Eseoese, una marca española de moda femenina con una trayectoria de más de 30 años, se ha consolidado como un referente en el sector gracias a su concepto personal de estilo de vida, diseños que interpretan las tendencias de manera relajada, tejidos de gran calidad, precios competitivos y una magnífica atención al cliente.
En este artículo, exploraremos en detalle las opiniones sobre la franquicia Eseoese, su estrategia de expansión, su impacto en el mercado y las claves de su éxito.
Fundada en 1988 por Eva García, Eseoese surgió con la idea de ofrecer una alternativa a la moda femenina de la época, apostando por la elegancia y la sencillez con un estilo bohemio, atemporal y algo afrancesado. García comenzó como autodidacta en el mundo de la moda y creó Eseoese en 1988. La idea era alejarse de la licra y las hombreras que dominaban la moda femenina en aquella época y apostar por la elegancia y la sencillez con un estilo bohemio, atemporal y algo afrancesado. García, autodidacta en el mundo de la moda, ha sabido mantener la esencia de la marca a lo largo de los años, adaptándose a las nuevas tendencias y a las demandas del mercado.
Expansión y Presencia de Eseoese
Actualmente, Eseoese posee una red de 17 tiendas propias en España, con establecimientos en Barcelona, Madrid, Bilbao, San Sebastián, Santander, Gijón, Girona, Valencia, Sevilla y A Coruña. Además, la compañía ha expandido su presencia a través de tiendas multimarca y grandes almacenes como El Palacio de Hierro en México y El Corte Inglés en España.
La compañía, cuyos proveedores se reparten principalmente entre España, Portugal y Marruecos, se ha propuesto abrir tres nuevas tiendas cada año. Recientemente, ha desembarcado en México con siete puntos de venta en grandes almacenes de El Palacio de Hierro y ha abierto su primer córner en El Corte Inglés, concretamente, en el centro de Pozuelo de Alarcón (Madrid). En total, la firma está presente en 250 tiendas multimarca.
Resultados Financieros y Objetivos
La compañía cerró el ejercicio fiscal de 2023 con unas ventas de 31 millones de euros, un 21% más que en el ejercicio anterior. "Nuestro objetivo este año es alcanzar los 35 millones de facturación", confirma García. La empresa se ha propuesto crecer en Europa y estudia abrir tiendas efímeras en Francia y Alemania.
Eseoese también ha estrenado un almacén anejo de 1.200 metros cuadrados donde centralizará todas las operaciones logísticas y de distribución online, un canal que representa el 10% de las ventas de la firma. El edificio, construido en 1966, cuenta con una certificación de diseño sostenible y hasta ahora estaba ocupado por un coworking del grupo Cloudworks.
Nueva Sede de Eseoese en Barcelona
Recientemente, Eseoese trasladó su sede central a un nuevo edificio de 2.300 metros cuadrados en el barrio del Poblenou de Barcelona. El inmueble, que suma 2.300 metros cuadrados, se distribuye en cuatro plantas y una terraza y alberga los principales departamentos de la compañía barcelonesa: dirección, recursos humanos, administración y finanzas, diseño y patronaje, compras y operaciones, TIC y márketing.
En las instalaciones hay desde un espacio de exposición que actuará como tienda piloto hasta una sección con prendas de temporadas anteriores que servirá como archivo para consultar viejos diseños.
"Este espacio no solo nos permite darnos a conocer y explicar lo que hacemos, sino que contribuye a inspirarnos en el camino de la moda en el que creemos: atemporal, transgeneracional, versátil y que cuida cada detalle", destaca Eva García, fundadora y propietaria de Eseoese.
Opiniones sobre la Franquicia Eseoese
Las opiniones sobre la franquicia Eseoese son generalmente positivas, destacando su impecable trayectoria en el mercado de la moda, su modelo de negocio consolidado y su enfoque en la calidad y el diseño. Los franquiciados valoran el apoyo y el asesoramiento que reciben de la central, así como los altos márgenes de beneficio que ofrece la marca.
