Yaiza Canosa es una joven empresaria gallega que ha revolucionado el sector logístico en España. Con tan solo 30 años, es fundadora y CEO de GOI, un operador logístico especializado en producto pesado que utiliza la tecnología para conectar transportistas y usuarios.
Para nadie es un secreto que la brecha de género que por años ha limitado el reconocimiento y desarrollo de mujeres emprendedoras se ha ido reduciendo. Pues cada vez nacen y se hacen promesas femeninas que rompen todo tipo de estereotipos y logran desenvolverse en el mundo de los negocios como pez en el agua. Este es el caso de Yaiza, quien desde muy temprana edad tenía claro que lo suyo era trabajar con esfuerzo y disciplina hasta convertirse en una poderosa empresaria.
Su trayectoria es un ejemplo de talento, creatividad y liderazgo femeninos en el ecosistema empresarial de Galicia.
Inicios y Primeros Éxitos
El espíritu emprendedor de Yaiza llegó cuando tan solo tenía 16 años. A esa edad, fundó su primera empresa. Comenzó a emprender siendo adolescente. Mientras sus amigos salían y se divertían, ella ideaba negocios. Cuando fundó su primera empresa, a los 16, ya venía con experiencia, de pequeña organizaba concursos de canicas entre los compañeros del cole para sacarse un sobresueldo.
A los 16 años Yaiza ganó su primer negocio vendiendo un proyecto a una empresa de medios de comunicación donde fue contratada para gestionarlo. Lo que le dio la experticia para darse a conocer en el sector empresarial con dotadas habilidades que fueron haciendo mella. Años más tarde, Yaiza se trasladó a Barcelona para ocupar un puesto de responsabilidad en una empresa de tecnología de juegos, al mismo tiempo que completaba su licenciatura en la Universidad de la Coruña a distancia. “Desde muy temprana edad tenía claro lo que quería y en quién me convertiría».
La vendí a los 19 y me fui a un proyecto con una empresa a trabajar en un puesto ejecutivo en el mismo sector de la compañía que había vendido. Aprendí mucho en ese año y medio que estuve trabajando para otros. Trabajar en equipos grandes ha como el tema de procesos, protocolos, trabajo en equipo. Pero aprendí también que esto de que me dijesen lo que tenía que hacer no era, no iba contigo, no era para mí, no era mi hábitat natural.
Desde entonces, tuvo la capacidad detectar diferentes ventajas competitivas que le llevaron a montar distintos negocios relacionados con la tecnología. En 2018 ha sido seleccionada para formar parte de '30 under 30', la lista de Forbes que destaca a las empresarias más innovadoras y talentosas de España.
Todas las compañías que has comprado y vendido con muchos fracasos pero con muchos fracasos a nivel de decepciones laborales. Pero Pero al final medimos el éxito porque no haya perdido dinero y lo haya ganado. Si, siempre he tenido éxito, pero no sé si es la forma de definirlo.
El Nacimiento de GOI
Fue entonces cuando a sus 21 años esta joven empresaria ya estaba preparada para un nuevo reto aún más grande. En el 2014 se trasladó a Madrid y obtuvo un MBA en EUDE mientras fundaba Glue Concept, un espacio de coworking y aceleradora de startups. Pese al rápido crecimiento y éxito que alcanzó Glue, Yaiza sabía que su sueño de empresa sería más grande por lo que empezó a idealizar y construir un proyecto aún más ambicioso.
Goi lo empecé a los 23 años, cuando me fui de Coruña a la gran ciudad. En mi casa a mí lo que más me gusta en el mundo es comer. Es mi hobby en la vida. Es leer y comer. Soy muy joven. Entonces, como buena gallega, los huevos eran de mi casa, las lechugas de sabes, de mi vecina.
Para aquel entonces Yaiza echaba de menos las frutas frescas que crecían en su ciudad natal, Coruña. Y aunque en muchas ocasiones su familia intentaba enviarle algunas de estas frutas, no era posible debido a que no existían paquetes de tamaño voluminoso que permitiera transportar estos alimentos de forma segura y práctica sin que se viera afectado el contenido durante el recorrido. Fue así como descubrió que podía crear una forma segura de entregar paquetes de gran tamaño. Una idea que brindaba soluciones para aquellos minoristas que debían recurrir a diferentes mecanismos para entregar e instalar grandes artículos en distintos lugares del país.
