¿Qué es una Startup en el Emprendimiento? Definición y Características

La palabra startup se ha convertido en un término clave en la economía digital actual. Aunque existen varias definiciones, una común es la de "una organización diseñada para trabajar en ambientes de extrema incertidumbre". Sin embargo, estas son solo definiciones generales. A lo largo de este artículo, exploraremos las características principales de una startup y cómo se diferencia de otras entidades.

Una startup es una empresa emergente, a menudo digital, con un alto potencial de crecimiento. La diferencia clave entre una empresa de nueva creación y una startup es que esta última se enfoca en un crecimiento exponencial. Aunque el término puede aplicarse a compañías de cualquier sector, generalmente se utiliza para aquellas con un fuerte componente tecnológico, relacionadas con internet y las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Características Clave de una Startup

Además de las definiciones generales, hay varias características que definen a una startup:

• Resolver un problema: Una startup exitosa soluciona un problema grande de manera simple y efectiva. Seis de cada diez startups fracasan por no encontrar un encaje en el mercado.
• Innovación: Necesitan una competencia diferenciadora para obtener una ventaja competitiva.
• Edad: Generalmente se considera una empresa nueva, en las primeras etapas de gestión de marca, ventas y contratación, con menos de tres años en el mercado, aunque esto no es estricto.
• Crecimiento: El objetivo principal es crecer y expandirse rápidamente.
• Flexibilidad: Debe ser dinámica y adaptable a las adversidades.

Equipo de trabajo: Suelen estar formadas por pocas personas. La competencia feroz es uno de los mayores desafíos, junto con expectativas poco realistas y la contratación de los candidatos adecuados. La gestión financiera y la ciberseguridad también son cruciales, así como ganarse la confianza de los clientes.

Financiación de una Startup

Una de las razones por las que las startups son conocidas es por las rondas de inversión que obtienen. A diferencia de las empresas tradicionales, las startups no suelen utilizar financiación bancaria al principio. Las principales fuentes de ingresos iniciales son el capital de los fundadores y el equity-funding (dar participaciones a inversores a cambio de dinero).

La diferencia esencial entre una startup y una empresa reside en la exploración versus la explotación. Una startup busca un modelo de negocio, mientras que una empresa ejecuta un modelo ya existente.

Escalabilidad

Otra característica importante es la escalabilidad. Una compañía es escalable cuando su capacidad de crear productos crece exponencialmente mientras que sus gastos lo hacen de forma lineal. Esto significa que cuantas más ventas, mayor es el beneficio por venta. Esta escalabilidad suele estar relacionada con la tecnología, como en las empresas de servicios basados en internet (SaaS).

El objetivo inicial es validar las hipótesis de sus modelos de negocio hasta encontrar uno repetible, endógeno, sostenible y escalable. El Canvas de modelos de negocio es una herramienta para identificar hipótesis, pero no para testearlas formalmente. Este proceso se usa con customer development y métodos ágiles para interactuar con el cliente final.

El Proceso de Creación de una Startup

El primer paso para crear una startup es que los emprendedores acepten que tienen hipótesis no testadas. El segundo paso es la metodología ágil de emprendimiento lean startup y el customer development para testear esas hipótesis. El énfasis está en la agilidad y rapidez, fallando rápido y barato a partir de un producto mínimo viable para obtener feedback de los clientes. El desarrollo ágil trabaja con el cliente, interactuando con sus necesidades y problemas no resueltos, eliminando la pérdida de tiempo y recursos.

Un tema clave es el diseño, ejecución y análisis de entrevistas como herramienta en la fase de customer discovery. En las buenas entrevistas, la hipótesis se valida o invalida, aportando información relevante a la propuesta de valor. Se distingue entre entrevistas-problema y entrevistas-solución. En las entrevistas-problema, se valida la hipótesis sobre clientes, producto y mercado. Si la mayoría ha tenido el problema pero no ha intentado solucionarlo, no es suficientemente importante.

La solución ideada será la idea de negocio. No se debe arrancar un negocio pensando solo en el retorno económico, sino también en la pasión por el proyecto. La única forma de saber si el negocio tiene sentido es probándolo a través de pequeñas simulaciones. Una vez validada la idea, se formaliza con una presentación de ventas o pitch deck para potenciales clientes e inversores.

Independientemente de la estrategia para diferenciarse de la competencia (precios bajos, propuesta de valor ampliada o exclusividad), es importante crear un branding potente. Si se han validado las hipótesis y generado las primeras ventas, es momento de formalizar una estructura legal y escalar las operaciones. Este paso es mejor evitarlo si se puede autofinanciar, pero algunos modelos de negocio requieren una gran inversión inicial.

¿Qué se necesita para empezar una Startup?

