El liderazgo ha generado una considerable literatura más o menos científica a lo largo de la historia. No es para menos si se tiene en cuenta el papel que cumplen los líderes en cualquier proyecto humano y del impacto que sus decisiones pueden tener en quienes les rodean.
John C. Maxwell, autor best seller del New York Times y conferencista, es considerado «La autoridad #1 de Estados Unidos en el tema del liderazgo». Hasta la fecha, se han vendido veinticinco millones de sus libros. Sus organizaciones, The John Maxwell Company, The John Maxwell Team y EQUIP, han entrenado a más de cinco millones de líderes en ciento ochenta y ocho países.
21 Leyes irrefutables del liderazgo | John C, Maxwell | Resumen Animado
En su lugar, el escritor norteamericano John C. Maxwell ofrece un curso educativo de 21 semanas que abarca 21 leyes de liderazgo con base en lecturas bíblicas. Quizás por el hecho mismo de ser el autor de muchos libros como éste, su redacción es clara y adecuada para el propósito de educar e inspirar a otros, en particular a los que comparten su fe cristiana. En cada capítulo, Maxwell hace una breve introducción de un nuevo principio y luego aporta lecturas diarias y significativas del Viejo y del Nuevo Testamento para la semana de trabajo. Se centra más en fomentar la meditación y la introspección que en presentar un trayecto detallado hacia la grandeza del liderazgo. Al quinto día de considerar cada principio, Maxwell lo invita a usar un ejercicio de autoevaluación en su sitio de red para ayudarlo a comprender el principio más profundamente.
Maxwell explica lo que conlleva ser un líder piadoso y cómo Dios es glorificado cuando tú aceptas el papel al cual has sido llamado. Incluye excelentes artículos y conceptos que la harán un recurso invaluable en tu biblioteca sobre el tema del liderazgo. Encontrarás las 21 leyes irrefutables del liderazgo, y las 21 cualidades indispensables de un líder, con lecciones sobre personajes bíblicos. Más de cien perfiles biográficos presentan historias en las cuales se nos muestra la verdad de Dios acerca del liderazgo.
¿Qué aprenderás con la Biblia del Liderazgo de Maxwell?
Desarrolle el líder que está en ustedes el primer y más perdurable libro de liderazgo del doctor Maxwell habiendo vendido más de un millón de copias. En esta edición descubrirás el fundamento bíblico para el liderazgo que John Maxwell ha utilizado como pastor y líder de negocios durante más de cuarenta años. Estos mismos principios y prácticas están disponibles para que cada líder aplique en su vida cotidiana. Es un llamado para liderar un grupo, una familia, un ministerio, un negocio. Los principios en este libro traerán cambios positivos en tu vidas y en las vidas de aquellos que te rodean. Aprenderás:
- La verdadera definición de líder. «El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada más y nada menos».
- Los tratos del liderazgo. «El liderazgo no es un club exclusivo para quienes nacieron con el».
- Los tratos que constituyen las material fundamentales para el liderazgo se pueden adquirir. Combínalos con el anhelo y nada evitará que te conviertas en un líder.
- «La diferencia entre administración y liderazgo». Asegurarse que los demás realicen su trabajo es el logro de un gerente. Inspirar a otros a hacer un mejor trabajo es el logro de un líder.
- «Dios ha llamado a cada creyente a influir en los demás, a ser sal y luz. Desarrolle el líder que está en usted te equipará para mejorar tu liderazgo e inspirar a otros.