Yo cuando me fui de Galicia y descubrí que las tortillas no eran eran blancas, los tomates no sabían a tomate y demás. Para mí fue un impacto importante. Entonces mi familia para que sobreviviese yo me mandaba cajas de comida, pero cajas de muchos kilos, patatas, lechuga, huevos de todo. Eso era. Eso era un mercadillo. Entonces me di cuenta de que no había forma de transportarme. Eso de que a partir de 40 kilos no. Los grandes operadores, los los DHL, los correos de turno no daban servicio. Entonces tenía que ir uniendo muchas empresas locales que hacían voluminoso. Pero era nefasto el servicio porque conectando se rompían las cosas, llegaban tarde, llegaban mal.
“Emprender significa cambiar las cosas de cómo se hacen y cómo se puede cambiar la vida de la gente”. Muy segura de sí misma y con la suficiente confianza para crear una solución óptima, Yaiza desarrolló GOI, un operador logístico especializado en producto voluminoso y pesado que utiliza inteligencia artificial para conectar transportistas y usuarios.
Entonces me di cuenta de que no había una red nacional especializada en voluminoso, que ya no solo atendiese a particulares, sino oye, pues un Ikea cuando quiere llevar muebles como lo hace, no? Entonces pues nos dimos cuenta de que había que hacer una red nacional especializada en voluminoso y que para eso necesitábamos mucha tecnología, porque invertíamos muchos millones de euros en tener muchos almacenes y muchos, muchos vehículos de primeras. Y yo no los tenía esos millones de euros o teníamos que conectar a muchas empresas de una forma que se San Blas Exactamente que optimizar todos los procesos y demás. Y ahí surge Goi, que nosotros nos dedicamos a somos un B2B, trabajamos para empresas como Amazon, como Mediamarkt, como Leroy Merlin y nos dedicamos. Hoy sois el referente en transporte voluminoso con lo hablamos al principio, no? 300 empleados, 1200 transportistas indirectos, un pedazo de compañía.
Al principio, la plataforma se dirigía a los consumidores que necesitaban servicios de entrega e instalación, pero los grandes minoristas no tardaron en darse cuenta de la existencia de GIO y vieron la oportunidad perfecta ampliar sus servicios de entrega e instalación posventa.
Piensa que Goi realmente empezó a operar en 2018? El resto ha sido. Fue desarrollando tecnología. Hemos pasado por todas las fases. Ahora estamos en una fase muy bonita en la que a nivel talento hemos encontrado talento bestial dentro de la compañía. Esto fue el cambio de paradigma en Goi. Nosotros éramos una compañía en prácticas constantemente, donde teníamos mucho hueco en el mercado porque los clientes confiaban en nosotros, porque necesitaba una solución, pero no, muchas veces no lo hacíamos del todo bien. Estábamos ahí aprendiendo dónde estaba nuestro hueco y desde hace tres años captamos talento. Dimos un cambio bestial también en la parte de cómo aplicar la tecnología y fue fue el detonante del cambio de paradigma dentro de dentro de AI.
“Más de 500.000 entregas para más de 25 clientes como IKEA y El Corte Inglés”. Es así como hoy GOI se consolida como la primera y única solución logística de tienda a domicilio en España, logrando realizar con éxito más de 500.000 entregas para más de 25 clientes como IKEA y El Corte Inglés.
Filosofía y Valores
A la hora de captar talento, una cosa que también me ha gustado algunas entrevistas que he leído TI es que ha sido un poco transgresora porque es verdad que valoras lógicamente la parte los hard skills de oye, soy capaz de. Tengo unos conocimientos y unos estudios, pero sobre todo valoras cosas como la actitud, que sea buena persona, que sea feliz, como cómo has hecho ese proceso de selección e identificación de personas creciendo a la velocidad que has tenido que crecer.
Para mí hay tres cosas que valoro mucho y es que sea feliz, que sea una persona que tenga capacidad de trabajo y que, y que sea leal, esté comprometido. Creo que con esos tres tres factores me da igual que tengas más o menos experiencia en el sector, eso se aprende y si tienes a gente además ya dentro de la compañía que tiene experiencia se adquiere y si no, si no te haces un curso y no pasa nada.
