Liderazgo Visionario: Ventajas y Desventajas

El liderazgo empresarial es la capacidad de influenciar y guiar a los trabajadores hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales con entusiasmo y eficiencia. Cada individuo tiene su propio estilo de liderazgo, lo que puede ser muy valioso dependiendo de las circunstancias, los recursos disponibles y el entorno. Conoce más sobre cómo la metodología de liderazgo equipos de alto desempeño: los 6 espectros de un modelo efectivo.

El liderazgo empresarial no es un enfoque único para todos; depende de la situación, el equipo y los objetivos de la organización. Cada tipo de liderazgo tiene sus ventajas y desventajas, y la clave está en identificar cuál se adapta mejor a las necesidades de tu empresa y a tu estilo personal. Ya sea que prefieras un enfoque más autoritario, colaborativo o motivacional, lo importante es que tu liderazgo inspire, guíe y apoye a tu equipo hacia el éxito.

Podemos definir el liderazgo como la capacidad que ejerce una persona sobre los demás miembros de un grupo. Como en casi todo, existen tantas formas de dirigir personas como personas hay en este mundo. Sin embargo, todos ellos podemos clasificarlos a grandes rasgos en seis grandes estilos de liderazgo, cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas.

Cuando dirigimos personas tenemos que ser conscientes que no siempre tenemos que utilizar el mismo estilo. En la sociedad actual, en la que casi todo se hace en conjunto con otras personas, el liderazgo se ha convertido en una habilidad fundamental. Muchos son los psicólogos que han estudiado este concepto y, de entre todos ellos, destaca la figura de Daniel Goleman.

Este psicólogo es conocido sobre todo por haber descifrado para el gran público el poder de la inteligencia emocional. Sin embargo, también ha escrito libros y realizado estudios sobre este tema tan importante. Los 6 tipos de liderazgo según Daniel Goleman son la clasificación más utilizada dentro de distintas disciplinas. Así, por ejemplo, en el mundo empresarial muchos directivos estudian su material para mejorar sus dotes de líderes. Por eso, en este artículo hablaremos sobre cuáles son y en qué consisten.

Tipos de Liderazgo y sus Características

Existen diversos estilos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques:

1. Liderazgo Autocrático: Concentra el poder y la responsabilidad en un solo individuo, generando decisiones centralizadas y una comunicación unidireccional.
2. Liderazgo Democrático: Involucra a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones, aunque la decisión final recae en el líder.
3. Liderazgo Transaccional: Se basa en un sistema de recompensas e incentivos para motivar a los empleados a alcanzar los objetivos empresariales.
4. Liderazgo Transformacional: Se centra en el recurso humano, fomentando la motivación, la creatividad y el compromiso de los empleados con la organización.
5. Liderazgo Laissez-faire: Otorga una gran autonomía a los trabajadores, confiando en sus competencias y habilidades para gestionar su trabajo con poca supervisión.
6. Liderazgo Visionario: Se caracteriza por un líder que actúa como fuente de inspiración, promoviendo la innovación y los cambios dentro de la organización. Liderar con una visión clara requiere congruencia entre las acciones y los objetivos.
7. Liderazgo Coaching: Prioriza el desarrollo profesional de los empleados, ayudándolos a mejorar sus habilidades y alineándolas con los objetivos de la empresa.
8. Liderazgo Afiliativo: Se centra en crear y mantener relaciones positivas dentro del equipo, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo y de confianza mutua. Para líderes que valoran las relaciones y el bienestar del equipo, el espectro de entorno de Change Americas ayuda a crear un clima organizacional que promueve la interacción efectiva y prepara a los equipos para enfrentar los retos del entorno.
9. Liderazgo Dominante: Similar al autocrático, implica que el líder establece objetivos claros sin la intervención de los empleados, esperando resultados específicos a corto y mediano plazo.
10. Liderazgo Timonel: El líder es visto como un modelo a seguir, y los empleados imitan su comportamiento y actitud.

