El liderazgo es una pieza clave en el mundo empresarial. El liderazgo, con demasiadas definiciones como para poder diferenciarlas, es un estilo de dirección basado en la capacidad (conocimiento y experiencia) y las habilidades (personales, sociales y directivas) para gestionar la autoridad sobre un grupo de personas y conseguir determinados objetivos.
El liderazgo, volviendo la vista atrás, se ha ido llenando de tantas teorías y estilos que comienza a ser complicado tener una visión general e integradora. Es una evolución conceptual que puede considerarse normal pero algo desordenada. Lo que sí es cierto es que siempre estamos en los extremos.
Partimos de las teorías iniciales de la relación del poder con las masas, de claro componente filosófico, como Maquiavelo y los consejos a su Príncipe, Nietzsche y su teoría del Superhombre, Max Weber y el carisma de los líderes y los orígenes del poder, Le Bon y sus planteamientos sobre el comportamiento de las masas, y el propio Freud sobre la frustración que causan los compromisos incumplidos de los líderes a sus seguidores. Después de leerlas de nuevo, para una radiografía de la actualidad en el liderazgo político o empresarial.
Diferentes estilos de liderazgo pueden influir en el éxito de una organización. En el entorno laboral, el tipo de liderazgo que se ejerce puede tener un impacto significativo en el equipo y en el éxito de la organización.
El liderazgo es una piedra angular en el éxito y desarrollo de una empresa. Los líderes influyen en la cultura organizacional, motivan a los empleados y guían a la empresa hacia el logro de sus objetivos. En una empresa, el liderazgo es esencial para motivar a los empleados, fomentar un ambiente de trabajo positivo y alcanzar resultados excepcionales.
Seguro que alguna vez has escuchado la frase de: “necesitamos más líderes y menos jefes”. El liderazgo transformacional se basa en la idea de inspirar y empoderar a los empleados para alcanzar su máximo potencial.
El liderazgo en la empresa juega un papel esencial en el logro de objetivos y en el desarrollo del equipo. El liderazgo transformacional se destaca por su capacidad para inspirar y empoderar a los empleados, creando un ambiente de trabajo positivo y propicio para el crecimiento.
¿Cómo afecta el liderazgo a nuestra salud laboral? ¿Y a nuestro rendimiento? El tipo de liderazgo que ejerzan los supervisores siempre tendrá consecuencias en los trabajadores (o los subordinados si no estamos hablando del ámbito laboral). Generalmente, se suele hablar de estilos de liderazgo negativos o positivos en función de las consecuencias sobre los subordinados.
Además de la importancia de la función del liderazgo, las responsabilidades laborales no lo son menos. Ya que guiar a la empresa hacia el cumplimiento de sus metas se convierte en la tarea diaria; al lograr las metas, será protagonista de la historia del éxito.
Otro de los factores clave del liderazgo lo es como se gestionan las personas en equipo. En cada empresa existen experiencias, conocimientos y aprendizajes.
La forma de dirigir tiene ventajas y desventajas. También existen ventajas y desventajas de los estilos o tipos de liderazgo. ¿Qué es lo que inclina la balanza hacia uno u otro lado? ¿Cuáles son tus puntos de vista acerca de las ventajas y desventajas del liderazgo?
Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA
Liderazgo Positivo: Características y Beneficios
En esta ocasión vamos a centrarnos en el liderazgo positivo. Elegir un liderazgo positivo es esencial para el éxito y la salud del entorno laboral. Un líder positivo motiva, apoya y crea un ambiente de trabajo donde los empleados prosperan. En contraste, un liderazgo negativo puede afectar negativamente la moral, la productividad y la retención del talento.
Pero nosotros tenemos un concepto positivo del liderazgo, por lo que el liderazgo negativo, o el liderazgo tóxico, son expresiones al límite de lo expresivo. El líder no ostenta este calificativo por su poder o jerarquía, sino por el uso positivo que hace de ella a través de sus cualidades y, posiblemente, su carisma. Lo contrario le transforma en simplemente un jefe. Se puede ser un mal líder y un buen jefe.
Bajo un liderazgo positivo la gestión de la autoridad se enfoca desde el carisma, la comunicación y la motivación: es el líder reconocido por su gente. Es el ideal de Covey, más utópico que la realidad.
