Dinámicas Creativas para Despertar el Ingenio

Está comprobado que cuando se tienen momentos de recreación en el ambiente laboral, se consiguen mejores resultados en el rendimiento de los trabajadores. De esta situación nace la idea de incluir en la típica jornada de trabajo un tiempo para que, entre todos, puedan jugar juegos que no sólo los van a desconectar por unos minutos de sus tareas matutinas, sino que además, los mismos ayudarán a despertar en cada uno esa chispa de ingenio que es fundamental para encontrar soluciones a los problemas laborales. Es trabajar menos tiempo pero con mayor calidad.

Ejemplos de Juegos y Dinámicas

• Dale una personalidad al producto: Se le denomina de esta manera porque el juego consiste en darle una personalidad al producto o servicio que ofrece tu empresa. Pensar en situaciones o escenarios que se pueden vivir en la empresa. Dividir a los trabajadores en cuatro grupos, en donde a cada uno se les asignará un escenario de los que pensaste anteriormente. Una vez leen la tarjeta que les ha tocado, ellos tendrán que realizar otro dibujo del producto, con atributos humanos y respondiendo a la pregunta de «¿cuáles son mis valores definidos?», a la vez que se adaptan a la situación que se les ha asignado. Ahora se hará el dibujo de «¿por qué soy diferente?», donde los participantes representarán al producto con todas sus cualidades y características que lo hacen único ante los demás. Este juego permite sacar a los trabajadores de su zona de confort, pues la mayoría de las veces, estos simplemente trabajan ejerciendo un rol sin tener siquiera una idea lejana de lo que es el producto o servicio que ofrecen, lo cual viene siendo la razón de ser de la empresa. Al darle una personalidad y vida al producto, el trabajador lo ve de una manera más real, como si estuviese tratando con un ser humano, y por lo tanto le permite desglosar todas las características del mismo.
• El Problema: Este juego tiene la finalidad de ubicar al participante en el problema en sí y el contexto del mismo. Muchas veces se presenta una situación desfavorable y el trabajador no consigue una solución porque no sabe muy bien a qué se debe. En la nota número 3 se hará lo mismo que en la 2, sólo que esta vez justificando por qué piensa que lo que escribió en la 2 es cierto. Este juego le permite a todos los integrantes del equipo de trabajo conectarse con la realidad de la empresa.
• Dibujando con los Sentidos: Este juego está orientado principalmente a aquellas empresas dedicadas a las artes gráficas o diseño gráfico, pues según expertos, permite utilizar el 75% de las neuronas sensoriales de las personas que lo juegan, las cuales muy difícilmente son alcanzadas en un ambiente típico laboral. La finalidad principal del juego es demostrarle a los trabajadores que las limitaciones son simplemente barreras mentales que ellos mismos se trazan, y que si le ponemos empeño, cualquier pequeña o gran cosa en el mundo puede ser representada gráficamente. Es natural y normal asociar la acción de pensar arduamente para buscar soluciones con una dosis de estrés inmediata, y es por eso mismo que a muchas personas les da excesiva pereza de pensar, así que se dedican a no hacerlo. Se les dará un tiempo prudente a cada grupo para que se pongan de acuerdo y piensen cómo van a representar la situación que se les ha dado con el sentido que les tocó. A veces tenemos algo justo al frente de nosotros y lo vemos de manera unidimensional, plano, como si sólo tuviese un solo sentido coherente.

Fomentando la Creatividad Empresarial en Jóvenes a Través de Juegos

¿Quieres que los más jóvenes mejoren sus dotes creativas y ejerciten la capacidad de desarrollar ideas innovadoras? Una de las mejores maneras de lograrlo es a través de los juegos. Los juegos son una herramienta poderosa para fomentar la creatividad empresarial en los más jóvenes, ya que ayudan a desarrollar habilidades como el pensamiento lateral, la resolución de problemas y la toma de decisiones.