Algunos de los aspectos más destacados por los franquiciados son:
- Asesoramiento integral: Eseoese ofrece un amplio paquete de asesoramiento para ayudar a los franquiciados a seleccionar el local idóneo, coordinar el diseño y la decoración, y garantizar una imagen unificada.
- Altos márgenes de beneficio: La marca garantiza altos márgenes en el producto, lo que permite a los franquiciados recuperar rápidamente la inversión inicial.
- Sistema de compras eficiente: El sistema de compras de mercancías es ágil y permite a los franquiciados mantener su inventario actualizado con las últimas colecciones.
- Apoyo en marketing y publicidad: Eseoese cuenta con un equipo de profesionales en marketing que desarrolla estrategias publicitarias a nivel nacional para impulsar el negocio de los franquiciados.
- Presencia en redes sociales: La marca tiene una amplia presencia en redes sociales, lo que contribuye a aumentar la visibilidad de las franquicias y a generar ventas online.
Además, Eseoese ofrece una formación previa para que los franquiciados conozcan la filosofía de la marca, el producto y las técnicas de venta. No es necesario tener experiencia previa en el sector, lo que facilita la incorporación de nuevos emprendedores a la red de franquicias.
Tendencias en el Sector de las Franquicias de Moda Femenina
El sector de las franquicias de moda femenina está en constante evolución, adaptándose a las nuevas tendencias y a las demandas de los consumidores. Algunas de las tendencias más importantes a tener en cuenta son:
- Digitalización: Las franquicias de ropa femenina han tenido que adaptarse a tendencias como el e-commerce, los softwares de gestión propios, las aplicaciones para móvil y la automatización de los procesos que se realizan dentro de las tiendas de ropa.
- Colaboraciones y marketing de influencers: Para llegar a más clientela el sector de la moda y, en especial, el de la ropa de mujer se han visto obligados a realizar colaboraciones entre marcas o entre marcas y personas reconocidas públicamente (influencers), a través de redes sociales.
Eseoese ha contado con la colaboración de la consultora CBRE. Hasta ahora, la firma ocupaba otra sede cercana más pequeña.
El Impacto del Emprendimiento y la Innovación: Singularu como Ejemplo
Singularu es una marca de joyas valenciana conocida por su buena relación calidad-precio. Singularu fue fundada por Paco Tormo y Cristina Aristoy en 2014 y abrió su primera franquicia en 2019. Su modelo de negocio es un referente y ha logrado posicionarse como una de las marcas nacionales de joyas que más ha crecido gracias a su ágil sistema de comercialización, tanto online como en tiendas físicas. Supera los 25 millones de euros de facturación y su propuesta de valor radica en la alta calidad de los materiales con los que producen y bañan las joyas.
A día de hoy, la empresa cuenta con 20 franquicias y 37 tiendas propias con presencia en todo el territorio nacional. Singularu nace de unas ganas de emprender, crear algo que nos aportara valor. Primero se concibió como una marketplace de artesanos, después, viendo la tendencia del mundo de la joyería, y mi amor por las joyas, decidimos dar un cambio de rumbo. Así que Singularu nace en Valencia en 2014, nuestra idea principal era ofrecer joyería en tendencia a precios asequibles y para todos los estilos. Apostamos por un modelo que uniera la tendencia, la personalización y la calidad, todo con un enfoque de marca cercana, que al final es lo que somos y lo que queríamos transmitir.
La verdad es que trabajar con proveedores españoles, especialmente de la Comunitat Valenciana, ha sido un pilar fundamental de nuestro modelo. Creemos que construir relaciones duraderas con proveedores del territorio nacional es clave para tejer una red empresarial basada en la confianza y la colaboración. A nivel Singularu, apostar por lo local nos hace crear sinergias con otros emprendedores de la región y eso, sin duda, nos aporta un valor añadido.
