Dirigir con éxito una empresa y la carrera profesional no es tarea fácil, sobre todo en tiempos de gran incertidumbre. El resultado es ‘Liderazgo consciente para profesionales inquietas’ (Editorial Culbuks), un libro coordinado a través de numerosas reuniones virtuales con Zoom y en el que, desde su conocimiento y experiencia, invitan a las mujeres a llevar su liderazgo a otro nivel.
El libro se gestó y desarrolló durante la cuarentena, trabajando de forma colaborativa y coordinándose por completo en remoto. El reto era conseguir una lectura que tuviera coherencia y continuidad de principio a fin, a pesar de estar escrito por cuatro personas diferentes que aportan, cada una desde su ámbito, su conocimiento teórico y práctico. El resultado es un libro de autoayuda empresarial sustentado en cuatro etapas que guían a la lectora desde el autoconocimiento hasta la planificación de su negocio, pasando por la gestión emocional y la proyección de la propia imagen.
En resumen, el liderazgo consciente implica: conocerse a sí mismo, gestionar las emociones y proyectar una imagen auténtica. Además, implica la planificación. Una tarea ardua pero gratificante porque pone a la persona en el centro del proceso y de la empresa. Si tienes un negocio propio, o bien, si estás al frente de un equipo, y sientes que tu crecimiento personal va ligado a tu profesión, habrá momentos en que necesites mirar hacia dentro para mejorar aquello que proyectas hacia fuera.
¿Y por qué es consciente? Cambia de mentalidad y crea tu realidad. Reconoce, entiende y maneja tus emociones. Cuidar tu salud emocional es cuidar, también, tu liderazgo. Potencia y proyecta tu liderazgo a través de tu imagen. No hay segundas oportunidades para una primera impresión. Planifica, gestiona y delega para convertirte en una líder extraordinaria.
El libro que nació en plena pandemia para impulsar el liderazgo femenino en tiempos de incertidumbre. Nuria, Isabel, Celia y Paola, cuatro empresarias sevillanas de diferentes ámbitos decidieron, en plena cuarentena, unirse para escribir un libro que ayudase a otras mujeres a liderar sus carreras profesionales e inspirase a emprendedoras a seguir creyendo en sus negocios aún en tiempos de alta incertidumbre.
Mucho se habla sobre los efectos negativos que la pandemia ha causado en la sociedad y en la economía porque, sin duda, la situación desatada por la COVID-19 ha dejado un reguero de sueños rotos, proyectos inactivos y negocios cerrados. Pero también han surgido nuevas ideas de cara a afrontar la situación sobrevenida y numerosos proyectos han visto la luz durante la crisis sanitaria.
Éste es el caso de Nuria, Isabel, Celia y Paola, cuatro empresarias sevillanas de diferentes ámbitos que decidieron, en plena cuarentena, unirse para escribir un libro que ayudase a otras mujeres a liderar sus carreras profesionales e inspirase a emprendedoras a seguir creyendo en sus negocios aún en tiempos de alta incertidumbre. Porque los cambios, siempre traen nuevas oportunidades, sólo es necesario saber encontrarlas.
«Liderazgo consciente para profesionales inquietas» es un libro escrito por y para mujeres que nace de la necesidad compartida por las cuatro autoras de aportar su granito de arena para que otras profesionales y directivas apuesten por impulsar su liderazgo en un momento en que sociedad y empresa se están redefiniendo a causa de la COVID-19. Y es que, en una coyuntura tan única y genuina como el que estamos viviendo, trabajar las fortalezas personales y saber gestionar las emociones se torna más importante que nunca si queremos liderar nuestra vida y hacer prosperar nuestros negocios.
Sin embargo, Paola Corbalán, Celia Rivero, Isabel Muñoz y Nuria Carmona han aunado esa fuerza de la experiencia en un libro que trata el liderazgo femenino desde cuatro áreas distintas: la mente, las emociones, la imagen y la estrategia.
Las Cuatro Etapas del Liderazgo Consciente
Uno de los pilares de Liderazgo consciente es que cada apartado comienza desde el autoconocimiento. Hay muchísimas dinámicas y ejercicios para reflexionar, de ahí que merezca la pena leerlo con calma o releer pasado el tiempo. Además, la edición que ha creado Guiomar de Culbuks es preciosa y muy cuidada. Mi recomendación es que si vas a escribir en él, en vez de en un diario, no se lo enseñes a nadie.
Si cuando terminas de leer un libro, que se supone que te va a ayudar a crecer, no has entendido ni una papa, mal vamos. Esto facilita comprender e interiorizar los conceptos. Encima, ellas son un amor y cualquier cosita que les he preguntado por redes sociales porque no sabía cómo aplicarla en mi caso, me han contestado con muchísimo cariño.
El libro está estructurado en cuatro etapas, cada una guiada por una de las autoras:
PRIMERA ETAPA: Autoconocimiento
Nuria Carmona, economista y psicóloga, guía a la lectora en la búsqueda de su propio autoconocimiento, buscando aquello que la frena o la limita y aquello que la potencia y la impulsa, conectando con su energía como líder para que pueda ser dueña de su propio éxito. Porque trabajar la mentalidad es siempre el primer paso para convertirse en una líder consciente.
