El mundo del emprendimiento es tan diverso como las personas que lo conforman. La pasión, el deseo de aprender, crecer y enfrentarse con resiliencia a las dificultades son algunos aspectos comunes entre quien decide aventurarse en este sector. Sin embargo, los emprendedores no son todos iguales. En este artículo, exploraremos las principales categorías de emprendedores, desde los más innovadores hasta los más pragmáticos, con ejemplos concretos para ayudarte a desarrollar mejor tu perfil de emprendedor o a identificar a otros.
Como hemos dicho al principio, todos los emprendedores tienen algo en común: ser capaces de detectar las oportunidades que ofrece el mercado y de aprovecharlas para iniciar una actividad, vendiendo un producto o servicio, o incluso un modelo de negocio.
Tipos de Emprendedores y Sus Características - Habilidades de un Emprendedor
¿Qué es el Emprendimiento?
Antes de responder a la pregunta de qué es el emprendimiento, podríamos explicar que su origen está en el francés entrepreneur (pionero), término conceptualizado por Richard Cantillon a mediados del siglo XVIII en su obra ‘Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general’.
Posteriormente, Jean-Baptiste Say definió al emprendedor como “un agente de cambio que reúne y combina los medios de producción, recursos naturales, humanos y financieros para construir un ente productivo y encuentra el valor recibido de los productos, la recuperación del capital invertido, de los gastos que incurrió y de las utilidades que busca”.
Pero volviendo a la definición de esta palabra, una opción -puesto que no existe un gran consenso- podría ser la de convertir una nueva idea en una innovación exitosa a través de la utilización de habilidades, creatividad y exposición al riesgo.
Dependiendo de características varias o diferentes factores existen distintos tipos de emprendimiento. Veamos cuáles son.
Clasificación de los Tipos de Emprendedores
Existen muchos tipos de emprendedores diferentes según sus características y según el contexto en el que surgen, pero podemos destacar los siguientes tipos:
1. Emprendedor Visionario
Son aquellos que son capaces de adelantarse a su tiempo y detectar negocios antes que nadie. Tienen una gran pasión por todo lo que hacen y no les importa asumir riesgos. Un ejemplo lo tenemos en Coco Chanel, que revolucionó el sector de la moda con su propio código de vestimenta, obviando los códigos de la época, y se convirtió en una de las personas más influyentes del siglo XX.
2. Emprendedores por Necesidad
Son emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades y llevar a cabo nuevos proyectos. Por ejemplo, una persona se queda desempleada y decide poner en marcha un negocio. Un ejemplo es Joanne Rowling que al quedarse sin trabajo y apenas poder mantener a su hija decidió escribir una historia y vender un libro llamado “Harry Potter y la piedra filosofal”.
3. Emprendedores Inversores
Son personas que tienen dinero y deciden invertir en empresas emergentes y nuevas empresas. Su principal objetivo es obtener rentabilidad, por lo que en ocasiones si no están muy involucrados con el proyecto, pueden decidir abandonarlo. Un ejemplo es Gerad Piqué que además de crear su propia empresa “Kosmos” también ha invertido en otras empresas como DAZN y la Kings league.
4. Emprendedor por Casualidad o por Oportunidad
Son personas que han detectado que existe una necesidad que no está cubierta y proponen una solución sin mucha reflexión previa. Simplemente se atreven y se lanzan. Un ejemplo es Angi Cabal y su pareja que siendo diseñadores gráficos y planificando su boda, se dieron cuenta que no muchas empresas hacían diseños para las invitaciones y decidieron crear su empresa “Mr wonderful”. Un día decidieron crear una taza de regalo con uno de los diseños y se sorprendieron de que miles de personas querían comprarla.
5. Emprendedores Especialistas
Son personas que tienen muchas habilidades o conocimientos dentro de un área determinada, en ocasiones porque han estado años trabajando en otra empresa. A partir de ahí, tienen la capacidad de detectar los errores que se están cometiendo y emprenden su propio negocio.Un ejemplo lo tenemos en Amancio Ortega, que antes de fundar Zara trabajaba en una tienda de ropa en La Coruña, lo que le permitió acumular experiencia en diseño y ventas.
6. Emprendedores Persuasivos
Tienen la capacidad de influir en otras personas para que todos persigan un mismo objetivo. Suelen ser muy perseverantes y resilientes. Un ejemplo es Jeff Bezos, creador de Amazon, que tras pasar unos malos años iniciales, convenció a inversores y clientes de que su empresa era una apuesta segura.
7. Emprendedores Sociales
Son aquellos que realizan una serie de actividades que tienen un objetivo social, es decir que buscan un beneficio de la sociedad. Por ejemplo, buscan ayudar a los más desfavorecidos, proteger el medioambiente etc. Debe quedar claro que los emprendedores sociales también buscan ganar dinero (no son una ONG), pero no es su único objetivo, sino también contribuir a la sociedad. Un ejemplo es Cristina Balbás que con su proyecto “Economanitas” recicla materiales para crear productos de decoración, ayudando así a reducir los residuos y proteger el medioambiente.