¿No sabes qué características han de tener los líderes positivos? El equipo es lo más importante, por encima incluso de sus propios intereses individuales. Valores como el respeto mutuo y la ética personal y profesional son los cimientos y la base en la que un líder positivo se sustenta y su organización o empresa también. Otra de las cualidades de un líder positivo es que se muestra como una persona agradecida.
La flexibilidad, saber ceder y tener la capacidad de adaptarte a las necesidades imprevistas de tu equipo es otra de las características que comparten los líderes positivos. Salario emocional como herramienta utilizada en su agenda habitual. ¿Has leído o escuchado alguna vez qué significa el término salario emocional? Se trata de que (independientemente de la nómina) también haya otra remuneración extra no económica para el trabajador, esto es ofrecerle pequeños gestos y detalles buenos y positivos para él o ella y que consiguen afianzar el compromiso del trabajador/a con el equipo y por lo tanto, con la empresa.
¿Aún te quedan dudas? Si lo piensas a la inversa, puede ser más fácil. ¿Qué es un líder positivo? ¡Prueba así! ¿Por qué es tan importante para las empresas este tipo de liderazgo? Pues por todos los beneficios y consecuencias buenas que aporta.
- Aumento de la confianza personal y de la propia autoestima.
- Mejora de la productividad y del rendimiento.
- Mejora de la cohesión grupal.
- El vínculo y la unión trabajador-empresa y trabajador-líder se hará más fuerte.
- Mejora de la imagen personal interna y externa y opiniones positivas acerca del líder y por ende, de la empresa u organización.
- Los integrantes de su equipo tendrán una visión positiva de él o de ella.
Líder democrático: Este líder valora la opinión de su equipo y promueve la participación activa en la toma de decisiones.
Líder cercano a los trabajadores: Un líder cercano es accesible y empático con los empleados.
Líder que trabaja con su equipo: Este líder se involucra activamente en las tareas y proyectos junto con su equipo.
Liderazgo Negativo y Liderazgo Tóxico
En el otro extremo, bajo un liderazgo negativo predomina el uso del poder, las normas y los resultados por encima de las personas a las que dirige. En este caso el líder es reconocido como tal por la jerarquía de la organización, porque da resultados y cumple objetivos, o por sí mismo, porque es la propiedad. Pero entonces su gente le reconoce como jefe pero no como líder. Si abusa del poder e impone la obediencia y el cumplimiento a través de la presión y el miedo, el estilo se transforma en liderazgo tóxico.
Realmente el liderazgo tóxico, con muchas referencias teóricas y publicaciones detrás del concepto, es un liderazgo que parte de una persona tóxica que crea un ambiente tóxico. Tras varias lecturas y reflexiones me atrevo a puntualizar, al menos desde mi visión, y a definir el liderazgo tóxico como: “un conjunto de actitudes realizadas desde la jerarquía a través de la persuasión y uso del poder, que genera en las personas una pérdida de seguridad y autoestima, en los equipos falta de comunicación y confianza, y en la organización el daño irreparable de la fuga de talento o la aniquilación de éste”. Por lo tanto el liderazgo tóxico es el estilo, y el jefe tóxico es su resultado.
El liderazgo tóxico puede dañar la moral y productividad del equipo.
Tipos de Liderazgo: Más allá de lo Positivo y Negativo
Cuando hablamos de liderazgo positivo y negativo para mí entramos en un juego semántico en el que no me gusta entrar. Liderazgo positivo se entiende como la acción de liderar un grupo de personas de forma comprometida, “arremangándose” por los demás, buscando las mejoras individuales de los componentes del grupo o ensalzándoles, es un modelo de apoyo o así se entiende.
Por otro lado el liderazgo negativo es propio de satanás (siguiendo con la moralidad), consiste en usar las ventajas de tu posición para exprimir al grupo en beneficio del líder y sin preocuparse por la individualidad, a veces incluso se habla de utilizar la confrontación y tocar emociones como miedo e ira para provocar ese rendimiento, digno de cárcel eh!
Bienvenidos a la clase nº1 de liderazgo: el liderazgo viene dado por los gregarios. Si no te siguen o no te consideran líder, no ejerces liderazgo y muchas veces por no ejercer liderazgo tampoco posees autoridad. Hay tipos de liderazgo entonces? Para mí hay dos tipos: el que funciona y el que no lidera ni a su abuela. De esta forma sí podemos hablar de tipos de líder según dónde ejercen su liderazgo.
