Pequeña Moma es una firma de moda con una seña de identidad propia que ha logrado convertirse en una marca en plena expansión nacional. En 2013, Paloma Jaúdenes, junto a su suegra Ana Dussac, decidieron emprender en el mundo de la moda con una pequeña tienda de calzado y complementos para niños en Cartagena. Así nace Pequeña Moma, una marca de ropa que hoy cuenta con 14 tiendas repartidas por toda España.
Esta cartagenera ha demostrado que para triunfar no existen barreras que no se puedan derribar. Su historia es un ejemplo de reinvención, perseverancia y adaptación a los cambios del mercado.
El Comienzo: Reinventarse para Triunfar
Paloma Jaúdenes, empresaria cartagenera de 41 años y madre de cuatro hijos, siempre ha sido una persona inquieta y perseverante. Su primera aventura empresarial fue una franquicia que montó con el apoyo de su entonces suegra y socia, Ana. Tras cerrar ese negocio, uno de los momentos más duros de su vida, decidió reinventarse y emprender un nuevo proyecto: Pequeña Moma.
La presión que sintió fue enorme, pues si la tienda que pretendía crear no iba bien, podía llevar a la ruina a su familia. Sin embargo, decidió que no se iba a conformar con el final de un sueño, sino que iba a emprender otro mejor.
Expansión y Presencia en El Corte Inglés
La expansión comercial de Pequeña Moma ha sido muy rápida. Fue El Corte Inglés de Cartagena quien quería que Pequeña Moma estuviera en él. Hoy ya están en 13 centros de El Corte Inglés: Córdoba, Málaga, Jaén, Cádiz, Sevilla, Albacete, Valencia, Cartagena, Murcia, Coruña y 3 en Madrid. Estar en El Corte Inglés les ha dado mucha proyección, un gran posicionamiento y un importante volumen de negocio.
Pequeña Moma crece a golpe de corner, la compañía española de moda, que nació en Cartagena (Murcia) en 2013, está llevando a cabo una estrategia de expansión de la mano de los grandes almacenes El Corte Inglés. Cinco años después de su puesta en marcha, la empresa está presente en quince puntos de venta. Durante este año, la compañía ha subido la persiana de ocho corners en los centros de El Corte Inglés de Andalucía y ha ingresado en su Marketplace, además de abrir una tienda propia en Cabo de Palos (Murcia).
Transformación Digital e Internacionalización
En este momento, la principal prioridad de Pequeña Moma es la transformación digital. Están profesionalizando ciertos aspectos de la empresa, como un programa dirigido a no tener roturas de stock y poder mover con rapidez la mercancía de un punto de venta a otro. También están invirtiendo en cambiar las etiquetas y los códigos EAN, así como instalando un programa de fidelización del cliente. Quieren mejorar la experiencia de compra y que los clientes se sientan escuchados y valorados.
Están haciendo una apuesta fuerte en la rapidez a la hora de sacar a la venta nuevas colecciones y prendas. Las redes sociales están marcando las tendencias; al momento saben lo que la gente quiere y lo que más gusta.
El gran horizonte a medio plazo es la internacionalización del negocio. La tienda de Puerta de Murcia, en Cartagena, tiene una gran afluencia turística y para ellos ese es el mejor termómetro. A los turistas les gusta la marca, compran los productos y preguntan siempre si pueden comprar online.
La expansión la inició por puntos de costa, abriendo pequeñas tiendas para turistas que funcionaban bien. Luego participó en un pop-up de un centro comercial y así iba creciendo sin hacer mucho ruido y con un negocio todavía tirando a humilde.
¿QUE SON LAS FRANQUICIAS Y COMO FUNCIONAN?
Pequeña Moma y su Compromiso Social
Pequeña Moma no tiene un manual de RSC sino que hace lo que le sale del corazón. Paloma Jaúdenes considera que las mujeres deben ser multifacéticas y que se exigen demasiado a sí mismas. Con cuatro hijos, ha aprendido a dosificar y gestionar bien los tiempos, despertándose muy temprano para hacer deporte y organizarse mentalmente el día.
