El libro de Pablo Cardona pone al alcance del lector todos los ingredientes necesarios para el desarrollo del liderazgo en la empresa. Con estos ingredientes de altísima calidad y la voluntad de mejora del lector, el éxito en busca de un liderazgo personal, profesional y empresarial está asegurado.
Las competencias de liderazgo son esenciales para el éxito empresarial.
Pablo Cardona es Decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de UNIR (Universidad Internacional de La Rioja), Presidente de EMCC (European Mentoring and Coaching Council), Doctor (PhD) en Management por UCLA (EEUU), Profesor en el IESE y profesor en CEIBS (Shanghai, China). Pilar García-Lombardía es Investigadora de IESE Business School, Universidad de Navarra, profesora de mentoring en Foro Mujer y Sociedad Andalucía, consultora en el área de Dirección de Empresas, Alianzas y RSC-D en Inserta Fundación ONCE.
Contenido del Libro: Una Guía Completa
El libro se estructura en varias partes que guían al lector a través del proceso de desarrollo del liderazgo:
- Conocimientos sobre Competencias Directivas: La primera parte enriquece los conocimientos sobre qué son las competencias directivas, sus distintos tipos y por qué es necesario un liderazgo basado en competencias.
- Diagnóstico de Fortalezas y Áreas de Mejora: La segunda parte ayuda a realizar un diagnóstico adecuado de las fortalezas y áreas de mejora del lector.
- Guía para la Mejora del Líder: La tercera parte es una guía para el proceso de mejora del líder a nivel personal y como coach.
- Información y Herramientas Complementarias: El Anexo y los Apéndices aportan información y herramientas complementarias para que todo el proceso esté bien dirigido y orientado desde el primer momento.
El Liderazgo Trascendente
El liderazgo trascendente genera liderazgo, credibilidad y urgencia en toda la organización. Este liderazgo no excluye a las personas inconformistas, visionarias o con un especial carisma, siempre y cuando sepan poner sus cualidades personales o su carisma al servicio de la misión.
El líder trascendente está al servicio de la misión, incluso sacrificando su propio criterio y hasta su mismo puesto cuando así lo requiere la misión. Es un líder generador de líderes, que transforma a sus colaboradores para que éstos a su vez sean capaces de llevar a cabo la misión a su nivel.
¿Es realmente el liderazgo trascendente algo reservado a unos pocos? Podríamos definir el liderazgo centrado en la misión (LCM) como un caso particular del liderazgo trascendente. Este proceso de cambio es un verdadero ejercicio de coaching, donde el colaborador pasa de seguidor a líder, y el líder, a ser un líder de líderes.
El liderazgo trascendente se enfoca en la misión y en el desarrollo de otros líderes.
Cómo Tener un EQUIPO COMPROMETIDO y Ser un LÍDER de GRAN INFLUENCIA
Pilares del Liderazgo Centrado en la Misión (LCM)
El liderazgo centrado en la misión se basa en tres pilares fundamentales:
- Compromiso con la Misión:
- Compromiso personal: El líder debe estar comprometido con la misión a todos los niveles.
- Transmitir el compromiso: Hacer referencia constante al "para qué" del trabajo.
- Crear sentido de urgencia: Establecer retos específicos y exigentes.
- Actuar con consistencia: Mantener una línea de actuación sólida y constante.
- Cooperación:
- Identificar interdependencias: Comprender cómo las diferentes partes de la organización dependen unas de otras para lograr la misión.
- Definir compromisos de apoyo: Negociar expectativas y establecer motivos de cooperación.
- Hacer un seguimiento proactivo: Adaptarse a reorganizaciones internas o cambios del entorno.
- Evaluar el servicio: Diagnóstico constructivo para la mejora continua.
- Cambio:
- Identificar necesidades de cambio: Estar atento a las necesidades y expectativas de los empleados.
- Cambio personal: El líder debe ser el primero en recorrer el nuevo camino.
- Promover el cambio en los colaboradores: Facilitar el cambio de manera solidaria y coordinada.
- Generar nuevos líderes: Transformar a los colaboradores en líderes.
Tabla Resumen de los Pilares del Liderazgo Centrado en la Misión
| Pilar | Acciones Clave | Objetivo |
|---|---|---|
| Compromiso con la Misión | Compromiso personal, Transmitir compromiso, Crear urgencia, Actuar con consistencia | Asegurar que todos los miembros de la organización estén alineados y motivados por la misión. |
| Cooperación | Identificar interdependencias, Definir compromisos, Seguimiento proactivo, Evaluar el servicio | Fomentar un ambiente de colaboración y apoyo mutuo para alcanzar la misión. |
| Cambio | Identificar necesidades, Cambio personal, Promover el cambio, Generar nuevos líderes | Adaptar la organización a las nuevas necesidades y desarrollar líderes en todos los niveles. |
El liderazgo empresarial es fundamental para el éxito de la organización.