Si tienes esa idea dando vueltas en la cabeza y sueñas con ser tu propio jefe, ¡ya tienes mucho ganado! Emprender es un camino apasionante, pero también está lleno de retos. Mucha gente se frena por la incertidumbre o por miedo a no tener el "perfil adecuado".
Para emprender hay que estar dispuesto a invertir una gran cantidad de tiempo en esa idea que se quiere plasmar en una empresa rentable. Los horarios fijos, las vacaciones, los fines de semana…son conceptos que tienen poco significado para un emprendedor.
Sin embargo, lo que algunos valoran como aspectos positivos del emprendimiento, otros lo ven como un verdadero calvario.
¿Qué es Ser Emprendedor?
Fernando Trías de Bes, economista y profesor asociado de Esade, lo define como “una forma de enfrentarse al mundo y de entender la vida. Es la persona que disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de qué pasará mañana”. En definitiva, para ellos comenzar nuevos proyectos es adrenalina pura, es casi una adicción a la que no pueden renunciar.
Tal es la fuerza de este espíritu que el emprendedor con vocación, tarde o temprano, acabará embarcándose en una aventura empresarial, porque no podrá evitarlo. Por tanto, no se engañe, haber tenido una idea original, haber puesto en marcha una empresa y trabajar por cuenta ajena no significa ser emprendedor.
Fernando Botella, CEO de Think&Action, recuerda que “aunque en muchas ocasiones utilicemos de manera indistinta las palabras empresario y emprendedor, no son lo mismo. Hay personas que son empresarias porque han montado un negocio, pero que carecen de la mentalidad de un emprendedor.
El ADN del nuevo empresario contiene ilusión, creatividad, capacidad para asumir riesgos y convertir errores en nuevas oportunidades. Por eso, cuestionarse muy bien por qué se quiere emprender es fundamental antes de lanzarse a la aventura empresarial.
Cualidades Esenciales de un Emprendedor
Si posees estas cualidades, sin duda tienes madera de emprendedor. Pero antes de lanzarte a la aventura asegúrate de haberlas trabajado o, al menos, de haberte rodeado de quien complemente las tuyas.
Si estás a punto de salir de la carrera y te preguntas “¿Y ahora qué?” Compartimos las cualidades que todo emprendedor debe poseer:
- Perseverancia: La perseverancia es una característica indispensable para todo emprendedor. Los resultados no van a surgir de la noche a la mañana, se requiere tiempo y mucho trabajo para empezar a ver los frutos de tu esfuerzo. Si eres muy impaciente, es posible que abortes la misión antes de tiempo.
- Disciplina: Una cualidad muy ligada a la anterior es la disciplina. Todo emprendedor debe ser muy disciplinado porque sólo el trabajo duro le permitirá sacar adelante su empresa. Ser organizado y cumplir con todos los pendientes en tiempo y forma, ayudará a que tu empresa tenga un constante crecimiento.
- Liderazgo: El liderazgo es fundamental. Si te identificas por tomar el liderazgo en tus trabajos escolares y participar en todas las actividades de tu universidad, es muy posible que logres ser un gran emprendedor, ya que para tomar el control de una empresa, necesitarás guiar a tu grupo de colaboradores para cumplir los objetivos e integrarlos en una visión que te permita avanzar y posicionarte.
- Ser activo: Otro aspecto de gran importancia es que seas muy activo. Al emprender tu propio negocio tendrás diversas actividades a lo largo del día: citas, juntas, entrevistas, en fin. Si estás acostumbrado a llevar un ritmo de vida acelerado, te será más fácil cumplir con tus responsabilidades cuando te conviertas en emprendedor.
- Optimismo: Ser optimista es una cualidad que debe tener todo emprendedor. Como ya lo mencionamos, los resultados no se darán de un día a otro, y tener una buena actitud ante los malos resultados será decisivo para el futuro de tu marca. Si tomas los malos tiempos como aprendizaje y no como un fracaso, podrás sacar adelante una empresa.
- Innovar: Ser innovador es una aptitud fundamental para todo emprendedor. Para iniciar tu propia empresa y que ésta logre sobre salir del resto, es necesario que tengas propuestas innovadoras y, sobre todo, que tengas la capacidad de reinventarte en el camino si es necesario, pero sin dejar de creer y de defender tu proyecto.
Publicado el 03-02-2012 a las 10:17 por Á.
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Otros Rasgos Clave de un Emprendedor Exitoso
Además de las cualidades mencionadas, existen otros rasgos que caracterizan a los emprendedores exitosos:
- Los emprendedores no necesitan que nadie les marque los objetivos a realizar. Son capaces de establecer sus propios objetivos y tareas sin ningún tipo de supervisión. De hecho, son personas a las que no les gusta que les digan lo que tienen que hacer ni cómo.