Nuestro sistema de comercialización online es uno de nuestros mayores hitos. Siempre tenemos a nuestra clienta como el centro de todo, así que su experiencia de compra nos importa mucho. Esto se logra gracias a la combinación de un sistema logístico eficiente y la proximidad de los proveedores. Contar con financiación ICO a través del fondo Fond-ICO Global ha supuesto un impulso importante para nosotros. Este apoyo financiero, sin duda nos ha permitido consolidar nuestra expansión en el territorio nacional y apostar por innovaciones en su modelo de negocio.
Creemos que este hito es el resultado de un crecimiento sostenido basado en una estrategia clara: entender lo que nuestras clientas buscan y estar allí cuando lo buscan. Somos de los que creemos fielmente que la experiencia en tienda es muy importante, por lo que tratamos de ser lo más naturales posible, ofrecerles la calma y tranquilidad para probarse las joyas, alejarnos un poco del modelo joyería convencional donde no puedes tocar el producto ni sentirte cómoda con él.
La expansión internacional, aunque todavía es un terreno en desarrollo, ha sido posible gracias a una estrategia digital. Lo más importante ha sido comunicarnos con el idioma del país, generando así una confianza con nuevas clientas, y estudiando el mercado para adaptarnos a este.
Nosotros hemos utilizado Plata de Ley reciclada como actividad responsable desde el inicio. Creemos que es importante mantener los valores que en un principio nos marcamos, por un tema ético, no tanto de imagen. Actualmente estamos buscando maneras para ser más sostenibles, como la reducción del plástico en los pedidos, la reducción de emisiones en el transporte.
A medio y largo plazo, nos planteamos consolidar todavía más nuestra presencia nacional y mejorar nuestra experiencia de compra tanto online como en tiendas físicas.
10 Prendas que te hacen ver anticuada y pasada de moda en 2026 ¡EVÍTALAS!
Mercadona: Un Modelo de Gestión Sostenible y Adaptación al Cambio
Compromiso con la calidad contundente por parte de todos los departamentos de Mercadona. Finalización de la implantación del Modelo Tiendas 6.25 para la reducción de plásticos y gestión de su residuo. Inauguración de los centros de Innovación de Vila do Conde (Porto) y Lisboa.
En un año tan duro, el conjunto de personas excepcionales que forman el Proyecto Mercadona contribuye a lograr la mejor gestión de la historia de la compañía. Y continua la Estrategia 6.25 para la reducción del plástico y gestión de residuos.
El proyecto de internacionalización se convierte en realidad con la apertura de la primera tienda en Portugal. Lanzamiento en València del nuevo servicio de venta online. Implantación de la nueva sección de “Listo para Comer”. Evolución del Modelo Proveedor hacia el Proveedor Totaler con el objetivo de continuar siendo la mejor opción para “El Jefe”. Firma del Convenio Colectivo de Empresa y Plan de Igualdad 2019-2023.
Desarrollo de la estrategia Frescos Global para impulsar y modernizar las nuevas secciones de frescos. Adquisición de parcelas para el nuevo bloque logístico de Parc Sagunt en Sagunt (València). Inaugura los dos primeros supermercados con el Nuevo Modelo de Tienda Eficiente, ubicados en el Puerto de Sagunto (Valencia) y en la localidad de Peligros (Granada). Nuevo Centro de Formación y Servicios en Albalat dels Sorells (Valencia). El modelo de innovación radical de Mercadona es reconocido internacionalmente.
Apertura del supermercado 1.500, ubicado en la ciudad de Santander, en el barrio de Cazoña. Puesta en marcha del nuevo Centro de Proceso de Datos situado en Albalat dels Sorells (Valencia). Firma del Convenio Colectivo y Plan de Igualdad 2014-2018.
Reinventarnos para ser más tenderos. Implantación nuevas secciones de frescos. Iniciar el desarrollo de la Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona. Inauguración del bloque logístico de Guadix (Granada).
Mercadona cumple treinta años de un modelo sostenible que pasa por hacer crecer a los cinco componentes de la compañía. Se inicia el cobro de las bolsas para adaptarse al Plan Nacional Integrado de Residuos.
