El ex primer ministro británico Tony Blair, reconocido por su década de liderazgo en el Reino Unido (1997-2007), ha lanzado la edición en español de su libro 'Sobre liderazgo. Lecciones para el siglo XXI', publicado por Profit Editorial. En esta obra, Blair comparte los principios que, según su experiencia, son esenciales para dirigir un gobierno en el contexto dinámico y complejo del siglo XXI.
El libro Tony Blair sobre liderazgo es una obra excepcional para comprender las complejidades de este tema, en virtud de la incomparable experiencia de su autor. Además de haber sido primer ministro de Gran Bretaña e Irlanda del Norte entre 1997 y 2007, Tony Blair creó el Instituto Tony Blair para el cambio global, en el que se ofrece formación a líderes de todo el mundo.
El dirigente ha comentado que este libro es el manual que habría querido tener en sus manos cuando asumió el cargo en 1997. En sus memorias, Blair se describe a sí mismo como un modernizador que buscó transformar el Partido Laborista y su país. A través de su experiencia política, Blair comparte sus ideas sobre liderazgo, mezcladas con una alta opinión de sí mismo y de su trabajo.
¿Qué es el liderazgo para Tony Blair?
Las vivencias de Blair como primer ministro, además de su experiencia de más de 20 años apoyando a gobiernos y dirigentes de unos cuarenta países diferentes de todo el mundo, han cimentado un profundo conocimiento en torno al liderazgo. Tony Blair señala que el liderazgo es siempre un viaje y agrega que, con el paso del tiempo, logró identificar un patrón de tres etapas en él:
- En el primer arrebato de poder, los líderes son todo oídos. Son conscientes de que no saben nada, o muy poco, de lo que realmente significa gobernar. Escuchan con avidez.
- En la segunda etapa, cuando se han aclimatado al ritmo de su nuevo día a día, saben lo suficiente como para creer que lo saben todo. No tienen paciencia para escuchar, son el jefe. ¿Quién puede saber más que ellos?
- La tercera etapa es la de la madurez, cuando se dan cuenta de que lo que saben no es la suma total del conocimiento político y que hay cosas que no conocen. Una vez más, con más humildad, escuchan y aprenden.
Desafortunadamente, el autor asegura que la mayoría de los líderes suelen llegar a la deseable tercera etapa mediante una amarga experiencia. La distancia entre las tres etapas puede ser larga o corta y muchos líderes, incluso, nunca pasan de la segunda. Y es precisamente en ella cuando suelen cometerse los errores.
Diferencias entre Líder y Liderazgo
En el libro Tony Blair sobre liderazgo descubrirás que existen diferencias notables entre ser líder y liderazgo. Los líderes llegan a puestos de liderazgo por caminos muy variados: algunos por cálculo, otros por accidente, otros por alguna circunstancia particular, algunos por crisis y otros por coraje. Con frecuencia, es una amalgama de todos ellos.
Sin embargo, solo algunos merecen realmente el título de líder, es decir, que, una vez allí, ejercen el verdadero liderazgo. Las ideas de Tony Blair dejan en evidencia que un líder es quien da un paso adelante cuando los demás retroceden. El manto de responsabilidad se va pasando de unos a otros y el líder lo toma motu propio. A veces, esta responsabilidad le llega amablemente y otras lo arrebata antes de que nadie más pueda acercarse a él. En ambos casos, o en algún punto intermedio, está preparado para llevarlo.
Todos estos planteamientos presentan una idea de lo que implica ser un individuo en una posición de liderazgo, pero a lo que se refiere Tony Blair en esta obra, es a lo que significa “ser líder”.
Los líderes tienen el valor de no dejarse llevar por la corriente. Hablan cuando los demás callan, actúan cuando otros dudan, asumen el riesgo, no porque lo identifiquen como tal, sino porque creen que un propósito superior les exige asumirlo. Están dispuestos a decir lo que hay que decir, incluso a los propios partidarios.
El liderazgo es ponerse delante de una multitud que espera ser complacida, pero prepararse para disgustarla. Explicar la verdad en lugar de lo que esperan oír. Persuadir, no apaciguar al público que no está de su parte. Dirigirse a la cabeza y no al corazón.
