La visión de un emprendedor es una imagen futura que tiene de su empresa. Es una declaración a largo plazo que establece el objetivo y el rumbo del negocio. La visión es un punto de referencia que guía a la empresa hacia donde quiere llegar en el futuro. Es un sueño que el emprendedor tiene para su negocio, una imagen clara y tangible que le inspira y le motiva a seguir adelante.
La Visión, Propósito y Valor: Tres Pilares Clave
La visión, el propósito y el valor de un emprendedor son tres elementos clave para el éxito de una empresa. La visión marca la dirección y el objetivo de la empresa a largo plazo, el propósito define la razón de ser de la empresa y el valor es el beneficio que se ofrece a los clientes. Estos elementos son complementarios y se refuerzan mutuamente para crear una empresa sólida y con impacto.
- Visión: La imagen futura de la empresa, el objetivo a largo plazo.
- Propósito: La razón de ser de la empresa, su misión y contribución al mundo.
- Valor: Los beneficios que la empresa ofrece a sus clientes, su diferenciación y relevancia.
Lo que NO es la Visión
La visión no se trata de escribir la famosa “Misión, Visión y Valores” que tanto gustan a las grandes compañías, y que a menudo se queda en unos caros carteles y cuadros en las paredes. Tampoco habla de esa iluminación que le sucede al emprendedor “visionario”, que de repente se le ocurre una idea feliz que él considera que es absolutamente innovadora y necesaria para la sociedad actual, y que, por supuesto, no confronta con nadie, sobre todo con ningún cliente, no vaya a ser que se la “roben”.
¿Por Qué es Tan Importante la Visión para un Emprendedor?
Principalmente porque nos proyecta al futuro, nos ayuda a visualizar lo que es el éxito a largo plazo para nosotros y nos inspira. La visión habla del potencial, de las líneas rojas que no debemos cruzar al construir nuestro modelo de negocio y de cómo queremos hacer las cosas. También nos ofrece un marco de actuación, nos permite sortear las distracciones y centrarnos en lo que es realmente importante. La visión es una idea del potencial que tiene el emprendedor, de lo que quiere conseguir, no un conjunto de metas a corto o medio plazo.
La visión tiene mucho que ver con lo que “vendemos”, y no sólo hablo de clientes, sino también de proveedores, inversores, empleados, etc. Si queremos convencer a alguien que nos acompañe en nuestra nueva empresa, no sólo debemos transmitir lo que tenemos ahora sino el porqué lo estamos haciendo, e inspirarlos con nuestra visión, con ese lado romántico del negocio.
Ejemplos de Visiones Empresariales Conocidas
Para que te hagas una idea, aquí tienes algunas de las visiones más conocidas:
- Google: Organizar la información del mundo, haciéndola útil y universalmente accesible.
- Microsoft: Un PC en cada casa.
- Amazon: Ser la compañía más centrada en el cliente del planeta.
La visión no es el cómo, es el dónde.
Cómo crear la misión y visión de tu empresa (Paso a paso)
El Propósito del Emprendedor
El propósito tiene que ser tu ‘para qué’, pero tu ‘para qué’ más profundo. El propósito es la historia que habita en tu interior y que necesita ser contada. Todos tenemos una historia en nuestro interior que necesita ser contada, y que es distinta de la historia que nos contamos a nosotros mismos. La vida está diseñada para que la vivamos con propósito. No hay que confundirla con la pasión, que es una palabra que procede del latín passio y significa sufrimiento. Y esto no va de sufrir sino de disfrutar.
Simplemente si te despiertas motivado, sabrás si vas a disfrutar de y con tu propósito. Tu propósito debe provocar en ti que los lunes te despiertes motivado. Es como encontrar una fuente de energía, que te da foco, claridad, que te ayuda a tomar decisiones; es como tu estrella polar. Por eso, el propósito no deja de ser la estrella polar que guía tu vida, tus negocios, todo. Por un lado, está tu propósito personal. Y luego cada proyecto tiene su propósito concreto que tiene que estar alineado con el tuyo. Cuando no hay una alineación entre ambos propósitos es cuando surgen tensiones, crisis…
El propósito está totalmente relacionado con tu visión.
La Ambición del Emprendedor
“Emprender es ir superando retos, objetivos, metas, unos más ambiciosos que otros”. Y la ambición. ¿Qué papel juega en todo esto? Es totalmente necesaria en el emprendedor. La ambición, que significa el deseo intenso y vehemente de conseguir una cosa difícil de lograr, muchas veces, está asociada al poder, y no tiene por qué ser necesariamente así. La ambición sana y necesaria es cuando lo que tú quieres es lograr algo que beneficie a muchas personas. Y cuando el objetivo es ponerlo al servicio de otros, la ambición puede ayudar a que muchas personas se beneficien. En cambio, si es una ambición egoísta, entonces, esa no es sana.
Un emprendedor debe ser ambicioso por naturaleza. Ahora bien, esa ambición debe ser como el estrés sano, que te permita estar alerta, pero si se convierte en una obsesión, probablemente, acabe cegándote de otros ámbitos. En su justa medida está bien; apretar mucho es perjudicial. El emprendedor ambicioso tiende a pensar en grande porque ya se encargará el contexto, el mercado, el entorno… de ubicarle en el lugar adecuado. Pero, si no piensas en grande no harás nada en este mundo.
