La mitología griega, rica en historias de dioses, héroes y monstruos, ofrece valiosas lecciones que pueden aplicarse al mundo del emprendimiento. Desde los riesgos inherentes a la innovación hasta la importancia de la perseverancia y el liderazgo, los mitos griegos proporcionan una perspectiva única sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los emprendedores.
La Caja de Pandora: Reconociendo los Riesgos del Emprendimiento
Según la mitología griega, Pandora fue la primera mujer de la historia. Lo tenía todo: belleza, virtud y sabiduría, pero también una gran curiosidad que la llevó a hacer lo único que los dioses le habían prohibido: abrir una caja. Al abrirla, Pandora liberó todos los males del mundo. El único que permaneció dentro fue la esperanza. De esta historia surge la expresión: “la esperanza es lo último que se pierde”.
El mundo del emprendimiento también tiene sus cajas de Pandora y hay que ser conscientes. 'El proceso de emprender es como el enamoramiento. A la hora de montar un proyecto en común, hay conversaciones que no se hablan porque no son agradables como, por ejemplo, hablar del que haremos cuando las cosas no salgan.
Algunos de los "males" que pueden surgir en el emprendimiento incluyen:
- El producto/servicio no lo necesita el mercado.
- Quedarse sin financiación.
- No tener un equipo apropiado.
Es por esa razón por la que es necesario poner ciertas cautelas en este tema. ¿Facilidades para crear un verdadero ecosistema emprendedor, en el que el crédito y la inversión fluyan a la par que las ideas? Por supuesto. ¿Animar a quien no tiene un hueco en el mercado laboral a tratar de ‘fabricárselo’ uno mismo con su propio proyecto? Sí, sin duda. Muchas de las profesiones en nuestro país deberán reinventarse y muchos de los jóvenes que no tienen oportunidades en proyectos consolidados, deberán construir su propio futuro.
El Mito de Prometeo: Innovación y Beneficio a la Humanidad
Prometeo fue el primer gran rebelde de la historia. Un titán que, según la mitología griega, creó la especie humana con arcilla. Prometeo tenía una misión y una visión: proteger su creación más preciada, nosotros. Por eso, no dudó al enfrentarse con el propio Zeus, es decir, al poder establecido en los tiempos del Olimpo.
Enojado con Prometeo, Zeus castigó los humanos privándolos del fuego, cosa que provocó la miseria de las personas. Prometeo robó el fuego a los dioses y lo devolvió a la gente, convirtiéndose en el grande benefactor de la humanidad.
Tú también puedes ser un Prometeo moderno. Actitud inconformista y valiente. Aportar soluciones reales al problema.
Marc Coloma es el cofundador de Heura Foods, una empresa de alimentación sostenible catalana que busca democratizar la carne 100% vegetal, con presencia en 15 países. ‘La esencia de Heura es el inconformismo. ‘Los proyectos emprendedores son tan fuertes como sus ecosistemas.
El Riesgo de la Banalización y el Cortoplacismo
“Cómo ser tu propio jefe en apenas unos pasos”; “¿Tienes conexión a internet y muchas ideas? ¡Conviértete en emprendedor!”... Estos, u otros similares, son lemas recurrentes en la red que trasladan una visión deformada e irreal de lo que supone poner en marcha un proyecto empresarial. En estos últimos tiempos, el número de veces que se ha pronunciado la palabra emprendedor por hora se ha incrementado de manera exponencial.
Pero al margen de este debate intensificado en estos últimos tiempos, lo que resulta, realmente, preocupante es el cortoplacismo que, en muchas ocasiones, trae implícito. La banalización del salto al vacío del emprendedor resulta, a todas luces, contraproducente y tramposa. ¿Recuerdan los inicios de Apple, en un garaje de la casa familiar de Steve Jobs a mediados de la década de los 70 o los de Google, en 2005 en 1998 y en condiciones similares?
Ese mito se une a la extendida búsqueda del éxito fácil y al mensaje interesado de administraciones y demás agentes de este ‘sector’. El resultado es, como decía, una imagen deformada de lo que supone poner en marcha un proyecto empresarial.
