McKinsey Portugal: Consultoría y Servicios para un Crecimiento Sostenible

En McKinsey España, con más de 40 años de experiencia, apoyamos a empresas del sector público y privado en la transformación de sus operaciones para impulsar un crecimiento sostenible e inclusivo. Invertimos continuamente en identificar, atraer y formar profesionales excepcionales, reconociendo que la calidad de nuestro equipo es fundamental para el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

Asiste ahora: “Women Matter España 2023: Tramos pendientes” ¿Cuál es el contexto de la paridad de género en las organizaciones españolas, cómo ha evolucionado en los últimos años y cuáles son las medidas más efectivas que promueven la creación de espacios de trabajo inclusivos?

Enfoque en el Sector Salud

Las innovaciones médicas han incrementado radicalmente la esperanza de vida y los nuevos tratamientos están aumentando la calidad de la misma. El reto en España, así como en el resto del mundo, es el de proporcionar esos tratamientos de la manera más efectiva y eficiente. Mckinsey & Company ofrece una perspectiva global y un entendimiento profundo de cómo funciona realmente la atención sanitaria. Hemos participado en proyectos en más de 70 países y nuestros consultores hablan más de 100 idiomas.

Nos centramos en un enfoque altamente colaborativo en todos los aspectos, con proyectos que pueden variar desde el apoyo a entidades gubernamentales para establecer sus prioridades sanitarias hasta el trabajo directo con enfermeras para mejorar el funcionamiento de salas de operaciones.

Ejemplos de Líderes en el Sector Salud:

• Dra. Penny Dash (Senior Partner, Londres): Trabaja con la alta dirección, ejecutivos y médicos clínicos líderes para ayudar a rediseñar sistemas de atención sanitaria para unos resultados mejorados, eficientes y de mayor valor.
• Dra. Angela Spatharou (Partner, Londres): Lidera algunos de los mayores programas de transformación de salud de Reino Unido, centrándose en productividad, acceso, rediseño del servicio e integración de la atención.
• Oscar Boldt-Christmas (Socio Senior, Gothenburg): Trabaja con proveedores y sistemas de salud líderes centrándose en los resultados financieros, iniciativas de costes, gestión de fusiones y reconfiguración de servicios.
• Carlos Trascasa (Socio Senior, Madrid): Más de 25 años de experiencia en asesoramiento a instituciones financieras en los cinco continentes. Lidera programas de mejora de beneficios, reestructuración organizativa y optimización de balances.
• Oriol Fuertes (Engagement Manager, London): Co-líder de la práctica de Servicios Sanitarios en España y de grandes proyectos de estrategia y transformación del sector en España, Suiza y Reino Unido.
• Rodrigo Cerda (Engagement Manager, London): Médico de formación y experto en política sanitaria. Trabaja con pagadores y proveedores en diferentes países implementando mejores prácticas en programas de eficiencia de costes, estrategia de sistemas sanitarios y salud pública.

Artículo relevante: New models of healthcare - 5 de abril de 2017 - Healthcare systems are struggling to meet the evolving needs of patients.

Liderazgo en McKinsey España y Portugal

Líderes clave en McKinsey España:

• José Pimenta da Gama: Managing Partner de Iberia.
• Alejandro Beltrán: Asesora a grandes empresas internacionales en materia de estrategia y corporate finance.
• María del Mar Martínez: Asesora a organizaciones en sus procesos de transformación, riesgos y resiliencia.
• Antonio De Gregorio: Ayuda a compañías industriales, de energía e infraestructuras a afrontar sus retos estratégicos.
• David González: Asesora a las mayores empresas de servicios públicos y energéticos.

Más sobre los líderes:

• José Pimenta da Gama (Socio Senior, Madrid/Lisboa): Es Managing Partner de Iberia y ayuda a organizaciones de Europa, África y América Latina a lograr transformaciones integrales.
• Alejandro Beltrán (Socio senior, Madrid): Asesora a grandes empresas internacionales en materia de estrategia y corporate finance, y aconseja a entidades públicas sobre cuestiones macroeconómicas.
• María del Mar Martínez (Socia senior, Madrid): Asesora a organizaciones en sus procesos de transformación, riesgos y resiliencia, y crecimiento para conseguir mejoras de resultados.
• Antonio De Gregorio (Socio Senior, Madrid): Ayuda a compañías industriales, de energía e infraestructuras a afrontar sus retos estratégicos, así como definir y ejecutar.
• David González (Socio Senior, Madrid): Posee una gran experiencia en el asesoramiento a las mayores empresas de servicios públicos y energéticos.
• Juan Antonio Bahillo (Socio Senior, Madrid): Asesora a instituciones financieras y compañías industriales en proyectos estratégicos y transformaciones para mejorar su desempeño.
• Javier Caballero (Socio, Madrid): Asesora a empresas a lo largo de toda la cadena de valor de los sectores de viajes, transporte y logística, en el desarrollo.
• Tomás Calleja Mediano (Socio Senior, Madrid): Ayuda a los clientes de las industrias de servicios a transformar sus organizaciones y operaciones, haciéndolas más eficientes.
• Ignacio Crespo (Socio Senior, Madrid): Asesora a instituciones financieras en el desarrollo de proyectos en las áreas de transformación digital y crecimiento.
• Joseba Eceiza (Socio Senior, Madrid): Apoya las transformaciones en la industria europea de servicios financieros, con foco en Sostenibilidad
• Roque Echániz (Socio senior, Madrid): Dirige la práctica de Estrategia y Finanzas Corporativas en Iberia. Trabaja principalmente para instituciones financieras.
• Jorge Favita (Socio, Lisboa): Lidera la función de Transformación de McKinsey en Portugal y España, ayudando a compañías a diseñar e implementar transformaciones.
• Javier Ferrer (Socio, Madrid): Ayuda a líderes globales del sector energético e inversores en el desarrollo de estrategias de crecimiento, creación de nuevos.
• Sebastián Giménez (Socio, Madrid): Forma parte de nuestro equipo de liderazgo de Private Equity en Europa, donde es responsable de Personas, y de nuestra práctica.
• Ignacio Marcos (Socio Senior, Madrid): Se especializa en la atención al cliente en el sector de consumo y la tecnología médica, con particular énfasis en las transformaciones.
• Maria João Ribeirinho (Socia Senior, Madrid): Ayuda a empresas del sector de la energía y las infraestructuras a afrontar sus retos estratégicos.
• Yolanda Zonno (Socia, Madrid): Socia en nuestra oficina de Iberia.

