El plan de clase de emprendimiento es una herramienta educativa esencial que busca integrar la formación económica y financiera con una visión que impulse la búsqueda de oportunidades e ideas innovadoras. En la actualidad, la economía y las finanzas proyectan valores relacionados con la solidaridad, la sostenibilidad, la desigualdad y la gestión de recursos.
La finalidad educativa de esta materia está en consonancia con la Recomendación del Consejo de 22 de mayo de 2018 relativa a las competencias clave para el aprendizaje permanente. Esto implica introducir herramientas que permitan aplicar lo aprendido en tiempo real y generar nuevas ideas, teorías, productos y conocimientos. El currículo de Economía y Emprendimiento está diseñado tomando como referentes los descriptores operativos que concretan el desarrollo competencial establecido en el Perfil de salida del alumnado al término de la enseñanza básica.
Esta materia supone una continuación de los principios pedagógicos de la Educación Primaria, potenciando el aprendizaje significativo para el desarrollo de competencias que promuevan la autonomía y la reflexión. Economía y Emprendimiento parte de la adquisición de todas las competencias clave por parte del alumnado, especialmente la competencia emprendedora y la competencia personal, social y de aprender a aprender.
Competencias Específicas y Objetivos
Las competencias específicas de la materia buscan promover un espíritu proactivo que cristalice en una cultura de emprendimiento personal, social y empresarial ágil e innovadora. Para ello, es necesario que el alumnado realice un análisis preciso de sí mismo y, con base en este autoconocimiento, adquiera formación y desarrolle habilidades personales y sociales, así como estrategias necesarias para afrontar retos, gestionar la incertidumbre y tomar decisiones adecuadas para llevar el proyecto a la realidad.
Además, se busca que el alumnado comprenda que la persona emprendedora debe abrirse camino en un contexto global interconectado. Esto requiere explorar el entorno, analizando distintos ámbitos (social, ambiental, cultural, artístico y empresarial) desde una perspectiva económica, para identificar necesidades y oportunidades, encontrar los recursos necesarios y aplicarlos a la realización de un proyecto personal o profesional con visión emprendedora.
Los bloques temáticos se centran en:
- Análisis y desarrollo del perfil emprendedor.
- Análisis del entorno y búsqueda de oportunidades.
- Captación y gestión de recursos.
- Realización de un proyecto emprendedor.
Metodología Teórico-Práctica
Se plantea el enfoque de esta materia desde una perspectiva teórico-práctica, aplicando los saberes al desarrollo de un proyecto emprendedor en cada una de sus fases. De este modo, los aprendizajes se construirán en y desde la acción. El alumnado ideará, gestionará recursos, desarrollará prototipos, participará en la validación iterativa de los mismos y tomará decisiones en un ambiente flexible y abierto que le permita desplegar sus aptitudes y potenciar sus destrezas y actitudes emprendedoras trabajando en equipo.
Las metodologías empleadas son activas, participativas, operativas y experienciales, incluyendo:
- Metodologías ágiles
- Tormentas de ideas
- Encuestas
- Puestas en común ABP
- Matriz DAFO
- Desarrollo del Producto Mínimo Viable
- Retos
- Análisis PEST
- Mapas de empatía
- Elaboración del lienzo de negocio (modelo Canvas)
- Visual Thinking
- Flipped Classroom
- Retroalimentación continua de la clientela
- Lanzar hipótesis y validar
En esta fase se trabaja en conocer las necesidades, los clientes y la competencia.
El Plan de Negocios: Una Guía Paso a Paso
Cómo crear un plan de acción EFECTIVO para tu negocio (9 pasos)
El plan de negocios es un documento esencial que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, sector y entorno. Recoge información crucial y permite presentar el negocio a inversores, aceleradoras, etc., explicando cómo será su arranque y los siguientes pasos. El plan de empresa, por su parte, describe y analiza las oportunidades con las que cuenta la empresa de acuerdo a la viabilidad del sector.
Pasos Clave para Elaborar un Plan de Negocios
- Repaso de los aspectos más importantes que incluirás en el plan de empresa.
- Explicación detallada del producto: su concepto, origen de la idea y características principales.
- Descripción del equipo humano que forma la startup.
- Consideración de los riesgos inherentes al proyecto.
Adaptando el Discurso a la Audiencia
Es muy importante ajustar el discurso a la audiencia. No es lo mismo hablar con un banco, que con la administración pública o con un inversor.
- Banca: Dejar claro cómo podrán recuperar su dinero.
- Administración pública: Hacer énfasis en el objetivo que se persigue (creación de empleo, desarrollo del territorio, etc.).
- Inversores: Dejar claro cómo podrán salir del negocio (exit).
Desafíos y Metodologías
En el proceso de emprendimiento, se enfrentan diversas dificultades, tales como:
- Romper el hielo.
- Crear equipos eficaces y participativos.
- Identificar la utilidad social de emprender.
- Visualizar el emprendimiento como una opción de futuro.
- Motivar e implicar a los participantes.
- Positivizar el proyecto.
- Marcar la diferencia y ser realistas.
- Fomentar la iniciativa como competencia técnica.
- Definir el modelo de negocio.
- "Redefinir" la figura del profesorado.
- Generar ideas innovadoras y estimulantes.
- Perder el miedo a no tener un negocio de éxito.
- Conectar la ideación con la realidad.
Para superar estos desafíos, se emplean metodologías que fomentan un diseño atractivo, viable, de utilidad y que aporte valor. Esto incluye el prototipado con materiales como Legos, plastilina, papel y poliespán, así como conocer la realidad, encontrar necesidades y observar el TRL (Technology Readiness Level).
Conectando la Formación con el Mundo Empresarial
Es crucial establecer un centro de capacitación, conectar la red empresarial con los centros formativos, utilizar canales de comunicación adecuados y acercar el futuro emprendedor a la idea de propuesta de valor. También es importante desarrollar un modelo de negocio realista, viable, evaluable y medible, y obtener retroalimentación continua de la clientela a través de aplicaciones y otros medios.