Intraemprendimiento o Emprendimiento Corporativo: Definición y Ejemplos

Una nueva corriente está extendiéndose en las empresas, tanto grandes como pequeñas: el intraemprendimiento. En la actualidad, el emprendimiento corporativo es una de las claves para que las grandes empresas sigan siendo competitivas y líderes en sus industrias. El intraemprendimiento, o emprendimiento corporativo, representa una poderosa herramienta para impulsar la innovación y mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante cambio, de ahí que esté adquiriendo cada vez más relevancia en el ámbito empresarial en nuestro país.

Pero, ¿qué es exactamente el intraemprendimiento? El intraemprendimiento es la capacidad de una organización para fomentar que sus colaboradores actúen como emprendedores dentro de la propia empresa, generando nuevas ideas, proyectos o productos que beneficien al negocio. En definitiva, el intraemprendimiento en una empresa u organización podría definirse como el conjunto de iniciativas que se desarrollan en las empresas para crear valor y mejorar su competitividad.

La definición del intraemprendimiento podría resultar fácil. Si se disecciona la palabra, se descubre que está formada por el prefijo intra- y la palabra emprender. Según la Real Academia Española (RAE), el prefijo intra- significa ‘dentro de’, ‘en el interior’. Por lo que, si se unen ambos conceptos, se puede deducir que la definición de intraemprendimiento es ‘comenzar una acción desde dentro’.

Esta metodología de innovación interna permite que las organizaciones integren el pensamiento emprendedor dentro de su estructura, fomentando la creación de nuevos productos, servicios y mejoras continuas sin la necesidad de salir del marco corporativo. El emprendimiento corporativo se refiere a los esfuerzos dentro de una organización para impulsar la innovación, asumir riesgos controlados y crear nuevos modelos de negocio desde el interior de la propia empresa.

A diferencia del emprendimiento tradicional, donde el foco está en crear una nueva entidad empresarial, el emprendimiento corporativo se realiza dentro de una estructura ya establecida. A diferencia del emprendimiento tradicional, que implica la creación de un negocio desde cero, el intraemprendimiento utiliza los recursos, el talento y la estructura de la empresa para acelerar el proceso de innovación.

En un mundo globalizado y altamente competitivo, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, las expectativas de los consumidores y las fluctuaciones del mercado. El emprendimiento corporativo no solo trae ventajas para la empresa, sino también para sus empleados, clientes y la comunidad en general.

Diferencias Clave entre Intraemprendimiento y Emprendimiento Tradicional

Intraemprendimiento vs. Aunque comparten similitudes, existen diferencias clave:

1. Apoyo organizacional: En el intraemprendimiento, se cuenta con el respaldo y los recursos de la empresa.
2. Cultura de la innovación: El intraemprendimiento fomenta una cultura abierta al cambio y a la experimentación dentro de la organización.
3. Toma de riesgos controlada: Los riesgos se evalúan y gestionan dentro del marco corporativo.
4. Colaboración interdisciplinaria: Se promueve el trabajo en equipo entre diferentes áreas de la empresa.

¿Qué es un Intraemprendedor?

Un emprendedor corporativo es un individuo dentro de la empresa que actúa con la mentalidad de un emprendedor tradicional, pero dentro de la estructura organizacional existente. Un intraemprendedor, como su nombre indica, comparte muchos de los rasgos distintivos de un emprendedor, pero desarrolla sus funciones bajo el paraguas de una empresa.

El término "intraemprendedor" fue acuñado por Gifford Pinchot III en la década de 1980. Según Pinchot, es "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".

¿Qué perfil tiene un intraemprendedor?

• Creatividad: capacidad para generar ideas originales y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
• Proactividad: disposición para tomar la iniciativa, anticiparse a las necesidades y actuar sin esperar instrucciones.
• Resiliencia: habilidad para enfrentarse a los desafíos, aprender de los fracasos y perseverar en la búsqueda de resultados.
• Colaboración: fomento del trabajo en equipo y construcción de redes internas para compartir conocimientos y recursos.
• Mentalidad emprendedora: implicación total con el proyecto, comprometiéndose con los resultados y la eficiencia.

