El mundo empresarial está viviendo una transformación sin precedentes. En tan solo unos pocos años, las prioridades de los líderes empresariales han cambiado drásticamente. En este camino, la digitalización, la gestión del talento y la sostenibilidad se consolidan como elementos clave de esta transformación.
Con la llegada de la era digital y el avance de las nuevas tecnologías, las formas de liderazgo también están evolucionando. En este contexto de cambio constante, las empresas deben, más que nunca, dar con aquellas personas que viven entre el presente y el futuro para liderar sus proyectos.
El futuro del mundo empresarial está en manos de una nueva generación de jóvenes emprendedores que están marcando la diferencia con sus ideas innovadoras, su enfoque disruptivo y su capacidad para liderar el cambio. Actualmente, son estos jóvenes menores de 30 años los que están dando forma a industrias clave, enfrentando desafíos globales y, en muchos casos, superando a los líderes tradicionales con una visión fresca y audaz.
En la última década, hemos visto cómo los modelos de negocio tradicionales se desmoronaban, mientras que nuevos actores emergían con propuestas innovadoras. Los empresarios de menos de 30 años están liderando una era digital, guiados por un enfoque inclusivo y flexible, lo que les permite adaptarse rápidamente a los cambios y marcar tendencias en un mundo que avanza a la velocidad de la luz. Jacqueline M. Lo que distingue a estos jóvenes líderes es su capacidad para pensar fuera de los límites establecidos.
Estas mentes brillantes no solo han logrado construir imperios tecnológicos, sino que también están liderando movimientos de cambio social, como Greta Thunberg con su lucha por el cambio climático o Malala Yousafzai en defensa de la educación. Estos jóvenes están demostrando que los grandes cambios no solo son posibles, sino que ya están ocurriendo.
Según señala un informe de Fundación Telefónica, se espera que el 75% de los trabajadores españoles sean nativos digitales para el año 2025. Y es que, la fuerza de trabajo está evolucionando.
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Habilidades Clave para los Líderes del Futuro
Para el Chief Future Officer de Multiplica, el futuro de las compañías pasa por que los empresarios y directivos entiendan que son ellos los que deben ponerse al servicio de su organización para sacar la mejor versión de cada uno, y no al revés. Para Boronat y Cornella, estos/estas líderes del futuro se caracterizan por siete habilidades: son rebeldes, audaces, resolutivos, conectores, tecnoabiertos, multiplicadores, y curiosos.
Frente al avance tecnológico, pese a lo que puede parecer en primera instancia, el rol de las personas será todavía más importante. “Con la creación de EDGERS”, explica Boronat, “queremos poner el foco en este grupo de profesionales que no solo está llamado a liderar en el futuro, sino que lo hace ya en la actualidad a través de proyectos disruptivos y compartiendo unos valores muy concretos”.
Las nuevas exigencias y necesidades de los mercados obligan a los empresarios a adoptar nuevas aptitudes para afrontar el futuro. En concreto, las habilidades de liderazgo que un CEO presenta hoy en día, no tienen nada que ver con las requeridas hace un par de años, o incluso con lo que se demandará en un futuro.
Adaptación al Cambio: Clave para la SupervivenciaPara que un negocio sobreviva dentro de un entorno con tanta competencia, hay que saber adaptarse rápidamente a los cambios. Un CEO debe poseer la capacidad para adaptarse a diferentes ideas, laborales, actividades y responsabilidades.
En la actualidad vivimos en una época donde la tecnología está impactando y transformando a las empresas y los modelos de negocio, obligando a los líderes a tener una mente cada vez más futurista.
El emprendedor y empresario del futuro tiene que saber y aprender a venderse por la red, además de saber captar sus clientes potenciales, como atraerlos y como fidelizarlos.
Habilidades Esenciales para el Éxito Empresarial
Ser emprendedor supone un desafío que requiere esfuerzo, pasión y perseverancia. Pero el tesón no es suficiente para gestionar una empresa: es necesario que este perfil trabaje una serie de habilidades. Es conveniente, por ello, que el emprendedor dedique tiempo, formación y esfuerzo a desarrollar habilidades necesarias para el negocio, tanto 'hard skills' (habilidades duras) como 'soft skills' (habilidades blandas).
Hard Skills: Digitalización e Innovación
Las 'hard skills' o habilidades duras más demandadas en la actualidad están directamente relacionadas con la digitalización y la innovación: programación, 'blockchain', ciberseguridad o 'machine learning' son algunos ejemplos. Dentro de las 'hard skills', también son fundamentales los conocimientos financieros. También es clave saber rodearse bien, tanto captando a un director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) experimentado como apoyándose en otras organizaciones.