El primer paso hacia un liderazgo consciente es el autoconocimiento. Una líder consciente conoce bien sus características y cualidades, y las de sus colaboradores. También sabe bien cuáles son sus puntos fuertes, aquello que la hace única y diferente de la competencia, y, por supuesto, lo que debe mejorar para seguir avanzando.
SEGUNDA ETAPA: Gestión Emocional
Isabel Muñoz, psicóloga, acompaña a la lectora en la gestión emocional, porque el liderazgo no es un camino fácil. Miedo, frustración o culpa pueden apoderar de la lectora en algunas etapas del camino a recorrer para llegar a ser la líder que desea. Por eso. es fundamental que sepa manejar sus propias emociones y reconozca el estado emocional de los miembros de su equipo.
La gestión de las emociones es fundamental para un liderazgo efectivo. Es imposible desvincular la salud emocional del desarrollo del negocio. Ser capaces de reconocer y entender nuestras emociones, identificar el estado de ánimo de empleados, compañeros o clientes y empatizar entendiendo sus circunstancias son algunos de los beneficios que se pueden conseguir si nos paramos a entender nuestro mundo emocional. A menudo, la gestión emocional se deja al azar, pero debemos trabajarla para que juegue a nuestro favor. Es un factor determinante en nuestra comunicación.
Un líder tiene que ser, ante todo, creíble. Y eso implica mostrar cierta vulnerabilidad, porque quien parece imperturbable y todopoderoso no genera ninguna confianza. Y nadie se deja guiar o toma como referencia a una persona que no inspira confianza. Vulnerabilidad, resiliencia, empatía, positivismo realista y gestionar con una pizca de sentido del humor cuando la situación lo permite siempre ayudan.
INTELIGENCIA Emocional en el TRABAJO -Psicóloga María Paula
TERCERA ETAPA: Proyección de la Imagen
Celia Rivero, coach de imagen, mostrará a la lectora cómo utilizar la imagen a su favor para proyectar confianza y seguridad y que pueda mostrarse tal y como es. Una líder consciente debe tener muy en cuenta que su imagen habla por ella. Sacar lo mejor de sí misma y descubrir su verdadero estilo natural siempre en armonía con sus valores, eso es lo que conseguirá la lectora en esta etapa.
Vivimos tiempos en los que “una imagen vale más que mil palabras” y tenemos que saber cómo proyectarnos. No hay segundas oportunidades para dar una primera impresión.
CUARTA ETAPA: Planificación Estratégica
Paola Corbalán, empresaria y asesora, ayudará a la lectora a gestionar su empresa con el fin de trabajar para vivir y no al revés. Liderar un negocio y tener tiempo libre de calidad es un tándem complejo, pero alcanzable. El secreto está en definir procesos y crear equipo. Tener una estrategia, planificarse y rodearse de personas que compartan tu visión y tu propósito es lo marca la diferencia.
La planificación es crucial para alcanzar los objetivos. El tiempo es limitado, por lo que hay que usarlo de forma inteligente. Decir «sí» a algo implica decir «no» a otras cosas. Planificarse de manera consciente es la única manera de asegurarnos de que estamos invirtiendo tiempo y poniendo el foco en conseguir nuestros objetivos. La planificación implica tener muy clara la estrategia: ¿Qué quiero conseguir?, ¿cuál es mi meta? o ¿qué camino voy a recorrer para alcanzarla?
Liderazgo Femenino y Oportunidades en el Cambio
El liderazgo femenino siempre se ha relacionado con una forma de gestionar más ‘blanda’, en el sentido de tener más en cuenta cómo se sienten las personas a nuestro cargo y qué necesitan.
| Característica | Descripción |
|---|---|
| Autoconocimiento | Conocer tus fortalezas y debilidades. |
| Gestión Emocional | Manejar tus emociones y entender las de los demás. |
| Proyección de Imagen | Asegurarte de que tu imagen refleje quién eres. |
| Planificación Estratégica | Establecer metas claras y definir estrategias. |
Los cambios traen novedades, generan nuevos escenarios y ahí, sin duda, se abren nuevas posibilidades. Considerarlo o no una oportunidad depende ya de cada uno. Quien está muy aferrado a su estatus y zona de confort probablemente no verá ninguna oportunidad en el cambio. Por ejemplo, a nivel empresarial la pandemia ha posibilitado hacer muchos cambios en un tiempo récord: digitalización, teletrabajo… Se ha conseguido en meses lo que se habría tardado años en implantarse. Sin duda, es una oportunidad, pero también hay negocios que han tenido que echar el cierre.
Vivir con Propósito
Necesitamos vivir con propósito y que trabajar solo por dinero ya no es la opción preferida por la mayoría de las personas. Queremos aportar algo a través de nuestro trabajo y sentirnos satisfechos y realizados con lo que hacemos.