Manuel Bermejo, una figura destacada en el ámbito de la empresa familiar, ha dedicado su carrera a comprender y asesorar a familias empresarias en todo el mundo. Su experiencia vital, combinada con una intensa actividad investigadora, lo ha convertido en uno de los mayores expertos en la materia. Este artículo explora su trayectoria, sus valiosas contribuciones y su visión sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las familias empresarias en la sociedad actual.
Manuel Bermejo es profesor titular en IE Business School desde 1992.
Un Vínculo Triple con la Empresa Familiar
Manuel Bermejo tiene un vínculo triple con la empresa familiar: genético, investigativo y profesional:
- Por vía genética: Es hijo y nieto de exitosos empresarios, lo que le ha permitido convivir desde niño con la realidad de la empresa familiar.
- Por vía de la investigación: Ha estudiado la empresa familiar desde el ámbito académico como profesor titular en IE Business School desde 1992, como conferenciante internacional y como profesor visitante de importantes escuelas de negocio.
- Profesionalmente: A lo largo de más de tres décadas, ha asesorado a numerosas familias empresarias y actualmente es presidente de The Family Advisory Board (TFAB).
Family Business Influencers Global Power List lo ha destacado como el 3.er experto más influyente del mundo en redes sociales en materia de empresa familiar y el 1.º en lengua española.
"La familia empresaria". Charla y libro de Manuel Bermejo
"Familias Empresarias en la Sociedad del Cambio": Una Guía Imprescindible
En un mundo marcado por la disrupción tecnológica, la globalización y los desafíos geopolíticos y económicos, las familias empresarias se enfrentan a retos únicos para garantizar la continuidad de sus negocios, la cohesión familiar y la consolidación de sus patrimonios. Su libro, "Familias Empresarias en la Sociedad del Cambio", ofrece una guía para adaptarse a estos tiempos convulsos.
Manuel Bermejo, experto en la empresa familiar.
El libro aborda procesos críticos como:
- La transición generacional.
- La creación de modelos de gobernanza transformadores.
- El liderazgo y los valores necesarios que faciliten un desarrollo social sostenible e inclusivo.
Con más de tres décadas de experiencia asesorando a familias empresarias, Manuel Bermejo ofrece respuestas a cuestiones fundamentales y una hoja de ruta con herramientas prácticas, reflexiones y ejemplos.
21 Claves para la Continuidad de la Empresa Familiar
La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Las estadísticas muestran que solo un pequeño porcentaje de los negocios familiares llega a la tercera o cuarta generación, a menudo debido a conflictos internos. En su libro, Manuel Bermejo entrega 21 consejos a lo largo de los 21 capítulos para que trabajen con el propósito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generación. El libro está lleno de ejemplos y casos prácticos para ayudar al lector a aplicar con éxito los consejos.
Estos consejos buscan que las familias empresarias trabajen con el propósito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generación. La tesis central del libro es que la transición generacional demanda una mentalidad de creación de valor a lo largo de las generaciones y no solo centrarse en la mera supervivencia del negocio.
Esto significa que la propiedad debe dedicar tiempo y recursos a trabajar la cohesión familiar, organizar los procesos sucesorios, formar a las generaciones continuadoras, trabajar la competitividad empresarial, impulsar el espíritu emprendedor, y cuidar la reputación. La mejor forma de asegurar que se trabajan estas palancas de la agenda estratégica es organizar buenos órganos de gobierno corporativos y de familia.
El Liderazgo en la Empresa Familiar en la Sociedad del Cambio
En un mundo de cambio constante, el liderazgo en la empresa familiar debe ser emprendedor, con una visión clara y una gran orientación al cliente y a los resultados. El CEO debe ser una inspiración y un ejemplo para sus equipos, más allá de llevar el apellido de la familia fundadora.
Las empresas familiares deben salir de la endogamia y tomar conciencia de la necesidad de profundas evoluciones. Integrar lo digital en la estrategia de negocio es crucial, pero debe ser parte de una gestión de la transformación con visión holística. Todo esto requiere un fuerte liderazgo por parte del CEO, que debe rodearse de un equipo que le ayude a permear el mensaje de cambio y transformación en toda la organización.
Esta sociedad del cambio demanda un CEO con liderazgo emprendedor, visión clara, orientación al cliente y resultados, y preocupación por la creación de valor compartido para todos los stakeholders.
Desafíos y Oportunidades en la Empresa Familiar
Desarrollar un negocio sostenible en el tiempo no es fácil, sea o no familiar. En los negocios familiares, las singularidades deben ser tratadas con cuidado, ya que se entremezclan lo emocional y lo racional. El principal desafío es alinear a los integrantes de la familia en torno a una hoja de ruta, valores y un propósito compartido, especialmente cuando la brecha generacional es muy abrupta.
En el ámbito corporativo, hay un reto brutal de adaptación a la sociedad del cambio. Si la propiedad de la empresa desea que sus descendientes le den continuidad, deben empezar por enamorarlos del proyecto, mostrando lo apasionante que es crear, fluir e influir.
El Rol del CEO en la Empresa Familiar
Ser el máximo ejecutivo de una empresa (CEO) no es tarea fácil, especialmente si se trata de una empresa familiar. El CEO, ya sea miembro de la familia o no, enfrenta la inmensa responsabilidad de gestionar un legado, una historia, unos valores y un patrimonio.
En una compañía madura, el CEO recibe mandatos tanto del Consejo de Administración como del Consejo de Familia. El Consejo de Administración espera la ejecución del programa estratégico, mientras que el Consejo de Familia exige la preservación de los valores y los intereses familiares. Este complejo equilibrio requiere una gran inteligencia emocional y empatía para crear consensos.
El CEO debe ser un gran transformador. Las empresas familiares deben salir de la endogamia y tomar conciencia de la necesidad de profundas evoluciones. Integrar lo digital en la estrategia de negocio es crucial, pero debe ser parte de una gestión de la transformación con visión holística.
Tabla Resumen de Claves para la Continuidad de la Empresa Familiar
| Área Clave | Acciones Recomendadas |
|---|---|
| Cohesión Familiar | Dedicar tiempo y recursos a fortalecer los lazos familiares. |
| Sucesión | Organizar procesos sucesorios claros y justos. |
| Formación | Invertir en la formación de las nuevas generaciones. |
| Competitividad | Trabajar continuamente en la mejora de la competitividad empresarial. |
| Emprendimiento | Impulsar el espíritu emprendedor en todas las generaciones. |
| Reputación | Cuidar la reputación de la empresa y la familia. |
En resumen, Manuel Bermejo, con su profundo conocimiento y experiencia, se ha convertido en un referente para las familias empresarias que buscan prosperar en un mundo en constante evolución. Su enfoque en la cohesión familiar, el liderazgo transformador y la adaptación a los cambios del entorno lo convierten en un asesor invaluable para garantizar la continuidad y el éxito de las empresas familiares.