8. Intraemprendedores
Son trabajadores que dentro una empresa tiene ideas innovadoras y buscan nuevas oportunidades de negocio.
Tipos de Emprendimiento Existentes
Según los objetivos o los modelos de negocio nos encontramos con la siguiente variedad de tipos de emprendimiento, si bien habría que matizar que el listado de tipos puede variar en función de diversas consideraciones.
1. De Pequeña Empresa
Suele considerarse como el emprendimiento más común y está enfocado en negocios de índole familiar o tiendas minoristas destinados a cubrir las necesidades básicas de comunidades a pequeña escala. Por la propia naturaleza de este tipo de negocios apunta a mercados reducidos con estructuras de mercado simples que no aspiran a expansiones agresivas, sino que buscan la cercanía y el servicio personalizado para la clientela, así como la estabilidad para los propietarios y asalariados, si los hay.
2. Escalable
La tecnología o la innovación son las herramientas con las que este tipo de emprendimiento busca crecer a gran velocidad para alcanzar grandes mercados. Para ello, se necesitan tanto inversiones considerables como el apoyo de inversores para que la capacidad de escalar permita llegar antes que la competencia. Aunque pueda parecer una obviedad, el modelo de negocio de las startups de este tipo tienen que ser escalables y poder abarcar grandes demandas en el mercado. Algunas empresas tecnológicas son ejemplos de cómo pasar de startups pequeñas a grandes corporaciones globales.
3. Social
El emprendimiento social es la forma de crear y gestionar negocios cuyo objetivo pasa por generar impacto positivo en la sociedad o en el medioambiente, pudiendo contar con algunas características particulares como el citado propósito social, el enfoque comunitario, el liderazgo colaborativo o la autosostenibilidad económica.
4. Oportunista
Nacido para cubrir una necesidad esporádica y urgente, este tipo de emprendimiento oportunista hace honor a su nombre y se caracteriza por la visión del emprendedor, la creatividad y la capacidad de ejecutar con rapidez. De este modo, y con celeridad, se detecta, desarrolla y ejecuta un modelo de negocio que cubre unas necesidades todavía pendientes de rellenar.
5. Innovador
Conjugando innovación, creatividad y riesgo, este tipo de emprendimiento busca la transformación del mercado a través de soluciones disruptivas. Tal y como puede llegar a deducirse de su nombre, está basado en la creación de productos, servicios o procesos completamente novedosos que rompen y redefinen las reglas del mercado con propuestas que vienen a modificar cómo se trabaja, se interactúa, se disfruta del ocio o incluso se vive.
6. Espejo
Opuesto al que acabamos de analizar, el emprendimiento espejo -también conocido como emprendimiento de imitación- replica modelos de negocio ya existentes, como las franquicias o las marcas consolidadas. Para desarrollar este tipo de emprendimiento es necesario viajar para estudiar las particularidades de los negocios ya consolidados, estudiar sus rasgos característicos o analizar cómo pueden implementarse estas medidas de manera exitosa en escenarios diferentes.
7. Intraemprendimiento
A diferencia de los otros tipos de emprendimiento que hemos analizado, en este caso se trata del desarrollo de proyectos dentro de una empresa ya existente. Así pues, podemos definir el intraimprendimiento como la capacidad de quienes trabajan en una empresa de desarrollar ideas, productos o servicios con el apoyo de su organización potenciando el talento interno y, asimismo, reforzando la innovación.
8. Copycat
El emprendimiento copycat implica replicar un modelo de negocio ya existente y próspero, adaptándolo a nuevos entornos o contextos. Este enfoque se basa en la premisa de que una fórmula comprobada en un mercado puede reproducir su éxito en otro con ajustes mínimos. Las personas emprendedoras que adoptan este modelo, al observar tendencias y prácticas exitosas, identifican oportunidades para introducir productos o servicios similares en diferentes geografías o segmentos de mercado.
Un ejemplo es Glovo: es un claro ejemplo de un copycat de entrega a domicilio bajo demanda, similar a empresas como Uber Eats y Deliveroo. Otro ejemplo es Cabify: fundada en 2011 en Madrid, es una plataforma de transporte que replica el modelo de negocio de Uber.
9. Spin-offs
Las spin-offs son estrategias clave para la innovación y el crecimiento, donde nuevas entidades surgen de organizaciones existentes, instituciones académicas o entidades públicas. Las spin-offs corporativas se originan cuando una empresa matriz decide separar una parte de su negocio para formar una nueva entidad independiente. Este tipo de emprendimiento suele aprovechar los recursos, la tecnología y el conocimiento de la empresa matriz, pero opera de manera autónoma.
Las spin-offs académicas representan una forma dinámica en la que universidades y centros de investigación transforman y financian descubrimientos científicos y proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en empresas comerciales.