- A los emprendedores les gusta realizar aquellas tareas que suponen un reto. Huyen de la rutina.
- Un emprendedor necesita asumir riesgos y no le importa hacerlo. Tendrá que invertir parte de su propio dinero, así como una enorme cantidad de tiempo en el desarrollo de una idea cuyo éxito no está asegurado. Sus ingresos, al menos inicialmente, no serán estables.
- Los emprendedores tienen una capacidad especial para encontrar nuevos puntos de vista, nuevas maneras de hacer las cosas, descubrir nuevas necesidades o nuevos usos.
- Los emprendedores atribuyen el resultado de sus acciones a su propio comportamiento. Se centran en lo que depende de ellos mismos y están convencidos de que pueden controlar los resultados modificando la manera de llevar a cabo su trabajo. Los éxitos y los fracasos no dependen de la suerte.
- Los emprendedores tienen una elevada tolerancia a la frustración. Saben que se encontrarán con obstáculos en su camino, pero éstos no les harán desistir. Los fracasos les sirven de aliciente para seguir mejorando.
- Un emprendedor siempre ve el vaso medio lleno.
- Los emprendedores son personas curiosas. Se interesan por todo.
- Proyectar tu negocio más allá del corto plazo.
- Hay que tener una disposición a afrontar riesgos calculados, recordando al mismo tiempo que los riesgos deben diversificarse.
- Todos los emprendedores con éxito son buenos o excelentes comunicadores. Son capaces de expresar deseos, necesidades, objetivos, ideas a sus socios, clientes y proveedores. Saben vender sus ideas.
- Asertividad, que no agresividad. El emprendedor tiene que estar dispuesto a defender sus opiniones, sus posiciones, sus intereses. Los emprendedores toman sus decisiones por sí solos, aunque contrasten opiniones. Equivocarse en una decisión no supone el fin de nada.
- Precios, contratos de servicio, alianzas, captaciones de capital… un emprendedor se enfrenta constantemente a la necesidad de negociar.
- Conocer el marco legal por si tendrás que tener cintura más adelante. No se trata de ser un experto, sino de saber en qué entorno te vas a mover. No se trata tanto de que sepas cómo calcular el IVA, sino de cuándo tienes que ingresarlo para que puedas hacer una previsión a tiempo. Cuando hables con tu asesor financiero, además, deberías entender todos los conceptos de los que te habla.
Elementos Básicos de la Mentalidad Emprendedora
Aunque existen diferentes maneras de emprender, todas comparten una serie de elementos clave que configuran la mentalidad emprendedora.
- Una meta clara: Cuando alguien tiene madera de emprendedor siempre tiene una meta, un objetivo que es el que le da fuerzas para superar los obstáculos.
- Gestión del riesgo: Albert Bosch, experto en creación de empresas puntualiza que "aunque todas las cualidades son importantes, la gestión del riesgo es crucial. Pero entendida no como un fin ni una apuesta, sino como algo que se está dispuesto a gestionar si el objetivo vale realmente la pena".
La visión, el compromiso y el motivo resultan determinantes, ya que si no se tienen bien claros los porqués, que son los que definen los motivos, difícilmente se podrán superar todos los obstáculos.
Alejandro Suárez, empresario y vicepresidente de la Asociación de inversores y emprendedores de internet (AIEI), comenta que "lo importante es encontrar tu momento. No hay que dejarse llevar por las circunstancias y lanzarse a poner en marcha un negocio cuando no se siente de verdad, porque se estará demasiado presionado, se tomarán decisiones de forma precipitada y los fallos serán más graves".
Es cierto que la ilusión es fundamental. Junto a esta resulta necesario contar con un proyecto, una idea con cabida en el mundo real. El verdadero emprendedor trabaja su idea desde y para el mercado. Porque sin un proyecto, más que de emprendedores hablaríamos de soñadores.
Con demasiada frecuencia se descuida la formación. Se cree que con ilusión y ganas se puede sacar todo adelante. Sin embargo, la motivación es sólo un plus.
Emprender va más allá de un negocio propio
Uno de los errores más comunes es asociar al emprendedor con la persona que crea un proyecto empresarial propio y con profesionales independientes. Casi nunca se contempla el concepto en su sentido más amplio.
