El mundo del emprendimiento, a menudo idealizado, presenta desafíos significativos que requieren una visión realista y estrategias bien definidas. Este artículo explora los riesgos asociados con la ingenuidad en el emprendimiento y ofrece soluciones para construir proyectos sostenibles y con impacto social. ¿Buscas libros recomendados de Emprendedores? Has llegado al sitio adecuado.
3 errores comunes de los emprendedores y cómo evitarlos
La Ingenuidad en el Emprendimiento
Raúl Tristán, autor del libro '¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad', desmonta las mentiras que se han construido alrededor de la figura del emprendedor. Tristán explica que la realidad a la que se enfrentan los emprendedores es mucho más compleja de lo que se quiere hacer creer. En sólo 12 meses, en España ha aumentado un 5% la actitud emprendedora, es decir las ganas de empezar un proyecto propio. Este dato está en consonancia con el resto de Europa.
El escritor Raúl Tristán ha presentado su libro '¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad' en el que saca a la luz todo lo que hay en realidad detrás del emprendimiento, además de abordar cómo se puede sobrevivir en el difícil mundo de la empresa. Su libro pretende ayudar a las personas a descubrir si realmente están capacitados para tener su negocio. Deben analizarse a sí mismos, estudiarse a conciencia, realizar una profunda reflexión sobre su forma de ver la vida y saber qué actitud domina en su persona: o eres emprendedor o no lo eres.
“No necesariamente. Particularmente me muestro partidario de la idea de que quien no tenga el capital necesario para hacer realidad su proyecto, no emprenda. Así de claro y rotundo. Ahora bien, si el proyecto es viable, la idea les apasiona y cuentan con un buen equipo, y están decididos a hacerlo, pese a tan sabio consejo en contra, siempre pueden acudir: a la financiación bancaria, lo que no les recomiendo en absoluto, pues entramos de nuevo en el mismo juego al que han jugado las entidades financieras con las hipotecas en el mercado inmobiliario; y al capital riesgo, y aquí una observación importante, los inversionistas pueden significar que tu sueño se haga realidad, o que se hunda para siempre; además de la posibilidad de encontrarte fuera de él, porque ‘no les sirves’, o de que tu proyecto se convierta en aquello que tú no proyectaste, en ‘otra cosa’… Otros experimentos para el apalancamiento, como el crowdfunding, o las subvenciones, no los contemplo. No son fuente segura de capital en flujo constante y en la cuantía precisa. Lo afirmo con claridad meridiana en el libro: no se puede emprender sin dinero, hace falta mucho dinero para emprender.
En España, aproximadamente el 70% de los negocios no supera los cuatro años de vida, el 80% no supera los cinco años y el 90% los diez. El fracaso es lo normal, y así debiera tomarse: como lo normal.
Riesgos Comunes
- Falta de Capital: No se puede emprender sin dinero, hace falta mucho dinero para emprender.
- Excesiva Confianza: Los emprendedores se dejan guiar confiadamente por cualquiera que se tilda de gurú, sin haber emprendido jamás. La ingenuidad es un exceso de confianza, que les lleva a no estudiar adecuadamente los perfiles de sus 'consejeros', y a creer que emprender es cuestión baladí, sencilla.
- Voracidad del Estado: Un negocio que comienza no debería tener que pagar ni un solo euro al Estado mientras tenga cero beneficios. En términos amplios deberíamos hablar de la voracidad del Estado y de todas sus instituciones y administraciones, cada una a su nivel.
- Hiperlegislación: El enmarañado legislativo y normativo dificulta la expansión de un negocio. No puede ser que negocios que se podrían montar en 24 horas, requieran papeleos y licencias que retrasen la apertura durante meses.
- Falta de Formación: Esencial que toda la formación sea 100% práctica y útil.
Soluciones para un Emprendimiento Sostenible
Para mitigar estos riesgos, es crucial adoptar un enfoque más realista y estratégico. Aquí se presentan algunas soluciones clave:
Planificación y Gestión
Las cosas se pueden planificar o no. Las decisiones las puedes tomar con los mejores expertos o no. Las decisiones se pueden comunicar bien o no. Se pueden ejecutar con mayor o menor acierto.
Mentalidad Digital y Aprovechamiento de Oportunidades
Es crucial soñar con un país en el que los gobernantes tienen mentalidad digital, aprovechan las oportunidades, usan el talento y los ciudadanos exigimos excelencia.
Rentabilidad con Impacto Social
La mejor manera de contribuir socialmente es ser sostenible en resultados. La mejor manera de hacer un proyecto sostenible es que sea rentable. Con impacto social o no, hay que buscar rentabilidad. Porque es la medida del valor.
Si perseguir el bien social se hace con cargo a los presupuestos (Estado) o donaciones (ONG) nada garantiza la continuidad ni la eficiencia. Por contra, si detrás hay una empresa que está equilibrada (no pierde dinero), se buscará la eficiencia y el crecimiento. Más ventas es igual a más valor aportado.
Formación y Empleabilidad
Los salarios deben ser justos y el rendimiento, también. Las discriminaciones laborales desaparecerían significativamente si fuéramos muchísimo más exigentes con nuestra propia formación y mejora de nuestra propia empleabilidad.
El empleado pierde capacidad de negociación, de ensueño y de libertad cuando no se forma y no se prepara adecuadamente. Se convierte en un «factor humano» intercambiable. En cambio, un persona con talento, formada, tiene mayor capacidad de elección.
Responsabilidad Social Corporativa
En un mundo dominado por las redes sociales, las empresas no pueden permitirse no ser socialmente responsables. Es rentable ser socialmente responsable. Pero debe ser sincero porque se pilla antes a un mentiroso que a un cojo.
El Modelo Tinkerer
Luis Perez-Breva propone el modelo "Tinkerer", que persigue empresa con significado y con afán de riqueza. Satisface nuestro anhelo por una noción de riqueza sostenible.
Los tinkerers se valen de una intensa experiencia práctica, manejando tecnologías y conocimientos de cualquier tipo para obtener una verdadera comprensión práctica del problema. No se trata de seguir recetas cual robot o de crear startups cual especulador, sino de solucionar problemas reales.
- Emprendedor 1.0: Se sienten impulsados a trabajar en algo que despierta su curiosidad, les interesa, o simplemente creen que se les da bien.
- Startup-especulador: Alimentada por libros que confunden marketing de productos, creación de nueva empresa, diseño e innovación.
Tabla Comparativa de Modelos de Emprendimiento
| Modelo | Características | Enfoque | Objetivo |
|---|---|---|---|
| Emprendedor 1.0 | Curiosidad, interés, habilidad | Construcción de empresa | Ampliar la escala |
| Startup-especulador | Marketing de productos imaginarios | Especulación | Crecimiento rápido (exponencial) |
| Tinkerer | Experiencia práctica, solución de problemas reales | Empresa con significado | Riqueza sostenible |
En definitiva, Raúl Tristán nos sumerge en la dura y cruda realidad de los emprendedores. Lo hace desde la propia experiencia y, con impagables dosis de humor e ironía, te dará las claves para sobrevivir a tu idea de negocio. ¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad constituye un aviso a navegantes para que la ilusión de montar un negocio no termine siendo una pesadilla sino un medio de vida satisfactorio.