El capital humano está considerado como uno de los activos empresariales más importantes con los que puede contar una compañía. No obstante, es preciso que un equipo de trabajo esté organizado, coordinado, bien definido y compuesto por personas con distintos caracteres y cualidades, que puedan aportar a la empresa distintos recursos y valores. La organización y composición de esos equipos son los que en buena parte, van a permitir a la empresa alcanzar los resultados deseados. Por eso, cada vez en mayor medida, las empresas demandan personas que estén especializadas en el liderazgo de equipos.
Si quieres adquirir la formación y las habilidades para estar al frente de un equipo de trabajo, ahora puedes conseguirlo gracias a este Máster online en Gestión y Dirección de Equipos. Conocerás las últimas metodologías existentes para organizar al personal de una compañía y poder así obtener el máximo rendimiento. Por su parte, aprenderás a fomentar el talento y a estimular el crecimiento tanto en el ámbito profesional como personal. Conocerás cómo crear y clasificar a los equipos y los roles más comunes que se suelen asumir. De la misma forma, te enseñarán los métodos de resolución de conflictos más eficaces para el caso en que éstos llegaran a producirse. Con la especialización en PNL y Coaching que te brinda este Máster, descubrirás cuál es la mejor forma de gestionar nuestras emociones en el entorno laboral.
El principal objetivo de este curso es la formación de nuevos líderes empresariales que, poniendo en práctica todas las herramientas que conocerán en la formación, aumentarán exponencialmente sus resultados gracias a que el contenido se basa en las mejores prácticas empresariales a nivel internacional.
4 habilidades indispensables en el liderazgo
Acreditaciones y Titulaciones
Una vez superado con éxito el Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
Metodología
- Material de estudio diseñado específicamente para el curso online.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.
Objetivos
- Comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo y obtener las habilidades directivas necesarias para acompañar, gestionar y lograr la motivación de equipos.
- Adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar la gestión de recursos humanos, teniendo en cuenta que en la dirección de quipos, el directivo es, además, un miembro del equipo y como tal es importante una evaluación del desempeño bidireccional en la consecución de los objetivos establecidos.
- Conocer mediante la ejemplificación cuales son los mejores métodos en lo que a gestión de equipos se refiere.
- Tomar conciencia mediante los módulos teóricos de qué tipo de liderazgo estás usando actualmente, qué estilo quieres usar y lo más importante cómo lograrlo.
- Reflexionar bajo la metodología del caso sobre cómo gestionar un equipo para cohesionarlo y motivarlo con mayor eficiencia.
Temario del Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos
A continuación, se presenta el temario detallado del curso:
- COMPRENDER EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
- Introducción.
- Las fases de desarrollo de un equipo.
- Los factores de eficacia de un equipo.
- Frenos al buen funcionamiento de los equipos.
- Funciones del líder para desarrollar el liderazgo del equipo.
- LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
- Escenarios.
- Los objetivos del cambio.
- Estrategias de cambio en la empresa tipología.
- Pilotar el cambio.
- Condiciones del cambio: Liderazgo.
- CONDUCIR EL CAMBIO EN LA EMPRESA
- Ilusiones y ambigüedades en torno al arte de conducir el cambio.
- El cambio es un proceso de negociación.
- Conducir el cambio, es aportar un nuevo punto de vista.
- El cambio negocia.
- LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO
- Dos orientaciones fundamentales del mando: el compromiso y la cooperación.
- Los diez estilos de liderazgo.
- Descripción de los diez estilos.
- Liderazgo situacional.
- PISTAS DE DESARROLLO DE LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO
- Pistas para aumentar la eficacia de un responsable sistemático.
- Pistas para aumentar la eficacia de un responsable participativo.
- Pistas para aumentar la eficacia de un responsable emprendedor.
- Pistas para aumentar la eficacia de un responsable realista.
- Pistas para aumentar la eficacia de un responsable maximalista.
- Estilos personales y prejuicios.
- AUTORIDAD OFICIAL E INFLUENCIA REAL
- Principal problema del líder.
- Elementos comunes a los conceptos autoridad/poder.
- Origen de la autoridad.
- Origen del poder.
- Conclusiones.
- LA DELEGACIÓN
- Fundamentos de la delegación.
- ¿Por qué delegar?
- ¿Cómo delegar?
- Cómo determinar las tareas delegables.
- Las tareas no delegables.
- Condiciones de una delegación eficaz.
- Fases de una delegación eficaz.
- Ocho principios esenciales para una buena delegación.
- LA ESCUCHA COMPRENSIVA
- Nuestras actitudes y nuestros comportamientos reaccionan sobre las relaciones que se establecen entre nosotros y el subordinado.
- Las conductas directivas.
- Las conductas no directivas.
- LAS DIFERENTES ENTREVISTAS DE LIDERAZGO
- La entrevista de acogida.
- La entrevista de fijación de objetivos.
- La entrevista de resolución de problemas.
- La entrevista de reconducción de una situación.
- La entrevista de salida de una organización.
- MÉTODOS PARA ORIENTAR, RECONOCER Y GRATIFICAR LA INICIATIVA
- El reconocimiento: la herramienta de motivación más potente.
- ELABORAR Y PONER EN MARCHA UN PLAN DE MOTIVACIÓN
- Para el individuo.
- Para el equipo.
Bolsa de Empleo y Salidas Profesionales
Este curso te prepara para:
- Ser responsable de la gestión y la consultoría en el departamento de Recursos Humanos.
- Estar al frente de la dirección y la dinamización de actividades sociales y empresariales.
- Llevar el pulso del Clima Laboral en la empresa.
- Gestión por competencias.
Partners y Acreditaciones Adicionales
Este programa se realiza en colaboración con GRUPO CEGOS, firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder mundial en el sector de la formación empresarial. CEGOS tiene la máxima calificación (UNE 66181), en criterios como el reconocimiento de la formación para la empleabilidad y la metodología del aprendizaje.
Además, cuenta con el respaldo de:
- Universidad Guglielmo Marconi.
- Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).
- Instituto de Crédito Oficial.
- Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact).
- PECB.
- Bureau Veritas S.A.
- EAIE.
- EUPHE.
- Asociación Española de Escuelas de Negocios.
- AICAD (Erasmus para Jóvenes Emprendedores).
- Sistema Nacional de Empleo de España.
- Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE).
- Gobierno de Canarias (Portal de Transparencia).
- Programa Acelera Pyme.
- Foro Generación Igualdad.
Los estudiantes de Latinoamérica pueden solicitar la Apostilla de la Haya en todos los documentos emitidos por ENEB y la Universidad una vez hayan finalizado sus programas formativos y abonando las tasas correspondientes. El trámite de legalización única consiste en colocar sobre el propio documento una apostilla o anotación que certifica su autenticidad.
Todos los diplomas se envían de manera gratuita en formato digital al acabar la formación.