¿Cómo Potenciar el Intraemprendimiento en tu Empresa?

Implementar el emprendimiento corporativo en una organización requiere de una planificación estratégica adecuada. Para ello, es vital:

• Ofrecer formación continua.
• Crear espacios para la innovación.
• Establecer incentivos.
• Asignar tiempo y recursos.
• Fomentar la comunicación abierta.

Antes de empezar a implementar cualquier iniciativa de emprendimiento, es crucial que la empresa defina su visión y objetivos claros. ¿Qué áreas del negocio necesitan innovación? La cultura corporativa debe ser abierta al cambio y la innovación. La implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) específicos para proyectos de emprendimiento es vital para evaluar el éxito de las iniciativas.

Consejos para promover el intraemprendimiento

Nuestros consejos para empresas que estén pensando poner en marcha un plan de intraemprendimiento corporativo son:

• Diseña, crea y educa nuevos procesos de creación de ideas y favorece la faceta emprendedora de los empleados.
• Pon a disposición de los empleados formaciones o metodologías de innovación que favorezcan la creatividad.
• Detecta los perfiles más creativos, con más motivación y con ganas de crear novedades que consigan cambios.
• Promueve estos perfiles y compensa a aquellos que consigan cambios positivos en la empresa y desarrollen ideas de intraemprendimiento.
• En las grandes corporaciones, es posible crear equipos de intraemprendimiento exclusivos dedicados al desarrollo de nuevos proyectos. Los equipos de trabajo son clave para que las capacidades de cada uno se sumen, y sea posible continuar con éxito desde el desarrollo de la idea hasta que el producto comercial sea viable.
• Escucha las nuevas ideas, demuestra a los trabajadores que la empresa es dinámica y es posible conseguir cambios y desarrollar proyectos internos dentro de esta.
• Apuesta, confía y delega responsabilidades en cuanto a los nuevos proyectos. La autonomía es clave para estos intraemprendedores, que buscan un objetivo común y son capaces de tomar sus propias decisiones para llegar al éxito.
• Escucha a todo tipo de perfiles: nunca sabes quién va a ser clave en este proceso de innovación gracias al intraemprendimiento, los perfiles más jóvenes con ideas disruptivas o aquellos empleados con gran experiencia que tienen nuevas ideas que pueden aportar a la corporación.
• Para garantizar el éxito, es necesario el compromiso desde el momento inicial por la dirección de la empresa hacia el emprendimiento interno.

Fomentar una mentalidad emprendedora requiere crear un entorno donde se valoren las ideas nuevas, se dé libertad para experimentar, y se reconozcan los logros y fracasos. Incentivar el intraemprendimiento y las iniciativas internas puede ser clave.

Ventajas e Inconvenientes

Para integrar el perfil de intraemprendedor, las empresas deben realizar cambios culturales y estructurales significativos. En primer lugar, deben fomentar una cultura empresarial que valore las nuevas ideas. El apoyo ejecutivo a los intraemprendedores tiene que ser absoluto para garantizar los recursos necesarios y dar continuidad a los proyectos. Y, sobre todo, las empresas deben tener estructuras flexibles donde los equipos y las personas se sientan con confianza para hablar y proponer en un ambiente que les incentive a llevar a cabo sus ideas.

Este tipo de roles presenta también riesgos a la hora de integrarse en las estructuras empresariales.