Modelo de gestión de Recursos Humanos basado en el Liderazgo y la Cultura del Esfuerzo: claves para ser una empresa de alto rendimiento y productividad. Volver a la sencillez para tener un surtido eficaz haciendo lo que añade valor a "El Jefe". Firma del nuevo Convenio Colectivo de Empresa y Plan de Igualdad (2010-2013).
Realineación de Mercadona con el Modelo de Calidad Total, quince años después de su implantación. Carro Menú para ofrecer a "El Jefe" el carro de la Compra Total de mayor calidad y más barato del mercado. Inauguración del bloque logístico de Ingenio (Gran Canaria).
Puesta en marcha de la primera fase del bloque logístico Almacén Siglo XXI de Ciempozuelos (Madrid). Cuarta empresa del mundo mejor valorada en reputación corporativa, de acuerdo con el estudio del Reputation Institute de Nueva York.
Vigésimo quinto aniversario de la compañía. Inauguración de la tienda número 1.000 de la compañía, en Calp (Alicante). Implantación del nuevo uniforme Mercadona. Inauguración del bloque logístico de Granadilla de Abona (Tenerife). Firma del nuevo Convenio Colectivo de Empresa para los próximos cuatro años (2006-2009).
Inauguración del bloque logístico de Huévar (Sevilla) y del tercer centro educativo infantil de la empresa. El Comité de Dirección decide como norma general no abrir los supermercados los domingos.
Primera empresa en realizar una Auditoría Ética. Inauguración del bloque logístico de San Isidro (Alicante) y del segundo centro educativo infantil de la empresa. Lanzamiento de la nueva línea de perfume Hortensia H. Inauguración de un supermercado en las instalaciones del Mercat de l’Olivar, en Palma de Mallorca.
Inauguración del primer centro educativo infantil gratuito para los hijos de los trabajadores, en el bloque logístico de Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona). Mercadona alcanza las 500 tiendas con la apertura de su primer supermercado en Linares (Jaén).
Construcción del bloque logístico de Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona). Inauguración, en Massanassa (Valencia), de la primera Tienda por Ambientes. Celebración de la primera Reunión de Interproveedores. Firma del Convenio Colectivo de Empresa (2001-2005).
Finaliza el proceso, iniciado en 1995, de convertir en fijos a todos los miembros de la plantilla, que en esos momentos era de 16.825 trabajadores. Inauguración del bloque logístico de Antequera (Málaga). Se inicia el proyecto de nuevo diseño y modelo de perfumerías.
Adquisición de Almacenes Paquer y de Supermercados Vilaró, ambos en Cataluña. Acuerdo de unión con Almacenes Gómez Serrano, Antequera (Málaga).
Nacimiento de las marcas Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy. Apertura del supermercado número 200, en Segorbe (Castellón). Se firma el primer convenio de empresa para todos los trabajadores.
Implantación de la estrategia comercial SPB (Siempre Precios Bajos), que más adelante derivará en el Modelo de Calidad Total.
Se alcanzan las cifras de 10.000 trabajadores y 150 tiendas. Adquisición de Dinos y Super Aguilar. Se inicia el Intercambio Electrónico de Datos (EDI) con proveedores.
Juan Roig y Hortensia María Herrero pasan a ostentar la mayoría del capital de la compañía. Adquisición de Cesta Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales, que permite a la compañía tener presencia en Madrid.
Inauguración del bloque logístico de Riba-Roja de Túria (Valencia), pionero en España por estar totalmente automatizado. Adquisición de Supermercados Superette, que contaba con 22 tiendas en Valencia.
Primera empresa en España en utilizar el escáner para la lectura del código de barras en los puntos de venta.
Juan Roig y su esposa, junto a sus hermanos Fernando, Trinidad y Amparo, compran Mercadona a su padre. La empresa cuenta con 8 tiendas de aproximadamente 300 m2 de sala de ventas. Juan Roig asume la dirección de la compañía, que inicia su actividad como empresa independiente.
Eseoese cuenta con una plantilla de 239 personas, de las que 77 trabajan en la nueva sede y el resto, en las tiendas.