El Valor de la Familia y los Proveedores
Paloma Jaúdenes recuerda con cariño a todas las personas que les ayudaron en los comienzos: su familia, sus amigos, sus tíos José Luis y María Dolores, y su primo Jochis. No olvida a los proveedores que, sin conocerla, le fiaron las primeras bolsas, las primeras esparteñas o camisas. A día de hoy sigue con ellos, pues son los que creyeron en este proyecto y apostaron por él.
Consejos para Emprendedores
Uno de los consejos que da Paloma Jaúdenes a otros emprendedores es que crean en su proyecto con tanta fuerza y confianza que los demás no puedan dejar de creer en él. También les recomienda que, al formar sus equipos, a parte de elegir a los mejores, los traten como les gustaría que las tratasen a ellas porque, en definitiva, son sus compañeros de viaje.
Cartagena, la Tierra que la Vio Nacer
De la Región, a Paloma Jaúdenes le gusta todo: su gente, la cultura, su gastronomía, el clima y sus playas. Pero, sin lugar a duda, lo que más le gusta y en donde es feliz es la ciudad en la que nació, Cartagena, su tierra. Ella es la que le ha permitido ser lo que es y estar donde está.
Pequeña Moma: Una Franquicia con Potencial
El mundo del emprendimiento está lleno de oportunidades, y las franquicias se presentan como una opción atractiva para aquellos que buscan iniciar su propio negocio con el respaldo de una marca establecida. En este contexto, Pequeña Moma se presenta como una opción interesante para aquellos emprendedores que buscan una franquicia con una inversión inicial más accesible.
Requisitos de Inversión
Los requisitos de inversión para una franquicia Moma varían en función de diversos factores, como el tamaño del local, la ubicación y el estado del mismo. Es fundamental contactar directamente con la empresa para obtener información detallada y actualizada sobre los costes involucrados.
En general, la inversión inicial suele incluir:
- Canon de entrada: Es el pago inicial que se realiza a la franquicia por el derecho a utilizar su marca y modelo de negocio.
- Adecuación del local: Incluye las obras de reforma y adaptación del local a la imagen y estándares de la franquicia.
- Equipamiento: Comprende la adquisición de maquinaria, mobiliario y utensilios necesarios para el funcionamiento del negocio.
- Stock inicial: Es la inversión en productos y materias primas para comenzar la actividad.
- Fondo de maniobra: Es el capital necesario para cubrir los gastos operativos durante los primeros meses.
Además de la inversión inicial, es importante tener en cuenta los gastos mensuales, como el alquiler del local, los salarios del personal, los costes de suministro y los gastos de marketing.
Es recomendable elaborar un plan de negocio detallado que incluya un análisis de costes e ingresos, así como una proyección de la rentabilidad esperada. Esto permitirá evaluar la viabilidad del proyecto y tomar decisiones informadas.
Inversión Estimada para una Franquicia Moma (Ejemplo)
| Concepto | Importe Estimado (€) |
|---|---|
| Canon de Entrada | 15.000 - 25.000 |
| Adecuación del Local | 20.000 - 40.000 |
| Equipamiento | 15.000 - 30.000 |
| Stock Inicial | 5.000 - 10.000 |
| Fondo de Maniobra | 5.000 - 10.000 |
| Inversión Total Estimada | 60.000 - 115.000 |
Factores a Considerar Antes de Invertir
Antes de invertir en una franquicia Moma o en cualquier otro negocio, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de diversos factores:
- Mercado: Evaluar la demanda de los productos o servicios ofrecidos por la franquicia en la zona de interés.
- Competencia: Analizar la presencia de otras empresas similares en la zona y su posicionamiento en el mercado.
- Ubicación: Elegir un local con buena visibilidad y acceso, que se adapte a las necesidades del negocio.
- Contrato de franquicia: Leer detenidamente el contrato y comprender las obligaciones y derechos de ambas partes.
- Soporte de la franquicia: Evaluar el nivel de soporte que ofrece la franquicia en áreas como formación, marketing y gestión.
Es recomendable hablar con otros franquiciados de la marca para conocer su experiencia y obtener información de primera mano sobre el funcionamiento del negocio.