Pocas habilidades resultan tan útiles, tanto en la vida como en el ámbito profesional, como la capacidad de liderar equipos. Independientemente del campo de estudio, ya sea una gran multinacional textil o un pequeño equipo deportivo local, es un hecho constatado que toda organización está compuesta por integrantes que ocupan roles diferentes en relación con el resto de sus compañeros. En este artículo, exploraremos los diferentes tipos de liderazgo en el deporte y sus características, analizando cómo influyen en el rendimiento del equipo y en la consecución de metas.
¿Qué es el Liderazgo Deportivo?
El liderazgo deportivo se define como la capacidad que tiene un individuo de influenciar el comportamiento de otras personas dentro de un equipo o grupo deportivo. Quien ejerce el liderazgo está en la condición de líder de un equipo o de un grupo de personas y es básicamente muy importante, porque el liderazgo nos permite alcanzar metas. Un equipo sin liderazgo de seguro que va al desastre, eso es importante considerar.
Ser un buen líder en deporte no está al alcance de cualquier persona, pero ofrece una ventaja muy destacable: es una competencia que, ya que no siempre surge de forma natural, puede aprenderse y entrenarse con tiempo, práctica y constancia.
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Tipos de Liderazgo en el Deporte
Los líderes en deporte pueden ser muy diferentes entre sí, pero reúnen una serie de cualidades comunes. A continuación, se describen algunos de los tipos de liderazgo más comunes:
Líder Autoritario
El líder autoritario ejerce todas las tareas relacionadas con la toma de decisiones, la dirección de los equipos y la planificación.
Líder Participativo
Este tipo de líder basa su dirección en un sistema democrático, en el que todas las opiniones y puntos de vista se consideran válidos y son escuchados. En los equipos más cohesionados, el entrenador puede y debe utilizar con más frecuencia los estilos consultivo (persuasivo), participativo y permisivo. Estos dos últimos son difíciles de emplear en grupos con una baja cohesión, siendo en estos casos más recomendables los estilos consultivo y sobre todo directivo o autocrático.
Líder Anárquico o Laissez Faire
En los equipos con líder anárquico, no existe una estructura u organización del poder ni la dirección, sino que cada miembro se autogestiona y dicta sus propios deberes.
Líder Positivo
Es aquel que adopta una actitud positiva y optimista, favoreciendo la resolución de conflictos mediante la comunicación y la igualdad de condiciones entre los miembros del equipo o entidad. Su abordaje se basa en la empatía y la escucha activa.
Líder Negativo
Este término denomina de forma general al líder que actúa con una posición contraria a la anterior. Este tipo de líder pierde la perspectiva de su propia condición y permite que los hechos pierdan relevancia, cediéndola en favor de su propio criterio y de su ego.
Un mismo entrenador puede, y debe, utilizar distintos estilos de decisión o de liderazgo en función de las circunstancias concretas en las que se encuentre.
Factores que Influyen en el Estilo de Liderazgo
Para que un líder sea eficaz debe ser sensible también al tipo de situación en la que se encuentren. Siguiendo de nuevo a Chelladurai y Haggerty (1978), citados por Buceta (1997, p. 42-43), es decir, el tiempo disponible para tomar la decisión, si es urgente o no. Todas las decisiones son importantes, pero unas requieren más que otras que el entrenador, como experto, aporte sus conocimientos y experiencia, y decida en consecuencia. Por ejemplo, será distinta una decisión que requiera calidad y que además necesite la aceptación de los deportistas, que otra decisión de calidad, pero que no necesite dicha aceptación.
En definitiva, compartimos con Buceta (1997, p. 42-43) que cada entrenador en su deporte debe determinar el tipo de decisiones y el estilo de liderazgo a adoptar, y decidir cuál es el grado de participación que sus deportistas deberían tener en cada caso.
La Importancia de la Comunicación
En un primer encuentro la comunicación es fundamental. La comunicación va a delimitar espacios, va a delimitar una estructura social del grupo. Especialmente la comunicación no verbal. Por lo tanto, es importantísimo… A veces sucede que el liderazgo que ejerce un líder formal, como un entrenador que es líder no porque el grupo lo posicionó como líder o a través de la dinámica grupal él se posicione como líder, sino que es una institución formal quien lo nombra en una situación de líder.