Según el reconocido psicólogo Daniel Goleman, existen 6 tipos. Veamos cuáles son:

1. Liderazgo coercitivo o autoritarioEl primero de los tipos de liderazgo según Daniel Goleman se basa en la disciplina. Los directivos que siguen este modelo intentan que permanezca, por encima de cualquier otro valor, la disciplina. Para ello, por lo general emplean instrucciones cortas, concretas y precisas. Además, las consecuencias de no cumplir con lo encargado serán duras y en muchos casos intentarán sentar precedente, constituirse como un aviso para aquel que tenga la tentación de relajarse o de no seguir lo pautado.
2. Liderazgo democráticoEl liderazgo democrático sigue la idea de que es necesario tener en cuenta las opiniones de todo el grupo a la hora de tomar una decisión. Esto suele implicar multitud de reuniones, debates y charlas. Por lo tanto, será sobre todo útil en casos en los que haya mucho tiempo para elegir el camino a seguir y en aquellos en los que la formación de todos los miembros del grupo para el objetivo propuesto sea similar.
3. Liderazgo afiliativo, uno de los tipos de liderazgo según Daniel GolemanEl tercer tipo de liderazgo, según Daniel Goleman, se basa en la creación de lazos entre los distintos miembros del grupo. Así, se consigue la armonía y colaboración entre ellos. Hablamos de un tipo de liderazgo que busca, sobre todo, que el ambiente humano sea bueno (es decir, un estímulo para los trabajadores).
4. Liderazgo visionario u orientativoLos líderes que hacen uso de este estilo motivan a sus subordinados mediante una visión clara y emocionante. Así, hacen ver a cada uno de ellos cuál es su papel dentro de la misma. La principal ventaja de este tipo de liderazgo es que todo el mundo tiene claro hacia dónde se dirige el equipo; por lo que la motivación está más presente.
5. Liderazgo timonel, otro de los tipos de liderazgo según Daniel GolemanEl papel de un líder timonel es marcar un rumbo y conseguir que se mantenga. Se pone a sí mismo de ejemplo; por lo que busca actuar siempre como lo haría un modelo. En general, es usado por personas a las que les gusta sentirse protagonistas. Su mayor problema es que impide que el equipo pueda sumar algo al proyecto final que no sea la replicación de un modelo.
6. Liderazgo coachEl último tipo de liderazgo se basa en ayudar a los miembros del grupo a encontrar sus puntos débiles y fuertes. Después, trata de que cada uno de ellos desarrolle todo su potencial. La filosofía que hay detrás es que un buen trabajador aportará más que uno que no haya alcanzado su máximo desarrollo.

Inteligencia emocional, la cual hace referencia a la capacidad de darse cuenta de los estados emocionales del equipo y del clima general del ambiente. Cada uno de los tipos de liderazgo, según Daniel Goleman, tiene ventajas e inconvenientes.

Análisis del Liderazgo Visionario

Analizamos hoy el estilo de liderazgo visionario y los múltiples aspectos que lo conforman. El líder visionario se define por dos características principales que lo hacen único. En primer lugar, crea una visión atractiva para los objetivos de la organización. El líder visionario se caracteriza también porque toma decisiones estratégicas que huyen del cortoplacismo. Su inspiración y ejemplo tienen la facultad de atraer talento valioso hacia los demás.

Tipos de Liderazgo

Precisamente esa capacidad de visión a largo plazo puede provocar que una persona llegue a distanciarse de la realidad y pensar que todo es sacrificable. Las personalidades narcisistas pueden sentirse muy inclinadas a verse a sí mismas como líderes visionarios.

Ventajas del Liderazgo Visionario

• Inspiración y Motivación: El líder visionario consigue gracias a una visión muy inspiradora y a su compromiso con ella que las personas se contagien y sean fieles a ella. El líder visionario es ese tipo de persona que mueve a las masas.
• Empoderamiento: El líder visionario consigue resultados con su visión a medio y largo plazo, es capaz de empoderar a las personas y contagiar su entusiasmo por el proyecto.
• Atracción de Talento: Su inspiración y ejemplo tienen la facultad de atraer talento valioso hacia los demás.

Desventajas del Liderazgo Visionario

• Distanciamiento de la Realidad: Esa capacidad de visión a largo plazo puede provocar que una persona llegue a distanciarse de la realidad y pensar que todo es sacrificable.
• Dependencia del Líder: Los líderes visionarios tienen la clara debilidad de que la marca de la empresa es excesivamente dependiente de ellos. Esto se observa también en las fluctuaciones del valor de Apple en bolsa. Las noticias de su enfermedad provocaron fuertes descensos del valor de la acción.
• Riesgo de Objetivos Irrealizables: Puede dar pie a una gran frustración al marcar objetivos que sean percibidos como inalcanzables.