En este libro, John Maxwell examina las diferencias entre los estilos de liderazgo y bosqueja los principios para motivar e influir en los demás. Estos principios pueden usarse en cualquier organización para fomentar la integridad y autodisciplina y producir un cambio positivo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John C. Maxwell
Se trata de una larga lista de principios que, a su juicio, garantizan un modelo de liderazgo sólido en cualquier circunstancia. A continuación, exploraremos estas leyes con mayor detalle:
- Ley del límite
- Ley de la influencia
- Ley del proceso
- Ley de la navegación
- Ley de E. F. Hutton
- Ley del terreno firme
- Ley del respeto
- Ley de la intuición
- Ley del magnetismo
- Ley de la conexión
- Ley del círculo interno
- Ley de la entrega de la responsabilidad
- Ley de la reproducción
- Ley del convencimiento
- Ley de la victoria
- Ley de la inercia
- Ley de las prioridades
- Ley del sacrificio
- Ley de la oportunidad
- Ley del crecimiento explosivo
- Ley del legado
A continuación, se presenta un análisis más profundo de cada una de estas leyes:
1. Ley del Límite
La primera de estas 21 leyes irrefutables del liderazgo de Maxwell no podría ser más estimulante: tu capacidad para ejercer el liderazgo establecerá los límites de tu carrera profesional. “La ley del techo” - Todos fijan un límite - un techo - para su desempeño. La pregunta es si su techo está hecho de piedra o si usted puede levantarlo. Para algunos, el techo es un límite mental autoimpuesto. Quizás no se les ocurra a estas personas que pueden hacer más. Otros le temen a los riesgos que implica mover los límites actuales más allá.
Cuando usted compara los personajes bíblicos de Saúl y David, ¿con quién se identifica? Piense en las limitaciones (o “techos”) de Saúl y en cómo David, el pobre pastorcillo, rompió los límites de su edad e inexperiencia y superó las expectativas de todos.
2. Ley de la Influencia
El valor de un líder viene determinado por el número de personas sobre las que es capaz de influir de manera decisiva. En ocasiones, el rol del líder se confunde con el del administrador del negocio. Es posible que este último sea un gran gestor -incluso el mejor- pero ello no le garantiza la capacidad de influir sobre los empleados.
“La ley de la influencia” - Cuando Josué recibió la orden divina de guiar a los Niños de Israel hacia la Tierra Prometida, al principio el nuevo rebaño de fieles no acogió su liderazgo con mucho entusiasmo. El pueblo sólo reconocía a Moisés como su líder y no quería que éste renunciara y le traspasara el manto del líder a Josué.
3. Ley del Proceso
El liderazgo más exitoso nunca llega de manera repentina. Es el resultado de un proceso relativamente largo durante el cual el líder ha “madurado” sus habilidades y competencias. No es casual que un porcentaje muy significativo de los grandes líderes se encuentren en una fase bastante avanzada de su carrera profesional.
4. Ley de la Navegación
Ponerse al timón de una embarcación es relativamente sencillo si esta se encuentra ya en alta mar. Además, los líderes deben ser capaces de ver más allá de lo que tienen justo delante de ellos.
5. Ley de E. F. Hutton
Ley de E. F. “Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan”. La frase no es de Maxwell sino de E. F. Hutton, un financiero estadounidense del s. XX, pero no necesita excesivas aclaraciones. El liderazgo es conocido y respetado por todos, de ahí que se preste atención a cualquier intervención de quien lo detenta.
6. Ley del Terreno Firme
Los trabajadores ven en los líderes una suerte de punto de referencia al que pueden acudir siempre que lo necesiten. Es necesario, por tanto, que el líder sea cercano y que genere confianza entre los empleados. Claro que esto no siempre es fácil de conseguir, por lo que los líderes deben ser cuidadosos a la hora de conservar la confianza de sus subordinados.
7. Ley del Respeto
Ser respetado no equivale a ser temido. Los líderes que generan temor entre los equipos que están a su cargo no ejercen su rol de manera efectiva, puesto que someten a los empleados a altos niveles de tensión y esto puede impactar negativamente en los resultados.
8. Ley de la Intuición
Por definición, la intuición no puede aprenderse ni imitarse. Sin embargo, se trata de una de las cualidades más valoradas en cualquier líder. El liderazgo requiere de preparación y de una buena estrategia a largo plazo. Con todo, muchos de estos planes acabarán resolviéndose de manera exitosa gracias a la intuición de los líderes.
9. Ley del Magnetismo
El líder no necesita convencer a los demás para que realicen una determinada tarea o para que se embarquen con él en un nuevo proyecto. Sencillamente, comunica sus planes y el resto de los profesionales se suman a su iniciativa por puro magnetismo.
10. Ley de la Conexión
Los líderes no pueden ocuparse solamente de las cuestiones económicas o laborales, también deben establecer una conexión con sus empleados a nivel emocional. Identificar correctamente el estado de ánimo de los trabajadores y pulsar las teclas correctas para maximizar su rendimiento es fundamental en el liderazgo del s.