El Liderazgo Laissez Faire
La opción perfecta está determinada por elementos como la cultura corporativa, sus objetivos y la actitud de los colaboradores. Todos los líderes, sin embargo, no asumen sus funciones de la misma manera. Pues bien, el laissez faire ha alcanzado un puesto de honor gracias a la descentralización del trabajo, el esquema de home office y los modelos híbridos.
El término laissez faire proviene del francés y significa “dejar hacer o dejar pasar”. Trabajar sin presión. Si el líder se ausenta, la empresa sigue funcionando. Más probabilidad de promoción empresarial. Los colaboradores trabajan con más placer y creatividad. Crea un ambiente sano y autogestivo.
Tipos de Liderazgo
- Liderazgo Autocrático: En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin consultar al equipo. Las ventajas de este tipo de liderazgo, es que las decisiones son rápidas y eficientes, y hay una estructura organizacional clara.
- Liderazgo Democrático: Este líder involucra al equipo en la toma de decisiones y valora las aportaciones de los empleados. Las ventajas es que existe una mayor motivación del equipo, colaboración y enfoque en soluciones creativas.
- Liderazgo Transformacional: Los líderes transformacionales inspiran a su equipo mediante una visión compartida y valores sólidos. Las ventajas aquí son la inspiración y el empoderamiento del equipo, el enfoque en el crecimiento personal y profesional.
- Liderazgo Transaccional: En este enfoque, el líder establece recompensas y consecuencias claras para el cumplimiento de objetivos. Las ventajas son la claridad en las expectativas y recompensas por los resultados alcanzados.
El estilo de liderazgo autocrático es uno de los más habituales en las empresas. Se caracteriza por ser un estilo de liderazgo unidireccional, en el que son los superiores los que toman las decisiones y fijan las directrices sin la participación del grupo. Dado su carácter unidireccional, este es el tipo de liderazgo que suele darse "por defecto" en personas que no tienen demasiada experiencia en un cargo alto o intermedio con personas bajo su supervisión, dada su aparente simplicidad: "yo hago y ustedes obedecen".
Fuera del ámbito laboral, el liderazgo autocrático es el liderazgo que emplean los dictadores, y por eso no goza de muy buena fama. Los líderes autocráticos presentan distintas características que los definen. Es unidireccional. Los contextos organizacionales son complejos, y es por ello que no se puede decir que haya un tipo de liderazgo que sea el mejor en todos los casos.
Por ello, desde un punto de vista puramente pragmático, el liderazgo autocrático presenta ventajas e inconvenientes a tener en cuenta, aunque en general no se recomienda aplicarlo nunca en su versión más pura o extrema. El liderazgo autocrático es beneficioso si se emplea en situaciones en las que hay poco tiempo para tomar decisiones grupales o el líder es el miembro más experimentado del grupo. Por tanto, cuando es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas es la mejor alternativa.
Las críticas hacia este estilo de liderazgo tienen su fundamento en una serie de desventajas que son consecuencia de la aplicación de este tipo de liderazgo. El líder autoritario no tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y empleados, pues para él son simplemente individuos que deben acatar sus órdenes. Los estudios han demostrado que algunos trabajadores rinden menos con este tipo de liderazgo y que, como demuestran los datos científicos, tiene un mayor impacto negativo sobre el estrés (o el burnout) y el bienestar de los trabajadores, a diferencia de otros tipos de liderazgo como el transformacional. Hoy en día, muchas empresas optan por otros estilos de liderazgo, como el transformador o el democrático, porque el liderazgo autoritario limita el desarrollo de sus trabajadores. Además, las expectativas de los trabajadores han cambiado en los últimos lustros, y los trabajadores son cada vez más exigentes.
Liderazgo en el Deporte: Ejemplos Prácticos
En el rol de entrenador liderar es relativamente natural, te viene dado por tu posición respecto al grupo, eres el “jefe” y tomas tú las decisiones. Es precisamente por esas decisiones y tu comportamiento en general dónde puedes aumentar tu liderazgo o destrozarlo. La autoridad tiene mucho que ver con esto. Realmente puedes tener autoridad y no tener un gran liderazgo, pero si lo piensas, no tener autoridad y liderar es imposible.