Es muy importante muchas veces entender que el liderazgo que ejercer un líder o el tipo de liderazgo que ejerce este líder formal no se adapta a la situación grupal. Por lo tanto, la primera impresión que el grupo se lleva del líder está asociada con esta como adaptación del requerimiento urbal. Si no es así, va a haber un rechazo importante por parte de los jugadores respecto al líder y, si es así, va a facilitar bastante el camino para que el liderazgo se termine consolidando por parte del entrenador. Por lo tanto esta primera impresión yo siempre digo y considero así que es una condición que el entrenador debe manejar adecuadamente. En el fondo él logra generar empatía, logra generar compromiso con sus jugadores o no; y ahí hay un problema. Entonces pensar que hay un modelo de liderazgo mejor que otro a veces es un poco complejo.
La forma de comunicarse va a pasar por una serie de condicionantes, la situación grupal, la credibilidad del entrenador el momento de conflicto o no conflicto que el grupo tenga en ese momento. Pero lo más importante considero yo es que…si estamos hablando de alto rendimiento, que la comunicación denote un nivel de experticia importante desde el entrenador hacia los jugadores. Que denote confianza, que denote autoridad. Y que su hacer, a partir de la comunicación, no sea contradictorio con lo que él anteriormente ha asimilado. Cuando hay… Se presentan estas contradicciones comunicacionales entre lo que digo y lo que hago, finalmente el problema que se genera ahí es que la figura de autoridad pierde esa condición.
Un mensaje eficiente es un mensaje que tiene muy poco ruido. O sea, que es capaz de sintetizar, que es capaz de ser claro, directo y preciso, que no deja ambigüedades a la comprensión del mensaje. Es un mensaje que se dice en el lugar adecuado, de la forma adecuada y a las personas adecuadas. Estas son condicionantes importantes. Y debe ir acompañado fundamentalmente del tema de la comunicación no verbal. Como te decía anteriormente, cuando existen contradicciones. Especialmente entre lo verbal y lo no verbal, se genera un vacío importante. Recuerda que la no comunicación no existe; por lo tanto siempre estamos comunicando. Si yo uso un lenguaje verbal para señalar una idea, debo también utilizar un lenguaje no verbal, corporal o del tipo que sea para poder fortalecer esa idea que anteriormente yo dije.
Impacto del Liderazgo en el Rendimiento Deportivo
Si me preguntas así directamente si yo creo que el liderazgo o el líder, en este caso puesto la figura del entrenador, puede llegar a tener un efecto sobre el rendimiento deportivo del atleta, yo creo que es absoluto. En el fútbol, así como en otros deportes, se da mucho esa situación donde en un equipo A un jugador tiene un rendimiento deficiente y en un equipo B tiene un alto nivel de desempeño deportivo. Hay un entrenador de fútbol que siempre relata que en el fondo él no busca imponer un concepto, ya sea de juego o longitud final. Sino que él intenta algo así como comprometer a los jugadores, como convencerlos de que ese proyecto es un proyecto común.
Entender también que el liderazgo es una cosa adaptativa a la situación grupal, un entrenador o un líder debe manejar distintas caras del liderazgo y la situación contextual en que se encuentre le debe ofrecer posibilidades de acción que muchas veces se fracasa cuando yo no leo…cuando el entrenador no lee la situación grupal y lo que hace es tratar de forzar su liderazgo al contexto en que se encuentra. Que los líderes son personas altamente afectivas. A pesar que para el grupo distinto a este, se pueda ver como una persona agresiva y que sin duda van a ir descubriendo que la medida en que son capaces de ir administrando esta habilidad va a tener efecto positivo interesante sobre sus deportistas. Ellos le van a creer, por lo tanto ellos se van a comprometer, ellos van a ser capaces de generar trabajos y rendimientos deportivos que a lo mejor están por sobre las expectativas que el mismo entrenador tiene. Va a proyectar una seguridad.
Para las personas que quieran ejercer un liderazgo, dentro de los contextos deportivos que se formen en esto; que el liderazgo no es una cosa que se aprende tan fácilmente tampoco es una cosa que necesariamente o únicamente viene desde la genética.