El concepto de empoderamiento femenino en relación con el alcance de la igualdad de género se ha hecho muy popular en los últimos años, tanto en el plano social como dentro del ámbito empresarial. Su origen se remonta a la IV Conferencia Mundial sobre la Mujer en Bijing (Pekín, 1995) y se refiere al “aumento de la participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder” con el objetivo de avanzar en la equidad entre géneros.
La igualdad de género no solo es un derecho humano fundamental, sino que es uno de los fundamentos esenciales para construir un mundo pacífico, próspero y sostenible. Las mujeres y niñas constituyen la mitad de la población mundial y, por tanto, también la mitad de su potencial. Aún así, sigue sin cumplirse la promesa de un mundo en el que todas las mujeres y niñas disfruten de plena igualdad de género y en el que se hayan eliminado todas las barreras jurídicas, sociales y económicas que impiden su empoderamiento.
Es necesario un liderazgo político, unas inversiones y unas reformas políticas integrales para desmantelar las barreras sistémicas que impiden alcanzar el Objetivo 5. En muchos ámbitos, los avances han sido demasiado lentos.
Conscientes de ello, en 2010 el Pacto Mundial de Naciones Unidas en alianza con ONU Mujeres, elaboraron un marco de siete Principios para impulsar a los grupos de interés a promover la igualdad de género en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad: los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, también denominados WEPs por sus siglas en inglés.
¿Sabías qué la participación y el liderazgo de las mujeres en la política y la vida pública en igualdad son fundamentales para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible antes de 2030?
Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs)
Estos principios ofrecen un marco para que las empresas promuevan la igualdad de género en todas sus operaciones.
- Principio 1: El compromiso con la sostenibilidad y en este caso, con el ODS 5, ha de darse desde el vértice de la pirámide empresarial de modo que pueda calar en el resto de la organización. En este sentido, el Principio 1 alienta a establecer metas y objetivos para toda la empresa en esta materia y medir el avance a través de indicadores de desempeño claros.
- Principio 2: Este principio puede resultar obvio y aun así es muy necesario, pues sirve para tener un compromiso explícito de la organización con la igualdad de género.
- Principio 3: Este principio añade la perspectiva de género al ODS 3 sobre salud y bienestar.
- Principio 4: La formación es un arma muy poderosa y valiosa en el ámbito de la igualdad de género.
- Principio 5: Las acciones de sostenibilidad también deben darse fuera de los muros de la empresa, implicando a la cadena de suministro.
- Principio 6: La repercusión de las empresas en el desarrollo local es mayúscula.
- Principio 7: De nada sirve trabajar en los principios anteriores si no contamos con un sistema de seguimiento y reporte de los resultados que nos ayude a avanzar hacia los objetivos.
El Liderazgo Femenino en la Actualidad
A 12 de septiembre de 2025, hay 29 países donde 32 mujeres se desempeñan como Jefas de Estado y/o de Gobierno. Solo 19 países están presididos por una Jefa de Estado, y 22 países tienen Jefas de Gobierno. Datos recopilados por primera vez por ONU Mujeres muestran que, a 1 de enero de 2025, las mujeres representan el 22,9 por ciento de los miembros de Gabinete dirigiendo Ministerios que lideran un área política.
Las mujeres ocupan el 36 por ciento de los escaños parlamentarios en América Latina y el Caribe y constituyen el 33 por ciento de los parlamentos de Europa y América del Norte. Los datos sobre 145 países muestran que las mujeres constituyen más de 3 millones (35,5 por ciento) de representantes en los cuerpos deliberativos locales.
Aunque la mayoría de los países del mundo no han alcanzado la paridad de género, las cuotas de género han contribuido sustancialmente al progreso a lo largo de los años. La evidencia firme y cada vez más numerosa demuestra que la presencia de mujeres líderes en los procesos de toma de decisiones políticas mejora dichos procesos.
Por ejemplo, una investigación sobre los panchayats (consejos locales) de la India puso de relieve que el número de proyectos de abastecimiento de agua potable en zonas donde dichos consejos están liderados por mujeres era un 62 por ciento mayor que en el caso de aquellas cuyos consejos están liderados por hombres.
Características de un Buen Líder
Ser un buen líder implica tener la capacidad de inspirar, motivar y guiar a otros hacia el logro de metas comunes. Descubrimos que no es necesario tener una posición de autoridad o un título de alto rango para ejercer un liderazgo efectivo. El liderazgo no se limita a la jerarquía, sino que puede manifestarse en diferentes formas y niveles.
Tipos de Liderazgo
Existen varias formas de llevar a cabo la dirección de un equipo o un proyecto: el liderazgo transformacional, el liderazgo situacional y el liderazgo carismático. Cada uno de estos enfoques tiene características únicas y se adapta a diferentes situaciones y contextos.