Ser un líder implica contar con la voluntad de asumir no solo el manto de la responsabilidad, sino lo que conlleva si se lleva ese manto en serio: la crítica tanto como la adulación; la necesidad de decisión y no simplemente de debate; de sustancia como de brillo; de avanzar y no solo de estar; de acción y no de mero análisis; de resolver los problemas y no simplemente de articularlos. Se trata de seguir adelante incluso cuando parece que la derrota es un resultado tan posible como la victoria. Es retirarse tácitamente, pero nunca estratégicamente.
Asimismo, Blair dedica capítulos a temas como la atracción de inversiones, la reforma de sistemas públicos como la sanidad y la educación, y la garantía de la seguridad ciudadana. 'Lecciones para el siglo XXI' combina experiencias personales de Blair con observaciones obtenidas de su trabajo con líderes políticos y gobiernos de diversas partes del mundo.
La mirada de Blair al liderazgo del futuro
El libro Tony Blair sobre liderazgo hace referencia a las acciones de los líderes en el Gobierno. No obstante, la misma idea de liderazgo subyace en cualquier persona a la que siguen otras. El hecho de que otros la sigan implica que creen que el líder las está llevando a un lugar al que merece la pena ir: que sus vidas serán mejores y su nación un lugar mejor donde tendrán un futuro próspero.
Estas ideas nos permiten pensar en las tareas del líder en el siglo XXI, en medio de una revolución tecnológica que no se detiene y amenaza con dejarnos relegados.
5 Lecciones de Liderazgo para el Siglo XXI según Tony Blair
Blair, como señala en el subtítulo de su libro, quiere ofrecer a los lectores (y a los líderes presentes y futuros) unas cuantas lecciones que sean útiles para este siglo.
- Ilusión, energía y entusiasmo: Para Blair, un cambio en las democracias es indispensable, puesto que es una exigencia de la mayoría de los ciudadanos. Cualquier transformación significativa tiene en su centro, afirma Blair, a un líder fuerte. Es el que impulsa el cambio de manera decidida: el agente esencial. En los nuevos procesos, el líder debe tener una idea clara, entender que las transformaciones llevan tiempo y que es necesario acompañar el propósito de ilusión, energía y de entusiasmo.
- La importancia de centralizar: Cualquier transformación significativa tiene en su centro, afirma Blair, un líder fuerte, porque los votantes no van a seguir a una persona que consideren débil o que se asuste ante los retos. Pero esa solidez debe ser acompañada por las estructuras. En primer lugar, por las territoriales, ya que la capacidad de producir efectos se desdibuja con la dispersión. En segunda instancia, el poder pasa también por la centralización en el Gobierno.
- Globalización e inmigración: Blair insiste en que el mundo seguirá en la aceleración global y que lo imprescindible es capacitar a la gente para desenvolverse en el nuevo contexto. Los procesos inmigratorios obligarán a que se tomen decisiones difíciles, pero su solución es clara: a favor de la inmigración y a favor de su control.
- La tecnología, decisiva: Hace falta un cambio, y Blair lo sitúa en lo que identifica como el centro de toda disrupción, la transformación tecnológica y, en especial, la inteligencia artificial.
Tony Blair: un asesor polémico
Tabla resumen de los principios de liderazgo según Tony Blair
| Principio del liderazgo | Descripción |
|---|---|
| Ilusión, energía y entusiasmo | Transmitir una visión clara y motivadora para impulsar el cambio. |
| Centralización | Fortalecer las estructuras territoriales y gubernamentales para una mayor eficacia. |
| Globalización e inmigración | Capacitar a la población para desenvolverse en un mundo globalizado y gestionar la inmigración de manera controlada. |
| Tecnología | Aprovechar la transformación tecnológica, especialmente la inteligencia artificial, para solucionar problemas y mejorar la eficiencia. |
¿Cómo debe organizar un dirigente el centro de gobierno y su cargo? ¿Cómo debe priorizar y desarrollar el plan adecuado y contratar al personal adecuado, hacer frente a imprevistos y crisis, y equilibrar las victorias a corto plazo con el cambio estructural a largo plazo? ¿Cuál es la mejor manera de lidiar con una burocracia obstruccionista o inerte, de atraer inversiones, de reformar la sanidad o la educación y de garantizar la seguridad de los ciudadanos?
Tony Blair aprendió los preceptos de gobernar dirigiendo un país durante más de diez años.