Ejemplos Inspiradores de Proyectos de Emprendimiento y Cómo Elaborar un Plan de Negocios Exitoso

Ya has decidido crear trabajo por cuenta propia. Ahora has de hallar la inspiración para poner en marcha tu negocio. Se trata de personas que en su día vivieron tu misma situación.

La Real Academia Española define "emprender" como: "Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro". Aunque todos los emprendimientos partan de esa base, se pueden identificar una amplia variedad de emprendimientos en función del propósito y ámbito de actuación en el que se desarrolla la actividad emprendedora. Algunos emprendedores deciden comenzar un nuevo negocio por necesidad, para mejorar su situación personal o económica. Otros, en cambio, lo hacen movidos por un propósito social o cultural.

Si tras leer estos quince ejemplos de proyectos emprendedores has encontrado el estímulo que necesitas, pide tu cita de asesoramiento con nosotros y te ayudaremos a hacer crecer tu proyecto. ¿Necesitas asesoramiento para emprender? Crear oportunidades de negocio que generen un impacto positivo en la sociedad es la finalidad del emprendimiento social.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de proyectos emprendedores:

Ejemplos de Proyectos Emprendedores

1. Carmen López Dauta: Esta firma de Alta Bisutería creada por la emprendedora canaria Carmen López Dauta y que usa el Guipur como elemento distintivo, ha cumplido ya 4 años desde que vio la luz a finales de 2005.

2. Jorge y Felipe Alonso y Rubén Rodríguez (Rubio): En San Cristóbal de La Laguna, a menos de cinco minutos de la Iglesia de la Concepción, se encuentra el local creado y gestionado por Jorge y Felipe Alonso y Rubén Rodríguez (Rubio). Este proyecto ya es una realidad y cuenta con multitud de productos asociados a este deporte.

3. Fran Batista y Jorge Pastor: Fran Batista y Jorge Pastor son los jóvenes psicólogos educativos y deportivos que se pusieron en nuestras manos en busca de asesoramiento. El resultado es una idea que genera bienestar a aquellos que deciden formar parte de ella. Ofrecen servicios de formación y consultoría.

4. Daniel Garrido: Esta innovadora empresa lleva la firma de Daniel Garrido, un profesional que diseña pedales personalizados para tu guitarra eléctrica.

5. David Prunell: Te hablamos ahora de una consultoría estratégica de recursos humanos fundada por David Prunell. Se dedica a ayudar a pymes y a grandes empresas para perfilar una táctica que potencie el talento de los trabajadores.

6. 3Dversity: En 3Dversity dan soporte al sector de la automoción, pero también al usuario.

7. Dalay Betancort: La Mecha Studio nace en Tenerife de la mano de Dalay Betancort, un apasionado profesional con más de 15 años de experiencia en el sector audiovisual. El motor de su éxito reside en su equipo humano, altamente cualificado y comprometido. En La Mecha Studio cuentan con especialistas en producción audiovisual, realización, comunicación y diseño. Cada proyecto es una oportunidad para demostrar su pasión por lo que hacen, aportando valor a su cartera de clientes en Tenerife y resto del archipiélago.

8. Alicia Fernández y Margarita Pérez: Este equipo de mediadoras ubicado en La Laguna trabaja en dos terrenos: el centro escolar y la familia. Alicia Fernández y Margarita Pérez disponen de las herramientas necesarias para la resolución de conflictos interpersonales.

9. Ecoenvoltorios: ”Ecoenvoltorios. Hecho en Canarias con mucho amor”. Sus productos son flexibles y están fabricados con cera de abejas. Esta idea va en consonancia con las tendencias en emprendimiento. Su coloridos modelos se encuentran disponibles en la tienda online y en dos puntos de venta (en Santa Cruz de Tenerife y en La Palma).

10. Raquel López: Raquel López muestra un espacio multifuncional con actividades de coworking. En Social Makers disponen de una sala para talleres y conferencias.

11. Miqueas Fortes: Digital CoDesign es el resultado del esfuerzo, talento y trabajo de Miqueas Fortes. Un emprendedor que acudió al servicio de Emprende.ull para desarrollar su idea de negocio y ponerla en marcha junto al servicio de asesoramiento de la Fundación General de la Universidad de La Laguna. Miqueas es ingeniero informático que ha creado Digital CoDesign, un centro de formación tecnológica y fabricación digital, especializado en la cultura maker.

