Liderazgo Autoritario: Características, Ventajas y Desventajas

El liderazgo es un elemento fundamental para el éxito de cualquier equipo u organización. La forma en que un líder dirige, motiva e interactúa con los miembros del equipo puede marcar la diferencia entre alcanzar los objetivos propuestos o quedarse corto en el intento. Existen numerosos tipos de liderazgo pensados para adaptarse a las propias cualidades del líder y su equipo.

En este artículo, exploraremos los principales tipos de liderazgo y cómo cada uno de ellos influye en la dinámica del equipo y en la toma de decisión, centrándonos especialmente en el liderazgo autoritario.

Tipos de Liderazgo

Aunque hoy me centraré especialmente en el liderazgo autoritario y en el liderazgo democrático, empecemos por recordar que, según el autor que leamos, encontraremos descritos diversos tipos de liderazgo empresarial. Una de las clasificaciones más extendidas es la elaborada por Daniel Goleman.

El psicólogo, periodista y escritor norteamericano, en su libro “Leadership: the Power of Emotional Intelligence”, traducido al castellano como “Liderazgo, el poder de la inteligencia emocional”, reflexiona sobre sus hallazgos en relación con el concepto de liderazgo. A grandes rasgos, el líder autoritario demanda cumplimiento inmediato de las tareas, sin más explicaciones.

• Liderazgo Autoritario: Se caracteriza por un alto control sobre el equipo.
• Liderazgo Democrático: Involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisión.
• Liderazgo Laissez-faire: Se basa en otorgar total libertad al equipo para tomar sus propias decisiones.
• Liderazgo Transformacional: Se centra en inspirar y motivar al equipo para que superen sus propios límites y alcancen metas ambiciosas.
• Liderazgo Transaccional: Se basa en un sistema de recompensas y sanciones para motivar al equipo.

No existe un estilo de liderazgo que funcione en todas las situaciones. La clave está en adaptarse a las necesidades del equipo, las características de los proyectos y el contexto organizacional. Entender los diferentes tipos de liderazgo ayuda a mejorar su enfoque y permite a las organizaciones identificar qué estilo es más adecuado para alcanzar sus objetivos.

El liderazgo no es una fórmula única; es una habilidad dinámica que requiere flexibilidad, autoconocimiento y empatía.

¿Qué es el Liderazgo Autoritario?

El liderazgo autoritario, también conocido como liderazgo autocrático, se centra en la figura del líder, teniendo poderes totales en la toma de decisiones. Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el que (marca los objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el equipo) y con qué recursos se cuentan.

Cuando pensamos en un líder autoritario, la primera imagen que puede que nos venga a la mente tal vez sea la de un jefe que da órdenes de manera coercitiva. Una persona que utiliza un tono de voz elevado para dirigirse a su equipo. Sin embargo, este estilo autoritario no debería ir unido a una actitud que pueda implicar el no tratar con respeto a cualquier miembro del equipo.

Realmente, la persona que ejerce un liderazgo autoritario es aquella que ordena lo que tenemos que hacer. Da instrucciones claras y concretas para que su equipo las ejecute. Tiene tendencia a dar feedbacks negativos, correctores. Lo cierto es que, como comentábamos, en muchas ocasiones el estilo autoritario es un estilo que ha estado mal usado.

Es el liderazgo empresarial donde una sola figura ostenta el poder sobre la toma de decisiones y la distribución de funciones. Este estilo de liderar puede ser efectivo ante la necesidad de tomar decisiones ágiles, pero como solo la figura del líder decide qué y cómo desarrollar el trabajo, el modelo autoritario hace estragos en la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo.

Características del Liderazgo Autoritario

• Poder centralizado: El líder autocrático concentra toda la autoridad y responsabilidad en sus manos.
• Comunicación de arriba a abajo: La comunicación en un entorno de liderazgo autocrático es principalmente descendente.
• Nula participación del equipo: Los empleados tienen poca o ninguna participación en el proceso de toma de decisiones.
• Supervisión constante: Los líderes autocráticos supervisan de cerca el trabajo de sus subordinados para asegurarse de que se sigan las directrices exactas.
• Orden y disciplina: En este tipo de liderazgo, se pone un énfasis significativo en la disciplina y el orden.
• Rápida toma de decisiones: Debido a la falta de consultas y debates, las decisiones se toman de manera rápida y eficiente.
• Motivación extrínseca: La motivación de los empleados bajo un liderazgo autocrático suele ser extrínseca.

Cualquier otro miembro del equipo no tiene capacidad para tomar ningún tipo de decisión. El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que deben de acometer los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca. Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna. El líder es el dueño de la información. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

El líder autocrático ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su voluntad. El liderazgo autocrático se da cuando el jefe de un determinado equipo toma todas las decisiones sin tener en consideración las opiniones de sus empleados. Debemos partir de la idea de que el liderazgo en la empresa puede determinar el éxito de la misma y no es un tema menor. La motivación de los trabajadores y su rendimiento puede depender del tipo de liderazgo que se ejerza sobre ellos.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Autoritario

Lo normal es que este estilo de liderazgo no sea el más conveniente para la empresa por la falta de motivación a los empleados y por ser contraproducente en entornos creativos.

