El sector logístico catalán está en constante evolución, y la digitalización se ha convertido en un factor clave para la competitividad. En este contexto, el marketing BCL (Barcelona-Catalunya Centre Logístic) juega un papel fundamental. BCL trabaja para la mejora de la competitividad y la promoción de Cataluña como plataforma logística euromediterránea.
Para Bytemaster, la colaboración con todos los actores de la cadena logística es clave para la digitalización del sector. Por este motivo, desde septiembre del presente año somos socios de BCL, la asociación Barcelona-Cataluña Centre Logístic.
Explicación Monografía, Retos de la digitalizacion en el sector logístico portuario
¿Qué es Barcelona-Catalunya Centre Logístic (BCL)?
Barcelona-Catalunya Centre Logístic (BCL) es una asociación que integra a las principales empresas privadas y públicas del sector logístico, asociaciones profesionales, entidades dedicadas a la formación y a la innovación, así como otros organismos e instituciones de investigación y desarrollo industrial, económico y logístico.
Está integrada por las principales empresas privadas y públicas del sector logístico y por asociaciones profesionales, entidades dedicadas a la formación y a la innovación, así como otros organismos e instituciones de investigación y desarrollo industrial, económico y logístico.
Bytemaster y su Rol en la Digitalización Logística
Bytemaster, partner tecnológico de referencia para el sector del transporte y la logística española, se ha unido a BCL con el objetivo de impulsar la digitalización del sector logístico catalán.
Bytemaster se ha unido recientemente como nuevo socio a Barcelona-Catalunya Centre Logístic (BLC), “con el objetivo de intercambiar conocimientos en la aplicación de soluciones tecnológicas a la cadena logística”, aseguran desde la compañía. Desde 1994, trabaja activamente para la transformación digital del sector.
El acuerdo, firmado por el director General de BCL, Santiago Bassols; y la directora de Marketing de Bytemaster, Valentina Salinas, prevé que ambas organizaciones trabajarán conjuntamente para fomentar la digitalización de los flujos de comunicación del sector logístico catalán.
En este sentido, la integración de Bytemaster como partner tecnológico en la asociación se materializará con su inmediata incorporación en el Comité de Innovación o Nuevas Tecnologías de BCL. En este sentido, la integración de Bytemaster como partner tecnológico en la asociación, “se materializará con su incorporación en el Comité de Innovación o Nuevas Tecnologías de BCL para impulsar proyectos pilotos”, concluyen desde Bytemaster.
“Para Bytemaster, la participación en BCL resulta estratégica para poder desarrollar iniciativas que aceleren el proceso de digitalización del sector logístico catalán y, de este modo, ser más competitivos al mercado actual”, ha declarado la directora de Marketing de Bytemaster. Asimismo, ha recordado que “vivimos en un ecosistema logístico en el cual el flujo de la información eficiente entre los diferentes actores juega un papel crucial para nuestra competitividad”.
_b first: La Herramienta de Gestión para Operadores Logísticos
Su ERP _b first, es la herramienta de gestión para operadores logísticos más potente del mercado. Utilizada hoy en día por importantes transitarios con presencia global, _b first permite ganar productividad y trazabilidad a las operaciones, así como una completa visibilidad de la información para la presa inteligente de decisiones. De esta manera, permitiendo a sus clientes controlar el flujo de información de sus operaciones de negocio para ganar competitividad en el nuevo entorno digital.
Bytemaster está en constante investigación de nuevas soluciones tecnológicas que permitan una mejor conectividad de sus clientes con el resto del ecosistema logístico.
Estrategias de Marketing: ATL vs BTL
Es por esto que la publicidad Above The Line se basa en acciones que se realizan en medios convencionales y masivos, entre ellos la radio, la televisión y la prensa. Esta estrategia es muy útil si queremos promocionar productos que van enfocados a la gran mayoría del mercado y para la empresa esto va a suponer grandes costes porque se tienen que comprar los espacios publicitarios para poder insertar nuestras piezas publicitarias.
Estos canales son mucho más directos y nos permiten transmitir mensajes más específicos a nuestros clientes potenciales con un coste mucho menor pero por otro lado nuestro alcance queda limitado porque los medios no son tan masivos.
Ambas estrategias cuentan con sus ventajas y con sus desventajas. En el caso de la publicidad ATL podemos alcanzar un público más amplio y generar más repercusión que va a contribuir en el posicionamiento de la marca. Por otro lado la publicidad BTL nos permite tener una comunicación más directa y personalizada con los clientes.
En todo caso para poder elegir la estrategia que nos puede ser más útil tenemos que tener en cuenta las necesidades que tiene nuestra empresa y las características demográficas, psicográficas y de comportamiento que tiene nuestro público objetivo así como su tamaño.