Sin embargo, como defiende Pablo Calderón, director de estrategia e innovación de la U-Tad, "emprender no es sólo crear una empresa, es también ser innovador, creativo y bueno en lo que haces dentro de una compañía grande. Además, la mentalidad emprendedora no sólo tiene cabida dentro de los muros de la organización, sino que es absolutamente necesaria por su capacidad para gestionar la incertidumbre y el cambio, para aprender a superar el error y verlo como una oportunidad de transformación y mejora continua, y por su capacidad para convertir las ideas en resultados.
Herramientas para saber si tienes madera de autónomo
Saber si tienes madera de emprendedor también te ayudará a saber si realmente podrás afrontar todo lo que te viene encima. Debes partir de la base de que será duro, por lo que hacer auto análisis será básico para poder empezar.
Según la consultora humanista para emprendedores Sonia J. Cook, "la clave fundamental es invisible en el exterior, está dentro. Y tiene que ver con el porqué y para qué primero, añadido a creerlo posible". Piénsalo... Si tú no crees al 100% en tu fortaleza y en la idea de que llevarás sí o sí tu proyecto adelante, sin importar los obstáculos que te encuentres en el camino, nadie lo creerá.
"No se trata de decírmelo intelectualmente, sino de realmente creer que es posible para mí", apunta Cook.
Y para saber si tienes madera para ser autónomo, hay incluso herramientas que te pueden ayudar a hacerte esas preguntas iniciales. Hay muchos futuros autónomos que acuden a especialistas como Cook para aprender a sacar el máximo partido de sí mismo, pero también puedes empezar con el programa SIMULA. Un programa que te dará herramientas para hacer un autodiagnóstico de tu naturaleza emprendedora. Te ayudará a conocer desde tu capacidad para tomar decisiones, adoptar riesgos, organizar un equipo, así como a enfocar tus esfuerzos en un apartado u otro de tu proyecto.
DAFO: Analiza tu negocio a fondo
Si estás decidido a desarrollar esa idea empresarial que te viene rondando la cabeza, el siguiente paso debe ser hacer un DAFO. Estas siglas formadas por las palabras: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, esconden una herramienta que seguro te dirá si tu negocio es viable.
Aunque "es una herramienta clásica, nos aporta una información muy interesante, porque nos pone en un contexto al trabajar las amenazas y oportunidades", explica Juan Sobejano, experto en Business Model, Marketing y Design Thinking, entre otras muchas cosas. Además, "nos permite el análisis interno con las fortalezas y debilidades. Es una herramienta muy útil por la información que aporta y su facilidad de uso".
Como puedes ver en la imagen, a pesar de su simplicidad, tras rellenar todas las casillas de la manera más completa posible, podrás hacerte una idea de los problemas externos con los que te encontrarás al emprender, las necesidades internas que tendrás que solventar, así como con los aspectos positivos tanto de tu idea, como de la infraestructura con la que puedes contar ya.
Los apartados de Amenazas y Oportunidades se refieren a aspectos externos que no dependen de ti, sino del exterior, desde el contexto en el que te encuentras, la coyuntura económica, las posibilidades tecnológicas, la estabilidad política... No te dejes nada.
Por otro lado, los recuadros de Debilidades y Fortalezas se refieren a aspectos internos de tu futura empresa: ¿qué necesitas para que tu idea pueda convertirse en tu empresa?, ¿requieres de mucha infraestructura?, ¿dispones de todo el dinero que necesitas para abrir tu negocio?, ¿qué se te ha ocurrido que puedes ofrecer a tus futuros clientes, para diferenciarte del resto de autónomos que ofrecen el mismo producto?
Cuanto más realista sea tu DAFO, mejor retrato de la situación podrás obtener y así tendrás un retrato inicial que refleje si realmente esa idea puede llevarse a cabo. ¿Aún así crees que merece la pena y tu negocio puede triunfar...?
Canvas de modelo de negocio: Define tu propuesta de valor
Aunque el lienzo canvas de modelo de negocio parece que sólo se relacione con aquellos emprendedores que están creando una empresa tecnológica, ¡no te engañes! Todo autónomo es un empresario, por lo que sin importar si tu empresa va a ser una ferretería, si eres freelance, o si lo que quieres es crear una app, puedes servirte de esta herramienta.
¿Cómo te puede ayudar? Nadie mejor que Juan Sobejano para explicarnos en qué consiste: "El canvas de modelo de negocio es para mí una herramienta utilísima para reflexionar. Primero nos permite ser conscientes de nuestro modelo de negocio. Muchos emprendedores y autónomos no saben cuál es su modelo de negocio y no conocen sus debilidades y fortalezas. Con esta herramienta son conscientes de ellas. Pero además nos permite analizar posibles cambios en ese modelo de negocio y si serían beneficiosos para nosotros. Es una herramienta muy potente".
