Montar tu propia empresa no es una tarea fácil, pero la satisfacción de sacar adelante una iniciativa personal y triunfar en el mundo de los negocios lo compensa con creces. En España, un país eminentemente de autónomos y pymes, nunca antes había sido tan fácil iniciar un negocio. De las más de 3,3 millones de empresas, el 99,88% son pymes, y la mayoría son microempresas.
Para facilitar el lanzamiento de una empresa, Roberto González, asesor y experto en pymes y autónomos, ha escrito el libro 'Pymes para Dummies'. Esta obra presenta estrategias empresariales y de marketing, consejos para gestionar personas y establecer relaciones duraderas con los clientes, así como información sobre los impuestos y trámites necesarios para alcanzar el éxito.
El Desafío del Emprendimiento en España
El camino del emprendedor presenta numerosas dificultades. España es, sobre todo, un país de autónomos y pymes, ya que constituyen el 98,5% del tejido productivo. Sin embargo, esta característica supone, a su juicio, «una debilidad» para la economía nacional por su reducido tamaño, la escasa inversión en innovación y la poca internacionalización que está repercutiendo en un retraso en el desarrollo de la famosa transformación digital que reclama el mercado.
Además, las pequeñas compañías se enfrentan a grandes obstáculos en su proceso de creación, como la enorme carga burocrática a la que tienen que hacer frente en todos los niveles de la Administración, ya sea local, autonómica, estatal y hasta europea.
Según González, el mayor enemigo del emprendedor es su madre, quien desde temprano le aconseja buscar una colocación estable, como trabajar en un banco o hacerse funcionario.
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Claves para Superar los Primeros Años
Con 'Pymes para Dummies', Roberto González ofrece claves para que una iniciativa empresarial supere al menos los dos primeros años de vida, tiempo a partir del cual las posibilidades de supervivencia aumentan considerablemente. González distingue al emprendedor por necesidad, que suele fracasar, del que lo hace por oportunidad, que identifica una necesidad en el mercado y se lanza a cubrirla.
Entre los errores detectados está la falta de formación financiera, la ausencia de un análisis de mercado para validar la viabilidad de la oferta, y la no elaboración de un plan de empresa.
González defiende que, para el éxito de una empresa, hay que combinar la creatividad con la gestión de los números. "Las corporaciones que salen adelante las forman un hippy y un mafioso", el primero es "el que tiene las ideas y, el segundo, es el que las monetiza", por lo que sí hace falta un plan de empresa.
Tipos de Emprendedores
Existen diversos tipos de emprendedores, cada uno con sus propias características y enfoques:
- El Emprendedor Oportunista: Detecta una necesidad de mercado y decide satisfacerla, teniendo más posibilidades de éxito.
- El Emprendedor Visionario: Parte de una visión y cree que va a revolucionar el mundo, aunque puede enfrentar dificultades para que otros valoren su producto.
- El Emprendedor por Necesidad: Inicia su actividad ante la falta de expectativas laborales (30% de los emprendedores).
- El Emprendedor en Serie: Disfruta generando ideas y construyendo empresas, vendiéndolas y empezando de nuevo.
- El Emprendedor Experto: Ha alcanzado el dominio sobre un área y crea una empresa alrededor de dicha actividad.
- El Inversor: Posee capital para invertir o gestiona el dinero de otros.
Errores Comunes y Consejos Prácticos
Uno de cada tres emprendedores se mete en sectores muy saturados como el pequeño comercio o la hostelería, lo que puede ser una de las principales causas de la alta mortalidad de las empresas en los primeros años.
Además de consejos prácticos, en «Pymes para dummies» también encontraremos muchas perlas emprendedoras que como mínimo nos van a hacer pensar. «Gestionar una empresa no es solamente una cuestión de números, de pedir un préstamo al banco y conseguir una determina cifra de ventas. Importa, y mucho, el factor humano.
«Comunicar, y sobre todo comunicar en internet, es un signo evidente de que ESTAMOS VIVOS, que a veces parece que desaparecemos del mapa. Y no es caro. ¿Conoces algún trabajador que esté en la empresa 365 días al año y no cobre un sueldo?, yo sí, tu página web.
Además en «Pymes para dummies» encontramos claves interesantes para los que empiezan, como limitar el peso de los costes fijos en las primeras etapas de nuestra compañía, entender qué iniciativas privadas nos pueden ayudar a despegar, relativizar la importancia del fracaso o apostar desde el primer momento por una estrategia digital.
Recursos Adicionales
Además del libro 'Pymes para Dummies', existen otros recursos útiles para emprendedores:
- '5x2 motivos para emprender': Diez motivos para emprender.
- 'De la idea a la empresa': Para saber cómo se crea una empresa y cómo funciona.
- Manual de Técnicas Comerciales: Elaborado por el Ministerio de Industria.
- 50 Tácticas Simples para Atraer Clientes: Guía sobre cómo atraer y retener clientes.
- Contabilidad y finanzas para dummies: Introducción básica al mundo de las finanzas.
Conclusión
Sencillo y directo, Roberto González presenta una guía con la que, si no conseguir el éxito profesional, al menos, saber reconocer los errores que podemos estar cometiendo al crear una empresa.