En el competitivo mundo empresarial actual, la consultoría de organización industrial se ha convertido en un aliado estratégico para las empresas que buscan optimizar sus procesos productivos y logísticos. Este servicio especializado ofrece una visión externa y experta para identificar áreas de mejora, implementar soluciones innovadoras y alcanzar la máxima eficiencia y rentabilidad.
La consultoría industrial es la planificación del uso de los recursos, los procesos y la logística que necesita tu fábrica para lograr la máxima optimización en todo el ciclo productivo y logístico. Míralo de esta manera: si el ciclo productivo de tu fábrica fuese un barco, la consultoría industrial sería la brújula o el astrolabio que te ayudaría a navegar viento en popa.
¿Cuál es el objetivo principal que busca un consultor? La consultoría industrial busca mejorar la productividad, poniendo el foco en aspectos como la eficiencia, la organización en el trabajo, el estudio de tiempos y de logística, eliminación de desperdicios, o disminución de los costes de producción. Pilares que siguen vigentes hoy día bajo la filosofía Lean Manufacturing.
¿Por qué Contratar un Consultor Externo?
Un consultor tiene sentido en cualquier entorno empresarial. Son muchas las pymes que, equivocadamente, creen que el hecho de contratar un consultor externo no es para ellos, que esta figura sólo tiene sentido en las grandes empresas. Nada más lejos de la realidad.
Cuando contamos con un consultor externo, estamos contando con su experiencia. Ellos aportan una visión externa y global del mercado, contribuyendo con una visión objetiva ya que no tienen un vínculo directo con la empresa, por lo que su visión será imparcial y nos dirán las cosas como son, no como las queremos ver nosotros.
Es indudable que nadie conoce tu propia fábrica como tú, pero cuando se trata de la digitalización de los procesos y recursos productivos, la figura del consultor industrial tiene el expertise y la capacidad de anticipar problemas que, de no contar con dicha figura, serían muy difíciles de prever. ¿Conoces el dicho de que “el árbol no te deja ver el bosque”? A menudo, las organizaciones no identifican aquellos problemas que, por muy evidentes que resulten para una persona externa, pueden pasar desapercibidos para quienes están inmersos en la rutina diaria de la empresa.
Un consultor industrial es una figura tan imprescindible como el técnico en riesgos laborales. De hecho, las tareas y responsabilidades de ambos en ocasiones se entrelazan entre sí, ya que la seguridad y el cumplimiento de las normativas son uno de los principales factores a tener en cuenta durante la estrategia de digitalización industrial. Un consultor industrial es alguien que camina a tu lado, vela por tu interés y antepone el ahorro de costes y la optimización como objetivos principales a la hora de identificar las necesidades digitales de tu fábrica.
Fases del Proceso de Consultoría
¿Cuáles serían las fases del proceso de consultoría?
- Iniciación: Primer contacto; diagnostico preliminar; planear el cometido; proponer tareas y firmar compromiso mediante contrato.
- Diagnostico: Descubrir hechos; análisis y síntesis y examinar detalladamente el problema.
- Plan de Acción: Planificar medidas; elaborar soluciones, distintas opciones; presentar al cliente propuestas de mejora y como vamos a implementar dichas mejoras.
- Implementación: Contribuir a la aplicación; propuesta de ajustes y capacitación.
- Terminación: Evaluación, informe final, establecer compromisos, planes de seguimiento y retirada.
Consultoría administrativa industrial especializada en optimización de procesos
¿En qué se Diferencia un Consultor de un Auditor?
¿Cuál es la diferencia entre un consultor y un auditor? El auditor es el personal cualificado y capacitado para revisar, examinar y evaluar resultados de gestión administrativa y financiera. El consultor, por su parte, es el experto que busca nuevas posibilidades para aumentar la productividad.
Por lo tanto, las figuras del auditor y del consultor no solo no se solapan, sino que se complementan.
Servicios Ofrecidos por Empresas de Consultoría Industrial
Las empresas de consultoría industrial ofrecen una amplia gama de servicios adaptados a las necesidades específicas de cada cliente. Algunos de los servicios más comunes incluyen:
- Análisis y diagnóstico de procesos: Evaluación exhaustiva de los procesos productivos y logísticos para identificar cuellos de botella, ineficiencias y áreas de mejora.
- Diseño e implementación de soluciones: Desarrollo de soluciones personalizadas para optimizar los procesos, reducir costes y aumentar la productividad.
- Asesoramiento en digitalización industrial: Implementación de tecnologías y herramientas digitales para mejorar la eficiencia, la trazabilidad y la toma de decisiones.
- Formación y capacitación: Desarrollo de programas de formación para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados en áreas clave como la gestión de la producción, la logística y la calidad.
- Gestión de proyectos: Apoyo en la gestión de proyectos de mejora, desde la planificación hasta la implementación y el seguimiento.