Es gente que Que disfruta de lo que hace. Que tiene un propósito en lo que hace y que. Y que se levanta con un ha merecido la pena y levantarse con un merecido la pena. Lo que hago y lo que he hecho ayer y lo que voy a hacer hoy es difícil porque hay días que son complicados. Hay días que dices tú no apetece levantarme mucho la cama, pero si te merece la pena lo que haces es no hay mayor leitmotiv que ese.
Al final, al empezar tan joven te encuentras que mientras tus compañeros van a la universidad, se emborrachan y todas estas cosas, que hay que hacerlas, pues tú tienes que levantarte a las ocho y trabajar. Para mí ha merecido la pena, y lo hará siempre, pero con el tiempo sí que he aprendido que necesito tiempo para mí, tiempo para compartir con la gente que me importa. Y que sea de calidad, para estar con mis sobrinos, con mis hermanos, con gente que me aporte y que me hace feliz. Cuando contrato a alguien lo que más valoro no tiene nada que ver con su currículum, y si te soy sincera, no miro ni donde han estudiado la mayoría de las veces. Si eres un médico, lo mismo tiene más importancia, pero yo lo que busco en esa persona para encaje en el equipo y que yo me sienta más a gusto con ellos, tiene más que ver con los valores. Cuando contrato a alguien me fijo en tres cosas: que sea buena persona, que sea feliz y que sea trabajador. Creo que con esas tres herramientas y con un equipo que sea capaz de guiarte, puedes hacer absolutamente todo.
Premios EVAP
El Premio EVAP Joven Talento se lo ha llevado Yaiza Canosa, fundadora y CEO de GOI. Canosa es una joven emprendedora gallega que ha revolucionado el sector logístico en España con una plataforma tecnológica que conecta transportistas con usuarios para servicios de mudanza y portes voluminosos.
Con tan solo 16 años fundó su primera empresa, y hoy lidera un grupo con más de 600 empleados y 70 millones de euros de facturación anual. Ha impulsado un modelo de gestión diverso, con mayoría femenina en su equipo directivo, en un sector masculinizado. Además, es socia de varios proyectos empresariales y ha sido reconocida por Forbes como una de las jóvenes con mayor proyección tanto dentro como fuera de España.
Empresarias Galicia entregó en Santiago los galardones anuales, con los que la asociación premia al talento, la creatividad y el liderazgo femeninos en el ecosistema empresarial de la comunidad. Tal y como apuntó la presidenta de la asociación, Susana Pérez, en su discurso de bienvenida, “la mujer es creatividad, es dedicación, constancia y voluntad. Tenemos un país extraordinario y somos cada vez más las mujeres que nos ponemos al frente de nuestras empresas, de nuestro país y de nuestras vidas”. Entre esas mujeres destaca principalmente la consejera delegada y fundadora del operador logístico GOI, Yaiza Canosa, que recibió el premio a Empresaria del Año 2023.
Además, la asociación quiso galardonar con el premio Impacto Social a las cuatro componentes de la Red Sumamos -Maite Torres, Ana Fuentes, Teresa Mariño y Marta Costas- por su contribución a dar una mayor visibilidad al trabajo de directivas, ejecutivas y empresarias. El premio a la Trayectoria Profesional recayó en Dora Casal, directora ejecutiva de Roberto Verino. Por su parte, Yanina Hallak, consejera delegada y cofundadora de UARX Space, recibió el premio al Emprendimiento. Finalmente, María Troncoso, de Coca-Cola Europacific Partners, recibió la Mención de Honor por su labor como embajadora de la organización.
Yaiza Canosa, la joven emprendedora que factura 70 millones de euros al año | #LaFórmula
Lecciones Aprendidas y Consejos
Lo que más valoro de la gente con la que me he ido cruzando a lo largo de mi vida profesional han sido sus errores. De lo que más se aprende siempre es de las cagadas de los demás, porque los éxitos no se repiten normalmente. Cuando la gente me pregunta: 'cómo lo hiciste', pues es que aunque te lo cuente no sirve absolutamente para nada. Lo que sirve es contar dónde metiste la pata, cómo cometiste ese error. He aprendido de gente humilde que me ha contado cómo ha metido la pata en infinitas ocasiones de diferentes formas. Así aprendes cómo hacer las cosas pero también cómo no hacerlas, que es casi más importante. "Lo que más valoro de la gente con la que me he cruzado en mi vida profesional han sido aprender de sus errores".
