Tipos de Emprendimiento Corporativo: Ejemplos y Estrategias

El emprendimiento suele relacionarse con la puesta en marcha de compañías y organizaciones desde sus cimientos. Sin embargo, esta actividad también puede desarrollarse en el seno de empresas que ya existen para crear nuevos productos y servicios. Es lo que se conoce como intraemprendimiento, o emprendimiento interno.

¿Qué es el Intraemprendimiento?

El Intraemprendimiento o Emprendimiento corporativo es el proceso por el cual equipos de trabajo, en una empresa establecida, conciben, alientan, lanzan y gestionan un nuevo negocio que aún y siendo nuevo, y por ello diferente del de la compañía madre, aprovecha los activos, el posicionamiento de mercado, las capacidades y otros recursos de aquella. El intraemprendimiento es la capacidad de una organización para fomentar que sus colaboradores actúen como emprendedores dentro de la propia empresa, generando nuevas ideas, proyectos o productos que beneficien al negocio.

Intraemprendimiento vs. Emprendimiento Tradicional

Aunque comparten similitudes, existen diferencias clave:

• Apoyo organizacional: El intraemprendedor cuenta con el respaldo y los recursos de la empresa.
• Cultura de la innovación: Las empresas fomentan un ambiente donde se valoren las nuevas ideas y la experimentación.
• Toma de riesgos controlada: Los riesgos se gestionan dentro de un marco corporativo.
• Colaboración interdisciplinaria: Se fomenta la colaboración entre diferentes áreas de la empresa.

En el cambiante mundo empresarial actual, la innovación y la capacidad de adaptación son dos factores decisivos para garantizar el éxito de las compañías, tanto de las ya establecidas en el mercado como de las startups.

Corporate Venturing: Un Modelo de Innovación Híbrido

En un momento en el que el ecosistema emprendedor se encuentra en plena evolución y en el que la innovación se convierte en un elemento que aporta diferenciación y competitividad, nace el Corporate Venturing.

El corporate venturing o Corporate Venture Capital (CVC), cuya traducción sería Capital de Riesgo Corporativo, es un modelo de emprendimiento e innovación empresarial que combina las fortalezas de las grandes empresas tradicionales con la agilidad y mentalidad disruptiva de las startups. El objetivo principal del corporate venturing es el de estimular la innovación y el crecimiento dentro de la empresa matriz aprovechando las nuevas formas de acción de las startups. Esto, además, puede permitir a la empresa acceder a nuevas tecnologías, mercados o modelos de negocio.

Para favorecer y acelerar la innovación, el Corporate Venturing realiza un proceso de diagnóstico y aplica las herramientas más adecuadas, tanto internas (Internal Corporate Entrepreneurship), como externas (External Corporate Venturing).

Tipos de Corporate Venturing

Existen dos tipos de corporate venturing, el interno y el externo, y ambos coinciden en su objetivo de fomentar la innovación y el crecimiento empresarial.

• Corporate Venturing Interno: La empresa se encarga de impulsar la innovación desde su propia estructura. Para ello puede valerse de sus departamentos de Investigación y Desarrollo (I+D) para generar nuevas ideas, o incluso crear startups internas enfocadas en actividades o proyectos específicos que beneficien a la compañía principal.
• Corporate Venturing Externo: La búsqueda de la innovación y el talento se realiza fuera de la organización empresarial.
• Inversiones de capital riesgo corporativo (CVC): la empresa aporta capital a startups innovadoras, por lo general de base tecnológica, con el objetivo de facilitarles el acceso a tecnologías y productos disruptivos que serían difíciles de desarrollar internamente.

El Corporate Venturing es un nuevo modelo de innovación híbrido. Combina las acciones de investigación de las empresas con lo mejor del ecosistema actual de emprendedores y startups.

