La Red Global de Mentores se ha consolidado como una herramienta fundamental para el éxito de emprendedores y startups, así como para el desarrollo profesional de individuos en diversas áreas. El mentoring hace referencia a una relación de desarrollo personal o profesional en la que una persona con experiencia (mentor) se encarga de guiar, ayudar y aconsejar a otra con menos trayectoria (mentorizado) a alcanzar sus objetivos.
Esta técnica cuenta con múltiples beneficios para ambas partes. En el caso del mentorizado, le ayuda con su desarrollo profesional y personal, mejora su red de contactos y le da acceso a nuevas oportunidades. Al recibir una mentoría, la persona crece y mejora tanto como profesional como en el plano personal.
El objetivo del mentor es ayudar al mentorizado a desarrollar su potencial, proporcionándole consejos, herramientas, conocimientos y apoyo, de manera que pueda alcanzar sus metas y objetivos profesionales y/o personales. Esta ayuda de un mentor sirve al mentorizado para dar un salto humano y profesional que sería más complicado de alcanzar por sí mismo.
Qué es el Coaching Profesional y Cómo Puede Transformar tu Carrera
Es aquí donde la transmisión de conocimiento, inspiración y vivencias cobran importancia. Como es lógico, las mentorías propuestas por una empresa están alineadas con su propósito. Con cada vez más sectores tensionados y preocupados por la falta de talento, fidelizarlo es vital para el éxito de la empresa. Tanto si son mentorías individuales como si realizamos un trabajo grupal, que nuestros profesionales ganen seguridad, nuevas habilidades y crezcan como personas siempre va a redundar en un mejor ambiente y fluidez en las conversaciones internas.
La International Mentoring Foundation for the Advancement of Higher Education (IMFAHE) es una fundación sin ánimo de lucro que nace de la necesidad de crear un puente que conecte el pasado, el presente y el futuro del talento forjado en universidades españolas. En este contexto, las universidades de Málaga y Sevilla, en el marco del Campus de Excelencia Internacional Andalucía TECH, se han sumado por primera vez al International Mentor Program (IMP), un proyecto pionero e innovador que pretende impulsar la carrera de universitarios españoles mediante la creación de una red de talento global, que beneficiará a mentores, estudiantes, universidades participantes y a la sociedad en general.
La participación de la US y UMA en IMP beneficiará a 20 estudiantes de doctorado (diez por cada universidad) que serán asesorados personalmente en las especialidades de Biomedicina e Ingeniería, al tiempo que recibirán una formación individualizada por parte de científicos y profesionales con experiencia internacional, y adscritos a empresas, universidades e institutos de investigación de reconocido prestigio.
Todo ello les permitirá aprender a identificar objetivos profesionales, descubrir oportunidades existentes en el extranjero, construir un currículum excepcional e incrementar su red de contactos, entre otras habilidades relacionadas con aspectos tan importantes como la definición de objetivos durante la carrera o el desarrollo de relaciones profesionales. Además, los alumnos mejorarán la imagen pública a través de portales web, la redacción de cartas de presentación y currículos adaptados al estilo de Norteamérica, la exposición de ideas en público, la redacción de proyectos y artículos científicos, y la gestión personal de una carrera profesional.
La UMA y la US contarán para la presente edición con 15 mentores. En el área de Biomedicina los profesionales procederán de entidades de alto prestigio como Harvard Medical School-MEEI, University of Kentucky, Princeton University y Cancer Research UK Manchester Institute (CRUK-MI). Por su parte, en el área de Ingeniería el asesoramiento vendrá de la mano de empresas como Google (Youtube), Imperial College London, Harvard Med School, University of Illinois, University of Southern California, Dept. of Chemistry, Harvard University, MIT y Mass Eye and Ear Infirmary (Harvard Medical School).
Las relaciones forjadas entre estudiantes y mentores serán aprovechadas para tratar de fomentar la codirección de tesis internacionales entre los centros de procedencia de los mentores y las universidades promotoras de Andalucía TECH.