12. Academias MAI: Academias MAI nace del servicio de Emprende.ull y se trata de una academia de informática especializada en las nuevas tecnologías y formación a particulares y empresas. De igual modo, colaboran con empresas locales y nacionales, aportando su experiencia y el conocimiento acumulado del equipo de profesionales de Academias MAI. Para ellos/as, el alumnado es el eje central de su trabajo, centrándose en la mejora de los conocimientos de primaria, secundaria, bachillerato y formación profesional y universitaria.

Para hablar de emprendimiento social en España nos tenemos que remontar al año 2012 y el nacimiento de la Asociación Española de Emprendimiento Social (AEESO). El emprendimiento social, también conocido como cuarto sector, se refiere a la puesta en marcha de una empresa cuya finalidad es lograr un beneficio para el conjunto de la sociedad. Conviene establecer una frontera divisoria entre el emprendimiento social y una organización sin ánimo de lucro. El emprendimiento social en España, como está sucediendo en otros países, se ha incrementado de forma significativa según el último Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Social.

Ejemplos de Emprendimiento Social

1. Escuelab: Escuelab nació en 2013 con el objetivo de despertar la vocación científica en los más pequeños y ayudarles a desarrollar las habilidades necesarias para llevarla a cabo en su edad adulta. Tal y como explican desde el proyecto, al equipo multidisciplinar que fundó Escuelab les preocupaba “la falta generalizada de cultura y vocaciones científicas en España”.

2. Nobleza Obliga: Esta iniciativa de innovación social, que tiene su sede en Argentina, modifica el tradicional servicio de crowdfunding. ¿Cómo? Transfiriendo la cantidad recaudada a la causa correspondiente aunque no se alcance el objetivo total. En la página web de Nobleza Obliga se pueden encontrar diferentes causas en activo e, incluso, crear una causa propia.

3. La Exclusiva: Victoria Tortosa y Hugo Núñez pensaron que, en una provincia con municipios tan despoblados como Soria, su idea podía ayudar a mucha gente. La Exclusiva está pensada “para las personas que residen en pequeños pueblos de la provincia de Soria, que tienen dificultades a la hora de conseguir ciertos productos” -como, por ejemplo, puede ser la población de tercera edad-.

4. L’Olivera: Hasta 17 variedades de vino y cinco de aceite salen de las fábricas de L’Olivera, una cooperativa situada en Vallbona de les Monges (Lleida) que nació en 1974. Desde hace 44 años, esta empresa promueve el empleo de personas con discapacidad psíquica y en riesgo de exclusión. Además, desde el año 2000, en L’Olivera cuentan con un servicio de terapia ocupacional orientado a potenciar las habilidades personales y laborales.

5. Ecodeme: Otro ejemplo de emprendimiento social lo encontramos en Ecodeme. Una empresa especializada en el diseño y la construcción de hogares ecológicos con cobertura en toda España. Uno de los objetivos principales de su creador, Eduardo Canals, es “construir el sueño de sus clientes: casas bellas, prácticas y bien diseñadas”, y con valor sostenible.

En conclusión, son muchos los proyectos que existen hoy en día dentro del emprendimiento social. La finalidad del emprendimiento social es promover un cambio positivo en la sociedad. Con el fin de disminuir las dificultades del emprendimiento social en España, se han venido promoviendo espacios para alentar a los emprendedores sociales a crear sus proyectos.

En otras regiones de España también se ha apostando por dar visibilidad al emprendimiento social. Además, hace más de 15 años, en España existe una nueva plataforma enfocada al universo del emprendedor: Ashoka. Hace unos días, en el Foro de las Ciudades celebrado en Ifema, en Madrid, se presentaron 13 proyectos emprendedores en el espacio “Speaker´s Corner: ideas para el emprendimiento y la economía verde urbana”. Todas estas iniciativas, que forman parte de la Red emprendeverde, presentaron sus iniciativas y contaron cómo contribuyen a la mejora de la sostenibilidad de las ciudades.

