Este artículo explora la trayectoria de Luis Pereira, un experimentado empresario y autor, conocido por sus reflexiones sobre el mundo empresarial, la gestión de personas y la innovación. A través de sus artículos y conferencias, Pereira ofrece una perspectiva valiosa sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en la actualidad.
Trayectoria Profesional
Luis Pereira, nacido en Las Palmas de Gran Canaria, está casado y tiene seis hijos. Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de los Recursos Humanos, trabajando en empresas de renombre como El Corte Inglés, Unilever, Johnson Wax y Sanitas. En las tres últimas, ocupó el cargo de director de RR. HH. En 2004, asumió la responsabilidad de desarrollar la unidad de negocio de Consultoría Estratégica en Manpower.
Además de su experiencia en el sector empresarial, Pereira es coautor de los libros "España 2010: Mercado Laboral" y "Organización y Recursos Humanos". También escribe habitualmente artículos sobre gestión y dirección de personas en periódicos y revistas especializadas.
Reflexiones sobre el Mundo Empresarial
Pereira aborda una amplia gama de temas relacionados con el mundo empresarial, desde el liderazgo y la gestión del talento hasta la innovación y la responsabilidad social corporativa. A continuación, se presentan algunas de sus reflexiones más destacadas:
Liderazgo
El liderazgo es clave para el buen funcionamiento de las empresas. Saber guiar a un equipo hacia la motivación y productividad no es fácil. Sin embargo, la dificultad para llevar a cabo con éxito dicho proceso no siempre nace de la persona encargada de dicha tarea, sino en el equipo humano que compone a la organización.
Talento
El talento joven está en claro auge. Quizás, debido a que es a éste colectivo -concretamente los Millennials- al que se le suele vincular con una mayor capacidad innovadora pero, sobre todo, digital. Sin embargo, Jaime Pereira dedica su nuevo artículo ha relatar cómo una persona del entorno de los cincuenta "no solo no está acabada, sino que tiene grandes posibilidades de seguir en la brecha y tal vez con más éxito y más satisfacción".
En la portada del último número de Harvard Business Review, se puede leer en grandes letras las nuevas reglas de la competencia, que son: Sé paranoico. Reinvéntate. Declara la guerra por el talento.
Pero la tontería que más le molesta es la idea de que deberíamos declarar la guerra por el talento. Ya hace casi 20 años que McKinsey renombró a la gente con el término talento y les declaró la guerra. Desde entonces, el mundo entero lo ha seguido. Lo primero que debo decir respecto a la palabra es que es mentira.
Innovación
Innovar es indispensable en el contexto de transformación que viven, actualmente, las empresas. Jaime Pereira recoge en su artículo las principales conclusiones de la conferencia que ofreció Luis María Huete en el aula Rafael del Pino de IESE Business School.
Hace unos meses conocí a Silvia Leal en el Human Age Institute y rápidamente me dí cuenta de su pasión por todo lo referente a la innovación. Su libro “Ingenio y Pasión” es un canto a la innovación que anima a salir de nosotros mismos para ir al encuentro de lo nuevo, de lo desconcertante, de lo rompedor.
Comunicación
Jaime Pereira reflexiona sobre las comunicaciones que se realizan, hoy en día, en un mundo tan digitalizado.
Conflictos
Un conflicto es, según Pereira, una barrera que se interpone entre dos o más personas generando una tensión que impide la comunicación. Es por eso que el bloguer aporta ocho consejos para intentar solventar esta situación con el objetivo de facilitar el trabajo en equipo.
Política y Empresa
Jaime Pereira apunta que la política tiene un paralelismo con el mundo de la empresa.
Racionalidad
Jaime Pereira reflexiona sobre cómo aprender a vivir de forma más racional en un mundo caótico.
ThePeopleClub
¿Qué es ThePeopleClub? ¿Cómo surge? En una comida compartida por Ángel Largo, Jesús Golderos, Andrés Ortega y el que suscribe. ¿Quiénes podrán formar parte del Club? Cada uno de los cuatro “comensales” nos comprometimos a invitar a cinco personas. ¿Tiene reglamento, estatutos…? No, porque de lo que se trata es de crear un ambiente relajado, amigable y sobre todo de trabajo colaborativo.
Inteligencia Competitiva y Recursos Humanos
Hace poco escribía un post titulado “El Big data y los Recursos Humanos” y hoy quisiera introducirme en la “Inteligencia Competitiva y los Recursos Humanos“. El pasado día 11 de noviembre, tuve la oportunidad de ampliar mis conocimientos acerca de este Proceso en ESIC. Según iban hablando Nanette J. Bulger, Javier Martínez, José Luis Casado y Fernando Velasco, se me venían a la cabeza las innumerables aplicaciones que la Inteligencia Competitiva podría tener en el campo del Desarrollo de Personas en las Organizaciones. Tomé algunas notas que quiero compartir contigo.