El Rol del Project Manager en el Entorno Digital
En el dinámico entorno empresarial digital, el papel del Project Manager se ha vuelto más crucial que nunca. Este perfil no solo coordina equipos, sino que también lidera proyectos complejos, asegurando su éxito. Pero, ¿qué implica realmente ser un Project Manager y cómo se relaciona con el marketing BCL?
Un Project Manager es esencialmente el piloto de un avión. No construye el avión ni crea el destino, pero es responsable de llevar a todos los pasajeros (el equipo y las partes interesadas) de manera segura y eficiente desde el punto A hasta el punto B. Las grandes empresas siempre han invertido en roles similares, encargados de la gestión y supervisión de tareas. El contexto empresarial digital actual es muy cambiante, y la estrategia varía según las exigencias externas a la empresa, lo que ha incrementado la importancia de este rol.
Un Project Manager es:
- El Planificador Maestro: Define qué, cómo, cuándo y quién.
- El Comunicador Clave: Es el enlace entre el equipo, los clientes y la dirección.
- El Líder: No solo dirige, sino que también motiva e inspira.
El project management o la gestión de proyectos es la aplicación de procesos, metodologías, experiencia, habilidades y conocimientos para conseguir objetivos específicos de un proyecto concreto siguiendo los criterios acordados. La principal diferencia entre el project management y el management es que el primero se encarga de velar por todos los pasos hasta conseguir el producto final en un período de tiempo estipulado.
La gestión de proyectos tiene como objetivo producir un producto final que impactará en beneficio de la organización que apostó por él. Engloba el inicio, la planificación y el control de una serie de tareas necesarias para entregar un producto final.
Diferencias entre Project Manager y Product Manager
Probablemente no existan dos roles más confusos en una empresa que los de Project Manager y Product Manager. La principal diferencia es que el Product Manager establece el plan del producto que debe desarrollarse: reúne los requisitos que necesita y los prioriza. Por su parte, el Project Manager actúa sobre este plan y se asegura de que se lleve a cabo a tiempo y dentro del presupuesto estipulado.
El Product Manager establece y es líder de la dirección general del producto, trabajando en él hasta que desaparece del mercado. Como podemos ver, los roles son diferentes pero se complementan.
Habilidades Clave de un Project Manager
El puesto de Project Manager, a diferencia de otros perfiles, no precisa de un conocimiento puramente técnico, sino más bien de una serie de habilidades concretas que se van adquiriendo durante el ejercicio de la profesión.
Aquí hay algunas habilidades clave que debe poseer un Project Manager:
- Liderazgo: En plena era digital, el papel de Project Manager debe girar en torno a liderar e impulsar la transformación digital dentro de la empresa.
- Trabajo en equipo: Ser líder no quiere decir que no necesites trabajar en equipo.
- Organización: En gran medida, el trabajo del Project Manager consiste en organizar, organizar y organizar.
- Comunicación: Si algo se espera de un Project Manager es que sea un gran comunicador.
- Capacidad de gestión de conflictos: Las relaciones interpersonales en la gestión de proyectos son un hecho y es inevitable que puedan surgir conflictos en alguna de las etapas.
- Capacidad de delegar: Un buen gestor debe conocer sus propias limitaciones y asumir que es imposible abarcarlo todo. Por eso, es muy importante que adquiera la capacidad de delegar y confiar en sus subordinados, respetando sus funciones y motivándolos en su trabajo.
- Detallista y atento: La calidad del servicio prestado es uno de los principales objetivos a cumplir por el Project Manager. Para ello, debe ser exigente y atento con los detalles, evaluando en cada momento que se cumplan los estándares de excelencia y siendo capaz de identificar qué falla para tomar la decisión oportuna a cada instante.
- Conocimiento del mercado: Sin duda, si el proyecto tiene salida al mercado, es labor del Project Manager conocer las tendencias y la competencia que se pueda presentar para ajustar el enfoque de los objetivos hacia el éxito.
- Orientación de objetivos: Además de marcar los objetivos principales dentro de un mismo proyecto, también pueden surgir imprevistos.
- Conocimiento en evaluación y métricas: Tener conocimiento de análisis y métricas es fundamental para el Project Manager, ya que una de sus funciones es evaluar la eficiencia, el progreso, el desempeño, la productividad y la calidad de un proyecto o producto.
Agile y Scrum
Es el proceso en el que se aplican de forma regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible con un proyecto.
Salario de un Project Manager
Según los datos, el 71% de los Project Managers que ha compartido su salario afirma que este ha incrementado en el último año. Por supuesto, el salario depende en gran medida de la experiencia en project management que aporte cada uno.
Los profesionales con una formación específica y multidisciplinar con una base digital que gestionen el valor, la reducción de tiempo, la agilidad y la fiabilidad de los objetivos son cada vez más importantes en las empresas.