Ciclogreen es una plataforma online donde las empresas premian a los ciudadanos por sus prácticas de movilidad sostenible. Amovens es una plataforma para compartir coche en España y alquilar coches entre particulares. Cuenta con más de 640.000 usuarios, que se registran en su web para, según la compañía, desplazarse «de manera divertida, económica y respetuosa con el medioambiente». BlueLife Battery es una startup de capital 100% español, fundada en febrero de 2012 por Alfredo Omaña. IbSTT son las siglas de la Asociación Ibérica de Tecnología Sin Zanja, creada con fines técnico-científicos y no lucrativos en 1995, con el objetivo de desarrollar los conocimientos y prácticas de la tecnología sin zanja en beneficio de los ciudadanos y el medio ambiente. Sintala Design es una empresa segoviana de diseño de mobiliario con madera sin necesidad de cortar árboles. Se ha convertido en la primera en obtener el sello de Compromiso Madera Justa en sus productos. Métrica6 es una empresa de ingeniería que se dedica a rebajar el consumo de recursos hídricos en las viviendas particulares, buscando solución a diversas situaciones de derroche, como la pérdida de agua fría mientras se espera a que se caliente en la ducha. Swan Water Solution s una empresa española que aplica la innovación y optimizar soluciones para el uso del agua que mejoren el entorno urbano y la eficiencia sostenible de la producción agrícola. Con AquaReturn se consiguen ahorros superiores a 8.000 litros de agua al año por persona de forma automática. Si se implantase de una forma general, solo con el ahorro doméstico, se evitaría el derrame de 360 hectómetros cúbicos en España. Symbool es una startup social que transforma recursos inactivos en activos; materiales sin usar y personas paradas en actividad y economía. Al mismo tiempo, la empresa asegura que mejora el medio ambiente y crear marketing. Zicla nació en 2005 como una iniciativa cuyo modelo de negocio se basaba en la creación de un almacén de venta especializada en materiales de construcción reciclados. Fundada por Nicola Cerantola, Ecologing es una marca de la que forma parte una red de expertos en diseño sostenible, emprendimiento social, innovación social, transformación empresarial, protección del medio ambiente y comunicación.

Emprendimiento Empresarial

El emprendimiento empresarial guarda una estrecha relación con esa última motivación: el deseo de generar riqueza. Este tipo de emprendimiento está basado en la venta de productos y servicios con ánimo de lucro y pone especial énfasis en el rédito económico y la viabilidad financiera. Para desarrollarlos con éxito, es vital que los emprendedores planifiquen correctamente su proyecto de empresa y realicen un correcto plan de negocio y un buen análisis de mercado que les permita identificar riesgos, retos y tendencias del sector en el que quieren posicionarse, así como sus posibles competidores.

Beneficios del emprendimiento empresarial:

• Genera nuevos empleos.
• Cambia la situación laboral de los emprendedores.
• Pone el foco en la rentabilidad.
• Aumenta la riqueza personal de los emprendedores.

En este marco, los emprendedores pueden recurrir a distintas vías para obtener los recursos financieros que necesitan para establecer y mantener su proyecto.

Vías de financiación:

• 'Business angels'. Son inversores particulares que inyectan fondos en empresas emergentes a cambio de una participación en su capital.
• Fondos de inversión.
• Préstamos.
• Subvenciones y becas.

BBVA Spark ofrece una propuesta integral de servicios financieros para acompañar a las empresas de alto crecimiento en sus diferentes fases.

Muchas de las grandes compañías que se pueden encontrar hoy en día en el mercado han nacido de un emprendimiento empresarial.

Ejemplos de emprendimiento empresarial exitoso:

• SHEIN: Plataforma online de comercio textil de origen chino que ha ganado una enorme popularidad en los últimos años. Fundada en 2008 en la región de Nanjing, en China, la plataforma despuntó en 2020, cuando experimentó un crecimiento de ventas del 250%.
• Canva: Creada en 2012 por Melanie Perkins, se trata de una página web de diseño gráfico y composición de imágenes que ofrece herramientas para que los usuarios, profesionales o no, puedan crear sus propias creatividades.
• Kavak: Plataforma digital especializada en la compraventa de vehículos de segunda mano. Fundada en 2016 en México por Carlos García, es la primera startup mexicana en alcanzar el estatus de unicornio, rango que consiguió en 2020.

El emprendimiento empresarial puede dar pie a compañías que se expandan y se conviertan en 'scaleups' e incluso unicornios, siempre y cuando se planifique correctamente.

La Importancia de un Plan de Negocios

Un plan de negocio es un documento escrito que concreta los objetivos de una empresa y cómo planea alcanzarlos. Por todo ello, es más fácil conseguir financiamiento con un business plan. ¿Cuál es el objetivo del plan de negocio? Porque, aunque es especialmente útil para nuevas ideas de negocios, todas las compañías deberían tener un plan de negocios definido, sin importar su tamaño o trayectoria.