Cualidades de un Buen Líder
Destacamos la importancia de la comunicación efectiva, la empatía, la toma de decisiones asertivas y la capacidad para delegar tareas. Además, resaltamos el valor de la resiliencia y la habilidad para adaptarse a los desafíos.
Liderazgo y Empoderamiento Femenino
Resaltamos que el liderazgo es un camino hacia la igualdad de género. A medida que más mujeres asumen roles de liderazgo, estamos desafiando estereotipos y rompiendo barreras.
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Acciones para Empoderar al Talento Femenino en la Empresa
Si bien en el mundo empresarial cada vez son más las mujeres con cargos directivos, aún enfrentan muchas barreras en la sociedad que limitan su progreso y crecimiento. En este artículo te damos seis acciones para empoderar al talento femenino en una empresa.
- Tener mujeres en puestos de liderazgo ayuda a promover la diversidad de género en la cultura de la empresa.
- El conocer el desempeño y el rendimiento del talento femenino en la empresa sirve para identificar áreas en las que las mujeres están destacando o teniendo un bajo rendimiento.
- Estas formaciones deben enfocarse en que el talento femenino aprenda nuevas habilidades de comunicación, toma de decisiones y resolución de problemas, así como brindar estrategias para establecer contactos y relaciones con otros líderes de la empresa.
- Otra de las acciones efectivas para apoyar el talento femenino es a través de programas de mentoring. El vincularlas con mujeres en roles de poder que puedan ofrecer orientación, asesoramiento y apoyo.
- Las personas responsables de Recursos Humanos deberán ser quienes representen el sentir de todos los miembros del equipo y velar por la igualdad de oportunidades salariales y de promoción.
- Una conciliación laboral y familiar es clave para empoderar a las mujeres en la empresa. Comprender las inquietudes y los problemas a los que se enfrentan las mujeres en una organización va más allá del salario.
Creando un Entorno de Apoyo
La unión de estos factores puede desencadenar fenómenos psicológicos como el síndrome de la impostora. Este sentimiento la mayoría de veces es autoimpuesto pero, por otro lado, es responsabilidad de las compañías crear un ambiente idóneo para minimizarlo.
Cabe señalar que para comprender las necesidades del equipo y los problemas a los que se enfrentan se aconseja establecer una comunicación interna adecuada, donde exista una relación estrecha entre los líderes y el resto del equipo. El tener un canal de denuncias a disposición del equipo crea un espacio seguro donde compartir quejas de forma anónima sea un proceso accesible y seguro.
Comprender las inquietudes y los problemas a los que se enfrentan las mujeres en una organización va más allá del salario.
Inversión en el Empoderamiento de la Mujer
La Comunidad sitúa el empoderamiento de la mujer como uno de los principales ejes de acción dentro de las políticas regionales de igualdad, así financia distintos programas de promoción social, formativa y laboral para el desarrollo de habilidades centradas en fomentar la equidad de género, la autonomía y el talento femenino. Unas actuaciones que alcanzan casi el medio millón de euros (476.402) y que beneficia a 4.277 mujeres de la Región.
La Comunidad ha financiado desde el pasado año una veintena de proyectos a entidades sociales, dirigidos exclusivamente a mujeres y a promover la igualdad de oportunidades desde el ámbito social, personal y profesional. Una iniciativa que llega también hasta el ámbito rural y a mujeres en situación de vulnerabilidad, discriminación o exclusión social.
La consejera explicó que “para construir la igualdad no sólo basta con ofrecer programas de empleo y emprendimiento femenino, también es necesario invertir en corresponsabilidad familiar y en la erradicación de situaciones de violencia y discriminación. Dos áreas especialmente significativas para el empoderamiento de la mujer que el Gobierno regional ha trasladado a dos de las direcciones generales que conforman la Consejería de Política Social, Familias e Igualdad, como son la de Familias, Infancia y Conciliación y la de Mujer y Prevención de la Violencia de Género”.
Los desarrollos de los feminismos en la pluralidad nos retan a buscar nuevos procesos de empoderamiento y liderazgo para descentralizar los lugares de poder de las sociedades, donde las mujeres puedan liderar también la construcción de las culturas futuras. Se hace necesario, entonces, explorar algunos lugares donde las mujeres se sitúan en los márgenes de la realidad fratriarcal y proponen nuevas formas de existir tanto para las mujeres como para los hombres a través de liderazgos integradores y transformadores.
Desde el análisis de las dificultades que se plantean en los procesos de empoderamiento de las mujeres, podemos acceder a planteamientos de estrategias basadas en la circularidad sororal y en el nomadismo creativo: la gestión de la potencialidad de las mujeres, la generación de prácticas sostenibles en relación con la vida cotidiana y la preservación de las relaciones y los procesos nómadas enfocados a la construcción creativa de relaciones e identidades.
Martínez Cano, Silvia. «Procesos de empoderamiento y liderazgo de las mujeres a través de la sororidad y la creatividad». Dossiers feministes, 2017, núm. 22, p.