En infinidad de cosas. En cómo contratar a gente, en cómo elegir a mis compañeros de viaje, cuánto tiempo dedicarle a cada cosa... Me he equivocado en casi todas las cosas. Lo bueno y la suerte que he tenido es que he podido reconducir muchas veces la situación, y muchas de ellas me han salido bien. Pero me he equivocado muchas más veces de las que he acertado. Me imagino que forma parte del camino.
¿Qué le recomendarías a alguien que quiera emprender? Que sea valiente. Nadie se arrepiente de ser valiente, y lo creo de verdad.
Tabla resumen de la trayectoria de Yaiza Canosa
| Hito | Descripción |
|---|---|
| 16 años | Funda su primera empresa |
| 19 años | Vende su primera empresa |
| 23 años | Funda GOI |
| Actualidad | CEO de GOI, liderando un grupo con más de 600 empleados y 70 millones de euros de facturación anual. |
Cuando hablas con Yaiza Canosa Ferrio queda claro que ser CEO de una empresa es algo que le pertenece por derecho propio. Es posible que sea una de esas cosas que, “por intuición”, siempre ha sabido que eran para ella. Montó su primera empresa en Galicia a los 16 años y ya la había vendido a los 19. Posteriormente, fue directiva durante varios años en una empresa en Barcelona, experiencia que le sirvió para aprender mucho y darse cuenta de que “no servía” para que le dijesen lo que tenía que hacer. “Tenía que elegir entre ser empleada o intentar ser jefa. Y me dije: ‘Voy a ser jefa’”, explica detallando lo que serían sus siguientes pasos profesionales: se mudó a Madrid, fundó una consultora tecnológica, y en 2015, cuando tenía 22 años, creó Grupo GOI.
Canosa es joven y es mujer, sí, pero hay muchos más adjetivos que la definen. Los desgrana hablando de los factores que le han ayudado en su carrera profesional: la capacidad de trabajo, la perseverancia y la intuición. Recalca la importancia de no dejarse encasillar y convertir en oportunidad esos baches que nos encontramos por el camino. “Es importante conocer cuáles son tus desventajas de verdad, no las impuestas por la sociedad”, y luchar por superarlas, asegura. Y en esa superación entra también en juego su perseverancia: “soy muy tozuda, y si creo en algo voy a muerte y me da igual todo lo demás”.
Considera que, en general, hay bastante paridad en las empresas, si bien no en los puestos directivos, donde queda “mucho recorrido por hacer en cuanto a la visibilidad de la mujer”. No está a favor de las cuotas porque es un discurso, asegura, que al final perjudica a las mujeres, pero se lamenta de que “si se echa un vistazo a los grandes directivos del sector emprendedor y empresarial, hay mucho tonto y muy poca tonta. Es decir, las mujeres que llegan están muy preparadas. Entonces, ¿cuál es el camino? Aunque señala que la respuesta a esta pregunta es muy compleja, sí destaca un factor: “Para mí una de las cosas importantes es tener referentes. (...) Muchas veces somos nosotras las que no nos creemos con la misma autoridad que ellos” para llegar a esos puestos de liderazgo, señala.
Grupo GOI cuenta con un programa de diversificación y desarrollo directivo que se articula desde el Consejo de Administración. En la actualidad, la cúpula directiva es transversal y hay más mujeres que hombres en la plantilla, pero lo que realmente destaca Yaiza de la cultura empresarial en GOI es que promueve mucho la diversidad. El abanico de edades es muy amplio en la plantilla porque, recalca, “la diversidad en todos los aspectos te da equilibrio de pensamiento, de ejecución, de miras. “Hay una cosa evidente, el hombre y la mujer son diferentes, y eso no es malo. Somos iguales en derechos, pero en carácter y forma de gestionar las cosas somos distintos”, remarca Yaiza. En el liderazgo también existen esas diferencias entre directivos y directivas, pero considera que eso no es lo más relevante. “Si tuviera que decir cuál es la clave del liderazgo, para mí solo hay una cosa que es muy importante: dar ejemplo.