Ejemplos de Juegos para Jóvenes Emprendedores

• El brainstorming o lluvia de ideas es un juego clásico que se utiliza para generar ideas en grupo. El objetivo es que todos los participantes aporten ideas libremente sin ninguna restricción.
• El juego de roles es una técnica que se utiliza para desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación. El objetivo es que los participantes asuman diferentes roles dentro de una empresa y trabajen juntos para lograr un objetivo común.
• Los rompecabezas son una excelente manera de desarrollar la capacidad de resolución de problemas y la paciencia.
• Los juegos de simulación empresarial son una herramienta muy útil para fomentar la creatividad empresarial en los jóvenes. Estos juegos permiten a los participantes asumir el papel de empresarios y tomar decisiones empresariales en un entorno simulado.
• El juego de construcción es una excelente manera de fomentar la creatividad empresarial en los jóvenes. El objetivo es que los participantes construyan algo utilizando materiales específicos, como bloques de construcción o materiales reciclados.

Habilidades Esenciales para Emprendedores y Juegos de Mesa Recomendados

Para cambiar el juego en este mundo saturado, hay ciertas habilidades que no se aprenden en una escuela de negocios. Para poder sobrevivir en este panorama está claro que es fundamental tener una buena idea, pero lo que realmente marca la diferencia para que un negocio triunfe es la persona que hay detrás, cómo implementa las ideas y, sobre todo, cómo gestiona su empresa.

Por eso, hemos querido preguntar a Laura García, del equipo de Zacatrus, cuáles son sus juegos de mesa recomendados para ‘jugar’ si quieres lanzarte a emprender (o simplemente para que manejar tu empresa sea más fácil). Cada uno está relacionado con una habilidad imprescindible que tiene que tener una persona emprendedora:

1. Innovación - 'Listillo': El pensar “fuera de la caja”, aprender a explotar la creatividad, explorar diferentes opciones, tener curiosidad, hacer preguntas… Todo puede ayudarte a mejorar tu capacidad de innovación.
2. Capacidad de negociación - 'El Portero Baldomero': La negociación es la herramienta que una persona emprendedora debe tener más por la mano.
3. Asertividad - 'Coup X': Decir que no, expresar opiniones, ideas, necesidades y sentimientos de forma clara y honesta, sin herir a los demás, todo eso implica la asertividad…
4. Asumir los fracasos - 'Aventura Z: Vol. 1 -Lovecraft': Al emprender siempre se asumen grandes riesgos y el miedo al fracaso puede resultar un potente paralizador.
5. Visión estratégica - 'Paradice': La estrategia es la capacidad de elaborar planes para lograr objetivos, tanto a corto como a largo plazo.

Con este set de juegos, aparte de pasarlo fenomenal, podrás entrenar habilidades muy útiles para emprender.

Habilidad	Juego de Mesa Recomendado	Descripción
Innovación	'Listillo'	Fomenta el pensamiento creativo y la búsqueda de respuestas innovadoras.
Capacidad de Negociación	'El Portero Baldomero'	Desarrolla habilidades comunicativas y de persuasión para resolver conflictos.
Asertividad	'Coup X'	Mejora la capacidad de expresar opiniones y tomar decisiones estratégicas.
Asumir Fracasos	'Aventura Z: Vol. 1 - Lovecraft'	Ayuda a familiarizarse con el fracaso y a entender las oportunidades que surgen tras él.
Visión Estratégica	'Paradice'	Entrena la capacidad de elaborar planes a corto y largo plazo para alcanzar objetivos.

El Rol del Facilitador en las Dinámicas de Grupo

A la hora de trabajar en equipo y desarrollar una sesión de trabajo podemos encontrar un gran número de factores físicos y psicológicos que dificultarán su desarrollo. Entre ellos encontramos la negatividad de algunos miembros que además de dificultar el trabajo, podrán bloquear la creatividad de otros compañeros por su actitud predominante.

Para evitar estos contratiempos aparece la figura del facilitador. Lejos de ser un jefe, es el encargado en conseguir que la dinámica se desarrolle según lo previsto para obtener los mejores resultados. Antes de comenzar, debemos tener claro que el objetivo de la dinámica será convertir los retos propuestos en desafíos. Pero el facilitador tendrá que guiar al grupo para conseguirlo.