En internet puedes encontrar diferentes programas o aplicaciones para poder desarrollar tu modelo canvas. Una vez se rellenan todos los campos del canvas, ¿qué conclusiones puedes sacar? Al analizar todo lo que has puesto, podrás ver no sólo tus debilidades o fortalezas, sino que te responderá a cuestiones como "si puedo externalizar para mejorar costes y rentabilidad, si estoy yendo al segmento de clientes correcto, si mis fuentes de ingresos son sostenibles y eficaces…". Como ves, es una herramienta muy interesante para conocer todos los pormenores de tu idea.
En Innodriven, la empresa de Sobejano, le han dado un vuelta de tuerca más al canvas clásico de la imagen, creando el 'B canvas' o 'canvas B', en el que se parte analizando el problema, en vez de centrarse en el producto. Y es que claro, se supone que tu empresa, venda lo que venda, resolverá un problema que tú previamente has detectado en la sociedad. Si no, ¿por qué debería salir al mercado si en realidad nadie lo necesita?
Así, según nos explica Sobejano, el 'canvas b' "centra toda la reflexión en el problema detectado, que creemos que es la vía más útil para conseguir proyectos de éxito (...) Podemos analizar le problema y su importancia para el mercado". Para entender mejor cómo rellenar todas las casillas del Canvas B te recomendamos que leas el artículo de Juan Sobejano 'El Design Thinking para la resolución de problemas: El B Canvas'.
Plan de empresa: La hoja de ruta de tu negocio
El plan de empresa es uno de los grandes grosos a la hora de emprender, pero se trata seguramente de una fundamental herramienta para saber si tu idea de negocio es rentable. Tiene muchos puntos y para muchos autónomos suponen demasiado trabajo, pero te aseguramos que al hacer un plan de empresa te darás cuenta de muchas cosas que seguramente ni siquiera te habías planteado.
Además, si algún día quieres presentarte a un concurso de emprendedores, programa de aceleración, o incluso pedir un préstamo, el plan de empresa te será de mucha ayuda, pues es una herramienta que reflejará si realmente tu idea empresarial puede convertirse en un negocio rentable y escalable.
Como nos recuerda J. Cook, "un presupuesto hecho con una gran dosis de realidad y conciencia aporta mucha información de calidad al respecto". Por mucho que quieras hacer un extenso estudio, en el que analices todos los aspectos de tu proyecto sin olvidarte de nada, no inviertas mucho tiempo en esto. Hazlo, pero sin dejar que vayan pasando los meses. De hecho, según la asociación Secot, que ayudan a hacer el plan de empresa a multitud de futuros autónomos como tú, no se deberían invertir más de 3 meses. Hay incluso muchas personas que se lanzan a la piscina sin ni siquiera hacerlo, pero no es recomendable correr esos riesgos.
Herramientas de estrategia para saber si un negocio es rentable
Hoy en día en el mundo del emprendimiento encontrarás muchos términos anglosajones que engloban técnicas estratégicas que te ayudarán a desarrollar mejor tu idea de negocio. Nuevamente, no te dejes intimidar o pienses que sólo pueden emplearse para complejas empresas tecnológicas: a ti también pueden ayudarte como autónomo pues, como dice Juan Sobejano: "Un autónomo no es sino un emprendedor que gestiona su propia startup". Y con tanto rollo nos referimos a herramientas y técnicas como "Lean Startup, Design Thinking, Desarrollo de Clientes y otras. Son perfectas tanto para startups como para autónomos o empresas más consolidadas", asegura Sobejano.
Tal y como explican en la web designthinking.es, el Design Thinking es una "metodología para generar ideas innovadoras, que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto". Verás en el Design Thinking el usuario es el rey, de tal manera, que debes diseñar tu producto pensando única y exclusivamente en él, pero además contando con su participación, pues sólo así tu producto podrá resolver de la mejor manera los problemas que pueda tener tu cliente.
En esta charla de Sobejano puedes ver ejemplos a la hora de aplicar esta metodología de trabajo. Se trata de una metodología de trabajo que gira en torno a la mentalidad de prueba-error y en la que, para hacer estos testeos, la creatividad es básica: desde observar cómo los usuarios navegan por tu web, hasta rollplays.
Así, con cada cosa que se te ocurra probar para comprobar si el producto resuelve los problemas que tienen tus usuarios, los pasos a dar deberían ser los siguientes:
- DEFINE
- IDEA
- PROTOTIPA
- TESTEA
Y por supuesto mide, porque no olvides que con la cantidad de herramientas que tienes hoy en día, para poder comprobar con números qué funciona y qué no, no tienen ningún sentido formar tu empresa a ciegas. Y si detectas un fallo en el engranaje de tu empresa, reacciona a tiempo y pon una solución. Investiga, prueba, mide y actúa.