McKinsey: Un Gigante de la Consultoría Estratégica

McKinsey & Company es una de las tres consultoras más influyentes del mundo, junto con The Boston Consulting Group (BCG) y Bain & Company, conocidas como las Big Three. En España y Portugal, la firma cuenta con cerca de 400 trabajadores, de los cuales unos 55 son socios, y hay alrededor de mil alumni (ex empleados). McKinsey España ayuda a las organizaciones a lograr un crecimiento sostenible e inclusivo. Trabajamos con clientes de los sectores privado, público y social para resolver problemas complejos y crear un cambio positivo y duradero en la sociedad.

La calidad de nuestra gente determina el servicio que damos a nuestros clientes y, por eso, invertimos innumerables recursos en identificar, atraer y formar a personas excepcionales.

Enfoque Colaborativo y Perspectiva Global

Mckinsey & Company ofrece una perspectiva global y un entendimiento profundo de cómo funciona realmente la atención sanitaria. Hemos participado en proyectos en más de 70 países y nuestros consultores hablan más de 100 idiomas.

Nos centramos en un enfoque altamente colaborativo en todos los aspectos, con proyectos que pueden variar desde el apoyo a entidades gubernamentales para establecer sus prioridades sanitarias hasta el trabajo directo con enfermeras para mejorar el funcionamiento de salas de operaciones.

Adaptación y Oportunidad en la Distribución Alimentaria

La adaptación y oportunidad de la distribución alimentaria han acaparado el foco de esta sesión en la que los participantes han debatido cómo transformar desafíos en ventajas para la industria en un contexto económico incierto y volátil. Según la Iniciativa de Industria y Transición Energética de McKinsey (IETI), la clave es reducir los costes energéticos para potenciar la industria y mejorar la productividad.

Liderazgo y Experiencia en la Gestión Empresarial

Los escándalos que han salpicado la reputación de McKinsey durante los últimos meses no impiden que los antiguos socios y directivos de la consultora estratégica sigan ganando peso en la gestión de las grandes empresas españolas, a las que son llamados para aportar su "visión" y "experiencia internacional".

Las comisiones de nombramientos de los consejos, al proponer los fichajes de este tipo de ejecutivos en las empresas, suelen destacar su "visión estratégica" y su "experiencia internacional". Algunos observadores ven McKinsey como "una cantera de talento". Fuentes cercanas a la consultora señalan que "las empresas fichan de esta cantera porque suelen encontrar gente con capacidad analítica y de resolución de problemas, además de estar acostumbradas al trabajo en equipo. La cultura interna es muy fuerte y todos ellos suelen mantener lazos con la firma y excompañeros cuando salen. Los escándalos no han dañado la relación con los clientes y antiguos socios, al ser vistos como casos puntuales en una organización con 30.000 empleados".

Trabajo por Proyectos y el Factor MBA

Respecto al día a día, se trabaja por proyectos. Las fuentes señalan que la horquilla de casos en los que un 'consultant' puede trabajar a lo largo de un año oscila entre dos y diez. Los consultores, como resume uno de ellos, se dedican, en pocas palabras, a asesorar. "Nosotros decimos a la empresa qué debería hacer", explica. "Otra cosa es que luego te hagan caso".

Además del nombre de una gran firma, es habitual que los currículums de los consultores estén trufados con un Master in Business Administration (MBA) expedido por alguna escuela de negocios con pedigrí nacional o internacional.

Ejemplos de Líderes Vinculados a McKinsey

Ejemplos de líderes vinculados a McKinsey:

• Carlos Trascasa: Socio Senior, Madrid.
• Alejandro Beltrán: Socio Senior, Madrid.
• Oriol Fuertes: Engagement Manager, London.
• Rodrigo Cerda: Engagement Manager, London.

