Las organizaciones avanzan gracias a las personas que las integran. El diplomado en Liderazgo y Gestión de Equipos ofrece un programa formativo integral, diseñado para desarrollar las habilidades y competencias necesarias para liderar equipos de manera efectiva y gestionar el talento humano en las organizaciones. Este curso está especialmente orientado a todos los profesionales interesados en la aplicación de recursos de la Psicología del Trabajo y las Organizaciones al liderazgo y la gestión de equipos.
¿Por qué Estudiar un Diplomado en Liderazgo y Gestión de Equipos?
Porque el liderazgo efectivo no es innato: se entrena, se desarrolla y se perfecciona. Este diplomado te ofrece las herramientas necesarias para comprender cómo funcionan los equipos, cómo influyen las dinámicas internas y qué papel desempeña el líder en la consecución de objetivos.
A lo largo del programa aprenderás a gestionar personas desde una perspectiva moderna, basada en la comunicación, la motivación y la inteligencia emocional. También adquirirás competencias clave en negociación y resolución de conflictos, esenciales para desenvolverte con seguridad en contextos profesionales exigentes.
¿A quién está dirigido este programa?
Este diplomado está dirigido a personas interesadas en desarrollar su potencial como líderes y gestores de equipos. Es una formación especialmente indicada para profesionales que ocupan o aspiran a ocupar puestos de responsabilidad, mandos intermedios, directivos, emprendedores y responsables de recursos humanos.También es adecuado para cualquier profesional que desee mejorar sus habilidades interpersonales, su capacidad de negociación y su eficacia en la gestión de personas dentro de la empresa. No se requiere experiencia previa, ya que el programa aborda los contenidos de forma progresiva y aplicada.
Plan de Estudios del Diplomado en Liderazgo y Gestión de Equipos
El plan de estudios se estructura en varios módulos, cada uno enfocado en un aspecto clave del liderazgo y la gestión de personas. A continuación, se presenta un resumen del temario:
Unidad Didáctica 1: Empresa, Organización y Liderazgo
- Las PYMES como organizaciones
- Liderazgo
- Un nuevo talante en la Dirección
Unidad Didáctica 2: Liderazgo y Habilidades Directivas
- Introducción al liderazgo
- Definición de liderazgo
- Tendencias del liderazgo
- Tipos de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Director de grupo y líder de equipo
- La autoridad para el liderazgo
- Liderazgo transaccional y transformacional
- Estilos de dirección
- Relación entre dirección y liderazgo
- Relación entre competencias y habilidades
- Habilidades intrapersonales e interpersonales
- Trabajo en equipo
Unidad Didáctica 3: Inteligencia Emocional y Social. Autoestima. Control del Estrés. Coaching.
- Introducción a la inteligencia emocional y social
- Elementos de la Inteligencia Emocional
- Autoestima
- Tipos de valores
- Control del estrés
- Tipos de estrés
- Coaching
Unidad Didáctica 4: Técnicas de Motivación. Trabajo en Equipo. Dirección de Equipos. La Toma de Decisiones.
- Introducción a las técnicas de motivación
- Técnicas y tipos de motivación
- Prevención de riesgos laborales
- Trabajo en equipo
- Dirección de equipos
- La toma de decisiones
Unidad Didáctica 5: Técnicas de Negociación y Mediación. Resolución de Conflictos.
- Orígenes históricos y culturales de la mediación
- Definición de mediación
- Funciones de la mediación
- Habilidades y tareas básicas del mediador
- Resolución de conflictos
- Manejo y resolución de conflictos en la empresa
Módulos Adicionales
El plan de estudios se complementa con módulos específicos que profundizan en áreas clave del liderazgo y la gestión de personas:
Módulo 1: Autoliderazgo e Inteligencia Intrapersonal
- Autoconocimiento: aprender a conocerse.
- Propósito de la persona: la búsqueda del sentido.
- Importancia del carácter y las emociones en un líder.
- Liderazgo y ética en la sociedad contemporánea.
- Herramientas personales de desarrollo.
Módulo 2: Liderar personas: fundamentos del gobierno en las organizaciones
- Conocimientos y habilidades para el liderazgo y gobierno de personas.
- Liderazgo horizontal: proyectar influencia en la organización.
- Liderazgo ascendente e inverso: servicio, confianza y lealtad en una organización.
- Liderazgo transformacional: inspiración y generación de compromiso.
- Decision - Making.
Módulo 3: Empresa con propósito
- Empresas y organizaciones con propósito: modelo Bcorp.
- Estándares Bcorp: Impacto social, Sostenibilidad, Medio ambiente, Transparencia, Legalidad.
Módulo 4: Herramientas para liderar procesos de innovación
- Gestión del cambio e innovación en las organizaciones.
- Modelo doble diamante del Design Thinking.
- Metodologías en resolución de problemas complejos y pensamiento crítico.
- Transformación digital.
- Desarrollo de producto: proceso estratégico.
Módulo 5: Herramientas para la gestión de equipos
- Gestión y liderazgo.
- Liderazgo situacional.
- Liderazgo resonante.
- Gestionar equipos de alto rendimiento.
- Liderar y gestionar con mentalidad AGILE.
Módulo 6: Herramientas para liderar empresas
- Liderazgo resiliente.
- Estrategias para la creación de valor, competencia y emprendimiento en la empresa.
- Perspectiva financiera de la estrategia de negocio.
- Estados financieros y principales ratios.
- Análisis de datos y toma de decisiones.
Módulo 7: Networking y negociación
- Herramientas y metodologías para afrontar una negociación.
- Taller de negociación.
- PNL para aplicar en los procesos de socialización.