La naturaleza de un plan de negocio depende de muchos factores, casi todos relacionados con el tipo de empresa a la que esté destinado. El mejor reclamo para apostar por una nueva idea de negocio es que sea novedosa, original y aporte algo nunca visto antes en su sector.

Además, te permitirá identificar los recursos que necesitas. Otra ventaja de hacer un business plan es que sirve como herramienta de comunicación. Permite a los empleados comprender la visión y los objetivos de la empresa. Como hemos comentado anteriormente, no existen planes de negocios iguales. Aunque en líneas generales todos siguen una estructura similar, cada uno se adapta a las necesidades de la empresa o futura empresa.

Elementos Clave de un Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo es la puerta de entrada a cualquier propuesta o proyecto. Es la primera impresión que tendrán los lectores y, en muchos casos, el único documento que leerán con detalle. Por eso, redactar un resumen ejecutivo claro, conciso y persuasivo puede marcar la diferencia entre avanzar o quedarse en el camino. Este tipo de resumen es fundamental en planes de negocio, propuestas de proyectos, investigaciones y otros informes donde se requiere comunicar valor, objetivos y soluciones de forma eficiente.

• Un resumen ejecutivo eficaz no solo nos ahorra tiempo a los ejecutivos, sino que también nos permite tener una visión clara y concisa de los puntos clave, facilitando la toma de decisiones informada y estratégica.
• Un resumen ejecutivo bien elaborado es una herramienta esencial que aporta beneficios significativos a los ejecutivos y líderes empresariales.
• Un resumen ejecutivo bien estructurado no solo proporciona una visión general clara y concisa, sino que también desempeña un papel crucial en garantizar el alineamiento organizacional y en fomentar la colaboración interdisciplinaria.

La estructura de tu plan de negocios te ayudará a determinar los puntos esenciales para darlos a conocer en tu resumen ejecutivo. Recuerda que tu plan de negocios debe estar bien estructurado para que tu resumen sea más fácil de explicar.

1. Introducción: Como cualquier documento que se elabore para presentarlo a otras personas, se requiere una introducción. Es recomendable que tu introducción sea sencilla, sin importar si el proyecto es demasiado técnico o especializado.
2. Descripción de la Empresa: En esta sección debes hablar sobre tu empresa, organización o equipo. Así que de forma breve describe cuál es el ADN de tu negocio y destaca en general cuáles son tus productos y servicios.
3. Contexto: Siempre resulta importante presentar un contexto porque las oportunidades que estás señalando dependen muchas veces de momentos y condiciones específicas.
4. Estructura Organizacional: Explica cómo está integrada tu organización, quiénes son los directivos, los líderes de equipos, las áreas.
5. Proceso de Aplicación y Comercialización: En este apartado indica cuál será tu proceso para aplicar y comercializar el proyecto. Entre los puntos que puedes destacar aquí es cómo atraerás a tus clientes, los canales de comunicación que emplearás, las estrategias de marketing o ventas que planeas implementar, entre otros.
6. Plan de Futuro: El plan de futuro es una sección clave que a menudo se pasa por alto, pero puede marcar una gran diferencia en la percepción que los inversores y socios potenciales tengan de tu empresa. Describe cómo tu empresa planea mantenerse competitiva con el paso del tiempo. Explica cómo planeas alcanzar esas metas. Un plan de futuro sólido muestra a los inversores que no solo estás enfocado en el presente, sino que tienes una visión clara de crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.

Modelos de Negocio Innovadores

El modelo empresarial se refiere a la manera en que la empresa, crea, capta y ofrece valor a sus clientes. IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio, pasando de la fabricación y venta de ordenadores y hardware, a un negocio basado en ofrecer servicios innovadores y soluciones de tecnologías de la información (TI). Gillette modificó su modelo de negocio de venta de maquinillas de afeitar de calidad, rebajando el precio para hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo de generar ingresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar.

