"Empresa Publicitaria. Administrar y Emprender en Publicidad" es una obra esencial para aquellos que buscan incursionar o perfeccionar su gestión en el mundo de la publicidad. Este libro, escrito por un experto en administración de empresas y un publicitario, aborda de manera integral todos los aspectos cruciales para las empresas del sector.
¿Qué encontrarás en este libro?
El libro explora temas esenciales como:
- Modelos de organización
- Remuneración
- Captación de clientes
- Gestión de talento
- Facturación
- Liderazgo
Todo ello con el objetivo de proporcionar las herramientas necesarias para la creación y gestión de una empresa de publicidad, sin importar su tamaño o facturación. Este texto se configura como un estudio profundo y riguroso de las organizaciones empresariales publicitarias y una guía para fomentar el espíritu emprendedor.
Francisco J. Caro y Jorge David Fernández Gómez, los autores, aportan una visión completa y práctica del sector. Francisco J. Caro es Doctor en Administración de Empresas y profesor de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla desde 1993. Jorge David Fernández Gómez es Doctor en Publicidad por la misma Universidad, donde imparte docencia desde hace más de 18 años.
¿A quién va dirigido este libro?
Este libro está dirigido a:
- Responsables de empresas de publicidad
- Responsables de departamentos de comunicación y marketing
- Profesores y alumnos de las áreas de empresa y comunicación
- Emprendedores que quieran iniciarse en el sector publicitario
En definitiva, este ejemplar ofrece una perspectiva práctica y cercana a la realidad y funcionamiento de la empresa publicitaria que, sin duda, puede ser de gran interés tanto para el lector académico como para el investigador.
Como CONSEGUIR CLIENTES para mi negocio - Estrategias de Marketing - El Gancho (NEUROMARKETING)
La importancia de la dirección estratégica
La dirección estratégica es fundamental para el éxito de cualquier empresa publicitaria. Johnson, Scholes y Whittington (2006) la definen como la dirección de una organización a largo plazo para conseguir ventajas a través de la configuración de recursos en un entorno cambiante y para hacer frente a las necesidades de los mercados y a las expectativas de los clientes.
Esta dirección estratégica se caracteriza por:
- Contemplar a las empresas como sistemas abiertos
- Visión a largo plazo
- Óptica integradora
- Naturaleza voluntarista
Planificación y Control
La fijación de objetivos y acciones concretas en el proceso de planificación conlleva la elaboración de indicadores, es decir, de sistemas de control que permitan comprobar en qué medida la organización se aproxima a sus previsiones. El control es una función que siempre va aparejada a la planificación, no tiene sentido planificar si no controlamos el cumplimiento de los planes y tampoco podemos establecer medidas de control si no sabemos el destino de nuestras acciones.
Este manual es una guía útil de trabajo para realizar un plan de comunicación.
Tabla de Contenidos Destacados
| Capítulo | Tema |
|---|---|
| 1 | Definiciones de Empresa de Publicidad |
| 2 | Modelos de Organización |
| 3 | Dirección Estratégica |
| 4 | Captación de Clientes |
| 5 | Gestión del Talento |
| 6 | Facturación |
| 7 | Liderazgo |
| 8 | Planificación Estratégica |
| 9 | Control y Evaluación |
En definitiva, "Empresa Publicitaria. Administrar y emprender en publicidad" resulta un manual básico para todos los estudiantes de publicidad y relaciones públicas pero también para los profesionales del sector y profesores que quieran actualizar y reflexionar sobre las principales problemáticas del sector publicitario actual.