Como ves, no debes empezar a caminar en la senda del emprendimiento a ciegas. Hay muchas herramientas que te pueden ayudar a saber si tu idea de negocio es rentable y te puede permitir trabajar como autónomo. Acuérdate de centrarte en el problema, en vez de enamorarte ciegamente de tu producto. Y sobre todo, prueba y mide de manera rápida, para así poder solventar cuanto antes ese detalle que pueda hacer que tu negocio no funcione.
¿Eres Emprendedor? ¡Hazte estas Preguntas!
A continuación te vamos a realizar 5 preguntas, tienes que ser muy sincero contigo mismo a la hora de responderlas. De lo que contestes en ellas descubrirás la gran incógnita que ahora te acecha: ¿soy emprendedor? Si has respondido afirmativamente a estas 5 preguntas, tenlo claro, ya puedes decir muy alto: ¡soy emprendedor!
Algunas cualidades de un emprendedor:
- Flexibilidad y adaptabilidad. El mundo cambia, el mercado varía.
- Creatividad. Debes ser único, original. Cuanto más diferentes seas mejor será tu idea de negocio.
- Paciencia. Decía aquél refrán que: «es la madre de la ciencia», también de la ciencia de emprender. No podemos pretender que nuestro negocio de resultados inmediatos, todo tiene sus tiempos y tenemos que esperar para ver los frutos.
- Vender. Es necesario que creas firmemente en lo que estás haciendo y que, así, lo transmitas a tu público objetivo.
Sinceramente, nosotros consideramos que todos podemos responder afirmativamente a estas preguntas. Todos podemos ser emprendedores.
¿El Emprendedor Nace o Se Hace?
Aunque muchas características se adquieren por la formación, aprendizaje y experiencia, algunas como la pasión o la tolerancia al riesgo son innatas en los emprendedores.
Habilidades y Características Particulares para el Éxito
El mundo empresarial requiere de individuos con habilidades y características particulares para alcanzar el éxito. Y es que ser un buen emprendedor va más allá de tener una idea innovadora o una pasión por los negocios. ¿Cuáles son esas habilidades y cuáles esas características?
Visión y Creatividad
¿Cómo saber si tienes madera de emprendedor? Analízate y piensa si tienes una visión clara del futuro y la capacidad de ver oportunidades donde otros ven desafíos. Tener una visión sólida implica la capacidad de identificar problemas no resueltos o necesidades insatisfechas en el mercado y desarrollar soluciones innovadoras. La creatividad es fundamental para generar ideas nuevas y únicas, así como para encontrar enfoques originales y disruptivos en la resolución de problemas.
Pasión y Motivación
Además de lo anterior tener madera de emprendedor significa sentir pasión por lo que se hace. ¿Por qué? Porque esa pasión será tu motor, tu motivación, tu entusiasmo y tu fuerza para superar los obstáculos que te encuentres en el camino. No sólo eso. También será tu palanca para alcanzar tus metas a corto, medio y largo plazo. ¿Sabes qué? La pasión también es contagiosa y si tu la tienes tus equipos también la tendrán.
Toma de Decisiones y Liderazgo
Un buen emprendedor tiene la capacidad de tomar decisiones efectivas en situaciones difíciles y rápidamente cambiantes. Esto implica evaluar cuidadosamente las opciones, considerar los riesgos y beneficios, y actuar con determinación. Además, un emprendedor exitoso es capaz de liderar y motivar a su equipo, fomentando un entorno de trabajo colaborativo y estimulante.
Persistencia y Resiliencia
El camino empresarial está lleno de desafíos ya veces de algunos pequeños (o medianos o grandes) fracasos. Un buen emprendedor no se rinde ante los contratiempos, sino que los utiliza como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. La capacidad de recuperarse rápidamente de los fracasos, adaptarse a las circunstancias cambiantes y mantenerse enfocado en los objetivos a largo plazo es una cualidad esencial para alcanzar el éxito empresarial.
Orientación al Cliente y Capacidad de Escucha
Un emprendedor exitoso entiende la importancia de poner al cliente en el centro de su negocio. Tener una orientación al cliente significa comprender y satisfacer las necesidades de los consumidores, ofrecer un excelente servicio y buscar constantemente la mejora. La capacidad de escuchar activamente a los clientes y recibir comentarios constructivos ayuda a ajustar y mejorar constantemente el producto o servicio ofrecido.