10. Por enamoramiento
El emprendimiento por enamoramiento consiste en la creación de un negocio impulsado por la pasión, el propósito y el compromiso personal de la persona emprendedora con una idea o causa específica. Para este modelo, la motivación principal no es exclusivamente el beneficio económico, sino la satisfacción personal y el entusiasmo por el proyecto. Este tipo de emprendimiento se caracteriza por una fuerte motivación intrínseca y un compromiso inquebrantable con la visión y los valores que impulsan el negocio. Además, estas personas fundadoras aspiran a generar un impacto positivo en la sociedad o a resolver problemas que los apasionan.
11. Pymes
Las pymes (pequeñas y medianas empresas) son esenciales para la economía global debido a su capacidad para generar empleo y dinamizar el desarrollo económico. Caracterizadas por su tamaño reducido en términos de personas empleadas y volumen de negocio anual, las pymes destacan por su flexibilidad y adaptabilidad, lo que les permite responder rápidamente a las necesidades del mercado. Al mantener relaciones cercanas con sus clientes obtienen una ventaja en términos de servicio y lealtad.
Un caso de éxito en España es ZARA, que comenzó como una pequeña tienda en La Coruña, en 1975, y se transformó en una marca global gracias a su modelo de negocio innovador y eficiente. Otro ejemplo es la historia de 100 Montaditos, que empezó en el año 2000 con la apertura de su primer local en la playa de Islantilla. La idea era sencilla pero innovadora: ofrecer una selección de 100 pequeños bocadillos a precios muy accesibles.
Características Comunes de los Emprendedores Exitosos
Los emprendedores, sobre todo aquellos que alcanzan el éxito con sus negocios, poseen ciertas peculiaridades comunes que les diferencian de otras figuras como los empresarios:
- Curiosidad: Explorar nuevos caminos e impulsar nuevos servicios permite abrir nuevas oportunidades.
- Adaptabilidad: A lo largo de su trayectoria, los emprendedores deben hacer frente a escenarios en continuo cambio.
- Capacidad de decisión: Emprender también significa tomar decisiones complejas.
- Formación de equipos: Los emprendedores con visión de crecimiento saben que no pueden hacerlo todo solos y buscan rodearse de personas con talento, ideas complementarias y ganas de crecer.
- Persistencia: Los emprendedores poseen una alta capacidad de resiliencia.
Tipos de Emprendimiento Según su Nivel de Riesgo
Existen diversas formas de clasificar los emprendimientos según su nivel de riesgo:
1. Startups
Se definen como empresas emprendedoras que cuentan con un alto componente de innovación, empresas escalables en mercados grandes, con un alto potencial y un componente tecnológico.Las características comunes son las siguientes:
- Tienen un alto riesgo: la probabilidad de fracaso es muy alta.
- Son compañías escalables: deberás invertir mucho dinero pero, si te va bien, puedes crecer muchísimo.
- Modelos complejos: suelen requerir construir un producto, necesitan mucha gente…
- Tienen un potencial alto: cuando consigues que crezca mucho puedes llegar a venderla por millones y llega a cambiarte la vida.
2. Ecommerce
Es un tipo de emprendimiento muy habitual. Consiste en “crear una marca y vender online”. Son esas marcas de productos físicos como podrían ser relojes, cosméticos, gafas, ropa, accesorios… Son modelos relativamente sencillos a nivel de operaciones y requieren de poca inversión inicial. Puedes empezar creando una cuenta de Instagram, una web…
3. Negocios Tradicionales
Es el caso de cuando entras en un sector tradicional y existente, como la hostelería, la belleza, la alimentación, los automóviles… Con una propuesta parecida a la de tus competidores, para la que, habitualmente, necesitas realizar una inversión inicial: para una fábrica, bodega, cadena inmobiliaria, restaurante...
| Tipo de Emprendimiento | Características Principales | Nivel de Riesgo |
|---|---|---|
| Startup | Alto componente de innovación, escalable, tecnológico | Alto |
| Ecommerce | Venta online de productos físicos, marca personal | Medio |
| Negocio Tradicional | Sector existente, inversión inicial, poca innovación | Bajo |
Servicios y su Nivel de Riesgo
Con los servicios podemos diferencias 4 niveles de riesgo:
- Servicios One-to-one: Por el que ayudas a una persona que tiene una necesidad o problema concretos con tus conocimientos. Sería el caso de un consultor de marketing, un coach, un profesor de yoga…
- One-to-many: También puedes ofrecer tus servicios a varias personas a la vez (sería el caso del coaching grupal, por ejemplo). En este caso, dedicas las mismas horas y ayudas a muchas personas, así el negocio es mucho más rentable.
- Productos de formación: Si coges todo el conocimiento que has adquirido puedes crear un curso por ejemplo y eso te da unas oportunidades de escalar mucho mayores.
- Otros productos escalables: Del mismo modo, con todos tus conocimientos puedes crear otro tipo de producto, como una herramienta, de marketing por ejemplo y crear una especie de pago mensual.