Beneficios del Corporate Venturing

• Innovación: las empresas buscan estimular la innovación y mantenerse actualizadas con las últimas tendencias del mercado. Al vincularse con startups innovadoras, acceden a ideas frescas y tecnologías disruptivas que quizás no podrían desarrollar internamente.
• Cultura corporativa: el corporate venturing inyecta un espíritu emprendedor y ágil a la organización.
• Crecimiento: el corporate venturing puede ser una estrategia para fomentar el crecimiento de la empresa madre.
• Nuevos talentos: las startups suelen atraer a profesionales jóvenes y altamente cualificados.
• Eficiencia y agilidad: las startups suelen operar con estructuras más ligeras y procesos más ágiles.
• Imagen corporativa: mediante la asociación con startups innovadoras, las empresas proyectan una imagen más moderna y vanguardista.
• Rentabilidad financiera: en algunos casos, las inversiones en startups pueden generar beneficios financieros a futuro.
• Sinergias y colaboración: las asociaciones con startups pueden generar sinergias que beneficien a ambas partes.

¿Quién es un Intraemprendedor?

El término "intraemprendedor" fue acuñado por Gifford Pinchot III en la década de 1980. Según Pinchot, es "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".

Un intraemprendedor, como su nombre indica, comparte muchos de los rasgos distintivos de un emprendedor, pero desarrolla sus funciones bajo el paraguas de una empresa.

Perfil de un Intraemprendedor

• Creatividad: capacidad para generar ideas originales y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
• Proactividad: disposición para tomar la iniciativa, anticiparse a las necesidades y actuar sin esperar instrucciones.
• Resiliencia: habilidad para enfrentarse a los desafíos, aprender de los fracasos y perseverar en la búsqueda de resultados.
• Colaboración: fomento del trabajo en equipo y construcción de redes internas para compartir conocimientos y recursos.
• Mentalidad emprendedora: implicación total con el proyecto, comprometiéndose con los resultados y la eficiencia.

En su obra "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", el emprendedor y autor americano plantea varias recomendaciones para fomentar el emprendimiento corporativo:

• Crear un entorno de apoyo: las empresas deben eliminar las barreras burocráticas y permitir la experimentación.
• Tolerancia al error: es esencial que las organizaciones acepten el fracaso como parte del proceso de innovación.
• Autonomía: dar a los intraemprendedores la libertad de actuar y tomar decisiones.
• Redes internas: promover la colaboración entre empleados de diferentes áreas para potenciar la creatividad.
• Reconocimiento: recompensar tanto a nivel financiero como profesional los logros de los intraemprendedores.

Estrategias para Impulsar el Emprendimiento Corporativo

• Crear colaboraciones y acuerdos con aceleradoras para captar talento.
• Realizar programas de intraemprendimiento.
• Captar Startups de aceleradoras y que estos productos/servicios se puedan implementar en la empresa.

Sin un ambiente organizacional que facilite y ayude a la innovación ningún tipo de iniciativa lograra este fin.

Ejemplos de Emprendimiento Corporativo

Algunos de los productos y servicios más populares del mercado proceden de la labor intraemprendedora de estos trabajadores. Algunas empresas ofrecen a sus empleados la posibilidad de destinar parte de su jornada laboral al desarrollo de nuevas iniciativas. Este es el caso, por ejemplo, de Google, que con su salida a Bolsa en 2004 reveló su política del 20% del tiempo: los profesionales pueden dedicar esa parte de su tiempo a explorar proyectos ajenos a su trabajo diario que puedan beneficiar a la empresa.

Los intraemprendedores son personas capaces de detectar y promover nuevas ideas de negocio para su compañía. Para llevarlas a cabo, es imprescindible que cuenten con el apoyo de la organización y los líderes, que deberán colaborar con ellos en las estrategias y proporcionarles los recursos necesarios para desarrollar sus propuestas.

Gmail de Google

El correo electrónico de Google debe parte de su éxito al intraemprendimiento. Esta funcionalidad es fruto del trabajo de un proyecto interno liderado por el programador Paul Buchheit. Este dio respuesta a una de las grandes demandas de los usuarios: un mayor espacio de almacenamiento.