Ventajas

• Rápida toma de decisiones.
• Control total sobre el proceso.
• Margen de error disminuido: una de las características que más definen a este líder es su expertise en el campo de conocimiento de la empresa.

Desventajas

• Sesgos en la realidad.
• Baja motivación. La motivación del equipo pasa a un segundo plano.
• Bajo sentimiento de pertenencia.
• Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones.
• Bajo compromiso.
• Destrucción de la creatividad e innovación.
• Baja moral en los empleados: A largo plazo, este estilo de liderazgo puede llevar a una disminución de la creatividad entre los empleados. Su participación y contribución no son reconocidas provocando una baja moralidad que puede afectar al rendimiento.
• Motivación comprometida: si la plantilla no está de acuerdo con las decisiones tomadas, puede que se produzca un descenso del compromiso con sus tareas y con la empresa misma.

A continuación, se presenta una tabla que resume las ventajas y desventajas del liderazgo autoritario:

Ventajas	Desventajas
Rápida toma de decisiones	Baja motivación del equipo
Control total sobre el proceso	Bajo sentimiento de pertenencia
Margen de error disminuido	Destrucción de la creatividad e innovación

Cuándo Utilizar el Liderazgo Autoritario

El liderazgo Autocrático se da en situaciones donde se necesita una toma de decisiones rápida y en ambientes que requieren un alto grado de control y precisión. En liderazgo situacional es recomendable el uso individual del estilo de liderazgo autocrático en colaboradores que tienen un bajo grado de madurez y bajo desempeño provocado por falta de experiencia, ya sea por un cambio de puesto de trabajo, por una nueva incorporación a la compañía o por un cambio radical de la situación del mercado.

Cuando las tareas a realizar son claras y simples, es una buena opción ya que facilita el tomar decisiones rápidamente. Otro tipo de situaciones en las que es necesario y positivo este tipo de liderazgo es en momentos de crisis, emergencias o cambios. Cuando estamos sumergidos en una emergencia, muchas veces es importante que alguien se ponga al mando con este tipo de liderazgo. Imaginemos un barco que se está hundiendo, tenemos que tomar medidas, no hay tiempo para más.

En determinados casos, el equipo al que nos dirigimos no tiene suficientes conocimientos de la materia y/o de todas las implicaciones que podrían tener las decisiones tomadas. Ejercer ahí otro tipo de liderazgo puede ser negligente. En general, no es recomendable este tipo de liderazgo cuando nuestros colaboradores saben lo que tienen que hacer, personas motivadas y capaces con las que será contraproducente utilizar este autoritarismo. Por último, cuando estamos enfadados es cuando es más importante no utilizar este estilo. De hecho, en los momentos en que nos encontramos en ese estado emocional debo pausarme.

Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y repetitivos permitiendo que los colaboradores se enfoquen en las tareas a realizar no preocupándose de las decisiones a tomar. Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta rotación donde el trabajador tiene que cumplir un determinado objetivo en un periodo corto de tiempo.

Habilidades Necesarias para un Líder Autoritario

• Alta autoestima.
• Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera.
• Tolerancia a la presión.
• Asertividad.
• Resolutivo.

Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de responsabilidad y madurez los riesgo y la incertidumbre.

Parece ser que las desventajas son mucho mayores que los beneficios que aporta el estilo liderazgo de liderazgo autocrático, por lo que en conclusión, puedo decir que su uso debe de ser muy restringido a los contextos antes mencionados, donde a corto plazo puede tener buenos resultados. Además, su uso debe de ser temporal, virando a otros estilos de liderazgo cuando la situación crítica se ha estabilizado.

Gestionar equipos es una tarea compleja que requiere de un liderazgo que esté a la altura. Ahora bien, no todo tipo de liderazgo para gestionar equipos es igual. En efecto, en el caso de este tipo de líderes ellos son los que toman las decisiones de forma unilateral y no buscan en los miembros que componen el grupo capacidad de iniciativa o creatividad. Suelen ser líderes fruto de una jerarquía organizada y predispuesta desde arriba hacia abajo. Por ello, el liderazgo autoritario no tiene en cuenta las visiones de los demás: organiza sus propios planes, asigna él mismo los objetivos y designa a los responsables de las tareas según su juicio. Hay que decir que un liderazgo para gestionar grupos de tipo autoritario permite alcanzar los objetivos con mayor seguridad. Esto se debe a que solo una persona conoce y conduce a él.

Ahora es tu turno. ¿Sabes cómo lideras? ¿Cómo ves liderar a la gente de tu equipo? Reflexiona sobre qué técnicas utilizas. Si te has planteado hacer un curso de liderazgo y gestión de equipos o quieres saber más sobre los estilos de liderazgo, saber cómo lideras tú o guiar para liderar mejor a alguien de tu equipo, no dudes en consultarme.