Pasos a seguir por el facilitador:

1. Definición del reto
2. Encuadre
3. Calentamiento a través de una dinámica
4. Seleccionar herramientas
5. Cerrar sesión

Como facilitador te recomendamos que sigas los siguientes pasos para poder definir y posicionar el objetivo, romper el hielo para motivar a los participantes y analizar las herramientas disponibles pudiendo así seleccionar las más adecuadas a tus necesidades.

1. Definición del Reto

Lo primero es conocer el reto al que nos enfrentamos. Analizarlo nos permitirá conocer y poner nombre a todos y cada uno de los hándicaps a los que nos enfrentaremos para así poder fijar nuestros objetivos y marcar un camino claro a seguir.

2. Encuadre

Antes de enfrentarnos al reto, necesitaremos conocer sus características. Para facilitar este análisis, dibujaremos un cuadrante en el que posicionaremos el reto según si el foco proporcionado por el sponsor está más o menos cerrado y la alineación del equipo.

Esta representación visual ayudará a que todos los miembros comprendan qué necesitamos hacer antes de ponernos manos a la obra. Entender el reto, concretar los desafíos, explorar o definir escenarios.

3. Calentamiento a través de una Dinámica

Una vez que conocemos el reto, es hora de conocernos entre nosotros. Para ello podrás encontrar multitud de dinámicas adaptadas a tus necesidades, nosotros te traemos 3:

• Autorretrato: Este reto consiste en que cada uno de los integrantes realice un autorretrato en un tiempo máximo de 10 minutos. Una vez pasado este tiempo, pídeles que compartan sus dibujos, presentándose uno a uno a través de ellos.
• Guess who?: Esta dinámica se divide en dos pasos. Primero, cada participante se ha de describir de forma breve aportando información como su nombre, ciudad o color favorito. Al finalizar la ronda de presentaciones, todos los miembros subirán anónimamente una foto de un objeto propio a Teams, en sesiones presenciales se pueden sustituir por dibujos.
• Conoce a los demás: Durante 10 minutos los participantes tendrán que crear un tablón personal con unas 4 ó 6 imágenes que les representen. Una vez finalizado el tiempo, cada uno se presentará utilizándolo de apoyo y explicando por qué le representan estas imágenes. Cuando se hayan presentado todos, pídeles que piensen rápidamente cuáles son sus expectativas sobre el proyecto, qué les da miedo y qué esperan conseguir.

4. Seleccionar Herramientas

Como ya conocemos el reto y se ha creado un ambiente de confianza entre los participantes… ¡Manos a la obra! De acuerdo a las características del reto te proponemos un proceso y herramientas modulables. Estas herramientas visuales nos permitirán hablar un lenguaje común a todos los miembros durante la generación de ideas y elegir las necesarias en la convergencia.

Entre todas estas herramientas podrás elegir las que más se adecúen a tus necesidades, encontrando algunas comunes independientemente del cuadrante en el que hayas posicionado el reto y otras más específicas de cada uno.

Las herramientas comunes son:

• Brainwall: Lanzamos preguntas abierta sobre lo que nos preocupa o las problemáticas del reto y clasterizamos las respuestas.
• Con los 5 porqués: Conseguimos profundizar y decidir qué es lo que más nos interesa resolver.
• Mapa de stakeholders: Nos permitirá seleccionar a los usuarios que queremos ayudar y ver quién está alrededor de nuestro proyecto, posicionándolos por influencia o importancia.
• Herramienta persona: Lo utilizaremos para concretar a nuestro usuario e identificar sus necesidades.
• Point of view: Trataremos de entender los porqués de las necesidades.

Aunando las necesidades y los porqués realizaremos los desafíos de diseño o áreas de oportunidad.

En cuanto a las herramientas específicas encontramos:

• Si tu objetivo es el ENTENDIMIENTO DEL RETO, donde el foco es cerrado y el equipo no está alineado.
• Para CONCRETAR DESAFÍO, con un foco cerrado y equipo bien alineado, el punto de vista os hará meteros en la piel de la persona a ayudar.
• En la EXPLORACIÓN DE ESCENARIOS, como el foco es abierto y el equipo no está alineado al igual que en el entendimiento del reto, in/out será tu herramienta.