PlayStation de Sony

Sony es otro de los gigantes que se ha beneficiado de la visión emprendedora de sus trabajadores. En 1991, sin embargo, este acuerdo se rompería después de que Nintendo anunciase que se asociaría con Phillips, el entonces gran rival de Sony, para crear su consola. Ante esta situación, Sony, que ya había preparado cerca de 200 prototipos de la fallida videoconsola, barajó la posibilidad de colaborar con Sega, pero Kutaragi insistió en que trabajasen en la creación de su propio dispositivo. En 1994, se lanzó al mercado PlayStation y Sony se adentró por la puerta grande en el mundo de los videojuegos.

Botón 'Me Gusta' de Facebook

Que los usuarios de las redes sociales lancen los pulgares hacia arriba para indicar que un contenido les gusta también es un ejemplo de intraemprendimiento. El botón 'me gusta' ofreció a los usuarios, que hasta entonces solo podían comentar las publicaciones, un nuevo método de interacción para expresar su afinidad a determinados post. Sin embargo, el diseño final se decidió en un 'hackathon', un encuentro entre programadores en el que, a través del trabajo colectivo, se busca desarrollar un nuevo proyecto.

iPod de Apple

El caso de intraemprendimiento relacionado con el iPod de Apple es una historia fascinante de innovación y visión dentro de una empresa consolidada. El iPod, lanzado en 2001, revolucionó la forma en que las personas escuchan y consumen música. El líder principal detrás del desarrollo del iPod fue Tony Fadell, un ingeniero con experiencia en electrónica y diseño de productos. La historia del iPod comenzó cuando Tony Fadell tuvo la idea de crear un reproductor portátil de música digital después de frustrarse con los MP3 disponibles en el mercado. Rubinstein, que compartía el entusiasmo de Fadell, vio el potencial del proyecto y presentó la idea al entonces CEO de Apple, Steve Jobs.

Amazon Web Services (AWS) de Amazon

En los primeros días de Amazon, la empresa estaba enfocada en el comercio electrónico y la venta de libros online. En el cambiante mundo empresarial actual, la innovación y la capacidad de adaptación son dos factores decisivos para garantizar el éxito de las compañías, tanto de las ya establecidas en el mercado como de las startups. El visionario detrás de AWS fue Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, quien reconoció el potencial de la infraestructura tecnológica de la empresa para ofrecer estos servicios.

Barreras al Intraemprendimiento

El intraemprendimiento surge en un principio de una forma espontánea por los equipos internos de la empresa para sacar nuevos proyectos a veces sin apoyo de la corporación.

Algunas de las barreras son:

• Barreras estratégicas.
• Barreras culturales.
• Barreras por procedimientos.
• Procesos de las propias empresas diseñados para el modelo actual pero para otro distinto.
• Poseer procesos de toma de decisiones dilatadas y complejas.
• Barreras estructurales.

Ventajas e Inconvenientes

Para integrar el perfil de intraemprendedor, las empresas deben realizar cambios culturales y estructurales significativos. En primer lugar, deben fomentar una cultura empresarial que valore las nuevas ideas. El apoyo ejecutivo a los intraemprendedores tiene que ser absoluto para garantizar los recursos necesarios y dar continuidad a los proyectos. Y, sobre todo, las empresas deben tener estructuras flexibles donde los equipos y las personas se sientan con confianza para hablar y proponer en un ambiente que les incentive a llevar a cabo sus ideas.

Este tipo de roles presenta también riesgos a la hora de integrarse en las estructuras empresariales.

Conclusión

En la actualidad, el emprendimiento corporativo es una de las claves para que las grandes empresas sigan siendo competitivas y líderes en sus industrias. Esta metodología de innovación interna permite que las organizaciones integren el pensamiento emprendedor dentro de su estructura, fomentando la creación de nuevos productos, servicios y mejoras continuas sin la necesidad de salir del marco corporativo. El emprendimiento corporativo no solo trae ventajas para la empresa, sino también para sus empleados, clientes y la comunidad en general.