En el competitivo mundo empresarial, contar con el apoyo adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Tanto las asesorías como las consultorías ofrecen servicios valiosos, pero es crucial entender sus diferencias y qué tipo se adapta mejor a las necesidades de tu negocio. Conseguir el éxito y los mayores beneficios posibles debería ser el objetivo de prácticamente cualquier empresa, sin importar su tamaño. Sin embargo, siempre aparecen obstáculos en el camino para dificultar la consecución de ese objetivo.
Aumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial, son algunas de las ventajas que ofrecen las consultorías.
💡 ¿Cómo elegir la Asesoría Empresarial Adecuada? (I) | LEIALTA
¿Cuál es la Diferencia entre Consultoría y Asesoría?
A menudo, los servicios de consultoría y asesoría se confunden, pero existen diferencias clave. La principal radica en el servicio que ofrecen. Para entenderlo mejor, es necesario conocer qué pueden aportar ambas figuras a un negocio. Ahora que ya tienes el contexto de qué son cada una, seguro que has podido sacar por ti mismo algunas de las principales diferencias.
¿Qué es Asesoría?
El asesor es un profesional con conocimientos legales, administrativos, fiscales y contables. Su tarea principal es acompañar a negocios, empresas o autónomos, analizando sus cuentas y evaluando el rendimiento del negocio. El papel de la asesoría es eminentemente operativo y continuado.
Mediante la asesoría, el asesor prepara los documentos fiscales y contables del negocio y los presenta a la Administración. Además, analiza las cuentas del negocio y hace previsiones que aseguren el crecimiento de la empresa o de la actividad del autónomo. Poder tener toda la información del negocio supervisada por el asesor es clave para toda empresa o autónomo que quiera conocer la evolución del trimestre en todo momento.
Mediante la supervisión y el análisis continuo de la organización, el asesor previene situaciones de riesgo para la empresa. Además, se encarga de dar consejos a la empresa o al autónomo, asegurándose que siempre se cumple con la legalidad vigente.
¿Qué es una Consultoría?
En cambio, a diferencia de la asesoría, la consultoría es un servicio puntual. Cuando hay un problema en la empresa que requiere un análisis a fondo, es el consultor quien acude al negocio y se encarga de hacer una revisión y dar las pautas para remediar el problema. La consultoría no es un servicio único, sino que se adapta al área que la empresa necesita reforzar.
El consultor no tiene una perspectiva histórica de la empresa ni hace seguimiento del negocio. Se trata de un servicio puntual, generalmente para empresas, en la que se evalúa un departamento o toda la empresa con el fin de definir unas pautas que ayuden a solucionar una problemática en el negocio.
Tipos de Asesorías Empresariales
Como hemos dicho, existen tantos tipos de asesorías como campos de negocio. Los diferentes tipos de asesoría representan un impulso extra para cualquier tipo de negocio, amplían las perspectivas y ofrecen una clara comprensión para facilitar los procesos. A continuación vemos los principales tipos de asesorías que podemos encontrar:
- Asesoría Financiera: Tiene el objetivo de ayudar a la empresa o al emprendedor a gestionar de manera la facturación y los gastos del negocio. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas.
- Asesoría Laboral o de Recursos Humanos: Se hace cargo de todos los trámites y procesos necesarios en relación con la selección y contratación de personal, despidos, finiquitos, altas y bajas en la Seguridad Social, elaboración de nóminas, etc. En el caso de las asesorías de recursos humanos son las que se encargan de los aspectos a nivel laboral.
- Asesoría Tecnológica o Informática: Como su nombre indica, este tipo de asesorías brindan un asesoramiento a empresas a nivel tecnológico, algo fundamental en el contexto digital en el que nos encontramos. Dada la creciente relevancia de la tecnología, las asesorías informáticas son fundamentales.
- Asesoría de Ventas: Tiene como función realizar un análisis general del departamento comercial para desarrollar, planificar e implementar las estrategias comerciales de la empresa y así garantizar el buen funcionamiento del negocio. Si entre los diferentes tipos de empresas consultoras, buscas optimizar los canales de ventas internos, entonces lo que necesitas es un consultor de ventas.