Valores del Emprendedor
Debemos de explorar los valores y los objetivos. Realmente, el orden lo marcará el emprendedor. No obstante, es aconsejable comenzar por investigar y elevar la conciencia sobre los valores que actualmente guían su vida. Ya que, los valores no se pueden modificar, es decir, tenemos los que tenemos. ¡¡No los elegimos!! Mientras que los objetivos sí se pueden modificar o cambiar. Los valores y objetivos deben estar alineados, así que de cambiar alguno…será el objetivo. En los valores es donde el emprendedor encontrará la motivación que le servirá de impulso en su camino hacia el objetivo.
Misión y Visión de una Empresa
La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus clientes en la actualidad. Ese propósito debe responder a ciertas preguntas: «¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos? La misión empresarial es un importante elemento de la planificación estratégica. Desde el punto de vista del marketing y la comunicación corporativa, la misión ha adquirido una relevancia mayor.
La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. ¿Dónde aspira a estar la compañía al lograr su misión? Esta es la pregunta a la que debe responder la visión empresarial. Sin una declaración de misión y visión de la empresa efectiva, la empresa carece de columna vertebral estratégica para progresar y hacer funcionar los diferentes órganos y elementos internos.
Diferencias entre Misión y Visión
La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van enfocadas. La misión se centra en el objetivo para el presente, siendo inmediata, precisa y específica. Su proceso de desarrollo también es diferente. El primer paso es establecer la visión y fijar así las metas de la organización.
¿Cómo Diseñar la Misión y Visión de una Empresa?
Existen complejas guías sobre cómo desarrollar un proyecto y expresar la misión de la empresa y la visión que más se ajustan a la filosofía de cada organización. Pónganse en el lugar de sus potenciales clientes cuando se disponen a elegir su producto o servicio. Defina qué hace su negocio por los clientes. No lo subestime, porque debe ser capaz de expresar ese «algo especial» que presta a la sociedad. Defina qué hace su negocio por sus empleados. La cultura de la empresa importa. Es importante motivar a los empleados. Una buena declaración de misión tiene que definir lo que su empresa ofrece a sus empleados. Añada lo que hace el negocio por sus propietarios. Porque la misión de la administración es mejorar el valor de las acciones. Es bueno que, en una gran empresa, la misión y la visión hagan un guiño a los accionistas. Concrete, reduzca, pula y revise. La palabrería barata genera rechazo entre todos los objetivos a los que se dirigen la misión y visión de la empresa. Implicar a la plantilla en el perfeccionamiento de la declaración. Obtenga su opinión y pregunte cómo la mejorarían o qué les disgusta. No temer los cambios.
Ejemplos de Misión, Visión y Valores de Empresas Reales
A continuación, te brindamos ejemplos de empresas exitosas para inspirarte a redactar la misión y visión de tu empresa.
Coca-Cola
- Misión: Refrescar al mundo. Marcar la diferencia.
- Visión: Ser el mejor proveedor de bebidas del mundo.
- Valores: Liderazgo, Colaboración, Integridad, Responsabilidad, Pasión, Diversidad, Calidad.
Samsung
- Misión: Aportar al mundo tecnologías, productos y diseños innovadores que enriquezcan la vida de las personas y contribuyan a un futuro sustentable y socialmente responsable.
- Visión: Inspirar al mundo para crear el futuro.
- Valores: Personas, Excelencia, Cambio, Integridad.
Características Comunes de los Emprendedores Visionarios
Cada emprendedor tiene un perfil distinto, proviene de una realidad diferente y tiene una trayectoria independiente. Además, los factores sociales y culturales influyen en la forma de afrontar la vida profesional y el mundo de los negocios. Pero existen algunas cualidades que son un denominador común de los emprendedores visionarios y que los caracterizan a todos ellos:
- Se anticipa al futuro.
- Piensa en algo más que un negocio.
- Tiene foco en el largo plazo.
- Innovación constante.
- Resiliencia.
Ejemplos Inspiradores de Emprendedores Visionarios
- Henry Ford: Revolucionó la producción en cadena y democratizó el acceso al automóvil.
- Steve Jobs: Innovó en tecnología, diseño y la experiencia del usuario con Apple.
- Jeff Bezos: Transformó el comercio electrónico con Amazon.
- Elon Musk: Impulsa la movilidad eléctrica con Tesla y la exploración espacial con SpaceX.
¿Cómo Implementar la Visión Empresarial en la Práctica?
La implementación de la visión empresarial es esencial para lograr los objetivos a largo plazo de la empresa. Para hacerlo, se deben traducir los elementos de la visión en estrategias y acciones concretas. Esto implica establecer metas y objetivos a corto, medio y largo plazo que estén alineados con la visión, y asignar recursos y responsabilidades para alcanzarlos. Además, se debe comunicar la visión a todos los niveles de la organización y asegurarse de que cada empleado comprenda cómo su trabajo contribuye a la realización de esa visión.
En contraste, si una empresa carece de una visión clara, puede enfrentar desafíos en la toma de decisiones estratégicas y en la motivación de los empleados. La ausencia de una visión puede llevar a la falta de dirección, lo que dificulta la alineación de los esfuerzos y la consecución de objetivos a largo plazo. En última instancia, una visión sólida sirve como un faro que guía a la empresa hacia un futuro deseado y como una fuente de inspiración para todos sus miembros.
Una visión clara y bien definida permite al equipo contable establecer objetivos específicos y medibles. Además, ayuda a determinar las métricas clave que se deben utilizar para medir el desempeño financiero de la empresa. Tener una visión empresarial también ayuda a establecer prioridades y a asignar recursos adecuadamente. Con una visión clara y bien definida, la empresa puede identificar con más facilidad los riesgos y las oportunidades de crecimiento a largo plazo.