El emprendimiento corporativo es el conjunto de iniciativas que desarrollan las organizaciones emprendedoras para crear valor y mejorar su capacidad competitiva. Todo esto se realiza mediante el impulso de actividades innovadoras de origen interno o externo de la empresa. En la actualidad, cada vez más empresas siguen un modelo que fomenta la innovación, la creatividad y el emprendimiento, apostando por la figura del intraemprendedor o emprendedor corporativo.
En 1985, Gifford Pinchot, padre del término intraemprendedor, lo definió en su libro "Intrapreneuring" como "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio". La lección era que el talento de la casa puede, adecuadamente potenciado y reconocido, alumbrar ideas disruptivas.
Ahí reside la diferencia entre el emprendedor y el intraemprendedor, en que los segundos ponen en marcha proyectos bajo el paraguas de la compañía para la que trabajan.
Intraemprendimiento para innovar en la empresa, por Óscar Gil
¿Cómo es un Intraemprendedor?
En líneas generales, son empleados con mucha implicación en su trabajo, es decir, personas que ponen su entusiasmo al servicio de la empresa y que se sienten felices al ser reconocidos por ello. También suelen ser generosas en el esfuerzo y en su relación con los equipos, a los que ayuda a impulsarse de forma exponencial. No se ciñen a sus tareas, sino que intentan ir un paso más allá.
Tras la detección del talento, el primer paso es fomentarlo y dejar claro al intraemprendedor que la empresa va a utilizar su potencial para que ambos crezcan. Es importante agradecer su aportación con algo más que palabras amables, atribuyéndole nuevas responsabilidades, confiándole capacidad de maniobra y una remuneración y categoría a su altura.
Las principales actividades de innovación corporativa que apoyan las empresas son aquellas que tienen que ver con el desarrollo de nuevos productos, procesos o modelos de negocio. Según el estudio "El Emprendimiento Corporativo en España", el 86% de las empresas consultadas cuenta con algún programa de apoyo a intraemprendedores.
Modelos de Emprendimiento Corporativo
Según Robert C. Wolcott y Michael J., existen varios modelos de emprendimiento corporativo:
- El modelo oportunista: La compañía no tiene un enfoque acerca del emprendimiento corporativo.
- El modelo garante: La empresa busca garantizar la innovación a través de proyectos internos.
- El modelo facilitador: La empresa facilita recursos y apoyo para iniciativas emprendedoras.
- El modelo productor: La empresa se enfoca en generar un flujo constante de nuevos proyectos.
Barreras al Emprendimiento Corporativo
El intraemprendimiento surge en un principio de una forma espontánea por los equipos internos de la empresa para sacar nuevos proyectos, a veces sin apoyo de la corporación. Sin embargo, existen barreras que dificultan este proceso:
- Barreras estratégicas: Falta de alineación con los objetivos de la empresa.
- Barreras culturales: Resistencia al cambio y a la innovación. Sin un ambiente organizacional que facilite y ayude a la innovación ningún tipo de iniciativa lograra este fin.
- Barreras por procedimientos: Procesos de las propias empresas diseñados para el modelo actual pero para otro distinto. Poseer procesos de toma de decisiones dilatadas y complejas.
- Barreras estructurales: Falta de recursos y apoyo.
Cómo Potenciar el Emprendimiento Corporativo
Para potenciar el emprendimiento corporativo, las empresas pueden:
- Crear colaboraciones y acuerdos con aceleradoras para captar talento.
- Así, pueden captar Startups de aceleradoras e implementar sus productos/servicios en la empresa.
- Realizar programas de intraemprendimiento.
Por tanto la innovación organizacional se puede entender en dos sentidos, uno creando las condiciones adecuadas para que una organización sea capaz de crear innovaciones y otro modificando como la empresa se organiza creando nuevos modelos, más ágiles, creativos y productivos.
Ejemplos de Emprendimiento Corporativo
Algunos ejemplos exitosos de emprendimiento corporativo incluyen:
- BBVA fue pionero en la creación de un modelo de negocio utilizando la gamificación al crear su servicio financiero online.
- La creación por parte de la multinacional SONY de la consola de videojuegos Playstation vendiendo en sus tres primeras versiones 250 millones de consolas en todo el mundo.
- De la compañía 3M nació el Post-it debido a un error en el pegamento.