Empresas Líderes en Consultoría de Organización Industrial
Existen numerosas empresas especializadas en consultoría de organización industrial, cada una con sus propias fortalezas y áreas de especialización. Algunas de las empresas más destacadas en el sector incluyen:
- Infinitia: Empresa que aporta soporte en aquellas áreas que estando fuera de nuestro ámbito de trabajo, repercuten sin embargo, en nuestros productos. Proporcionan soluciones prácticas, abordan nuestros problemas desde un punto de vista tangible y comprometido tanto en plazo como en presupuesto.
- ITEMSA: Se dedican a mejorar la competitividad de sus Clientes, reduciendo sustancialmente el coste de sus procesos clave de negocio, especialmente la producción.
- Captia: No se limitan a analizar procesos; los optimizan con herramientas tecnológicas hechas a medida. Ofrecen soluciones integrales que abarcan todo el espectro de la digitalización industrial.
- Articai: Ofrecen servicios avanzados de consultoría técnica e ingeniería técnica, diseñados para empresas que necesitan innovar, optimizar procesos y cumplir con los más estrictos requisitos normativos.
El Proceso de Digitalización Industrial
Entremos de lleno en los procesos que realiza un profesional de la consultoría industrial. Se lleva a cabo una investigación y un análisis de todo el ciclo productivo para recabar información del contexto actual de la fábrica, que será valiosísima para plantear la estrategia. Se valoran los flujos de todos los procesos de la fábrica, incluyendo los tiempos de producción, ensamblaje, logística, etc. Se realiza un estudio de capacidad productiva (y logística), evaluando la relación entre la producción real y la producción que se obtendría si la empresa rindiera al máximo. Con todos los datos en la mano, se genera un informe con las acciones a emprender para implementar dicha digitalización teniendo en cuenta los costes.
Existen varios tipos de consultoría industrial, que dependen del grado de digitalización en que se encuentre tu fábrica. Si en tu fábrica todavía no hay instalada una plataforma de digitalización industrial, el consultor partirá desde cero para detectar las necesidades específicas, que servirán para implementarla correctamente. Si ya tienes una plataforma de digitalización implementada en tu fábrica, pero tus necesidades productivas han cambiado, o alguna herramienta no funciona como debería, el consultor industrial realizará un seguimiento de toda la plataforma para tomar una decisión. Así mismo, si alguno de los módulos necesitara una actualización, también es responsabilidad del consultor avisarte de ello.
Factores Clave al Elegir un Socio de Consultoría Industrial
Cuando se trata de elegir el socio adecuado para tu consultoría industrial, es necesario considerar la experiencia y el compromiso con el cliente como aspectos fundamentales.
- Compromiso con resultados tangibles y mejora continua: Nuestro éxito se mide por los beneficios que obtienen nuestros clientes: reducción de costes, mejora en la eficiencia y una toma de decisiones basada en datos.
- Acompañamiento integral y soluciones personalizadas: Desde el diagnóstico hasta la puesta en marcha de soluciones, estamos contigo en cada etapa del proceso.
- Expertise en transformación digital completa: Desde la transformación de aplicaciones legacy hasta la implementación de sistemas de captura de datos en planta, ofrecemos soluciones integrales que abarcan todo el espectro de la digitalización industrial.
- Visión estratégica y capacidad de escucha: Tenemos larga experiencia identificando las necesidades en los procesos de digitalización industrial y sabemos escucharte.
Articai: Consultoría Técnica e Ingeniería para Industrias de Alto Nivel Sanitario
En Articai ofrecen servicios avanzados de consultoría técnica e ingeniería técnica, diseñados para empresas que necesitan innovar, optimizar procesos y cumplir con los más estrictos requisitos normativos. Su labor se centra en aportar soluciones estratégicas y personalizadas a sectores donde la calidad, la seguridad y la eficiencia son prioritarias.
Trabajan con empresas del sector alimentación, industrias alimentarias, logísticas y otras actividades afines de alto estándar sanitario. Su equipo especializado en consultoría sector alimentación e industrias relacionadas ayuda a las organizaciones a:
- Optimizar procesos productivos y logísticos.
- Implantar sistemas de calidad y seguridad sanitaria.
- Desarrollar estrategias de innovación y sostenibilidad.
- Cumplir con normativas nacionales e internacionales.
Gracias a este enfoque multidisciplinar, apoyan a compañías que necesitan mantener la máxima competitividad y responder a los desafíos de entornos regulados y de alta demanda en seguridad.
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Millones de euros/anual gestionados en ayudas I+D+i | [Valor] |
| Millones de euros/anual movilizados en proyectos de I+D+i | [Valor] |
| Profesionales cualificados | [Valor] |
| Millones de euros/anual movilizados en proyectos de ingeniería | [Valor] |