El test de personalidad colores es una de las búsquedas más comunes cuando las personas quieren conocerse mejor, mejorar la comunicación en equipos o entender cómo trabajan los demás.
¿Alguna vez te has preguntado por qué con algunas personas conectas al instante y con otras cuesta más entenderse? El modelo Insights Discovery, también conocido como colores de personalidad, ofrece una forma sencilla de identificar cómo es alguien y adaptar tu manera de comunicarte para lograr una relación más efectiva, ya sea con tu jefe, compañeros de trabajo o clientes.
Los 6 ESTILOS de LIDERAZGO de Daniel Goleman ⭐ | Economía de la empresa 155#
¿Qué es el Modelo Insights?
El Modelo Insights es una herramienta psicométrica basada en las teorías del psicólogo suizo Carl Jung. Este modelo se basa en saber detectar el color de la persona que tienes delante, acorde a sus emociones, para poder así emplearlo después en tu beneficio.
El cuestionario consta de 25 preguntas, que se responden en unos 20 minutos. Puedes hacer el test aquí y así sacar mayor provecho de tu vida laboral.
El modelo parte de la idea de que cada persona tiene un color predominante en su comportamiento, según dos ejes principales:
- Introversión vs. extroversión
- Pensamiento racional vs. sentimiento emocional
De esta combinación surgen cuatro colores de personalidad: azul, rojo, verde y amarillo. Aunque todos tenemos una mezcla, siempre hay un tono dominante que marca cómo percibimos el mundo y cómo nos relacionamos.
Los Cuatro Colores de la Personalidad
El test de personalidad colores es una manera simplificada de explicar los perfiles de comportamiento DISC, asignando a cada estilo un color para que sea más fácil de recordar:
- Rojo: Dominante
- Amarillo: Influyente
- Verde: Estable
- Azul: Cumplidor
Cada color representa diferentes emociones, dependiendo de si eres introvertido o extrovertido, y la forma de reaccionar ante las situaciones, basándose en pensamientos o sentimientos.
Características de Cada Color
- Azul: Analíticas, racionales, metódicas y frías.
- Rojo: Directas, decididas, dominantes y, a veces, autoritarias.
- Verde: Protectoras, motivadoras, pacientes y apacibles.
- Amarillo: Persuasivas, entusiastas, dinámicas y estables.
Conocer el color predominante de una persona puede ayudarnos a entender sus prioridades, miedos e incomodidades, facilitando la comunicación y las relaciones interpersonales.
El Perfil Amarillo (Influyente)
La variable I en DISC mide la Influencia en las personas y como nos relacionamos con los demás, asimilada al color Amarillo. Los perfiles I disfrutan estando rodeados de gente, y siendo el centro de atención. Parece que siempre están contentos.
Son también rápidos, pero no tan directos a la hora de comunicarse. Tenderán a mover mucho las manos, posiblemente por encima de la cintura y con gestos como muy circulares.
Las personas con una I elevada son encantadores, seguros, convincentes, embaucadores, entusiastas, optimistas, habladores y suelen ser muy populares. Irán siempre rodeados de gente y sus sitios preferidos son los que están llenos de personas. Les encanta conocer gente nueva.
Su necesidad es sentirse dentro del grupo, interactuar con todo el mundo. Desea gustar. Son muy confiados y son grandes motivadores para conseguir metas. Les gusta negociar en conflictos para que todo el mundo esté bien.
Cómo Identificar el Color de tu Jefe
Según Esther Carrera, Executive Director de Michael Page, "Primero identificando bien los comportamientos de esta persona, normalmente todos somos mezcla de colores y suele haber dos predominantes. Azul es el del control, el rojo el de la dominancia, el amarillo el de la influencia y el verde el de la estabilidad, el estilo de comunicación también es típico de cada uno de los colores: amarillo el sociable, rojo el directo, azul el de los datos, verde el tranquilo y amable. Eso implica comunicarse y relacionarse de formas muy diferentes. Y si lo entiendo, me ayudará a no tomarme como personales cosas que podrían parecerlo".
Para identificar el color de tu jefe, observa si le molesta o preocupa más:
- Rojo: La pérdida de tiempo.
- Amarillo: Perder su relación/conexión contigo.
- Verde: Que se produzcan conflictos/malos rollos.
- Azul: Que se produzca algún error.
Observa también su expresividad facial. Las personas con cara de concentración suelen ser rojas o azules, mientras que las que tienen una sonrisa continua suelen ser verdes o amarillas.
Características en el Entorno Laboral Según el Color
Cada color se manifiesta de manera diferente en el entorno laboral:
- Rojo: A los rojos les gusta dirigir y ordenar. Su mesa de trabajo es sobria, con lo necesario para su trabajo: un ordenador y un bloc de notas. Pueden tener un objeto decorativo que transmita fuerza y poderío. Un caso peculiar es el rojo-azul (morado), una personalidad con dotes de mando y dirección, con fijación en los resultados y en el estricto cumplimiento de las normas.
- Azul: Los azules son distantes y formales, legalistas y no les gusta que se salten las normas. Su mesa de trabajo está llena de dispositivos tecnológicos. Pueden ser muy organizados o tener un acumulado de documentos y cables.