Soft Skills: La Importancia de las Habilidades Blandas
Algunas 'soft skills', como la empatía, son innatas, pero existen otras, como la comunicación avanzada, que se pueden perfeccionar y aprender, como señala un informe de la consultora global McKinsey. En esta categoría de habilidades blandas se incluyen las relacionadas con capacidades como la comunicación y persuasión, el pensamiento crítico, el compromiso, la flexibilidad para saber adaptarse a las circunstancias, el trabajo en equipo o la resiliencia.
Las 'soft skills' son cada vez más demandadas, una tendencia que, se prevé, seguirá creciendo durante esta década en todos los sectores empresariales. En concreto, se pronostica un crecimiento estimado en la demanda de las habilidades sociales y emocionales de un 26% en Estados Unidos y un 22% en Europa para el 2030, según el mencionado informe.
Habilidades Blandas Clave para el Emprendedor
- Comunicación: Una comunicación clara, asertiva y empática le ayudará a conseguir financiación, estrechar lazos con su equipo y conseguir socios para su proyecto.
- Compromiso: El emprendedor es uno de los perfiles más comprometidos con el negocio y así debe demostrarlo. En ocasiones, esto implica contar con la fuerza de voluntad para sacar adelante un proyecto cuando todo va viento en popa, pero también cuando hay dificultades.
- Colaboración: Adoptar una cultura de colaboración en la compañía y contagiar al equipo permite enriquecer cada proyecto que emprenda la compañía: todos los profesionales, juntos, trabajarán para un mismo fin.
- Resiliencia: Esta última, tiene que ver con la capacidad para adaptarse a los cambios y recuperarse de las situaciones adversas en entornos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, por sus siglas en inglés).
- Gestión: Esta destreza tiene que ver con la gestión y administración no solo de una empresa, sino también de las personas que forman parte de ella.
Adaptación al Cambio y la Incertidumbre
Desde la denominada Gran Recesión, en 2008, España ha oscilado entre las crisis y la recuperación, teniendo que afrontar una pandemia mundial, varios desastres naturales y la gestión de un mecanismo de recuperación europeo sin precedentes. Todo ello mientras se impulsaban reformas estructurales en un país que luchaba por no quedarse atrás.
Hoy, el panorama no es mucho más estable: el contexto geopolítico sigue escalando en tensión y el tejido productivo recalcula constantemente su hoja de ruta para bandear el temporal. Y es que la palabra incertidumbre se ha convertido en el mantra bajo el que se diseñan las estrategias empresariales.
Aunque la mirada deba estar puesta en el futuro que se aproxima, en ocasiones es necesario pararse a observar de dónde venimos para extraer conclusiones y, quizás, aprendizajes.
En el momento actual, entre los atributos que más destacan los directivos nacionales entre sus iguales está en primer lugar la capacidad de adaptarse a los cambios (27%), seguida del coraje para enfrentarse a riesgos (14%) y las dotes de dirección (13%).
El Impacto de la Digitalización y la Ciberseguridad
Si durante la pandemia de la COVID-19 el 52% de los empresarios consideraba que impulsar la transformación digital ya era un factor determinante en el rendimiento de sus empresas, solo un año después, en 2021, se convirtió en la prioridad estratégica más destacada para el 62% de los encuestados.
Gracias a que esta apuesta por avanzar en digitalización e integración de la tecnología en los procesos de las compañías españolas, el nivel de adaptación digital de las compañías durante estos últimos años ha mostrado una mejora gradual. En la actualidad, todos los sectores y empresas se enfrentan a los desafíos y oportunidades que trae la disrupción digital. No avanzar en esta dirección conlleva un alto riesgo de quedarse rezagado y perder competitividad.
Uno de los retos que acompaña a la digitalización es el incremento de la exposición al riesgo. Es por ello que en los últimos años las ciberamenazas han ganado complejidad, frecuencia e impacto. Y es que a las empresas les resulta más difícil identificarlas, prevenirlas y mitigar sus efectos: en 2020, el 38% de las empresas reconoció haber sufrido algún ciberincidente, una cifra que evolucionó de forma similar en 2021 (35%), 2023 (33%) y 2024 (33%).
La ciberseguridad se consolida entre las principales preocupaciones de las compañías ante la mayor complejidad y gravedad de los ciberataques, cada vez más difíciles de predecir por su alto grado de sofisticación. Las empresas deben adoptar un enfoque proactivo, con el desarrollo de planes que no solo estén orientados a prevenir amenazas, sino también a reforzar las defensas y agilizar la recuperación.
Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades
Si hay algo que persiste a las oscilaciones económicas, a los cambios de estrategias o a las tensiones del mundo es la importancia de las personas. De atenderlas, cuidar su bienestar personal y profesional, y procurar su crecimiento y su desarrollo dentro de las organizaciones.
Ante este contexto, y tal y como hemos comentado previamente, para impulsar las capacidades digitales de sus organizaciones, las empresas pueden recurrir a incorporar nuevos profesionales o desarrollar las habilidades y competencias de los que ya forman parte de la organización. Sin embargo, un 59% de los encuestados reconoce que está experimentando dificultades para incorporar el talento que necesita (un porcentaje similar al del año pasado, del 58%), convirtiéndose junto con la digitalización, en uno de los desafíos que deberán hacer frente a medio plazo.
El aprovechamiento de la transformación digital y las ventajas que brinda la adopción de la inteligencia artificial (IA) no se entienden sin un necesario desarrollo y capacitación de los profesionales. Y es que la IA está reconfigurando numerosos puestos de trabajo, permitiendo a los profesionales utilizarla como herramienta para enfocarse en tareas de mayor valor añadido, lo que redunda en una mejora de la productividad y eficiencia de las compañías”. En definitiva, las empresas se enfrentan al reto de redefinir por completo su estrategia de talento global.
De hecho, un 38% comparte que sus organizaciones disponen ya de programas de upskilling y reskilling para sus empleados (frente al 35% de 2024). Los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) ya no se conciben únicamente como una cuestión de cumplimiento, vinculada a las crecientes exigencias regulatorias en materia de información corporativa y reporting, así como el mayor escrutinio de los grupos de interés, especialmente de los inversores y clientes.
Para aumentar el rendimiento de las compañías, y por ende de sus empleados, las empresas siguen diferentes esquemas de actuación. En este sentido, la inversión en formación en el puesto de trabajo (81%) y la automatización de procesos (80%) son los planes más comunes que adoptarán las corporaciones para alcanzar sus objetivos empresariales. De hecho, 4 de cada 5 organizaciones espera aplicar estas estrategias en los próximos cinco años.
El Rol de la Generación Z
La Generación Z está transformando el concepto de emprendimiento en la era moderna. Lejos de ser simples consumidores, son creadores activos, innovadores y agentes de cambio. Muchos inician proyectos emprendedores mientras aún completan sus estudios. El espíritu emprendedor de la Generación Z se caracteriza por su autonomía, creatividad y agilidad. Según un estudio de Opinion Way, casi la mitad de los jóvenes de entre 18 y 24 años desea iniciar su propio negocio.
La Generación Z sobresale por su dominio de herramientas digitales y su capacidad para adaptarse a un mundo en constante cambio.
Características del Emprendimiento en la Generación Z
- Iniciativa y autonomía: No temen intentar, fallar y volver a intentarlo. La experimentación es clave en su enfoque, lo que los convierte en innovadores natos.
- Cultura colaborativa: Prefieren trabajar en equipo.
- Curiosidad y apertura: Sus mad skills-habilidades únicas y no convencionales-aportan valor añadido a sus proyectos.
Fomentar el Intraemprendimiento en la Generación Z
- Cree laboratorios de innovación e involucre a los jóvenes en proyectos de co-creación.
- Valore su creatividad: Implante procesos de selección innovadores, como presentaciones en video o desafíos colaborativos.
- Enfatice los valores: Alinee las prácticas empresariales con principios como autenticidad, diversidad y sostenibilidad.
Tabla Resumen de Habilidades Clave
| Habilidad | Descripción | Importancia |
|---|---|---|
| Adaptabilidad | Capacidad de ajustarse a los cambios del mercado y la tecnología. | Esencial para la supervivencia y el crecimiento. |
| Inteligencia Artificial | Conocimiento y aplicación de la IA en procesos empresariales. | Transforma la eficiencia y la toma de decisiones. |
| Liderazgo | Habilidad para motivar, inspirar y guiar equipos. | Fundamental para el desarrollo del talento y la gestión del cambio. |
| Resiliencia | Capacidad para superar obstáculos y recuperarse de adversidades. | Clave en entornos volátiles e inciertos. |
| Comunicación | Habilidad para transmitir ideas de manera clara y persuasiva. | Facilita la colaboración, la negociación y la gestión de relaciones. |
| Pensamiento Estratégico | Capacidad para analizar el panorama general y tomar decisiones informadas. | Dirige la empresa hacia objetivos a largo plazo. |