Ejemplos de Liderazgo Visionario: Tenemos claros ejemplos históricos como Mandela, Gandhi, etc… pero a nivel empresarial no podríamos obviar el liderazgo visionario (entre otros estilos) de personas como Juan Roig (Mercadona), Amancio Ortega (Zara), Steve Jobs (Apple) y por supuesto otros cientos de pequeños empresarios anónimos que todos podemos conocer.

Un ejemplo icónico de este tipo de liderazgo empresarial es Steve Jobs, cofundador de Apple. Su visión de lo que se podía hacer gracias a la tecnología revolucionó toda una industria y generó una nueva cultura del emprendimiento. Aunque no se trate de un líder empresarial, hemos querido poner la figura de Mahatma Gandhi como un ejemplo de liderazgo visionario. Gandhi logró movilizar a millones de personas hacia un objetivo común con unos principios inquebrantables.

El Caso de Steve Jobs: La historia de Apple es la historia de su fundador, Steve Jobs. Si nos centramos en la parte tecnológica, Steve Jobs ha sido el creador de lo que hoy se llama la usabilidad (User Experiencie). Supo hacer llegar la tecnología de una forma fácil al mercado masivo. Entre sus creaciones más significativas, definidas como innovaciones disruptivas están el iPad, el iPhone o el iPod.

Son muchas las fortalezas que una empresa adquiere con un líder carismático y visionario como fue Steve Jobs. Un CEO como Jobs, es capaz de arrastrar el mejor talento a su organización, porque el talento busca talento. Así, los mejores y más inteligentes ingenieros querían trabajar con él. Hay una frase que me gusta mucho de Jobs sobre este tema: “De que sirve contratar a los mejores, si luego les decimos lo que tienen que hacer. Una persona como Jobs es capaz de tomar los riesgos que sean necesarios para llevar a cabo su visión. Además, otra de las fortalezas de este perfil es que son capaces de convencer a las personas clave implicándolas en esa visión.

Sin duda, otras de las fortalezas de esta visión es su capacidad de motivación. Steve Jobs era capaz de motivar a todo su equipo hacia el esfuerzo en el trabajo y a la dedicación casi en pleno, tal y como él era. No olvidemos de que la cultura en una empresa la forjan en primer lugar los jefes o directivos gracias a la imitación que se produce en los trabajadores hacia ellos. Esta es una de las formas más naturales de motivación, y además, una de las más poderosas.

Steve Jobs, un líder visionario

Sin embargo, una vez pasadas las primeras etapas de Apple al paso de unos años desde su fundación, llegaba el momento de la consolidación empresarial. En este estado de madurez empresarial se hace imprescindible una profesionalización de la misma para ganar en competitividad. Con esta necesidad, los accionistas de Apple fueron variando el rol de Jobs en la empresa, pasando a llevar más tareas de dirección y gerencia.

El resultado no fue el esperado, de hecho fueron de los momentos más duros de Apple por el descenso de la facturación. Además, Jobs por su carácter visionario, se centró en el diseño de nuevos productos y dispositivos, dejando un poco apartado el hecho de rentabilizar las inversiones que ya estaban en el mercado. Tras estos hechos, Jobs fue invitado a abandonar la compañía que él mismo fundó.

Tras su salida, fundo Next, una empresa de producción cinematográfica digital, llevándola a lo más alto con películas como Toy Story. En esos años de Next, Apple no logró los resultados esperados, y determinaron que era necesaria la entrada de nuevo de Jobs en la compañía, el cual no dudó ni un instante su vuelta.

Como podemos observar, los líderes visionarios tienen la clara debilidad de que la marca de la empresa es excesivamente dependiente de ellos. Esto se observa también en las fluctuaciones del valor de Apple en bolsa. Las noticias de su enfermedad provocaron fuertes descensos del valor de la acción.

Conclusión

Y recuerda: Los estilos de liderazgo dependen del momento y de las circunstancias y debes elegir uno u otro logrando un equilibrio entre ellos.