La creación de una empresa es un proceso desafiante pero gratificante. Para los emprendedores, contar con una guía clara y concisa es fundamental para transformar una idea en una realidad empresarial exitosa. Esta guía ofrece un recorrido completo desde la concepción de la idea de negocio hasta la constitución y puesta en marcha de la empresa.
La Idea de Negocio y su Creatividad
En primer lugar, es crucial encontrar una buena idea de negocio y dotarla de creatividad. Para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar un modelo de negocio óptimo y un plan de negocio. A continuación, se proporciona una guía para lograrlo.
Como Generar Ideas de Negocios - La Guía Definitiva [Curso Animado]
El Plan de Negocio: Una Guía Paso a Paso
Esta guía comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presenta toda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse.
Plan Legal: Elección del Marco Jurídico
Uno de los subplanes es el plan legal, que implica la elección del marco jurídico más adecuado, dependiendo mucho de la actividad a desarrollar.
Plan Estratégico: Definiendo la Misión y Visión
Ello da paso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o de quiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneas estratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, ya que debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito.
Plan de Marketing: Análisis de Mercado
Posteriormente habrá que establecer de manera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis de mercado sirve de enlace.
Gestión de Operaciones y Recursos Humanos
También, de manera pormenorizada, la guía ofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales de personas y departamentos.
El Plan de Viabilidad de la Idea (PVI) y el Plan de Empresa
Sus contenidos están basados en otra obra del autor sobre el mismo tema pero revisados y ampliados en esta versión, en la que se incluye un caso real sobre el análisis de la idea, esto es, el Plan de Viabilidad de la Idea (PVI), así como el Plan de Empresa. En estos casos el lector podrá comprobar que no hay idea pequeña ni empresa insignificante y que todas deben usar en su planteamiento y gestión las mismas armas y herramientas.
La Importancia del Sentido Común y el Análisis Concienzudo
El sentido común, la prudencia y el análisis concienzudo son útiles y necesarios para la creación de una empresa sea cual sea la dimensión del proyecto. Lo importante es la supervivencia, y para ello el negocio ha de ser rentable, crear empleo, generar riqueza y, sobre todo, colmar las esperanzas de sus promotores y empleados. En definitiva, entender que la clave del éxito de una empresa reside en no dejar de emprender.
El Público Objetivo de esta Guía
El libro va dirigido a ese amplio y diverso, pero siempre insuficiente, mundo de los emprendedores, mujeres y hombres, universitarios y no universitarios, directivos y empresarios, instituciones, empresas, funcionarios y profesores.
Instituciones y Recursos de Apoyo al Emprendedor
Afedes, Asociación para el Fomento de la Formación, el Empleo, la Información y el Desarrollo de Norte, defiende que la atención al potencial emprendedor/a ha de ser una tarea integrada en un plan de actuación a través de un proceso que concluya en la creación de la empresa. Desde Afedes se ofrece un servicio de orientación y maduración de la idea empresarial, apoyo y asesoramiento sobre el proceso de tramitación y además se informa sobre todas aquellas ayudas y subvenciones para la puesta en marcha del negocio. También ofrecen Formación en talleres, seminarios y cursos para la creación de empresas.
El contenido se estructura en maduración de ideas, elaboración del plan de empresas, financiación empresarial y asesoramiento fiscal, contable y financiero, subvenciones y ayudas. Además, a través de este recurso la persona entenderá que la confianza en sí mismo e ilusión en la idea, contar con un buen equipo de trabajo, tomar decisiones, y sobre todo la iniciativa y espíritu innovador son algunas de las condiciones indispensables para emprender con una idea de negocio.
Asimismo, las necesidades económicas para llevar a cabo el proyecto y los conocimientos técnicos del sector adonde nos dirigimos, son algunos de los condicionantes que podemos encontrar. También, si una empresa va a contratar personal, desde Afedes les informan acerca de las bonificaciones que existen a la Seguridad Social, potenciando la inserción laboral de personas desempleadas y facilitando además su integración social.
Tabla de Contenidos Esenciales para la Creación de Empresas
A continuación, se presenta una tabla con los contenidos esenciales que debe considerar un emprendedor al crear una empresa:
| Fase | Contenido |
|---|---|
| Idea Inicial | Generación y evaluación de la idea de negocio. |
| Plan de Viabilidad | Análisis de mercado, viabilidad técnica y económica. |
| Plan de Empresa | Resumen ejecutivo, plan estratégico, plan de marketing, plan financiero. |
| Aspectos Legales | Elección de la forma jurídica, trámites de constitución. |
| Financiación | Búsqueda de financiación, préstamos, subvenciones. |
| Gestión | Operaciones, recursos humanos, contabilidad, fiscalidad. |
En resumen, los emprendedores son necesarios siempre, pero muy especialmente en la actualidad. Con esta guía el autor muestra al emprendedor el principio del camino para la creación de una empresa que pasa por encontrar una idea viable como producto y el planteamiento de qué empresa se crearía para producirlo y comercializarlo de tal manera que, como inversión, la nueva compañía sea viable.