- Asesoría Administrativa: Este tipo de asesoría se encarga de planificar los trámites más administrativos del negocio. Si lo que buscas es planificar todos los trámites a nivel administrativo de tu negocio, lo que buscas es una asesoría administrativa.
- Asesoría Legal: Estas asesorías son expertas en resolver temas legales y son fundamentales cuando nos encontramos con algún problema de este tipo. Este tipo de profesionales son expertos en resolver temas legales gracias a su conocimiento a nivel normativo y sobre todo tipo de procesos legales. Los asesores jurídicos son los pilares en situaciones legales, proporcionando soluciones y orientación en temas legales críticos.
- Asesoría Fiscal: Contar con una asesoría fiscal nos garantiza el cumplimiento de las obligaciones fiscales de la empresa. Si quieres cumplir con todas las obligaciones a nivel fiscal en tu empresa pero no sabes cómo, una asesoría fiscal te ayudará a lograrlo. El asesor fiscal desempeña un rol crucial al ayudar a las empresas a cumplir con sus obligaciones tributarias.
Tipos de Consultoría Empresarial
Gestionar un negocio es complicado y requiere de conocimientos técnicos que no siempre se tienen, así como de tiempo para realizar diferentes tareas. Los tipos de consultoría se han multiplicado a medida que las necesidades de las empresas han ido creciendo.
A continuación, se presentan algunos tipos de consultoría empresarial:
| Tipo de Consultoría | Descripción |
|---|---|
| Consultoría de Gestión | Especializada y orientada hacia el liderazgo, evalúa procesos y brinda asesoría para mejorar el funcionamiento empresarial. |
| Consultoría de Estrategias | Revisión, mejoramiento o transformación de las estrategias empresariales, ofreciendo asesoría para desarrollar estrategias nuevas. |
| Consultoría de Operaciones | Dedicada al centro operativo de la empresa, especialmente a la gestión de compras, suministros y subcontratación. |
| Consultoría de Estrategias Financieras | Orientada a la gestión de las finanzas empresariales y a la toma de decisiones de riesgos. El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. |
| Consultoría de Recursos Humanos | Enfocada hacia la formación y el desarrollo personal, así como de la resolución de conflictos entre los empleados. La gestión del personal es un área especialmente sensible y compleja. |
| Consultoría Empresarial | Se ofrece a cualquier área de una empresa, desde el asesoramiento financiero hasta la contratación de personal. |
| Consultoría de Ventas | Orientada a la mejora del rendimiento del equipo de ventas, brindando formación y motivación. Si buscas optimizar los canales de ventas internos, entonces lo que necesitas es un consultor de ventas. |
| Consultoría de Tecnología de Información | Implementación o desarrollo de nuevas tecnologías que integren sistemas o softwares de orden empresarial. Consultoría tecnológica o informática. |
| Consultoría de Marketing | Enfocada en el marketing de contenido y de redes sociales, reconocimiento de marcas y captación de clientes. Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. |
| Consultoría de Marca | Combinada con el consultor de marketing y el consultor de ventas, saca productos al mercado y posiciona la empresa. |
Asesoría o Consultoría: ¿Cuál Elegir para tu Empresa?
En tu empresa puedes elegir un asesor o un consultor para que revise la situación del negocio. Una vez vista la diferencia entre asesoría y consultoría, la elección de un profesional u otro vendrá dado por la voluntad de hacer crecer tu negocio o bien de poner remedio a una situación ya existente.
Si has llegado hasta aquí es porque probablemente no tengas del todo claro qué asesoría deberías elegir para tu empresa. Lo cierto es que todo dependerá de las características de tu negocio y del momento en el que se encuentre. Por ello, lo ideal es que procedas a analizar la situación de tu negocio para detectar sus fortalezas y debilidades.
- Cuando tu prioridad es cumplir con la ley y gestionar el día a día, mi consejo es que escojas la asesoría.
- En caso de que tu objetivo sea crecer, mejorar procesos o resolver problemas concretos, escoge una consultoría empresarial.
A la hora de elegir entre asesoría y consultoría lo importante es identificar qué necesita tu empresa en cada momento.