Presencia en el IBEX 35

Pese a la crisis de reputación de la consultora, sus antiguos socios siguen ganando peso en los grupos del Ibex con varios fichajes de postín. Los escándalos que han salpicado la reputación de McKinsey durante los últimos meses no impiden que los antiguos socios y directivos de la consultora estratégica sigan ganando peso en la gestión de las grandes empresas españolas, a las que son llamados para aportar su "visión" y "experiencia internacional".

Según un análisis, 15 grandes empresas españolas cuentan con 25 gestores de alto nivel vinculados en su carrera profesional con McKinsey.

Al margen de los citados, destaca la presencia de Carlos Torres y Onur Genç como presidente y consejero delegado de BBVA, respectivamente; la de Ángel Vilà como consejero delegado del grupo Telefónica; la de Juan Hoyos -quien fue responsable de la consultora en España- como consejero de Ferrovial; la de Joan David Grimà como vocal de ACS; y la de María Teresa Pulido en Bankinter. Víctor Matarranz, que estuvo siete años en McKinsey, es ahora director de banca privada y seguros de Santander.

Fuera de Bolsa, directivos que pasaron por McKinsey son Meinrad Spenger y Miguel Ángel Rodríguez Sola, primeros ejecutivos de MásMóvil y WiZink.

La Visión Crítica sobre McKinsey

Algunos observadores ven McKinsey como "una cantera de talento". Según uno de ellos, "la firma ha creado un círculo virtuoso: ficha a los mejores cuando salen de la universidad, les pone a asesorar de manera discreta a los altos ejecutivos de las empresas, éstas fichan a los consultores, quienes a su vez siguen contratando los servicios de la firma". Fuentes cercanas a la consultora señalan que "las empresas fichan de esta cantera porque suelen encontrar gente con capacidad analítica y de resolución de problemas, además de estar acostumbradas al trabajo en equipo. La cultura interna es muy fuerte y todos ellos suelen mantener lazos con la firma y excompañeros cuando salen. Los escándalos no han dañado la relación con los clientes y antiguos socios, al ser vistos como casos puntuales en una organización con 30.000 empleados".

En España y Portugal, la firma cuenta con cerca de 400 trabajadores (de ellos, unos 55 son socios), y hay alrededor de mil alumni (ex empleados). Otros son más críticos con la firma. "Funcionan como una red con mucho poder", indica un consultor que prefiere mantener el anonimato. "La clave para entender su influencia es que suelen encargarse de elaborar los organigramas de muchos grupos, por lo que ningún directivo se atreve a contrariarles. Pero el gran problema es que su expertise principal, en su función de apoyo estratégico, es reestructurar y recortar costes, más que dar una gran visión de futuro. No se ve a ex-McKinseys, sino en grupos en proceso de ajuste". En el Ibex 35 , su presencia destaca sobre todo en banca o construcción.

Un directivo de banca no comparte esa impresión de los ex-McKinsey como un grupo muy conectado. "La principal característica de sus antiguos socios es que tienen opiniones muy fuertes, por lo que no suelen querer alrededor otros igual, salvo en casos excepcionales. Y no todos se centran en recortar costes, cada uno lanza sus ideas propias.

CBRE Asesora en la Desinversión de Activos Agrícolas en Portugal

CBRE ha asesorado con éxito al Grupo Agrihold, participado por las familias Martinavarro y Ballester, fundadores de Citri&CO, compañía líder en Europa en la producción de cítricos, melón, sandía y fruta de hueso, en la desinversión de sus activos situados en Alentejo (Portugal). Con esta operación, el Grupo Agrihold, propietario mayoritario de “Herdade da Zambujeira”, concluye su proyecto en Portugal iniciado en el 2000, con una superficie total de 700 hectáreas.

Manuel Albuquerque, Head of Agribusiness para el Sur de Europa en CBRE: "Esta operación es un claro ejemplo de la capacidad de CBRE para asesorar en operaciones agrícolas de alta complejidad. A través de una gestión estratégica y un profundo conocimiento del mercado, hemos logrado maximizar el valor de los activos en un entorno de mercado desafiante, manteniendo la sostenibilidad y la eficiencia operativa como ejes clave".

Inversión Institucional en Agribusiness en la Península Ibérica

Los inversores nacionales e internacionales han mostrado un interés creciente por el sector agrícola, especialmente en la Península Ibérica El número de transacciones ha aumentado a lo largo de los años, concentrándose la mayor parte del volumen de inversión en la región de Alqueva y Andalucía. El volumen total de inversión en Iberia entre 2022 y 2024 se ha situado en €4,100M. En los últimos años, el sector agrícola se ha profesionalizado hasta facilitar la entrada de inversores institucionales. El interés que despierta el sector en la comunidad inversora se basa en las atractivas rentabilidades que ofrece y en la posibilidad que brinda a los inversores de desarrollar portfolios diversificados, lo cual minimiza la volatilidad y reduce el ratio riesgo/retorno de sus carteras.

Periodo	Volumen de Inversión en Iberia (€M)
2022-2024	4,100