Coca-Cola se ha embarcado en un proceso de renovación mundial, y en esta ocasión, le toca a su unidad de negocio en Europa experimentar los cambios que tienen preparados desde la compañía. El camino para esa transformación implica la creación de una unidad de negocio para toda Europa y, con ella, nuevas oportunidades profesionales en España.
El objetivo de la compañía es continuar su estrategia de crecimiento tras la pandemia. Tal y como han señalado en un comunicado, el objetivo de la marca es continuar con su estrategia de crecimiento, que permita dar respuesta a un mercado cada vez más cambiante tras la pandemia. De esta forma, su camino es convertirse en una compañía más global, horizontal y conectada.
Experta en Marketing de Coca-Cola: El secreto para vender millones con un solo producto
Nuevos Nombramientos en la Dirección de Marketing
Izq.: Esther Morillas || Dcha.: Carolina Aransay
En este sentido, Esther Morillas ha sido nombrada Directora de la Marca Coca-Cola para toda Europa, un puesto de alta responsabilidad que seguirá ejerciendo desde España. Hasta ahora, Morillas era Directora de Marketing en Coca-Cola Iberia. A su vez, Carolina Aransay la sustituirá en el cargo.
Esther cuenta con una larga experiencia profesional en el campo del Marketing en España, con casi 20 años de recorrido a nivel nacional. La mayor parte de su carrera la ha desarrollado en Coca-Cola, a la que se incorporó en 2003 como Brand Manager. Pero a lo largo de su trayectoria también ha pasado por marcas como Nivea y L’Oréal.
Por su parte, Carolina Aransay desempeñará la nueva Dirección de Marketing en España y Portugal, después de crecer profesionalmente durante más de 17 años en el sector de gran consumo siendo responsable de la estrategia y activación de marcas como Minute Maid, Coca-Cola o Aquarius en España, así como en una etapa reciente como Directora de Portfolio y Activación de Canal.
Un Equipo Reforzado para el Crecimiento Global
Con estos movimientos, Coca-Cola está dando los pasos para contar con "el mejor equipo" que siga mostrando la capacidad de la compañía para crecer a escala global y tener, a su vez, la afinidad local necesaria. Así lo ha explicado Juan Ignacio de Elizalde, Director General de Coca-Cola Iberia, en un comunicado donde también se han recogido los nuevos cambios en el departamento de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad.
Cambios en el Área de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad (PACS)
Otra de las variaciones que está viviendo Coca-Cola es en su área de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad (PACS). Natalia González-Valdés asume una mayor responsabilidad desde España como Directora de PACS de la Zona Mediterránea, con 8 países a su cargo como España, Italia, Francia y Grecia, entre otros.
Previamente a su incorporación en septiembre de 2020 a Coca-Cola Iberia, Natalia, Periodista de formación, ocupó durante 17 años diferentes posiciones en Comunicación en el grupo L’Oréal tanto en la sede central en París durante seis años, como en Madrid, donde en su última etapa ejerció el rol de Directora de Comunicación Corporativa, Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Anteriormente, ha desarrollado su carrera profesional durante 9 años en agencias de comunicación tanto en España como en Chile. A esto se le suma que ejerció como Periodista durante varios años en distintos medios de comunicación.
Para sustituirla, se incorpora a la compañía Pedro Fernández para asumir la Dirección de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia, con participación en el Comité de Dirección y con la responsabilidad directa de todo lo relacionado con la reputación, la comunicación y asuntos públicos, así como la agenda de sostenibilidad en este mercado.
Tabla de Nombramientos Clave
| Nombre | Nuevo Cargo | Anterior Cargo |
|---|---|---|
| Esther Morillas | Directora de la Marca Coca-Cola para Europa | Directora de Marketing en Coca-Cola Iberia |
| Carolina Aransay | Directora de Marketing en España y Portugal | Directora de Portfolio y Activación de Canal |
| Natalia González-Valdés | Directora de PACS de la Zona Mediterránea | Coca-Cola Iberia |
| Pedro Fernández | Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia | British American Tobacco |
Las Oficinas de Coca-Cola en Madrid: Un Espacio para la Innovación y el Talento
Ubicadas en la calle Ribera del Loira, las oficinas de Coca-Cola en Madrid ocupan 12.000 m², un espacio completamente renovado hace algunos años. El proyecto de renovación fue llevado a cabo por las firmas Tétris y Stone Designs. Al ingresar desde el parking, la experiencia comienza con un distintivo aroma a Coca-Cola, sumergiendo a los visitantes en el ambiente único de la marca.
La renovación de estas oficinas tuvo un propósito claro: fomentar la innovación y optimizar la gestión del talento. En 2017 se realizó la renovación e inauguración de nuestras nuevas oficinas, pero el proyecto como tal se empezó a gestar mucho antes, en 2015. Lo que buscamos desde el inicio fue crear un espacio que fuera capaz de trasladar los valores de nuestra marca y de nuestra cultura empresarial y en el que todo el mundo se pudiera sentir como en casa.