- Persuasión y convencimiento desde el liderazgo transformador.
- Effective network management.
Módulo 8: Comunicación con impacto
- Comunicación de ideas que transforman el mundo.
- Técnicas de comunicación con impacto.
- Taller de storytelling.
- Comunicación no verbal.
- Técnicas de argumentación y detección de falacias.
Además, el programa incluye un Proyecto Final donde se aplican todos los conocimientos adquiridos para presentar una propuesta innovadora.
Competencias Adquiridas
Al finalizar el diplomado, los participantes habrán desarrollado las siguientes competencias:
- Capacidad de análisis y síntesis en el ámbito de desarrollo del personal.
- Capacidad para determinar y resolver los problemas asociados al desarrollo del personal.
- Capacidad para aplicar a entornos nuevos o poco conocidos los conceptos y teorías relacionados con el desarrollo del personal.
- Capacidad de transmitir y expresarse adecuadamente, tanto por escrito como oralmente.
- Capacidad para elaborar propuestas de trabajo en el ámbito del desarrollo del personal.
- Capacidad de razonamiento crítico y reflexivo.
- Capacidad para gestionar la información y el conocimiento utilizando las tecnologías de la información y la comunicación.
Competencias Transversales
- Comunicación efectiva.
- Flexibilidad y adaptación al cambio.
- Liderazgo y gestión de equipos.
- Planificación y organización.
- Resistencia a la tensión.
- Responsabilidad.
- Solución de problemas y toma de decisiones.
- Trabajo en equipo.
Competencias Específicas
- Capacidad para diseñar e implementar procesos que permitan el desarrollo del potencial de las personas en el trabajo.
- Capacidad para desarrollar actitudes positivas en los trabajadores y comportamientos que contribuyan a incrementar el rendimiento y la satisfacción.
- Capacidad para diseñar programas que faciliten la socialización laboral, la innovación, el trabajo en equipo y el uso de nuevas tecnologías.
- Capacidad para desarrollar la comunicación en las organizaciones, el liderazgo, la toma de decisiones y la eficacia organizacional.
- Capacidad para reducir los conflictos en las organizaciones, el absentismo y la rotación externa.
- Capacidad para elegir o diseñar pruebas de evaluación y aplicarlas, corregirlas, analizar los datos y redactar informes.
Metodología
El diplomado se imparte con una metodología flexible y adaptada a las necesidades de los profesionales. Las clases se llevan a cabo de forma online, con clases magistrales en vivo. Los estudiantes tienen acceso a material de referencia específico del programa, casos prácticos, bibliografía relevante, presentaciones de los docentes y grabaciones de las clases magistrales.
Evaluación
Se seguirá un sistema de Evaluación Continua, obteniéndose la nota final del alumno, a partir de los siguientes aspectos:
- Examen: 30%
- Trabajos de Asignatura: 50%
- Actividades a desarrollar en el aula: 20%
El alumno deberá aprobar cada uno de estos aspectos por separado.
Cómo Ser un Buen Líder | 8 Estrategias de Liderazgo | Gana AUTORIDAD y RESPETO
Equipo Docente
El equipo docente está compuesto por profesionales con amplia experiencia en el campo del liderazgo, la gestión de personas y la psicología organizacional. Algunos de los perfiles incluyen:
- Licenciados en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho.
- Máster en Gestión Empresarial de la I+D+i y en Derecho de Familia.
- Expertos en desarrollo de negocio y procesos de innovación.
- Licenciados en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios.
- Doctorandos en Marketing Estratégico y Executive MBA.
Este equipo multidisciplinario garantiza una formación integral y actualizada en las últimas tendencias y prácticas del liderazgo y la gestión de personas.
Salidas Profesionales
Aunque el programa no cuenta con una bolsa de trabajo directa, los estudiantes se integran en la red de antiguos alumnos (red alumni), lo que les otorga acceso a valiosos recursos profesionales.
Este curso está especialmente orientado a todos los profesionales interesados en la aplicación de recursos de la Psicología del Trabajo y las Organizaciones al liderazgo y la gestión de equipos.
Con este curso adquirirás las técnicas comunicativas necesarias para liderar un equipo, resolver los conflictos y motivar a los miembros. Con el Diplomado de Liderazgo y Gestión del Talento que te ofrecemos en SEAS adquirirás todas aquellas herramientas y habilidades necesarias para desempeñar las tareas de liderazgo y de gestión de cualquier equipo de trabajo en una organización.
Este diplomado te prepara para desempeñar funciones de responsabilidad en distintos entornos, mejorando tu empleabilidad en áreas como:
- Responsable de equipos de trabajo.
- Mando intermedio.
- Directivo o gerente.
- Responsable de recursos humanos.
- Team leader.
- Consultor en liderazgo y gestión de equipos.
- Coach ejecutivo o coach de equipos.
- Responsable de negociación y gestión de conflictos.
- Emprendedor o responsable de proyectos.
Tabla de Contenidos del Diplomado
A continuación, se presenta una tabla resumida de los contenidos del diplomado:
| Módulo | Temas Clave |
|---|---|
| Empresa, Organización y Liderazgo | PYMES, Liderazgo, Dirección |
| Liderazgo y Habilidades Directivas | Tipos de Liderazgo, Trabajo en Equipo |
| Inteligencia Emocional y Social | Autoestima, Control del Estrés, Coaching |
| Técnicas de Motivación | Motivación, Trabajo en Equipo, Toma de Decisiones |
| Negociación y Mediación | Resolución de Conflictos, Mediación |
| Módulos Adicionales | Autoliderazgo, Innovación, Gestión de Equipos, Networking |