• Piensa en soluciones a problemas cotidianos.
• Buscar soluciones creativas y prácticas.
• Piensa en soluciones que sean escalables.
• Usar la tecnología para ofrecer el mejor servicio o producto.
• Establecer cuáles son los objetivos y los plazos de cada uno.
• Planificar el negocio económicamente.
• Buscar crowdfunding.
• Formar un equipo.

Ejemplos de Startups Exitosas

Algunos ejemplos de startups exitosas incluyen:

• Factorial: Software de recursos humanos para pymes con base en Barcelona.
• Heura Foods: Startup catalana de carne vegetal con alta facturación.
• Platanomelón: Marca líder de juguetes eróticos.
• Travelperk: Gestión online de viajes para pymes.
• Freshly Cosmetics: Sector de la cosmética natural en alza.
• Colvin: Floristería online que conecta productores con clientes.

Fases de una Startup

Las startups pasan por diferentes fases:

1. Fase inicial: Mantener los costes al mínimo.
2. Definición del modelo de negocio: Establecer el modelo de negocio.
3. Recepción de los primeros clientes: Analizar el feedback inicial y corregir errores.
4. Aceptación en el mercado: Desarrollar una estrategia de crecimiento y expansión.
5. Consolidación: Llegar a la consolidación y considerar la venta, fusión o salida a bolsa.

Ayudas y Subvenciones para Startups en España

España ofrece diversas ayudas y subvenciones para startups, incluyendo:

• Línea ‘Emprendedoras Digitales’: Apoyo al emprendimiento femenino.
• Línea ‘Jóvenes Emprendedores’: Apoyo a startups de jóvenes menores de 40 años.
• Línea ‘Emprendedores’: Financiación para el crecimiento inicial.
• Línea ‘Crecimiento’: Mejora de la competitividad y expansión.
• Línea ‘Agroinnpulso’: Empresas tecnológicas del sector agroalimentario.
• Fond-ICO Next Tech: Proyectos digitales innovadores.
• Líneas ICO empresas y emprendedores: Financiación a través de intermediarios.
• Programa INNVIERTE: Promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico.
• Activa Startups: Potenciar la innovación y el crecimiento mediante la digitalización.

BBVA también ofrece acompañamiento y soluciones para la creación de nuevas empresas.

La Ley de Startups en España

La Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes, conocida como Ley de Startups, busca apoyar a las empresas emergentes innovadoras de base digital, adaptando el marco administrativo, fiscal, civil y mercantil a sus especificidades. Incluye medidas para impulsar la creación y el crecimiento, atraer talento e inversores, estimular la inversión pública y privada, y fomentar la circulación del conocimiento.

Requisitos para ser considerada Startup según la Ley:

• No superar los 5 años de antigüedad (7 en sectores estratégicos).
• No surgir de fusiones o escisiones.
• No distribuir dividendos.
• No cotizar en bolsa.
• Tener sede en España.
• Tener al menos el 60% de la plantilla con contrato laboral en España.
• No superar un volumen de negocio anual de diez millones de euros.
• Desarrollar un proyecto de emprendimiento innovador y escalable.

Incentivos fiscales de la Ley de Startups:

• Reducción del tipo impositivo en el Impuesto sobre Sociedades y el Impuesto sobre la Renta de no Residentes: del 25 % al 15 % en los cuatro primeros ejercicios desde que la base imponible sea positiva.
• Ampliación de la aplicación del régimen fiscal especial de los trabajadores desplazados.
• Posibilidad de extender el aplazamiento del pago de la deuda tributaria correspondiente a los dos primeros períodos impositivos en los que la base imponible del Impuesto sobre Sociedades o el Impuesto sobre la Renta de no Residentes sea positiva.
• Ampliación de la base máxima de deducción por inversiones en empresas de nueva o reciente creación de 60.000 a 100.000 euros anuales. También se eleva el tipo de deducción (del 30 al 50 %).
• Mejora del tratamiento fiscal de las stock options (opciones sobre acciones) usadas para retribuir a los trabajadores de la startup. El importe exento de tributar se eleva de los 12.000 euros a los 50.000 euros anuales en el caso de entrega por parte de 'startups' de acciones o participaciones.

Ventajas administrativas de la Ley de Startups:

• Posibilidad de crear una empresa emergente en un solo paso, obteniendo un número de identificación fiscal, de manera que la empresa puede completar los trámites para su constitución posteriormente. Se elimina el doble trámite registral y notarial y se prevé un procedimiento íntegramente electrónico.
• Coste mínimo de aranceles notariales y registrales por la inscripción de sociedades de responsabilidad limitada.
• La ley exime a las startups de la exigencia de equilibrio patrimonial durante los tres primeros años desde su constitución. Esto implica que, en general, no tendrán que disolverse si sufren pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a menos de la mitad del capital social.

En MicroBank apoyan iniciativas emprendedoras con opciones de financiación.