- Amarillo: Los amarillos se llevan bien con todo el mundo, les encanta la gente y ser el centro de atención. Su mesa de trabajo suele estar llena de notas con avisos de llamadas. Es más fácil encontrarlos en la máquina del café que en su puesto.
- Verde: Los verdes son tranquilos y serenos, tolerantes y comprensivos. En su mesa de trabajo no muy lejos debe haber alguna planta natural y algún ambientador de tipo floral o herbal.
El Test DISC y su Aplicación en Recursos Humanos
El análisis de la personalidad se ha enfocado desde diversas ópticas, pero el modelo tetradimensional del test DISC ha cobrado gran relevancia en los últimos años, en especial en lo relativo a su aplicación al área de recursos humanos, creación de equipos y habilidades comunicativas. Este test se basa en la teoría DISC recogida en Emotions of Normal People, de William Moulton Marston (1928).
Ya en el siglo XXI, numerosas empresas han puesto en práctica el test DISC para la selección de personal, la creación de equipos de trabajo y la implementación de estrategias efectivas de comunicación interpersonal.
La Importancia de la Diversidad en los Equipos
Como dice el dicho, "Cuando llega el invierno, el lobo solitario muere, pero la manada sobrevive". Ante cualquier adversidad, la empresa funciona igual; un equipo funcional conseguirá que la estructura aguante hasta que pase el temporal.
El equipo ideal es aquel en el que los cuatro perfiles se complementan y se asigna la labor a desempeñar en función de su perfil; de esta manera, todos se sienten cómodos en el puesto que ocupan y las diferentes fortalezas pueden suplir las debilidades de otros.
Adaptación y Desarrollo de los Colores
"Los colores están asociados a nuestra personalidad, que es algo muy intrínseco a nuestro carácter. No obstante, con un objetivo claro y un plan de acción podemos llegar desarrollar y matizar nuestros colores", explica Esther Carrera.
Lo importante es recordar que los colores hablan de estilo de comportamiento, no de personalidad, y el comportamiento puede ser adaptado a determinadas situaciones.
Test de Estilos de Liderazgo de Goleman y Boyatzis
El test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis tiene un objetivo muy concreto: evaluar el impacto de determinados tipos de líderes sobre nuestras emociones.
Daniel Goleman señala la necesidad de que el mundo de las organizaciones y la economía empiecen a valorar mucho más el área emocional en el capital humano. Tal y como advierte, un buen líder supone, a fin de cuentas, que una empresa llegue no solo a ser rentable o productiva. Además, el estilo de liderazgo impacta en cada trabajador, en el clima de la organización, en el bienestar y en la motivación.
Así, es interesante destacar que tanto el propio Goleman como Richard Boyatzis y Annie McKee enfatizan la figura del líder resonante. Se trata de esa persona que presenta una adecuada autoconciencia para sentir lo que está bien y lo que está mal en una situación. Es necesario, por tanto, evaluar qué tipo de liderazgo define a alguien en concreto para entender qué es lo que transmite a su equipo, a sus empleados o entorno más cercano.
En el libro Primal Leadership o traducido al español «El líder resonante», Goleman, Boyatzis y McKee, nos hablan de seis estilos de liderazgo. Estos perfiles asientan la base del test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis, un recurso de elevada utilidad para cualquier gerente, departamento de recursos humanos y cualquier persona que quiera conocer cómo entiende y aplica el liderazgo.
Los Seis Estilos de Liderazgo
- El líder visionario: Usa su experiencia, motivación y entusiasmo para inspirar a sus seguidores.
- El entrenador personal: Atiende a cada individuo de manera personal, escuchando y contribuyendo a su desarrollo.
- Líder afiliativo: Se define por la empatía, priorizando a las personas sobre los objetivos.
- Líder democrático: Fomenta el consenso, la flexibilidad y la igualdad.
- El líder controlador: Se pone a sí mismo como referencia, supervisando cada tarea.
- Líder autoritario: Hace uso y abuso de su poder, exigiendo obediencia.
Insights Discovery y Microsoft Teams
Ofrece a tus equipos acceso inmediato a las partes clave de su Perfil Personal directamente en los chats y reuniones. Podrás comparar tu estilo de comunicación con el de tus compañeros, anticipar cómo funcionará el equipo y recibir consejos para adaptar tu forma de comunicar, todo sin salir de Microsoft Teams
Incluida con cada Perfil Personal Insights Discovery, te ayudará a crear relaciones de trabajo más sólidas y eficaces dentro de tu equipo.
Resultados de Insights Discovery
Insights Discovery ayuda a las personas a comprenderse a sí mismas y a sus compañeros para que puedan tener relaciones profesionales más respetuosas, productivas y positivas, incluso a través de un entorno virtual.
- Las personas comprenden sus propias preferencias de comunicación virtual y las de otros
- Pueden conectarse mejor con sus compañeros de forma virtual para mejorar la colaboración
- Tienen un lenguaje común para ayudarlos a superar los desafíos y los conflictos que se presentan