Como novedad, este año el programa ofrece una beca por cada una de las especialidades a cada universidad con el objetivo de que el alumno disfrute de una estancia de entre seis y ocho semanas, a partir de agosto del 2017, en laboratorios y empresas de EEUU o Europa. Además, hasta el próximo mes de abril de 2017, se celebrarán adicionalmente seminarios online (webinars) de asesoramiento acerca de salidas profesionales en los que podrá participar toda la comunidad universitaria, incluidos aquellos alumnos que no hayan sido seleccionados para formar parte del programa IMP durante el curso 2016-17.
El proceso de la disciplina del mentoring se desarrolla a través de una serie de prácticas y enfoques diseñados para facilitar el crecimiento personal y profesional. Planificación y objetivos estableciendo las metas específicas alineadas con las expectativas.
Orientación y asesoramiento estratégico brindando a los emprendedores una valiosa orientación y asesoramiento estratégico. Fortalecimiento de habilidades y conocimientos en áreas críticas para el éxito de la startup, como liderazgo, gestión, finanzas, marketing, ventas y desarrollo de productos.
Acceso a redes de contactos profesionales, lo que puede abrir puertas a los emprendedores para acceder a potenciales inversores, clientes, socios estratégicos y otros actores clave en el ecosistema empresarial. Desarrollo de una mentalidad de crecimiento, impulsando a los emprendedores a ser más resilientes, adaptables y abiertos a nuevas ideas y desafíos. Acceso a recursos y financiamiento de gran utilidad para el desarrollo de la startup. Acompañamiento emocional y apoyo psicológico ante las dificultades y momentos de estrés que puedan aparecer.
Niveles de Certificación en la Red Global de Mentores
La Red Global de Mentores ofrece diferentes niveles de certificación para aquellos que deseen profesionalizar su labor como mentores:
- Nivel 1 - Certified Basic Mentoring Practitioner (BPM): Proporciona una comprensión sólida de qué es y qué no es la mentoría, evitando confusiones con otras disciplinas del desarrollo humano.
- Nivel 2 - Certified Professional Mentor (CPM): Capacita al profesional para ejercer la mentoría en diversas instituciones como institutos, incubadoras, universidades, empresas, entre otros.
- Nivel 3 - Certified Expert Professional Mentor (CXPM): Está diseñado para mentores independientes a nivel internacional, permitiéndoles desarrollar su experiencia y construir su marca personal.
Cada nivel requiere un tiempo estimado de formación que incluye clases sincrónicas, lectura de guías, visualización de videos y trabajo práctico. Los participantes deben cumplir con los requisitos y aprobar un examen para obtener la certificación correspondiente.
| Nivel de Certificación | Descripción | Tiempo Estimado de Formación |
|---|---|---|
| Certified Basic Mentoring Practitioner (BPM) | Comprensión básica de la mentoría | 50 horas |
| Certified Professional Mentor (CPM) | Capacitación para ejercer la mentoría en instituciones | 120 horas |
| Certified Expert Professional Mentor (CXPM) | Desarrollo de mentores independientes a nivel internacional | 130 horas |
Tipos de Mentoring
Existen diferentes modalidades de mentoring que se adaptan a las necesidades y objetivos de cada individuo o empresa:
- Mentoring Individual: Consiste en una relación de uno a uno en el que un aprendiz recibe la ayuda de un mentor. El mentor comparte su experiencia vital y sus casos de éxito.
- Mentoring Grupal: Cada vez más en boga.
- Mentoring Online: Su crecimiento fue exponencial en la pandemia y se ha mantenido como una opción práctica, ágil e interesante.
- Mentoring Específico: Cuando un hecho o situación específica conduce a que se designe a un mentor para transmitir sus conocimientos a una persona o equipo.
- Micro-Mentoring: El que se desarrolla a través de una única reunión.
Mentoring Intergeneracional
Más allá de la transferencia de conocimiento, este tipo de mentoring contribuye a romper estereotipos generacionales, potenciar la innovación y construir una cultura empresarial más inclusiva, colaborativa y sostenible. Pero para que funcione, no basta con emparejar juniors con seniors. Antes de lanzar cualquier programa, es clave preguntarse: ¿para qué lo hacemos? Un error común es implementar mentoring intergeneracional solo porque «está de moda» o como parte de una acción puntual de diversidad.