Beneficios del Intraemprendimiento

Algunos de los beneficios del intraemprendimiento:

• Innovación: escuchar nuevas ideas e ir en la búsqueda de la mejora continua, hace que la empresa mejore su posicionamiento en el mercado y obtenga ventajas frente una competencia estancada.
• Desarrollo de nuevos negocios: buscando la rentabilidad (nueva fuente de ingresos) o cubrir un hueco necesario dentro de la organización, el intraemprendimiento puede abrir nuevas líneas de negocio o favorecer la expansión a nuevos mercados o nichos de mercado.
• Eficiencia: los procesos de innovación efectivos, crean sistemas más sencillos y se aprovechan de las últimas técnicas y herramientas que mejoran la productividad.
• Motivación: mantiene a los equipos de trabajo motivados e implicados en la innovación con foco en aportar éxitos a la empresa.
• Imagen: el intraemprendimiento mejora la imagen de la corporación frente a clientes y potenciales nuevos empleados gracias a la captación de talento.

Ejemplos de Intraemprendimiento

Son muchas las empresas que han implantado planes de intraemprendimiento. De hecho, el informe Deusto destaca que el 86 % de las grandes corporaciones españolas encuestadas cuenta con algún tipo de programa de apoyo a los intraemprendedores. Cada vez más, es esencial para las empresas (sobre todo, las tecnológicas) desarrollar una actividad emprendedora desde la propia organización con el objetivo de innovar, reformular el modelo de negocio o intentar garantizar la supervivencia.

Aquí algunos ejemplos notables:

• Telefónica: Es una de las grandes empresas de las telecomunicaciones en el mundo. En 2011, el actual presidente ejecutivo José María Álvarez-Pallete, comenzó a reunirse con otros empleados del conglomerado. Telefónica ha liderado iniciativas como Wayra, una aceleradora de startups que también fomenta proyectos internos.
• Cemex: Esta multinacional compañía mexicana que abastece de materiales a empresas de la construcción, decidió impulsar varias iniciativas solidarias. Gracias a su plataforma Growing, nacieron acciones como Construyo Contigo y ConstruApoyo. En Construyo Contigo se dedican a desarrollar proyectos de vivienda social mediante alianzas público-privadas.
• Estrella Damm: La cervecera catalana es sobradamente conocida por sus anuncios veraniegos con el lema ‘Mediterráneamente’. Sus anuncios siempre estaban enfocados a la imagen de amistad y de disfrutar del verano.
• Google: Uno de los ejemplos de intraemprendimiento que siempre se destaca es el de Google, que se estima destina más del 20 % de sus recursos a crear nuevos proyectos propios innovadores que promuevan el crecimiento de la empresa. El correo electrónico de Google debe parte de su éxito al intraemprendimiento. Esta funcionalidad es fruto del trabajo de un proyecto interno liderado por el programador Paul Buchheit. Este dio respuesta a una de las grandes demandas de los usuarios: un mayor espacio de almacenamiento.
• Sony: Sony es otro de los gigantes que se ha beneficiado de la visión emprendedora de sus trabajadores. En 1994, se lanzó al mercado PlayStation y Sony se adentró por la puerta grande en el mundo de los videojuegos.
• Facebook: Que los usuarios de las redes sociales lancen los pulgares hacia arriba para indicar que un contenido les gusta también es un ejemplo de intraemprendimiento. El botón 'me gusta' ofreció a los usuarios, que hasta entonces solo podían comentar las publicaciones, un nuevo método de interacción para expresar su afinidad a determinados post. Sin embargo, el diseño final se decidió en un 'hackathon', un encuentro entre programadores en el que, a través del trabajo colectivo, se busca desarrollar un nuevo proyecto.

Otro ejemplo que podemos destacar, aunque por todo lo contrario, es el caso Blockbuster, una compañía líder mundial que apostó por buscar la eficiencia económica antes del intraemprendimiento. No apostaron por la innovación y en pocos años, otras empresas como Netflix (a la que también tuvieron la oportunidad de comprar), desarrollaron productos que bien podían haber sido fruto de un proceso innovador dentro del propio Blockbuster, pero desaprovecharon la oportunidad al no apostar por la innovación interna e intraemprendimiento.

El intraemprendimiento es una herramienta poderosa para mantener a las empresas competitivas y a la vanguardia del mercado.