Naturhouse, con más de 30 años de experiencia en el sector de la nutrición y dietética, se ha consolidado como una de las franquicias más rentables y accesibles del mercado. Desde su comienzo en 1992, no ha parado de crecer, posicionándose como líder global en el sector.
¿Qué es Naturhouse?
NTH basa su negocio en la dietética y nutrición (control de peso), utilizando un modelo organizativo de franquicia. En todos sus centros de venta cuenta necesariamente con un especialista en dietética. Naturhouse combina el asesoramiento gratuito al cliente por parte de personal especializado (sin formación especializada suficiente no conceden la franquicia), con la venta de productos relacionados con la dietética y ese es su factor diferenciador.
Todo ello lo hace a través de 2.046 centros, de los cuales 153 centros son propios, 1.729 son franquiciados y 164 lo que llaman Master-franquicias que son empresas franquiciadas que a su vez tienen sus propios franquiciados.
Todos los 2.046 centros, tienen asignado un delegado de zona de Naturhouse que supervisa y asesora a los franquiciados para que funcione su propio negocio (el del franquiciado) de manera rentable y según las directrices de calidad que marca Naturhouse.
Al ser franquiciados la mayoría centros, NTH controla también la venta, pero no inmoviliza recursos abriendo nuevas tiendas (salvo las propias) ni tiene costes de personal y otros que conlleva la apertura de una red de tiendas. Como vemos, Naturhouse es negocio en estado puro, controla todo la cadena de valor sin apenas inmovilizar recursos.
Ventajas de la Franquicia Naturhouse
- Pertenecer a un grupo en constante crecimiento.
- Baja inversión y alta rentabilidad.
- Formación inicial y continuada.
- Know-How de contrastada eficacia.
- Experiencia de una marca reconocida a nivel nacional e internacional.
- Imagen de marca sólida.
- Apoyo con acciones y campañas de publicidad.
- Revista propia «Peso Perfecto» como herramienta de captación.
- Sin royalties.
El local podrá ser en propiedad o alquiler, con una superficie requerida de entre 30 y 50 metros cuadrados.
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Rentabilidad de la Franquicia Naturhouse
Según los datos proporcionados por la central, el franquiciado puede obtener un retorno del 50% anual sobre la inversión inicial. Naturhouse ofrece un modelo de negocio sencillo, económico y con alta rentabilidad.
La franquicia Naturhouse ofrece a sus franquiciados una sencilla gestión y reducida inversión (29.135.08 € y 600 € + IVA en concepto de canon de franquicia al año) y se alza como una opción ideal para impulsar el autoempleo, sobre todo entre las mujeres.
Inversión Inicial
Uno de los mayores atractivos de Naturhouse es su baja barrera de entrada. Con una inversión inicial de tan solo 11.57 euros, es una de las franquicias más accesibles en el mercado.
La inversión necesaria para montar una franquicia Naturhouse es relativamente baja, especialmente si se compara con otras enseñas del sector.
Inversión inicial: 10.000 - 40.000 €
Derecho de entrada: 726 €/año
Canon anual de 600 + IVA.
Requisitos para ser Franquiciado
- Exclusividad geográfica en poblaciones superiores a 20.000 habitantes.
- Superficie Mínima: 30-50 m2
- Personal: 2
- Perfil del franquiciado: Farmacéuticos, Dietistas, Biólogos...
Evolución y Crecimiento
Naturhouse es líder global en el sector de la nutrición y dietética, con más de 30 años de experiencia, presencia en más de 30 países y más de 1.400 centros. La franquicia cerró el año 2011 con 1.863 establecimientos, ubicándose 950 en el territorio español.
Si nos fijamos en los totales del cuadro, vemos que un aumento en el número de centros del 4,71%, provoca un aumento de las ventas de NTH del 9,78% y esto provoca un aumento del BAI del 15,93%.
El aumento de nuevos centros se está produciendo a mejor ritmo que los objetivos de la empresa (Objetivo 240 aperturas netas en 2015-2016) y se han abierto 92 centros netos en 1S 2015, lo cual significa que de seguir con ese ritmo, en los dos años se abrirán 368 centros más, eso supone un aumento de centros del 3-4,5% en 2015 y 2016, según se mire el objetivo o la proyección del real conseguido hasta ahora.
