La motivación empresarial es una fuerza intangible de gran interés en el ámbito empresarial. Esta es una fuente de energía que ayuda a alcanzar los objetivos de la compañía. De hecho, la motivación empresarial tiene que formar parte del ADN cultural de la empresa para que esta avance y prospere.
La propia palabra, en su etimología (“motiva”, del latín motivus, que significa movimiento + el sufijo “-ción”, que significa acción y efecto), nos indica que la motivación es la causa de una acción. Un clima laboral motivador en una organización influye directamente en la productividad y satisfacción de sus trabajadores, traduciéndose en un incremento de la calidad del trabajo y en la consecución de los objetivos propuestos.
Indudablemente, la motivación empresarial tiene un componente de subjetividad importante, ya que lo que motiva a unas personas no consigue los mismos efectos en otras. A continuación, exploraremos diversas estrategias y ejemplos para fomentar la motivación tanto a nivel empresarial como personal.
Tipos de Motivación
Existen dos tipos principales de motivación que influyen en el desempeño y la satisfacción en el trabajo:
- Motivación Intrínseca: Nace de la propia persona, conduciéndola a realizar su trabajo u otra actividad, sin necesidad de recibir estímulos externos como un salario o un aumento de sueldo.
- Motivación Extrínseca: Puede definirse como el conjunto de estímulos que vienen de fuera del individuo y que, en el ámbito del trabajo, suponen un aliciente para lograr objetivos empresariales y mejores niveles de calidad y eficacia.
Estrategias para Fomentar la Motivación Empresarial
Contemplar una partida presupuestaria para la motivación empresarial es difícil, pues en cada caso hay que aplicar un conjunto de técnicas orientadas a la consecución de los objetivos y al ciclo de vida en el que se encuentre la empresa. Aquí hay algunas estrategias que pueden ser implementadas:
- Planes Personalizados de Carrera: Contar con un plan de carrera es fundamental para la satisfacción de los empleados que buscan estabilidad. Conocer su perspectiva de progreso en la empresa y los pasos a seguir para alcanzar los siguientes cargos en la organización les motiva.
- Planes Externos Grupales: Gamificación y Técnicas de Trabajo en Equipo: La gamificación dentro del seno productivo empresarial consiste en el uso de mecánicas del juego en entornos ajenos a este. Proporciona grandes oportunidades para trabajar aspectos como la motivación, el esfuerzo o la fidelización.
- Outdoor Training: Consiste en un entrenamiento cuya finalidad es potenciar el talento, la creatividad, las aspiraciones, la iniciativa y las motivaciones de los trabajadores de una empresa. Este entrenamiento gira en torno a una actividad deportiva o lúdica que se realiza al aire libre.
Es cierto que las dinámicas colaborativas resultan más intuitivas y dinámicas, reducen tensiones y aportan información para minimizar los errores. Uno de los errores más comunes a la hora de afrontar la motivación de los integrantes del equipo es confundirla con el objetivo empresarial. El mantenimiento de plantillas y grupos humanos «felices» y motivados no debe hacerte olvidar que la meta es el aumento de beneficios y la generación de valor.
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Ejemplos de Emprendedores Exitosos y sus Motivaciones
Muchos emprendedores han logrado convertir sus negocios en unicornios y actores destacados en sus respectivos sectores. Aquí hay algunos ejemplos:
- Sam Altman (OpenAI): CEO y cofundador de OpenAI, empresa detrás de ChatGPT. Además de abrir sus propias empresas, Altman también ha ayudado a otros emprendedores a impulsar sus proyectos como presidente de la aceleradora Y Combinator.
- Jeff Bezos (Amazon): Fundador de Amazon, adoptando rápidamente las nuevas tendencias y tecnologías. Tras abandonar su puesto como CEO de Amazon en 2021, se centró en la empresa de transporte espacial Blue Origin.
- Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink): Abrió su primera compañía: Zip2 Corporation, una web que proporcionaba guías online de ciudades a los medios de comunicación. Tras la venta, Musk cofundó X.com, el germen de Paypal, adquirido por eBay por 1.500 millones de dólares.
- Larry Page y Sergey Brin (Google): La creatividad y la innovación se encuentran detrás del éxito de Page y Brin. Desde 2015, está integrada en Alphabet, un conglomerado de empresas en el que también se incluyen YouTube, Android y Google Cloud.
- Mark Zuckerberg (Meta): Como emprendedor, Zuckerberg se ha aventurado siempre a innovar para crecer. Su última apuesta por el metaverso, un espacio virtual inmersivo, es un ejemplo de esta visión.
- Melanie Perkins (Canva): Detrás de este proyecto se encuentra Melanie Perkins, una joven australiana que se ha convertido en una de las emprendedoras más ricas del mundo.
- Gerry Giacomán (Clara): La clave de este crecimiento se encuentra en que "fue concebida como una empresa latinoamericana que ayuda a otras a ser más competitivas".
- Avi Meir y Javier Suárez (Travelperk): La clave del éxito, según Meir, ha sido centrarse en el cliente: "¿cómo construyes un producto que los clientes necesitan?".
- Poppy Gustafsson (Darktrace): "Cuando Darktrace se fundó, el mundo de la ciberseguridad se centraba en mantener las cosas malas fuera. Nuestro proyecto cambió esta propuesta".
El Rol del Coaching, Formación y Mentoring
Para mantener un buen control de gestión y asegurar que los trabajadores actúen de acuerdo con los intereses de la empresa, es fundamental implementar programas de Coaching, Formación y Mentoring:
- ¿Estás motivado para aprender, cambiar y mejorar? Si no es así, un Coach te ayudará a motivarte para el cambio y la mejora.