11. Ley del Círculo Interno
Nada más lejos de la realidad. Los líderes trabajan mejor cuando se rodean por un círculo muy cercano y no necesariamente numeroso de colaboradores. Estos trabajadores coinciden plenamente con el criterio del líder y saben cómo responder a sus estímulos.
12. Ley de la Entrega de la Responsabilidad
Cualquier profesional que haya desempeñado cargos de especial responsabilidad sabe lo difícil que puede llegar a ser la delegación de parte de sus tareas. Por consiguiente, deben escoger cuidadosamente a sus colaboradores y confiar en su valía.
13. Ley de la Reproducción
Una de las conductas negativas más comunes entre los líderes es el recelo ante la posibilidad de que surja un liderazgo más potente en su entorno de trabajo y que implique, finalmente, su sustitución.
14. Ley del Convencimiento
¿Qué sucede primero? ¿Los empleados siguen al líder porque acierta o porque están convencidos de que va a acertar? Sin embargo, para llegar a este estadio es necesario haber desarrollado plenamente una imagen de seguridad y efectividad que “convenza” al resto del equipo.
15. Ley de la Victoria
La búsqueda del triunfo es consustancial al liderazgo. Todas las estrategias del líder van encaminadas a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos. Paralelamente, los líderes se preocupan por la mejora de sus equipos, lo cual contribuye a una mayor realización de los empleados a su cargo.
16. Ley de la Inercia
Poner en marcha un nuevo proyecto o tomar las riendas de un equipo de profesionales recién formado no es precisamente sencillo. Eso sí, cuando el proyecto está en marcha, conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambición y/o la motivación de los empleados.
17. Ley de las Prioridades
No todas las actividades que se realizan en una empresa son igualmente prioritarias en un momento dado. El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto.
18. Ley del Sacrificio
Quizá deban encajar una pérdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales.
19. Ley de la Oportunidad
¿Existen las casualidades? Más bien, existe la posibilidad de estar en el sitio adecuado en el momento oportuno. Los líderes están obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten. Por lo tanto, los líderes han de tomar la decisión correcta cuando se den las circunstancias más apropiadas. Lógicamente, en más de una ocasión fallarán los tiempos o la decisión no será tan acertada como se había pensado.
20. Ley del Crecimiento Explosivo
Esta ley es, en realidad, la segunda parte de la ley número 13 (“Ley de la reproducción”).
21. Ley del Legado
Para concluir, resulta imposible no pensar en cuál será el legado que dejará el líder tras su paso por la empresa.
Los Cinco Niveles de Liderazgo de John C. Maxwell
El Dr. John C. Maxwell, experto en liderazgo, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“.
A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptuales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera:
- Posición: El nivel de los derechos: La gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un título o descripción de trabajo.
- Permiso: El nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza a un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren.
- Producción: El nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho por la organización -grupo, iglesia o empresa. En este nivel de producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y sus seguidores logran juntos.
- Desarrollo de Personas: El nivel de la reproducción: La gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también lleguen a ser líderes.
- Personalidad: El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto.
Sobre el Autor
John C. Maxwell es un autor número 1 en la lista de best sellers del New York Times, escritor, coach y conferencista, quien ha vendido más de treinta y un millones de libros en cincuenta idiomas. Sus organizaciones --The John Maxwell Company, The John Maxwell Team, EQUIP y la John Maxwell Leadership Foundation-- han formado a más de cinco millones de líderes de todo el mundo. En 2015, alcanzaron la meta de haber formado líderes de cada país en el mundo.
| Ley del Liderazgo | Descripción |
|---|---|
| Ley del Límite | Tu capacidad para ejercer el liderazgo establece los límites de tu carrera. |
| Ley de la Influencia | El valor de un líder se mide por el número de personas que influye. |
| Ley del Proceso | El liderazgo exitoso es el resultado de un largo proceso de maduración. |
| Ley de la Navegación | Los líderes deben ver más allá de lo inmediato. |
| Ley de E. F. Hutton | Cuando un líder habla, la gente escucha. |