Análisis Financiero de Naturhouse
Naturhouse tiene una inversión en activos no corrientes de 12M€, en los cuales están incluidos 2,3 M€ de intangibles correspondientes al valor asignado a la marca. El patrimonio total asciende a 15,7 M€ y si descontamos el resultado del 1S 2015 no repartido a los accionistas mediante dividendos, se quedaría con 13,6M€ de Patrimonio.
Sin embargo obtiene unas ventas anuales de 100M€ y un beneficio neto de 13,3M€ en el 1S 20115 que apunta a un resultado neto anual de 26,5M€ (en 2014 obtuvo 22,5M€). Eso provoca que los ratios que relacionan los Beneficios Netos con el Balance, en un primer momento den la impresión de que has cometido un error al calcularlos, pero son reales, tiene un Beneficio Neto sobre Activos Totales (ROA) del 64%, ROE del 170%, ROIC del 132%. Nunca había visto una empresa así.
Los ratios de la Cuenta de Explotación son buenísimos, según la información a 1S 2015 (muy similares a los de 2014 en términos relativos) son estos: Resultado de Explotación sobre Ventas EBIT del 35%, Beneficio Antes de Impuestos BAI 36%, Beneficio Neto sobre Ventas del 25%. Rentabilidad de Activos ROA 64%, ROE 170%, ROIC 132%.
Comparativa con Barón de Ley
Si comparamos las dos empresas, mientras BDL obtiene un EBIT (que es lo que determina la rentabilidad del negocio) del 23%, NTH lo obtiene del 35%. Si miramos el Beneficio Neto sobre ventas BDL obtiene cerca del 32%, pero incluye la rentabilidad que le dan las inversiones en renta fija del 10% y esa rentabilidad adicional es no recurrente, porque no procede de su negocio, en cambio, NTH obtiene un 25% pero solo de su negocio. En ambas todo el beneficio que ganan lo transforman en dinero y la deuda es insignificante.
Competencia
La COMPETENCIA, en mi opinión no supone un límite al crecimiento, a pesar de que hay muchísima, son microempresas en su mayor parte del tipo, farmacias, parafarmacias, herbolarios, supermercados, médicos, gimnasios, etc… también hay cadenas como Herbalife o Santiveri que se dedican más o menos a captar al mismo cliente y grandes empresas como Weight Watchers, pero al final todos venden directamente al cliente o a centros que venden al cliente, por lo que las ventas se producen cuando el cliente acude a los centros, es decir que todos los centros funcionan de forma similar a las tiendas barrio donde cada centro tiene influencia sobre una zona determinada o sobre un grupo de gente determinado (la que compra en determinado centro comercial por ejemplo) y la situación competitiva depende en gran parte de las circunstancias particulares de cada centro, un centro puede estar en una zona de, digamos 20-30.000 habitantes y estar sola, entonces será prácticamente un monopolio. Si está en una zona donde hay 20 centros será difícil obtener buenos resultados.
Opiniones de Clientes y Empleados
Siempre hay gente que habla mal de cualquier empresa y lo comenta en los foros, sobre NTH todos los comentarios negativos que he leído van en el sentido de que les han vendido más de lo que ellos creían que necesitaban o que se han dejado más dinero del que querían en las compras; pero ese “problema” no es malo para los inversores. Ningún comentario que haya oído o leído dice que no funciona el tratamiento personalizado o que la atención no ha sido profesional o cosas de ese estilo, que afecten la calidad del servicio y productos.
Yo estoy haciendo dieta en Natur House. Empecé ahí lo primero, porque la dieta es muy equilibrada y sana. Como verdura, fruta, carne y pescado. Los productos sí hay que cogerlos(ya que no cobran por consulta)pero si tengo de una semana para otra, no tengo que comprar otros. Supongo que dependerà de cada nutricionista. Yo con la mia estoy contenta porque he bajado de peso y cuando no lo he hecho ha sido porque he comido mal, independientemente de los productos o no.
Yo tengo una amiga que tiene un Natur, y aunque imagino que tendrá que cubrir un porcentaje de venta de esos productos, ella hace dietas equilibradas y te da pautas a seguir para conseguir tener una vida sana.
NTH está organizada por centros franquiciados en un 75-80% por lo cual, si un centro no es competitivo, por el propio centro o por las circunstancias competitivas en las que desarrolla su negocio, es el centro el que cierra; es el franquiciado el que ha hecho una inversión que se pierde al cerrar.