El proyecto de renovación estuvo alineado en todo momento con la política de responsabilidad corporativa y ambiental de Coca-Cola. Esto se refleja, por ejemplo, en la disposición del edificio, que hace que se aproveche mejor la luz solar o el sistema propio de reutilización del agua para un consumo más eficiente.
Un Entorno de Trabajo Dinámico e Inclusivo
El principal objetivo de la renovación fue construir un espacio abierto basado en un modelo de trabajo dinámico y horizontal que fomentara la creatividad. De aquí también nacieron algunos espacios nuevos, como el bar Coca-Cola o la ampliación del comedor, así como el nuevo diseño de las salas de reunión y de la recepción que ahora cuenta con un videowall con 9 pantallas y una gran cascada de agua similar a la que existe en las oficinas centrales de Atlanta y que proyecta imágenes, luces, figuras geométricas.
Bajo este nuevo modelo de trabajo en el que no existen despachos, lo que hemos querido hacer es transmitir un mensaje de cercanía, transparencia, pero sobre todo de igualdad, diversidad e inclusión. La involucración de todos nuestros empleados desde el primer momento ha sido fundamental para hacer de nuestras oficinas nuestro segundo hogar. Ellos han sido el alma y el corazón de esta renovación y estuvieron implicados desde mucho antes de que el proyecto se materializara como tal.
Gracias a ellos se recuperaron reliquias de nuestras marcas para decorar los diferentes espacios, se pusieron bandejas de fruta fresca en cada planta y se repartieron neveras por todo el edificio para que tanto empleados como visitantes pudieran beber gratis en cualquier momento del día. Estamos muy orgullosos de haber podido transformar el lugar donde trabajamos en algo donde cada uno hemos puesto nuestro granito de arena.
También es importante resaltar cómo esta proactividad de nuestros empleados se mantiene viva hoy en día y así, espontáneamente, han creado un grupo para mejorar el reciclaje en las oficinas. Como primera acción, en la cuarta planta ya no tenemos vasos reutilizables para café y cada empleado utiliza su propia taza.
Los entornos de trabajo están cambiando radicalmente y cada vez están más a la vanguardia de los nuevos modelos de gestión empresarial. Queríamos desterrar la idea de un entorno en el que se impone una estructura jerárquica y piramidal y cambiarlo por todo lo contrario. Es toda una apuesta por un sistema de comunicación horizontal y por un espacio de trabajo inclusivo, basado en entornos participativos.
Nuestras oficinas están concebidas bajo la idea de que las personas son las verdaderas protagonistas y, de hecho, la remodelación se hizo por y para todos nuestros empleados. Ponemos a las personas por delante de cada decisión de negocio y estamos viviendo un momento único en el que cambiamos nuestra forma de trabajar, comunicarnos, tomar decisiones y construir nuestro futuro para ser una Compañía Total de Bebidas.
Bienestar y Desarrollo Profesional de los Empleados
Creo firmemente en que las empresas debemos ofrecer a las personas todo lo necesario para que puedan desarrollar su carrera profesional sin descuidar su vida personal. Además de ofrecer conectividad total gracias a smartphones y portátiles, que permiten trabajar en remoto desde cualquier lugar, brindamos beneficios sociales para hacer la vida más fácil a nuestra gente y también estamos implicados en promover hábitos saludables e impulsar el bienestar de todos nuestros empleados.
Por eso tenemos programas específicos orientados a conseguir este objetivo y contamos con instalaciones de gimnasio con monitor, servicio médico, fisioterapia y masajes de shiatsu.
Reconocimiento al Employer Brand de Coca-Cola
La verdad es que este premio es todo un orgullo para todos los que formamos parte de Coca-Cola en España. Para nosotros la clave es, sin duda, creer en las personas. Tenemos muy claro que las personas son lo primero. Creemos que el éxito de los recursos humanos reside en contar con el mejor talento y los mejores líderes que generen valor y un impacto positivo y que sean capaces de anticiparse y adaptarse al cambio con el objetivo común de construir una empresa responsable.
Optimización Logística con Tecnología Frontline
Como una de las mayores embotelladoras de Coca-Cola del mundo, Coca-Cola Hellenic Bottling Company (HBC) opera en 28 países y está a cargo de la producción y del embotellado de toda la gama de productos Coca-Cola. Coca-Cola HBC ya está utilizando con éxito la solución de recolección visual Frontline Pick en 18 ubicaciones logísticas (entre plantas y centros de distribución) para optimizar sus procesos logísticos.
Para los complejos procesos de mantenimiento e inspección es necesaria una documentación fluida y confiable. La solución de asistencia remota reduce el tiempo de inactividad en las líneas de producción de Coca-Cola HBC hasta en un 50 %. Además, el uso de Frontline Assist reemplaza total o parcialmente los traslados de expertos y ejecutivos, lo que ahorra tiempo y dinero. El control de calidad mejora con una documentación confiable y la generación automática de informes. Durante el cambio de producción, las instrucciones proporcionadas a través de Frontline Inspect garantizan un ahorro de tiempo del 20 %.