En el mundo empresarial actual, el liderazgo consciente emerge como una herramienta esencial para obtener lo mejor de las personas y fomentar un ambiente de crecimiento y colaboración. Este enfoque, que integra perspectivas empresariales y espirituales, plantea el liderazgo como la capacidad de despertar el autocompromiso en los demás.
El libro "Liderazgo Consciente" de Daniel Gabarró, ofrece herramientas concretas y aplicables para directivos, empresarios, docentes, y líderes de diversos ámbitos. A través de un estilo directo y conciso, esta obra invita a los líderes a reflexionar sobre su papel y a desarrollar una mayor conciencia de sí mismos y de su entorno.
El Liderazgo Consciente como Expedición Transformadora
Fredy Kofman propone un reto simple: ser personas conscientes y hacer de nuestras empresas organizaciones conscientes. Para Kofman la conciencia es la clave.
Una actitud consciente en la empresa permite afirmarnos en nuestros valores, elegir conductas coherentes con ellos y actuar con integridad incondicional. Esto hace posible lo que llama “el éxito más allá del éxito”: Actuar de acuerdo a la propia naturaleza de modo que se alcanzan el conocimiento y la realización personal.
Desde el punto de vista de liderazgo, un líder consciente sostiene al equipo transformando su potencial individual en desempeño colectivo. Y desde el punto de vista organizativo, una empresa consciente permite a sus empleados lograr el éxito (cumplir con su misión) mientras establecen relaciones saludables (pertenecen a un equipo) y experimentan una sensación incondicional de satisfacción y crecimiento.
Según el autor existen tres dimensiones del éxito en las organizaciones:
- La dimensión impersonal (el “ello”): cuyo objetivo es cumplir con la misión de la organización incrementando su capacidad para seguir haciéndolo en el futuro y ofrecer a los accionistas beneficios en el largo plazo.
- La dimensión interpersonal (el “nosotros”): cuyo objetivo es establecer relaciones de mutua colaboración, confianza y respeto y crear una comunidad con metas y valores compartidos.
- La dimensión personal (el “yo”): cuyo objetivo es vivir en estado de flujo y llegar a la realización personal fomentando la salud psicofísica y una alta calidad de vida como vías al compromiso y la alta productividad.
Estas tres dimensiones deben operar de manera coordinada en el largo plazo, cualquier desequilibrio en una de ellas incrementa las posibilidades de fracasar como empresa. Funcionan de manera interdependiente, de modo que cada dimensión influye en las otras y, a la vez, es influida por ellas.
Siete Cualidades del Individuo Consciente
Para transformar una organización, Kofman destaca la importancia de desarrollar la conciencia de sus managers, describiendo siete cualidades esenciales:
- Responsabilidad incondicional: Siempre tenemos la posibilidad de elegir nuestra conducta. Cuanto más conscientes seamos de nuestra autonomía, menos condicionadas serán nuestras respuestas.
- Integridad esencial: La alineación entre la conducta para alcanzar ese resultado y los valores personales.
- Humildad ontológica: Consiste en movernos por la vida con actitud de aprendices.
- Comunicación auténtica: Ser auténticos a la hora de expresar lo que realmente queremos decir y entender lo que nuestro interlocutor necesita expresar, incluso aquello que no está diciendo.
- Negociación constructiva: Un modelo que permite a las personas expresarse, comprender las necesidades de todas las partes y crear nuevas soluciones.
- Coordinación impecable: Esta cualidad habla de nuestra capacidad para cumplir con los compromisos que adquirimos y crear redes confiables de cumplimiento.
- Competencia emocional: La comprensión de qué son las emociones y cómo operan, considerar que son necesarias para mantener nuestra racionalidad, saber cómo utilizar la información que nos proporcionan sin dejar que nos controlen y mantener el equilibrio cuando nos enfrentamos a situaciones difíciles.
Kofman afirma que seguir los conceptos desarrollados en este libro nos ayuda a recuperar el control de nuestra mente y apartarnos de hábitos arraigados y poco productivos para alcanzar un nivel de conciencia superior.
El Liderazgo Actual y la Importancia de lo Inconsciente
Responder esta sencilla pregunta implica no solo considerar las variables visibles, conscientes; también hay que valorar lo que no se ve, lo que actúa e influye desde lo inconsciente.
Con un lenguaje directo y sencillo, además de muchas anécdotas, este libro explora nueve aspectos psicológicos que son clave para entenderte y entender a la gente que vive y trabaja contigo, algo fundamental, pues lo laboral y lo personal están íntimamente ligados.
Es común que lo que las personas hacen de manera inconsciente tenga más importancia que lo que se ve a simple vista. El liderazgo actual es complejo y genera presión en todos los niveles de una organización.
Por ello, hay que considerar lo imperfecto de las relaciones laborales, las cuales, antes que todo, son relaciones humanas. Para ello es indispensable comprender los aspectos psicológicos que entran en juego en el ámbito de trabajo. Por ejemplo, amor y trabajo están íntimamente ligados.
Bob Chapman, CEO del grupo Barry-Wehmiller, fomenta una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. El dirigente empresarial norteamericano afirmó que el 88% de las personas que trabajan en los Estados Unidos, consideran que no reciben el cuidado necesario en sus empresas.
Chapman insistió en que se trata cuidar de tres ejes: “Las personas, el propósito y el rendimiento. Lo que se debe tener en cuenta, de forma prioritaria, es el cuidado de las personas, porque son el valor de la empresa.
El Espejo del Liderazgo
El reconocido autor David Hawkins nos recuerda que todo lo que percibimos externamente es un reflejo de nuestra propia conciencia. En el contexto del liderazgo, esto significa que nuestras interacciones con nuestro equipo, colegas y clientes son un espejo de nuestras propias creencias, emociones y actitudes.
La autoconciencia es fundamental en el liderazgo consciente. Nos permite reconocer y comprender nuestras propias emociones, pensamientos y comportamientos, lo que a su vez nos capacita para responder de manera más consciente a las situaciones en el lugar de trabajo.
La empatía es otra habilidad crucial en el liderazgo consciente. Al ponerse en los zapatos de los demás y comprender sus puntos de vista y experiencias, los líderes pueden crear un ambiente de confianza y colaboración en el lugar de trabajo.