- ¿Qué formación necesitas a nivel de liderazgo y habilidades directivas? Recopila opiniones de tus empleados y busca asesoramiento externo.
- Desarrolla un Programa de Mentoring asignando un gran profesional en aquellas áreas que más quieres y necesitas mejorar.
- Analiza las competencias de tu equipo y determina qué personas son adecuadas para cada puesto.
Motivación del Emprendedor
La motivación del emprendedor se refiere a los factores internos y externos que impulsan al emprendedor a iniciar y mantener su negocio. La motivación es esencial para el éxito del emprendedor y su empresa, ya que influye en su capacidad para superar los desafíos y tomar riesgos.
Los factores internos de motivación pueden incluir el deseo de alcanzar un objetivo personal o profesional, la pasión por una idea o un producto, la creatividad y la innovación, el deseo de independencia y la satisfacción por el logro de objetivos.
Los factores externos de motivación pueden incluir el apoyo de familiares, amigos y mentores, la oportunidad de mejorar la situación financiera, el reconocimiento social y el prestigio, y el potencial para hacer una diferencia en la comunidad.
La motivación del emprendedor puede fluctuar a lo largo del tiempo y puede ser influenciada por factores internos y externos, como el estrés, la competencia en el mercado y los desafíos operativos. Es importante que los emprendedores trabajen para mantener su motivación a través de la gestión adecuada del tiempo, el apoyo de la red de contactos y la resolución efectiva de problemas.
Ejemplos Típicos de Motivación en Emprendedores
- Pasión por la idea: Los emprendedores a menudo están motivados por una idea o un producto en el que creen profundamente.
- Independencia y libertad: Muchos emprendedores están motivados por la oportunidad de ser dueños de su propio negocio y tomar sus propias decisiones.
- Impacto en la comunidad: Algunos emprendedores se sienten motivados por la oportunidad de hacer una diferencia en la comunidad.
- Oportunidades financieras: Para algunos emprendedores, la motivación principal puede ser la oportunidad de generar ingresos significativos.
- Reconocimiento y prestigio: Algunos emprendedores pueden estar motivados por la oportunidad de ser reconocidos por sus logros y obtener prestigio en su industria.
Cómo un Mentor Puede Identificar y Aumentar la Motivación de su Mentee
Para conocer la motivación de un mentee, el mentor puede utilizar algunas técnicas y herramientas:
- Escucha activa: Estar atento a lo que su mentee dice y cómo lo dice.
- Preguntas abiertas: Invitar al mentee a reflexionar y hablar sobre lo que le motiva.
- Evaluaciones de fortalezas y debilidades: Revelar los valores y las habilidades del mentee.
- Observación: Analizar el comportamiento del mentee y cómo responde a diferentes situaciones.
- Retroalimentación: Comentar sobre lo que motiva al mentee y ayudar a enfocar esa motivación.
Un mentor puede identificar que su mentee está desmotivado mediante varios signos, como:
- Falta de compromiso
- Pérdida de entusiasmo
- Falta de progreso
- Falta de iniciativa
- Comunicación reducida
Estrategias que puede utilizar un mentor para aumentar la motivación de su mentee:
- Establecer objetivos claros y realistas
- Celebrar los logros
- Proporcionar retroalimentación constructiva
- Crear un ambiente positivo
- Ayudar a encontrar el propósito
- Proporcionar recursos y apoyo
- Fomentar la autonomía
Cómo Automotivarse como Emprendedor
Aquí hay algunas estrategias que un emprendedor puede utilizar para automotivarse:
- Establecer metas claras
- Recordar la visión y el propósito
- Celebrar los éxitos
- Aprender de los fracasos
- Buscar inspiración
- Cuidar la salud y el bienestar
Charlas Motivadoras TED y TEDx
Las charlas TED y TEDx son una excelente fuente de inspiración para quienes desean emprender o se sienten estancados, y necesitan un empuje adicional para dar el siguiente paso. Escuchar experiencias de otros emprendedores exitosos puede ser perfecto para encontrar la confianza necesaria y crear tu empresa. Aquí hay algunas charlas recomendadas:
- How to start a movement - Derek Sivers
- El feliz secreto para trabajar mejor - Shawn Achor
- Trial, error and the god complex - Tim Harford
- El lenguaje de la motivación - María Graciani
- Where good ideas come from - Steven Johnson
- ¡Arranca ya! Supera el miedo y empieza con un proyecto pequeño - Stefany Cohen
- How to learn? - Diana Laufenberg
Estas charlas motivadoras ofrecen perspectivas valiosas sobre resiliencia, creatividad y la importancia de aprender de los errores.
Motivación Intrínseca en el Trabajo
La motivación intrínseca no nace con el objetivo de conseguir un beneficio económico ni resultados inmediatos. Es un tipo de motivación que emerge del interior de la persona con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal. En la motivación intrínseca el verdadero valor está en la satisfacción que se obtiene al ejecutar una tarea, disfrutando del propio proceso de realización.
La motivación intrínseca en el trabajo viene dada por las propias características de la actividad laboral que se realiza y busca satisfacer necesidades superiores, derivadas de la actividad laboral en sí misma.
- Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador es la búsqueda de conocimiento. Es una actitud personal que puede ser aprovechada por la empresa para mejorar la calidad del trabajo, lo cual se traduce en dos aspectos muy positivos: ganar en productividad y ventaja competitiva.
- Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demás participando en actividades benéficas o de voluntariado. Para satisfacer esta necesidad, las empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga actualmente: los proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC).
- Algunos empleados sienten la motivación intrínseca de tener más responsabilidad dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sino para mejorar su autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal.
- Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser reconocidos como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de carácter más material, como podría ser un viaje.