Un emprendedor no es igual que un empresario, aunque muchos de ellos lo acaben siendo. Son muchas las motivaciones y, si me lo permites, no es muy recomendable hacerlo solo por dinero. Mucho mejor si detrás hay un proyecto interesante que resulta de utilidad a la sociedad y con el que disfrutas.
Entre las aptitudes del empresario tenemos:
- Habilidades sociales.
- Capacidad para asumir riesgos.
- Capacidad de gestión empresarial y tomar decisiones
No hagas tampoco caso de quienes dicen que para ello hay que “nacer” con esas aptitudes. No te fíes de los grandes consejos de aquellos que te hacen creer que solo con motivación y una idea, es posible triunfar. Es el caso de Josef Ajram. Abandonó sus estudios de administración de empresas para dedicarse a la bolsa (day trading, comprar y vender paquetes de acciones un mismo día).
Con esto no te digo que no lo intentes por miedo a fracasar. Ahora bien, la pregunta que podemos hacernos en este sentido es si, realmente en todos los casos hay que esperar a que exista la necesidad o si se puede influir sobre la población para generarles una necesidad que no tienen. Es decir ¿se puede crear artificialmente una necesidad?
A menudo hemos oído que existe un problema de seguridad y de ocupación ilegal de las vivienda en España, y para ello, cada vez son las las empresas que nos tratan de convencer de que instalemos un sistema de videovigilancia en nuestras casas. También los medios de comunicación, han dado eco y difusión a este tipo de mensajes, con el fin de crear sensacionalismo y expectación, aunque con ello se haya creado un miedo infundado en la población.
Para cuando tu cuñado te diga que si vas a por pan te quitan la casa, dile que se llama allanamiento de morada, la policía actúa y desaloja de manera inmediata (como si pillaras a alguien robando) y se castiga con pena de cárcel por el Código Penal. Dile que los casos de ocupación existentes, son de usurpación de viviendas (casas cerradas de un banco) y aunque los plazos son mas lentos, acaban en desalojo y pena igualmente.
La Búsqueda de Ideas de Negocio
Observar el entorno, y las nuevas necesidades que se producen fruto del cambio económico, tecnológico, demográfico, cultural y social, es, sin duda, la mejor forma de detectar una idea de negocio, o terminar de perfilar la que tenemos en mente. Son criterios para la búsqueda de ideas de negocio:Las dos respuestas son correctas.
Muchos inventos aparecen “de potra” como la historia del Post-it® Notas adhesivas, cuando en 1968 Spencer Silver, químico de los laboratorios estadounidenses 3M, buscaba, sin éxito, un fuerte pegamento para la industria aeroespacial, pero lo único que logró fue uno débil que se desprendían con facilidad, eso sí, con la ventaja de no dejar residuo y de poderse reutilizar. ¡De potra! Muchas ideas, nacieron con otro fin para pasar después a la vida cotidiana.
Por ejemplo, la espuma viscoelástica de colchones y almohadas se inventó en los años 70 para amortiguar los asientos de los pilotos de transbordadores espaciales, del impacto en los aterrizaje y es en 1991 cuando se les ocurrió que estaría muy bien usarlo para el colchón doméstico. Las ideas no siempre vienen solas, y tampoco llegamos a ellas por el camino más corto.
El Método Lombard nace hacia el 2011 en Silicon Valley de la experiencia innovadora de muchos emprendedores. La Lombard Street, es una calle de San Francisco EEUU, con un tramo cuyo desnivel de 27°, un 50% de pendiente, imposibilitaba el tránsito de vehículos, hasta que en 1922, se trazó un vial con 8 curvas que permitía la circulación.
La vida es demasiado corta para ser tímido! Increíble película! TODO ES POR EL BIEN MAYOR
Innovación y Valor Añadido
¿Sabes en qué consiste “añadir valor”? ¿Y la Innovación? Todos podemos cambiar algo para hacer nuestro mundo mejor, o añadir valor a lo que ya existe. Ahora piensa en tu idea: si tienes una idea original o si es algo que existe en el mercado, pero añades valor para captar clientes.
La innovación de proceso introduce una manera diferente de realizar las cosas. La creación de un nuevo producto o uno que añade a los ya existentes una característica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso. La aplicación del conocimiento científico a la actividad de la empresa.
Margarita ha inventado un chupachups con palo comestible.
El trabajador por cuenta propia se distingue del de cuenta ajena en que asume el riesgo económico.
SUSTITUIR: ¿Puedo utilizar otros materiales o ingredientes? ¿Y si utilizo la idea en otro sitio? COMBINAR: ¿Qué pasaría si combinamos dos o más elementos de la situación, producto o servicio? ¿Qué beneficios y costes encontraríamos? ADAPTAR: “Mantente al tanto de las nuevas ideas que otros han utilizado con éxito. Tu idea solo ha de ser original en su adaptación al problema en el que estás trabajando. - Thomas Edison. ¿Lo que me está pasando se relaciona con otra cosa? ¿Puedo hacer lo que está haciendo la competencia? MODIFICAR: ¿Puedo agregar algo para mejorar este producto? ¿Puedo cambiar su diseño?
PONER EN OTROS USOS: ¿Los niños se sentirían atraídos a este servicio? ¿Podría solucionar algún problema para el cual no fue diseñado? ELIMINAR: ¿Puedo simplificar las actividades sin afectar el resultado? ¿Puedo hacer más ligero el producto si elimino tornillos? REACOMODAR: ¿Puedo cambiar la aplicación para integrar la búsqueda de ofertas comparativas (ej.
Ahora vamos a trabajar tomando las primeras decisiones en nuestro NEGOCIO. Piensa en la localización, teniendo en cuenta el tipo de empresa: Ej. ¿A que no localizarías en el mismo lugar una industria de producción de sal de cocina, una residencia de mayores, una industria papelera, o una empresa de diseño web? Ahora analiza la localización de tu negocio. No inventes.
La primera decisión a tomar para montar empresa es la idea de negocio a escoger.
La empresa tendrá mayor posibilidad de éxito si la idea generadora del proyecto introduce un factor diferenciador del producto o servicio que ejerza una atracción sobre el cliente. Las dos respuestas son correctas.
| Factor | Descripción |
|---|---|
| Formación | Adquisición de conocimientos y habilidades. |
| Infraestructura | Recursos físicos y tecnológicos necesarios. |
| Innovación | Desarrollo y aplicación de nuevas ideas. |