Las empresas familiares se enfrentan a retos únicos que requieren un enfoque especializado, tanto en el ámbito empresarial como familiar. En GSM&B, entendemos estas peculiaridades y ofrecemos un servicio de consultoría integral para negocios familiares, adaptado a sus necesidades específicas.
Llevamos décadas al servicio de las familias empresarias que luchan por mantener viva la llama emprendedora de sus fundadores. En España, la legislación reconoce que gran parte del tejido económico está compuesto por empresas familiares que se transmiten de generación en generación.
¿Por qué es importante la consultoría para empresas familiares?
La combinación de dinámicas familiares y empresariales requiere un enfoque especializado, y en GSM&B contamos con la experiencia para ofrecer servicios de consultoría diseñados específicamente para negocios familiares. El buen gobierno de una empresa familiar puede ser más complicado que el de una sociedad anónima o una compañía que no tenga dentro a la familia.
Nuestro trabajo se basa en la confianza y la comunicación transparente. Por esta razón, es importante para nosotros conoceros en persona y que nos expliquéis con detalle la cuestión que os preocupa. Esta primera reunión es gratuita y sin compromiso.
Servicios de Consultoría Especializados
Nuestros especialistas en el área Legal y Fiscal brindan un asesoramiento integral tanto a la empresa como a la familia, unificando sus necesidades bajo el marco legal específico que les corresponde.
- Planificación Financiera Estratégica: Desarrollamos estrategias financieras a largo plazo que alinean las necesidades de la empresa con sus objetivos de crecimiento, optimizando su estructura de costos y mejorando la rentabilidad.
- Gestión de Proyectos de Inversión: Asesoramos en la estructuración (mercantil/financiera), la puesta en marcha y el seguimiento de los proyectos de inversión inmobiliaria/agroalimentaria/empresarial de nuestros clientes.
Al margen de servicios específicos también ofrecemos soluciones de asesoría y consultoría a empresas familiares que no difieren de las que podemos proporcionar a otro negocio de su mismo sector, abarcando desde los aspectos fiscales, contables, laborales, jurídicos y administrativos hasta todo lo que tenga que ver con el asesoramiento económico.
Planificación de la Sucesión Familiar
Importancia de planificar la sucesión en la empresa familiar.
La planificación de la sucesión es esencial para asegurar la continuidad y estabilidad de la empresa familiar. La sucesión es el momento crítico de la empresa familiar. El 80% de ellas no supera la segunda generación. Nuestro enfoque personalizado garantiza que cada miembro de la familia esté preparado para asumir su rol en el futuro. Ayudamos a planificar con tiempo la sucesión y el relevo generacional. Asesoramos a la familia en el relevo generacional y la ayudamos a identificar qué aspectos concretos necesita resolver y a consensuar soluciones en unos Pactos de familia.
La planificación, los protocolos y los planes de sucesión minimizan sustancialmente la posibilidad de conflicto, si bien no la eliminan al 100%.
El Protocolo Familiar
El protocolo familiar es el gran compromiso recogido por escrito de la familia empresaria que asume la importancia de mantener viva y cada vez más fuerte la creación del fundador. Trabajamos con la familia empresaria para ayudarla a consensuar los diferentes aspectos que se regulan en el Protocolo familiar.
Beneficios de la Consultoría Familiar
La consultoría para empresas familiares ofrece un enfoque integral que protege su patrimonio. Nuestro objetivo es asegurar la continuidad y el crecimiento de su legado familiar.
- Protección del Patrimonio Familiar: Implementamos estrategias para salvaguardar sus activos familiares.
- Asesoría en Gobernanza Familiar: Facilitamos la comunicación y la toma de decisiones.
- Estrategia y Crecimiento a Largo Plazo: Desarrollamos planes que aseguran el futuro de su empresa.
Cada empresa familiar tiene su propia dinámica y trabajamos para garantizar que tanto la parte empresarial como la familiar estén alineadas dentro del marco legal y fiscal adecuado. Te ayudamos a gestionar la sucesión, optimizar los recursos y asegurar la continuidad de tu negocio, siempre con un enfoque estratégico y sostenible para las futuras generaciones.
Optimizando Estructuras para el Éxito
Nuestra consultoría se especializa en ayudar a las empresas familiares a mejorar su estructura organizativa. Trabajamos codo a codo con los líderes para asegurar un crecimiento sostenible.
- Estrategias Efectivas: Desarrollamos planes personalizados que optimizan la gestión y la toma de decisiones.
- Crecimiento Sostenible: Fomentamos un ambiente que promueve la innovación y el legado familiar.
Gestión y Asesoramiento Integral
Nuestros expertos brindan asesoramiento completo, asegurando que tanto el negocio como la familia estén alineados dentro del marco legal aplicable. Nuestro objetivo es ayudarle a gestionar los desafíos que surgen en la intersección de lo personal y lo profesional, garantizando la estabilidad.
Desde AYCE Laborytax a través de la consultoría de empresas familiares ayudamos a nuestros clientes a evaluar el desempeño de la empresa, garantizando una adecuada gestión basada en políticas y procedimientos precisos y objetivos. Igualmente, también analizamos las estructuras de gobierno y administración de la compañía, tanto las formales como las informales, ya que estas últimas suelen estar presentes en las empresas familiares, solapándose con las primeras en ocasiones y dificultando su funcionamiento. Dado que las discrepancias y conflictos familiares suelen ser uno de los motivos principales del naufragio de estas empresas procuramos dotarlas de todas las herramientas necesarias para evitarlo, con la vista puesta en que puedan contar con una estructura que garantice el óptimo gobierno corporativo de la empresa familiar. Asimismo, trabajamos para la implantación de un Código Ético que sea igualmente fruto del acuerdo de los familiares que comparten la titularidad de la empresa.
| Servicio | Descripción | Beneficios |
|---|---|---|
| Planificación de la Sucesión | Desarrollo de planes personalizados para la transición generacional. | Asegura la continuidad del negocio y prepara a los futuros líderes. |
| Protocolo Familiar | Creación de un documento que establece las normas y valores de la familia empresaria. | Facilita la comunicación y evita conflictos familiares. |
| Optimización Estructural | Mejora de la organización interna para un crecimiento sostenible. | Aumenta la eficiencia y promueve la innovación. |
| Asesoramiento Legal y Fiscal | Unificación de las necesidades de la empresa y la familia bajo el marco legal. | Garantiza el cumplimiento normativo y protege el patrimonio familiar. |