Nanette, Executive Director SCIP, afirmó que existe tanta información disponible que se trata de integrar todas las inteligencias.
Imagen Personal
Con tantos acontecimientos políticos, sociales, judiciales… estamos teniendo la oportunidad de comprobar, una vez más, la importancia de tener un buen asesor de imagen. Ya lo dice el refrán, vale más una buena imagen que mil palabras. La corbata, el pañuelo, el color del traje, el peinado, la voz, los gestos, la mirada, la cercanía. Pasa exactamente igual en el mundo de la empresa. Lo importante es venderse como sea y al precio que sea.
Ésta es la razón por la que se ofertan cursos de marketing personal, de cómo mejorar la imagen, de cómo hablar en público, etc.… Para vender estos productos lo primero que hay que hacer es segmentar el mercado, el mercado de directivos y ver cuáles son los target psicográficos y demográficos.
Employer Branding y Leadership Branding
En los últimos tiempos se está hablando mucho de “Employer Branding”, pero poco de “Leadership Branding”. Cuando encargas la búsqueda de un alto directivo pocas veces se investiga en qué medida el candidato se ajusta al mensaje de la marca y se da la paradoja de un magnifico ejecutivo, con una gran experiencia profesional y con grandes logros conseguidos, cuya imagen personal no coincide en absoluto con la imagen de la marca.
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito empresarial.
Cómo Ser un Buen Líder • 5 Estrategias de Liderazgo
Homenaje a José Pereira Álvarez
“Mi bandera es el respeto al mar, fuente de vida”. Esta es una de las muchas enseñanzas que dejó José Pereira Álvarez (Donas, 1925) tras 97 años de vida. El fundador del Grupo Pereira, el octavo de España en la actualidad por toneladas de pescado comercializadas, ha muerto en Vigo tras años retirado de la primera línea.
El presidente y fundador de la compañía se convirtió en armador en 1955 con la adquisición del Pelícano, su primer pesquero. "Me hice armador porque me enamoré de un barco", afirmaba hace años el fallecido. "Le compré [el Pelícano] a don Gaspar Massó en 1955 por 1.575.000 pesetas. Yo era sólo un chaval, y ahí empezó todo", recordaba.
Aquel barco de madera se transformó en la enseña de la casa armadora y fue el precursor de una larga serie de buques, la mayoría con nombres asociados a su Val Miñor natal: el Gondomar, el Donas, el Mañufe, el Borreiros, el San Antoñino...
Después, vinieron años y años de trabajo que resumen en sí mismos la evolución de la pesca extractiva gallega, primero con técnicas rudimentarias de capturas y después con el salto a la pesquería industrial con los buques congeladores.
Momentos Clave en la Trayectoria de José Pereira
Hay dos episodios marcados en rojo en la biografía de José Pereira: la independencia de Namibia y la "Guerra del fletán". El primero supuso la expulsión de la flota gallega del caladero africano hasta que la empresa consiguió varios cupos y se estableció allí. Eso supuso el comienzo de la diversificación y la creación empresas pesqueras mixtas, con sede en Galicia y también en los países ribereños para poder faenar en sus aguas.
La otra fecha señalada es 1995. El 9 de marzo de ese año el gobierno canadiense apresaba el buque Estai, que se encontraba faenando en aguas internacionales, lo que supuso el estallido del "Guerra del fletán". "Fue uno de los mayores batacazos que tuvimos, llegué a pensar que nos íbamos a la ruina", rememoraba el empresario. En aquella época estuvo pegado al teléfono 24 horas al día preocupado por sus tripulantes. "Brian Tobin [el ministro de pesca canadiense] quería hundir a toda la flota española, aquello fue una locura", aseguraba Pereira.
Legado y Reconocimiento
El club financiero de Vigo, en 2009, impuso su medalla de oro al armador como pionero del sector pesquero. Un acto solemne al que asistieron numerosas de personalidades para rendir tributo a su figura.
Tras su retiro, el Grupo Pereira sigue siendo un referente del sector. Mantiene en nómina a docenas de trabajadores, posee más de una veintena de barcos, opera en caladeros por todo el mundo y además sigue en manos de su familia.
Tabla: Resumen de la Trayectoria de José Pereira Álvarez
| Hito | Descripción |
|---|---|
| 1955 | Adquisición del "Pelícano", su primer pesquero. |
| Independencia de Namibia | Expulsión inicial de la flota gallega y posterior establecimiento con empresas mixtas. |
| 1995: Guerra del Fletán | Apresamiento del buque Estai y crisis para el Grupo Pereira. |
| 2009 | Imposición de la medalla de oro por el Club Financiero de Vigo. |