Una vez tengas el diagnóstico, es hora de convertir los hallazgos en objetivos. Cada uno de estos objetivos requerirá luego un diseño y evaluación distintos. No todos los seniors deben ser mentores, ni todos los jóvenes mentees. En el mentoring intergeneracional puede haber mentoring tradicional (el sénior guía al joven), mentoring inverso (el joven acompaña al sénior en competencias digitales o culturales) o mentoring mutuo.
El emparejamiento es uno de los elementos más sensibles y determinantes. No puede ser aleatorio ni basado solo en afinidad superficial. Formato: puede ser presencial, virtual o mixto. El mentoring intergeneracional no se basa solo en experiencia o espontaneidad. Es habitual que los perfiles sénior no estén familiarizados con la escucha activa o la mentoría horizontal. No basta con emparejar y dejar hacer. Diseñar un programa de mentoring intergeneracional no es solo cuestión de buenas intenciones. Requiere experiencia, estructura, sensibilidad generacional y herramientas contrastadas. La clave de un buen programa está en su diseño. Ofrecemos formación especializada para que tanto mentores como mentees comprendan sus roles y saquen el máximo partido al proceso.
Casos de Éxito en Mentoring
El mentoring ha demostrado ser una herramienta poderosa para el desarrollo profesional y personal. Algunos ejemplos notables incluyen:
- Larry Page y Sergey Brin: El que fuera CEO de Google, Eric Schmidt, ha sido un mentor clave para los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin.
- Indra Nooyi: CEO de PepsiCo, atribuye gran parte de su éxito a la mentoría que recibió de Jack Welch, ex CEO de General Electric.
Estos son sólo algunos casos de éxito que destacan cómo el mentoring puede tener un impacto significativo en la vida profesional y personal.
Mentoring vs. Coaching: ¿Cuál es la Diferencia?
Es importante marcar la diferencia entre coaching y mentoring. El primero consiste en una metodología que se centra en acompañar a una persona durante su camino hasta llegar a un objetivo específico. En este sentido, el coaching trata de ayudar a los usuarios a definir sus objetivos, identificar sus obstáculos y desarrollar estrategias para alcanzarlos, adoptando el coach un rol más activo y desafiante, cuestionando las creencias y comportamientos del cliente para que este descubra su propio potencial.
En cuanto a los objetivos, los del coaching son SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado), enfocándose en áreas como la mejora del rendimiento, el desarrollo de habilidades, la superación de bloqueos mentales o la toma de decisiones. También es diferente la relación que se establece entre las partes, siendo temporal y centrada en el usuario en el coaching y más duradera y personal en el mentoring.
Ambos procesos comparten el objetivo común de hacer crecer a las personas en sus metas laborales y profesionales, de modo que elegir uno u otro dependerá de las necesidades y objetivos específicos del individuo.
Programas de Mentoring para Investigadores
Los Programas de Mentoring se han convertido en una estrategia clave para conectar a jóvenes investigadores con profesionales experimentados, fomentando una cultura de aprendizaje continuo y proyección profesional. El principal objetivo de un programa de mentoring es potenciar el desarrollo profesional de los investigadores, especialmente aquellos en etapas iniciales o intermedias de su carrera, ofreciéndoles un espacio de reflexión, orientación y acompañamiento.
Por otro lado, un programa de mentoring contribuye a fortalecer la institución que lo organiza, promoviendo un ecosistema más conectado, abierto y dinámico. Un programa de mentoring necesita definir claramente los roles de los participantes y sus expectativas, garantizando que la relación sea productiva. Un programa de mentoring bien diseñado aporta ventajas para todos los involucrados. Asimismo, la institución organizadora se beneficia al fortalecer su ecosistema interno, fomentar el intercambio intergeneracional, retener talento y abrirse a sectores externos, mejorando su reputación y visibilidad.
En resumen, la Red Global de Mentores ofrece una plataforma integral para el desarrollo del talento, conectando a mentores experimentados con aquellos que buscan guía y apoyo en su camino profesional. A través de sus programas de certificación y mentoring, la RGM impulsa el crecimiento personal y profesional, fomentando una cultura de aprendizaje continuo y colaboración a nivel internacional.