Si quieres presionar arriba con tu equipo y la cantidad de veces que robas el balón es mínima, es más cuando eso pasa os generan peligro, ajustar esa presión o cambiar de táctica es decisión del entrenador, cambiar la táctica a una que funcione te hará ganar autoridad (has detectado el problema y has sabido corregirlo, “yo a este le sigo que sabe”).
Por otro lado, supongamos que has tenido a tu equipo aburriéndose en entrenamientos haciendo movimientos de presión táctica (los tienes hasta las narices) pero en consecuencia los primeros partidos habéis robado muchos balones y varios goles han venido de ahí. Eres tú quien debe saber que ha ganado autoridad, pero no ganarás liderazgo si no lo provocas, si no haces mención de ese dato o no le otorgas importancia a ese hecho no te va a servir. Vas a ser el jefe que riñe cuando algo está mal, pero que no dice nada cuando algo va bien.
Así que amigos, y Toni, sólo hay un liderazgo, el que funciona. El liderazgo es tomar decisiones con inteligencia social y en beneficio del grupo. El asesoramiento del psicólogo deportivo en un cuerpo técnico es crucial, ayudamos a que el entrenador sea más líder, orientamos en decisiones sobre el grupo, decisiones difíciles de las que aprenden todos, el entrenador aumenta su liderazgo, pero también su capacidad de liderar en el futuro, la capacidad de liderar también se aprende.
Hay entrenadores con un gran liderazgo natural en el panorama profesional, algunos partían con ventaja respecto a otros: Zidane ha hecho un gran trabajo gestor y de liderazgo, pero el nivel de autoridad que siempre le acompaña es estelar (el jugador que fue es una ventaja sin igual respecto a los demás), ha debido trabajar en no perder esa autoridad y eso habrá sido ya determinante en su éxito.
Para mí uno de los ejemplos máximos de liderazgo hoy en día del panorama deportivo de un entrenador es Bordalás, entrenador del Getafe, 3º en liga a día de hoy. Ingresó en las filas del equipo cuando estaban en zona de descenso en 2ª división, no tenía una autoridad por encima de la habitual cuando viene un nuevo técnico y sin esa autoridad inicial ha conseguido incrementarla de forma desorbitada en base a una idea de juego (a lo Guardiola) y los frutos de esa idea le han dado un liderazgo sin parangón que ha llevado al club hasta donde está ahora. Evidentemente los resultados siempre ayudan, es la vida misma del entrenador.
José Bordalás, entrenador del Getafe, es considerado un ejemplo de liderazgo en el ámbito deportivo.
Liderazgo y Autoridad
Hay entrenadores con un gran liderazgo natural en el panorama profesional, algunos partían con ventaja respecto a otros: Zidane ha hecho un gran trabajo gestor y de liderazgo, pero el nivel de autoridad que siempre le acompaña es estelar (el jugador que fue es una ventaja sin igual respecto a los demás), ha debido trabajar en no perder esa autoridad y eso habrá sido ya determinante en su éxito.
La autoridad tiene mucho que ver con esto. Realmente puedes tener autoridad y no tener un gran liderazgo, pero si lo piensas, no tener autoridad y liderar es imposible.
Ejemplos de Liderazgo Exitoso
Google. Warren Buffett. Es uno de los hombres más ricos del mundo, la clave de su éxito es dar a sus trabajadores la máxima libertad para que hagan en el trabajo, lo que consideren conveniente.
¿Cómo llegar a ser líder eficaz?
Aspirar a tener mejor liderazgo de una empresa, es tener actitud de iniciar cada día con el pié derecho. Una empresa sin una visión, ni estrategia de negocios, es como emprender un viaje sin conocer el camino o contar con un mapa de carreteras. ¿En qué consisten las aspiraciones de la empresa? Un plan de negocios exitoso lo será, si se lleva a la práctica. La herramienta del análisis FODA, proporciona información muy relevante de lo que sucede en el exterior y en el interior del negocio. El líder como Coach. Es una iniciativa acertada para desarrollar a los colaboradores. Quien mejor que su líder para conocer las fortalezas y áreas de oportunidad.