Ejemplos de modelos de negocio innovadores:

• Long Tail: Término acuñado por Chris Anderson en 2004, es uno de los modelos de negocio más innovadores que han surgido en los últimos tiempos. En el modelo tradicional, el que se rige por el Principio de Pareto, el 80% de la población compraba el 20% de los artículos. Este tipo de modelo de negocio es especialmente interesante a la hora de vender productos de software (Google Play), digitales (Itunes, Grooveshark) e incluso para productos físicos (Amazon o Ebay).
• Cebo y Anzuelo: Son ejemplos de este tipo de modelos de negocios, el de las compañías telefónicas que “regalan” el teléfono móvil (cebo) a cambio de un contrato de permanencia durante un cierto tiempo (anzuelo).
• Plataformas Multilateral: En este tipo de modelos de negocios, solo hay interés si todos los actores que intervienen encuentran una propuesta de valor y por tanto todos están presentes. Un ejemplo de innovación de mercado en este tipo de plataformas es la web Puromarketing, donde se ofrecen contenidos gratuitos de calidad a un gran número de usuarios.
• Freemium: Google es otro ejemplo de modelo de negocio innovador, donde la inmensa mayoría son usuarios que no pagan, pero generan beneficios gracias a un porcentaje de empresas o personas que pagan por algunos servicios como Google Adwords. En este modelo al menos uno de los actores que intervienen se beneficia de una oferta gratuita. Para ello, otra parte del segmento de clientes debe financiar los productos o servicios que se ofrecen gratuitamente a la otra parte o segmento. En estos últimos años, las ofertas de productos y servicios, sobre todo en Internet, han crecido de manera exponencial. El modelo de negocio Freemium consiste en ofrecer servicios básicos de manera gratuita, cobrando para los servicios Premium una cuota mensual o un pago por uso.
• Afiliación: En este modelo de negocio, la empresa que desea vender un producto o servicio establece algún tipo de recompensa para los proveedores, empresas o personas que atraigan clientes o pedidos para sus productos. Con la llegada de Internet, también ha llegado la innovación en el modelo de negocio y ha pasado al campo online. El propietario de una web, alquila espacio para que terceros coloquen sus anuncios. Están basados en la cantidad de tráfico que sean capaces de derivar a la web del cliente. Por ejemplo, en este blog podemos incluir un banner de afiliados para probar el plugin para compartir en redes sociales que empleamos o uno de los proveedores de hosting que empleamos también en nuestros proyectos. En cualquier caso, es fundamental para que el modelo de negocio sea rentable, que el coste de adquisición de un nuevo cliente sea menor que el beneficio que se obtiene por ese cliente. De otra manera, los modelos de negocios de afiliación están condenados al fracaso.
• Franquicias: Este tipo de modelo de negocio, de franquicia, permite a emprendedores o inversores apostar por explotar un negocio que ya está probado, que funciona y que “únicamente” se replica en un lugar donde todavía no existe. Las desventajas son: el royalty que hay que pagar por explotar la franquicia, el hecho de que el franquiciado está más limitado en la toma de decisiones y naturalmente porque una franquicia no te asegura el éxito, no obstante son negocios en auge y especialmente, se pueden convertir en negocios rentables en época de crisis.
• Modelo Suscripción: Es un modelo de negocio clásico, pero llevado a otros sectores de mercado resulta un modelo de negocio totalmente novedoso. El modelo consiste en que el usuario paga una suscripción y a cambio recibe una propuesta de valor que compensa la cuota que paga. Recientemente visité Bodegas Casa Primicia en Laguardia (La Rioja Alavesa) y además de su modelo de negocio principal, la producción y venta de vinos, habían iniciado una nueva línea de negocio: la Cofradía Casa Primicia. Otro ejemplo es un restaurante que huye del modelo tradicional de: preparo comida, vienen clientes, vendo la comida.

Ajustando el Discurso a tu Audiencia

Es muy importante que ajustes tu discurso a tu audiencia. No es lo mismo hablar con un banco, que hablar con la administración pública o con un inversor.

• Banca: Por ejemplo, si te diriges a un banco, deja claro cómo podrá recuperar su dinero.
• Administración pública: En cambio, si te diriges a la administración pública, lo mejor es que hagas énfasis en el objetivo que se persigue: ¿creación de empleo? ¿desarrollo del territorio?
• Inversores: Por otra parte, si te diriges a un fondo de capital riesgo o a un business angel porque estás buscando inversión, tendrás que dejar claro cómo podrán salir del negocio (lo que en inversión denominamos «exit»). Al fin y al cabo son inversores, con lo cual una de las cosas que valoran a la hora de tomar la decisión de inversión es tener claro cómo desinvertir (salir del negocio).