Emprender por Necesidad vs. Oportunidad
Fomentar el emprendimiento desde la “necesidad” provocada por la crisis, ha llevado y sigue arrastrando a muchas personas al desastre económico. Las circunstancias personales actúan como catalizadores emocionales para el emprendimiento y animados a “perseguir sus sueños” inician un negocio con apremio y desconocimiento, lanzándose a una aventura desesperada; que con frecuencia no es la solución para paliar desahucios o frustraciones laborales.
Afortunadamente, según se desprende del Informe Mundial GEM 2015 esta cifra ha mejorado sensiblemente y son ya el 73,5% las iniciativas emprendedoras motivadas por la oportunidad, no por la necesidad. La actitud con la que te enfrentas a tus dificultades puede contribuir al desarrollo del proyecto, pero no determina su éxito. El perfil de emprendedor exige capacidad y habilidad.
Claves para Emprender
La constancia en el esfuerzo y la curiosidad por seguir aprendiendo, son fundamentales, pero no suficientes. Hay otros factores que se han de tener en cuenta para favorecer la viabilidad de la empresa:
- Diferenciar entre idea y oportunidad
La “idea” no tiene clientes. La “oportunidad”, sí. ¿Hay alguien dispuesto a pagar? Valida el mercado y su tamaño. Y como indica Joaquín Garrido ¿Qué aportas a tus potenciales clientes? No caigas en el error de “encariñarte” con la piedra. Si no funciona, abandona.
- Si deseas incorporarlo por su “saber hacer”, busca una persona que tenga habilidades diferentes a las tuyas.
Si bien, para prevenir conflictos futuros es recomendable disponer de un pacto de socios. Las principales causas de conflicto siguen siendo:
- Discrepancias en el reparto de funciones, especialmente frecuentes en las pequeñas empresas.
- Diferencias sobre la estrategia a seguir.
- Capitalización de la empresa o reparto de dividendos.
- Negociar con brevedad y discreción.
- Facilitar la salida del socio que desea marcharse con generosidad en la valoración y creatividad en la forma de pago. Sin olvidar un Pacto de No Concurrencia/Competencia.
- Dividir la empresa por Unidades de Negocio es poco recomendable, ya que debilitará la posición de la compañía.
- La mayoría de los productos por muy innovadores que sean, pueden ser replicados por terceros en pocos meses. (Michael Jordan)
- El blog de Javier Mejias también te puede servir de referencia para elaborar tu modelo de negocio y capitaliza la oportunidad monitorizando la ejecución del plan de acción.
- Según la mitología griega, Narciso era un joven bellísimo que enamoraba a quien ponía sus ojos en él.
En el caso que nos ocupa, Némesis hizo que Narciso se enamorase de sí mismo, de su imagen, reflejada en un arroyo. Nada extraño o maligno, a priori. La cuestión es que Narciso se gustó tanto, tantísimo, que se fue acercando más y más al agua en su deleite hasta que cayó y pereció ahogado. Sin embargo, su idea tiene que “enamorar” a su clientela, no a ellas. Y por eso deben hacerse y hacer preguntas. El producto o servicio que se va a ofrecer ¿da respuesta a una necesidad real de sus clientes? En caso afirmativo, ¿cuál es el valor diferencial que aporta? Si existe ese valor diferencial, ¿los clientes y clientas van a apreciarlo? Incluso si lo aprecian, ¿van a querer pagar por ello?
La Aceleradora de CEIN ayuda y acompaña a las personas emprendedoras en la reflexión y análisis de todas las cuestiones que implica convertir una idea de negocio en una nueva empresa. María Jesús Bernal.
Tabla de Mortalidad Empresarial
Las necesidades de inversión, la falta de financiación y la dificultad de aportar un producto con claras ventajas diferenciales sobre la oferta existente, aparecen como las principales causas de la mortalidad empresarial en los primeros años.
El siguiente cuadro muestra las principales causas de mortalidad empresarial:
| Causa | Descripción |
|---|---|
| Necesidades de inversión | La empresa no puede cubrir los gastos iniciales y operativos. |
| Falta de financiación | Dificultad para obtener préstamos o inversiones externas. |
| Falta de diferenciación | El producto o servicio no ofrece ventajas claras sobre la competencia. |